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GRAÑA Y MONTERO

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIÓN

³ENRIQUE GUZMÁN Y VALLE´

CURSO:

REALIDAD NACIONAL
TEMA:

EMPRESA GRAÑA Y MONTERO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO 2010

INTRODUCCION
Sirviendo a nuestros clientes desde 1933, nos constituimos como la más antigua y más grande empresa constructora del país. Hemos desarrollado, a lo largo de nuestra historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción: Infraestructura, Energía, Edificaciones, Minería, Petróleo, Industria, Saneamiento, entre otros. En el curso de los diversos proyectos nos hemos asociado con las más importantes empresas de construcción del mundo, tales como Fluor, DumezGTM (Vinci), AkerSolutions, entre otros. A conveniencia de nuestros clientes, hemos desarrollado sus proyectos en diversas modalidades, con o sin financiamiento, llave en mano (turn -key), EPC (Engineering, Procurement and Construction), entre otros. GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del país y del resto de Latinoamérica, poniendo a disposición de sus clientes, un equipo de profesionales y técnicos altamente especializados y de gran experiencia. Contamos con una flota de equipos de última generación, la cual cuenta con los más altos estándares de mantenimiento. Somos una empresa líder que certifica el cumplimiento de todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la calidad y seriedad que nuestros clientes requieren.

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GRAÑA Y MONTERO __________________ 1ra Parte

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b. es algo que damos por descontado e inclusive hablamos de la "Calidad Graña y Montero" como algo que va más allá del estándar. trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas. Misión La misión de GyM es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales.CAPITULO I.ASPECTOS GENERALES A. Cumplimiento Antes del Plazo Hace algunos años establecimos la política que hemos llamado "Antes del Plazo". NACHO C. D. 4 . GRAÑA Y MONTERO NACHO B. se ha establecido el objetivo de obtener cartas de todos los clientes confirmando el cumplimiento y certificarlo con auditores independientes. MISION Y VISION a. Para probarlo. obteniendo un resultado por encima del 98% en los últimos años. VALORES Se caracterizan por 4 valores fundamentales y corporativos que son: a. Cada año la consultora KPMG certifica el cumplimiento de los contratos. c.. la cual consiste en comprometernos a terminar todos nuestros compromisos "Antes del Plazo" contractual. ACTIVIDAD PRINCIPAL Y ESTRATEGIA CORPORATIVA. Calidad Siempre se ha considerado que nuestro prestigio se debía a la alta calidad de nuestros trabajos. Visión Ser la empresa de Construcción más confiable de Latino América.

sino también en Prevención de Riesgo y respeto al Medio Ambiente. la comunidad y el principio de honestidad en las prácticas comerciales. la política de Prevención de Riesgos (1999) y la Política Ambiental ( 1998) forman parte de este proceso y han marcado una pauta clara de comportamiento para con sus clientes. cartas de balance y tren de activida des. Seriedad y Carta de Ética En una oportunidad en que hicimos una encuesta entre clientes. personal y comunidad. e. Look Ahead. el personal. Eficiencia Hace algunos años nos propusimos elevar la Eficiencia al nivel de uno de nuestros Valores fundamentales.Recientemente hemos ampliado este concepto a la política de " Calidad de Servicio" que no solamente incluye estándares internacionales de calidad. productividad y control de nuestras operaciones apoyada por herramientas como Plan Maestro. empresas que lo conforman. 5 . POLITICADE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE). E. han definido en los últimos 20 años una Visión. y Valores. suscrita en 1995. Para asegurar y garantizar esta política tenemos una "Ca rta de Ética" a cuyos preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define nuestra relación con los clientes. y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y eficiencia en todas las áreas de nuestro negocio. Es decir. En el marco del proceso de desarrollo y consolidación de su identidad corporativa. reduciendo nuestros costos y mejorando nuestros márgenes de producción. Misión. frente a aquellas per sonas o grupos que se vinculan y desarrollan expectativas sobre sus operaciones. Análisis de Restricciones. el Grupo Graña y Montero. Sus logros como organización constituyen una respuesta a las exigencias de la globalización y los crecientes estándares de competitividad por ella exigida. análisis de cumplimientos de actividades. que le han permitido el ser reconocida como una organ ización líder dentro de las empresas de servicios de ingeniería en el Perú. trabajadores y público en general encontramos que el adjetivo con que más se identificaba la imagen de Graña y Montero era la Seriedad. d. Esto se gráfica en los procesos de planeamiento. accionistas. Su carta de Ética.

