UNAM

FACULTAD DE CONTADURÍA
Y ADMINISTRACIÓN

Diplomado en Finanzas
Módulo I Finanzas Corporativas
C.P. Carlos S. Alarcón Castillo
1
Introducción a las
Finanzas

2
Objetivo específico
• Los participantes deberán conceptuar el objetivo
financiero, cuantificar el costo de capital,
determinar la estructura óptima de capital para la
toma de decisiones y administrar el capital de
trabajo en las corporaciones.

3
 • Es el conjunto de actividades que, a través de
la toma de decisiones, mueven, controlan,
Definición de finanzas utilizan y administran dinero y otros recursos
de valor.

4
Operaciones Financieras

Individuos,
Individuos,
Empresas,
Empresas e
PORCENTAJE (%) DE Institucione y
Instituciones
COSTO O RENDIMIENTO Gobierno
TIENE
TIENEN
EXCEDENTE DE
NECESIDAD DE
DINERO
DINERO

5
Decisiones de
inversión y
financiamiento
• Para lograr las metas de la
corporación luego entonces
es necesario decidir en que
invertir y como financiarse,
esto se conoce como
decisiones financieras

6
Objetivo de las
decisiones financieras
• La toma de decisiones financieras ya
sea que la consideremos desde la
perspectiva de las empresas o de los
inversionistas, está principalmente
relacionada con la determinación de
la manera como el valor de la
empresa se verá afectada por los
resultados esperados (rendimientos)
asociados con elecciones alternativas.

7
Finanzas corporativas

Es aquella que se centra en las decisiones

de inversión y financiamiento de las
empresas, utilizando herramientas y
análisis para tomar esas decisiones, el
principal objetivo de las finanzas
corporativas es el estudio que es
aplicables a los problemas financieros de
cualquier tipo de empresa.

8
La empresa
corporativa
• Aunque cada forma de
organización ofrece algunas
ventajas y desventajas, la
mayoría de los negocios son
manejados como corporaciones,
puesto que de esta forma de
organización maximiza la
mayoría de los valores de la
empresa.

9
La empresa
corporativa
• La empresa es una forma de
organizar las actividades
económicas de muchos
individuos.

• Un problema básico de la
empresa es como obtener
financiamiento (dinero).

10
La empresa corporativa
• La forma de negocio corporativo, es decir, la
organización de la empresa como una corporación
es el método estándar para la resolución de los
problemas que surgen cuando es necesario obtener
fuerte cantidades de efectivo.

11
Las metas de la
corporación

• Maximización de la riqueza de los

accionistas.- Meta asignada para las
decisiones de la administración;
considera el riesgo y la oportunidad
asociada con las utilidades esperadas
por acción, a objeto de maximizar el
precio de las acciones comunes de la
empresa.

12
Las metas de la
corporación
 Sustentabilidad Económica.- Utilidades y
tasas de rendimiento que se encuentran
cercanas al promedio de todas las empresas,
suficientes para atraer capital.
 Sustentabilidad Ecológica.- La utilización de
las reservas naturaleza bajo un concepto de
conservación del medio ambiente.
 Sustentabilidad Social.- Concepto de que la
empresa debería esta activamente
relacionada con el bienestar de la sociedad a
gran escala.

13
Áreas principales de
interés

 Administración del capital de

trabajo.

 Financiamiento a corto y largo plazo.

 Estructura de capital.

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Gobierno Corporativo

• Es un mecanismo de los accionistas que

sirve de guía y contrapeso a la
administración del negocio para
asegurar la eficiencia adecuada,
transparencia y resultados, el cual
requiere de un apoyo metodológico que
asegure la comprensión integral, la
definición de alternativas y el
seguimiento de condiciones de alta
contribución.

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A quién va dirigido
• En general a cualquier entidad
que ha llegado a una etapa en la
que mejorar la transparencia,
profesionalizar las prácticas
administrativas y reforzar los
derechos de los accionistas,
patronos o donadores son
esenciales para su crecimiento y
competitividad en el largo plazo.

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A quién va dirigido
Empresas cotizadas en
bolsa.
Empresas que desean tener
oferta pública.
 Empresas familiares.
Instituciones
Gubernamentales.
Asociaciones no lucrativas.

17
 • Es importante tener presente
que la responsabilidad de operar
queda en la administración del
negocio, mientras que la de
Modelo de seguimiento y vigilancia sobre las
situaciones y resultados de tipo
Gobierno estratégico son del Gobierno
Corporativo Corporativo.

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