en especial aquellas cuyo personal comparte rutinas operativas con personal de la empresa. se procurará efectuar un aporte que trascienda el periodo de tiempo en que el Grupo está trabajando. El compromiso del Grupo con la gestión del conocimiento actuará como uno de los principales ejes rectores de los planes específicos de RSE. como principal grupo objetivo a su personal y accionistas. En la ejecución de los proyectos a cargo del Grup o. vínculos con universidades y escuelas técnicas. para lo cual la empresa impulsa y realiza actividades que contribuyen al desarrollo sostenible de la comunidad en la que opera. Acorde con las buenas prácticas corporativas y basándose en los principios del respeto y transparencia entre las partes.Este comportamiento socialmente responsable implica la interacción con el hombre en el frente interno. 2. certificarán un comportamiento socialmente responsable con su personal. programas culturales. dando prioridad a la educación en temas tales como capacitación. en la cual se incorpora de manera formal a sus procesos de gestión operativa. las relaciones con la comunidad deben desarrollarse en un marco positivo de armonía y mutuo respeto. la Responsabilidad Social de la empresa ingresa de esta manera a una nueva fase. 5. En cada comunidad en que se opera. voluntariado docente. Las empresas proveedoras de servicios. tanto en el frente interno como externo. 4. 6 . entre otros. y en el frente externo a los distintos públicos interesados que conforman la comunidad con la cual se vincula en el desarrollo de sus operaciones. sino como una inversión que responde a las expectativas de los distintos públicos interesados vinculados a su actividad. 3. El Recurso Humano que labora dentro de la empresa constituye el primer grupo objetivo de la política de Responsabilidad Social Empresarial y por ello se le concede prioridad al conjunto de políticas y programas de personal que garanticen su desarrollo y bienestar como soporte de su buen desempeño y satisfacción. no solo como una vía positiva que contribuye al incremento de la confiabilidad y calidad de l os diversos proyectos a su cargo. las distintas empresas que conforman el Grupo diseñarán e impulsarán políticas específicas de Responsabilidad Social Empresarial acordes a su actividad y dentro de los siguientes lineamientos: 1. Por ello.

deben desarrollarse en un contexto positi o de armonía y mutuo respeto. especialmente. a responsabilidad de esta tarea a sido encomendada en el rupo al entro orporati o de Aprendi aje A creado en c) laciones con la om ni ad: as relaciones con la comunidad y. dentro del cual la empresa impulsa y reali a acti idades ue contribuyan al desarrollo sostenible en las comunidades en las cuales opera. en la ejecuci n de proyectos. en las comunidades en ue se opera. 7 . Adicionalmente.a) El mano: Que l ent e l empresa nstituye el primer rupo objeti o e la políti a e responsabili ad empresarial y por ello se le oncede prioridad al conjunto de políticas y programas de personal ue garanticen su desarrollo y bienestar como soporte de su buen desempeño y satisfacci n. b) i n onocimi nto: no de los principales ejes rectores del desarrollo estrat gico del rupo es el compromiso con la capacitaci n de todos los miembros de la organi aci n y el manejo del conocimiento del rupo. como por eje mplo en la construcci n de entros Educati os o entros de Salud para la poblaci n cercana . se procura efectuar un aporte ue trascienda el período de tiempo en ue el rupo est trabajando.

y procurar una utilización eficiente de los recursos energéticos y de las materias primas. compromisos que hacemos viables a través de la aplicación de instrumentos de Gestión Ambiental compatibles con los principios de Desarrollo Sostenible. con criterios de transparencia. Identificar y gestionar nuestros aspectos ambientales significativos. desde la evaluación y planificación inicial de proyectos hasta la gestión de operaciones y abandono de las mismas.d) POLITICA AMBIENTAL En Graña y Montero el respeto por el ambiente y su conservación. derivados de nuestras actividades. así como el cumplimiento de las normas ambientales. Favorecer la comunicación interna y externa relativa a nuestros aspectos ambientales y nuestro desempeño ambiental. prevenir y minimizar impactos ambientales negativos. exigiéndoles un desempaño ambiental acorde con el establecido internamente. entidades públicas y la comunidad. en todas las etapas de nuestra intervención. En tal sentido nos comprometemos a: y Realizar un esfuerzo continuado en identificar. todos nuestros trabajadores son responsables de un desempeño ambiental individual y colectivo acorde con los compromisos establecidos en esta política. Planificar la gestión ambiental mediante estrategias y programas que puedan ser evaluados. Asimismo. definiendo los mecanismos necesarios para lograr los objetivos previstos. prove er los recursos y y y y y y 8 . en la búsqueda de soluciones razonables. socios. Colaborar con nuestros clientes. instalaciones y servicios. Asimismo. son compromisos fundamentales durante el desarrollo de todas nuestras actividades. a los problemas ambientales planteados. Utilizar criterios razonables para la evaluación y selección de nuestros subcontratistas y proveedores. en concordancia con el principio básico de la prevención. Tener en cuenta consideraciones de COSTO-BENEFICIO en la selección de las medidas y tecnologías aplicadas para la solución de los problemas ambientales.

sino que reafirma sus principios. social y cultural. expresa mediante la presente política su compromiso al respecto y lo asume apoyando y exigiendo el estricto cumplimiento de los estándares. Nuestro compromiso ambiental se fundamenta en principios básicos que constituyen la columna vertebral de nuestra política. 9 . lo cual implica. satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la posibilidad de que las futuras generaciones satisfagan las propias.necesarios para el desarrollo de l os ambiental establecidos para cada proyecto. 2. y y y e) POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS Esta política no solo evidencia la consideración que el Directorio de Graña y Montero guarda para su personal. difusor y regulador de los Estándares.A. tiene. y en el frente externo a los distintos públicos que conforman la comunidad con la cual se vincula en el desarrollo de sus operaciones. en el frente interno. 1. bajo el concepto de apoyar el Desarrollo Sostenible de la Sociedad. El respeto pleno del derecho de las personas a una vida saludable en un ambiente productivo y equilibrado. y planes de gestión Promover el desarrollo de una cultura de respeto ambiental en todo nuestro personal. normas y procedimientos relacionados a la prevención de riesgos y salud ocupacional establecidos o que se establezcan. como principal grupo objetivo a su personal. Este comportamiento socialmente responsable. La conservación y aprovechamiento sostenible de la diversidad biológica. Normas y Procedimientos de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental.A. ha creado el Departamento de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental como ente asesor. Considerando la Corporación Graña y Montero que es responsabilidad de cada empresa del grupo preservar la integridad física y la salud de sus trabajadores sean de contratación directa o de subcontrata y que esta responsabilidad debe ser compartida por el personal a todo s los niveles de la Corporación. El Directorio de Graña y Montero S. en los que se considera al Recurso Humano como el más valioso capital de la Corporación.

el respaldar la presente Política y establecer Programas de Prevención de Riesgos. implementación y cumplimiento de las auditorias periódicas es responsabilidad directa de las Gerencias Operativas. acordes con la misma en todos los proyectos. F. conforme lo establece la presente Política.A.A. deberá asegurarse que su personal a todo nivel (incluyendo subcontratistas) conozca los estándares. el lograrlo acatando las disposiciones contenidas en el Programa de Prevención de Riesgos del proyecto. deberá instalar y presidir el Comité de Prevención de Riesgos del Proyecto. reportando directamente al Ing. El lugar de trabajo debe ser seguro y saludable como condición laboral básica y es responsabilidad de cada uno de los trabajadores de GRAÑA Y MONTERO S. El Departamento de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental a su vez apoyará y asesorará a las Gerencias Generales para la implementación de los programas en cada proyecto. entiende que esta responsabilidad es parte inherente a la buena ejecución de la labor que desempeñan. Carlos Montero Graña. normas y procedimientos de prevención de riesgos incluidos en el Programa. La evaluación. LA INNOVACION DEL LIBRO G. 7. 4. en todos sus niveles. así como de apoyar y establecer los mecanismos de supervisión y control para garantizar que el Programa sea cumplido en su totalidad en todas las etapas del proyecto. el cual deberá reunirse como mínimo cada 15 días. 5. 6. Es responsabilidad de la Gerencia General de cada empresa de la Corporación. con la participación técnica del Departamento de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental.A. Vicepresidente Corporativo y Presidente del Comité Ejecutivo de Prevención de Riesgos respecto al cumplimiento de la presente Política. 3.Este Departamento depende orgánicamente de la Gerencia Técnica de GyM S. LA INTERNACIONALIZACION DEL LIBRO 10 . Así mismo. Adicionalmente. El Gerente de Proyecto o el Ingeniero Residente es el responsable de implementar el Programa de Prevención de Riesgos en el proyecto que tenga a su cargo. La Corporación.

en vías de continuar con el trabajo desarrollado a lo largo de su istoria. yM como empresa de la orporaci n fue creada el . así como encargada del desarrollo de proyectos inmobiliarios hoy ivisión de Inmobiliaria). comercial y de hoy ivisión de servicios ME. Petróleo. Edificaciones. habitación urbana. ML orientada a la ejecución de obras residenciales. A la fecha. Edificaciones). dedicada al Montaje son: Electromecánico hoy ivisión de Electromecánica). CONTRATISTAS ENERALES) A pesar de ue raña y ontero brinda servicios desde destacándose por su antigüedad y capacidad al constituirse como la más grande empresa constructora del ctubre de del país. Minería. yM ha incorporado a sus operaciones a aquellas empresas que formaban parte de orporación. oficinas.CAPI II. etc. asociándonos con las más importantes empresas de construcción del mundo. Energía. industrial. producto de la la absorción de las mismas como MA. 11 . I ADES DE E CI A. os servicios ue brinda están orientados a la ejecuci n de proyectos en todos los sectores de la construcci n: Infraestructura. Industria. Saneamiento.

terminales en la costa y en la sierra) a lo largo Comprende la operación de del territorio nacional como resultado de la privatización de Petroperú y la operación del muelle de camisea en la bahía de Paracas C. Para lo cual cuenta con los recursos humanos especializados y toda la infraestructura. MD SERVICIOS DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION) Es una empresa líder en la provisión de soluciones de tecnología de la información. plantas y equipos.) desde el año . P SERVICIOS PETROLEROS) . CONCESION TERMINALES DE IDROCARBUROS Consorcio erminales CT Consorcio conformado por iltanking Perú S. CLHB Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana S.A. lo que le ha permitido aportar durante este tiempo soluciones de de Tecnologías de Información TI) que mejoran la productividad. Almacenamiento y ransporte peración de de idrocarburos. Perforación de pozos de petróleo. además de otros servicios complementarios de la industria del petróleo. gas y agua.C. operando erminales de Almacenamiento de combustibles refinados. 12 .A. filial de raña y Montero S. Su actividad se centra en la peración y Producción de campos petroleros. Asimismo. filial de Marquard&Bahls A de Alemania y MP. dos plantas en la sierra sur y un terminal marino costa afuera.A. y con. es la Creada el de oviembre de rupo dedicada a la empresa del exploración y explotación de hidrocarburos.. la satisfacción y la calidad de los productos y/ o servicios de sus clientes.. erminales y Poliductos y el Procesamiento de as atural. Cuenta con una experiencia de más de años. A. cuenta con la empresa subsidiaria Consorcio erminales cuya actividad es la administración de los terminales de combustibles ubicados a lo largo de toda la costa peruana.

undada en agosto de es la empresa de la Corporación dedicada a la consultoría. A P Integra. Su VISI es llegar a ser reconocidos como la empresa consultora de ingeniería es ser una empresa que hace más confiable de Latinoamérica y su MISI Ingeniería planteando soluciones técnico económicas. Su proceso de expansión regional ha tenido lugar con la ejecución de importantes proyectos en los mercados de Colombia. en donde sus clientes se focalizan en el giro de su negocio y MD actúa como su socio especialista en Tecnología de la información. 13 . pensando en el cliente y protegiendo el medio ambiente. Venezuela. MI Es la primera compañía que da inicio a la Holding. Belcorp. logrando mejorar su productividad´ D. Las más importantes empresas del mercado como: El rupo omero. Alicorp. entre otras. San ernando. Ecuador. Bolivia y Centro América.Él xito de MD se basa en una relación de aporte de valor. Backus. GMI INGENIEROS CONSULTORES) . confían en MD para integrar sus sistemas y soluciones de negocios.

Céntrika Club esidencial y Parque Garezón ambos en el distrito del Cercado de Lima. cuenta con dos empresas afiliadas: GMI Bolivia S. y ECOTEC. Proyectos de Ingeniería. 14 . A la fecha viene trabajando en proyectos de vivienda social con mucho éxito tal como el proyecto Los Parques del Agustino y se encuentra en la etapa de desarrollo del proyecto Nuevo Hábitat Comas. GNV INMOBILIARIA) Nació como consecuencia de la decisión de la división inmobiliaria de enero de . Supervisiones. cuenta con un calificado y multidisciplinario equipo de profesionales y asesores especializados para Estudios. E. Gerencia de Proyectos. de GyM el Es la empresa inmobiliaria del grupo encargado de la gerencia.A. desarrollo y promoción de proyectos inmobiliarios de vivienda y oficinas. GMI S.A.A.GMI S. proporcionando así soluciones innovadoras y tecnología de vanguardia. Esto nos permite responder con la mayor eficacia a los requerimientos de los clientes. Geomática y Estudios Ambientales.

de extensión que une el Puerto de Matarani con la Arequipa ± Matarani. adoptando la razón social de Concar S. con la obtención del contrato de concesión de la Carretera km. nuevamente el grupo Graña y Montero en asociación con Odebrecht y Andrade Gutierrez.Asimismo se encuentra en desarrollo el Proyecto Javier Prado Cisneros. F. con una extensión de más de km. La razón social original era Infraestructura de Carreteras S. 15 .. Graña y Montero obtiene la concesión de la carretera Ancón -Huacho-Pativilca. enero de A principios del año . . y Malecón En el sector oficinas se encuentra gere nciando el edificio de oficinas QUBO.A. de Ciudad de Arequipa. en asociación con JJC y Besalco Norvial) con una extensión de más de km. En el año .A. obtienen la concesión de la carretera II SA Norte que abarca desde el puerto de Paita hasta el puerto fluvial de Yurimaguas. contratando las labores de operación y mantenimiento a Concar. CONCAR INFRAESTRUCTURA DE CARRETERAS) Fue creada en .. empezando a operar en . se fusiona con la empresa concesionaria del estacionamiento del En el año . el grup o Ovalo Gutiérrez. encargando las labores de operación y mantenimiento de la carretera a Concar.

construir y dar mantenimiento a la infraestructura vial del tramo de la carretera Panamericana Norte Ancón ± km. JJC y Besco ganó la primera licitación pública internacional realizada por el estado peruano. como parte de su estrategia de La corporaci n Graña diversi icaci n. Incluye la construcción del tramo Tarapoto ± Yurimaguas y rehabilitar algunos tramos críticos en todo el tramo de carretera.Montero decidi . CONCESION IIRSA NORTE Formada por Graña y Montero. Esto se logra a través de empresas como: y y y y y y Norvial II SA Norte II SA Sur TGP Consorcio Terminales etc CONCESION REDVIAL 5: TRAMO ANCON UACHO ± PATIVILCA Graña y Montero. 16 . participar en proyectos de inversi n a largo plazo como respuesta a la política de privatizaciones y entrega en concesi n de proyectos de infraestructura emprendida por el estado siempre con el objetivo de generar oportunidades de negocio para las empresas de la Corporaci n. etapas. con el compromiso de operar y mantener el tramo de carretera comprendido entre el puerto de Paita y el puerto fluvial de Yurimaguas por un plazo de años. asumiendo la responsabilidad de operar. Odebrecht y Andrade Gutierrez. en dos Huacho ± Pativilca.

de Cuzco) y el puente Inanbari y el tramo comprendido entre el puente Inanbariy Iñapari frontera con Brasil). CONCESION CANCHAQUE Formada por Graña y Montero y JJC con el compromiso de construir. La concesión abarca km de carretera años a partir de y tiene una vigencia de octubre del . por un plazo de años a partir de finalizadas las obras. Esta vía es la primera del programa Costa-Sierra´ vías de penetración para conectar centros de producción) en entregarse en concesión. El primero es conocido como el tramo km. Odebrecht. operar y mantener el Tramo de la carretera II SA Sur comprendido entre el Puerto de San Juan de Marcona en Ica.) y el segundo como el tramo km). operar y km mantener el tramo de carretera de comprendido entre el Empalme B y la localidad de Canchaque en Piura. 17 . con el compromiso de construir. SURVIAL Formada por Graña y Montero y JJC.. operar y mantener el tramo de carretera comprendido entre la ciudad de Urcos km. con el compromiso de rehabilitar y poner a punto. y Urcos donde se conecta con el Tramo . JJC y ICCGSA.CONCESION IIRSA SUR Formada por Graña y Montero.

GRAÑA Y MONTERO __________________ 2da Parte 18 .

FASE I PRIMEROS 5 AÑOS) a) GRAMONVEL. tres jóvenes ingenieros peruanos. hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas extranjeras. Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde con entusiamo propio de la juventud.CAPITULO I. Supo transmitirle una concepción empresarial a largo plazo y por ello. LA AVENTURA DE LOS PRIMEROS AÑOS 933 949 El de junio de . Carlos Graña Elizalde fue el primer presidente de la compañía. HISTORIA CRONOLOGICA A. realizando obras con cada vez mayores dificultades técnicas bañistas. Esta etapa inicial entre edificación. Alejandro Graña Garland. acuerdan formar una Sociedad Técnica con el objeto de aunar sus conocimientos. el merecido reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa constructora en el Perú La primera obra fue la construcción en de la residencia del Dr. como los Baños de Miraflores con capacidad de La empresa siguió ampliando su oferta construyendo obras de más envergadura como ferrocarriles y carreteras. se inicia con obras de Irigoyen y Puente. En traspasa las fronteras peruanas con 19 . la compañía tomó el nombre de GRAMONVEL ya que en ella participó como proyectista -durante los primeros años el arquitecto Héctor Velarde Bergmann. En sus inicios. Manuel y .

1941 ± 194 ± Fábrica Eternit Base Aérea El Pato Casino de Ancón. 1943 ± 1944 ± Fábrica Nestlé de Venezuela. Municipalidad de Miraflores Maternidad de Lima. éste incluía colegios. pequeña ciudad Obras Importantes: 1937 ± 194 ± Baños de Miraflores. petrolera Talara para la habitantes. y . se construye la nueva Ciudad de Entre International PetroleumCompany destinada a más de fue uno de los mayores retos para GRAMONVEL ya que casas de una iglesias. aeropuerto y más de .su primera obra en el exterior: la Base El Pato para el Gobierno Americano durante la Segunda Guerra Mundial y la fábrica Nestlé en Venez uela. cine. 1945 ± 1957 Ciudad de Talara 1946 ± 1948 ± Edificio Oechsle. Clínica Delgado Trelles 20 . Restauración de la Antigua Plaza de Acho Base Aérea Las Palmas ±Angares.

Jorge Montero Muelle.A. La unión de ambas compañías permitió la creación de una sólida empresa para ejecutar las obras de desarrollo que requería el país. En esta época se unen a la empresa el Ing. y MORRIS Y MONTERO S.. el Aeropuerto El Alto en La Paz ± Bolivia y la Represa de Nihuil en Mendoza ± Argentina. Harmsen.. se de octubre de fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S. cuyos conocimientos técnicos impulsaron el desarrollo de la Sección Técnica de la empresa.A. y Andes Constructora S. para formar el Consorcio de . el dando nacimiento a GRA A Y MONTERO S. del ex Hospital del Empleado hoy A raíz de la construcción en Rebagliatti).A.b) NACE GRAÑA Y MONTERO S.A. Construyeron además la de la Carretera Panamericana que se inició en Hidroeléctrica del Cañón del Pato. 1949 1968 Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para dichas obras GRAMONVEL S. el Hipódromo de Monterrico y el Aeropuerto Jorge Chávez de Lima ± Callao y el Paseo de la República en el Perú. Ing. Luis Graña Garland. la Siderúrgica de Chimbote. maestro de la Ingeniería de la Construcción. quien aporta su conocimiento de administración de Equipos y Construcción. 21 .A.A. Ing. La demostración más Ingenieros Contratistas Generales" en febrero de km) palpable de esta nueva fortaleza fue la construcción de seis tramo s . Teodoro E. quien fuera el primer presidente de Capeco. y el calculista. nuestra firma se asoció a otras dos empresas peruanas: Florez y Costa S.A.

Hospital Rebagliatti 1953 ± Carretera Panamericana Sur 1954 ± Minist.Obras Importantes: 195 ± Planta Concentradora de la Northern Perú Minning Corp. de Economía y Finanzas 1955 ± Almacenes Sears Roebuck 1957 ± Hidroeléctrica Cañón del Pato Ministerio de Trabajo 1958 ± Siderúrgica de Chimbote First National City Bank 196 ± Hipódromo de Monterrico Jockey Club del Perú 1961 ± Aeropuerto Jorge Chávez 196 ± Aeropuerto de El Alto en Bolivia 1967 ± Paseo de la República 22 .

estrena sus nuevas oficinas con un edificio propio de tres pisos del Paseo de la República ubicado en la cuadra en el distrito de Surquillo Bloque del edificio actual).c) EL RETO DE LA SEGUNDA GENERACI N 1968 1983 . la elabo ración de un pequeño folleto con las principales obras realizadas por Graña y Montero. sino que se trabajan y había aceptado el reto de la Segunda Generaci n. Éramos cinco socios o familias de socios y más de cien empleados e ingenieros. José Graña Miro Quesada se hace cargo de la Gerencia General de Graña y Montero S. que en nuestro caso duró diez años. la palabra clave es: Respeto. actitud que a su vez ayudó a que esta generación empezara a delegar espontán eamente funciones a la nueva.A. En . en el año .A. La empresa atravesaba entonces una dura crisis. Había descubierto que las empresas no se heredan. Graña y Montero S. fortaleció el reconocimiento hacia los mayores por mantener vivos los valores de la empresa. Este proceso de trabajo simultáneo. En el año . En esta coyuntura José Graña menciona: ³Aprendí mi primera lecci n empresarial y tuve que tomar mi primera decisi n. respeto por las tradiciones. el Gobierno Militar expropiaba a las empresas que eran nuestros mejores clientes. 23 . respeto por las personas. se incorporan a trabajar en Graña y Montero el Arq. Porque no estaba solo. respeto por los socios. José En el año Graña Miró Quesada y el Ing. respeto por la historia. Carlos Montero Graña. Así empezó lo que podríamos llamar la etapa de transición o de traslape generacional. es probablemen te la época más interesante y delicada. respeto por los valores de la empresa´. Creo que en esta etapa.

Obras Importantes: 1968 ± Círculo Militar del Perú Supermercados Gálax 1969 ± 197 ± 1973 ± 1976 ± 1978 ± 198 ± Fábrica de Cementos Lima Hotel Sheraton de Lima Pepesca Mina Cuajone Torre del Centro Cívico Banco Central de Reserva Banco Continental 1981 ± Carretera Juliaca± Desaguadero Central Termoeléctrica a Vapor ± Iquitos 24 .

El creó GMA. El de Noviembre le sigue GMP .A. se inició un proceso de Con la celebración de los diversificación que cambiaría la compañía. dedicada a la promoción e de mayo de en sociedad con Alshthom se inversión inmobiliaria.Graña y Montero Digital. la antigüa de constructora de la empresa. En agosto de se funda la primera compañía que da origen al futuro holding: surge GMI . asimismo. El de enero de en sociedad con Mario A lvarado B. el de octubre .Graña y Montero Petrolera. El de junio de nace GMD . y por último. para los servicios de ingeniería informática. como producto de la sociedad con Sonda de Chile y contando con la representación de Digital.Graña y Montero Ingeniería.. con la firma americana Blocker se creó GMB para dar servicios petroleros. tenedora de las acciones de un grupo de empresas que se encuentran bajo su gestión y control. dedicada a Montaje Electromecánico. Crecer y diversificarse se convierte en el nuevo desafío empresarial. se constituye GME .Graña y Montero Contratistas. Obras Importantes: 25 . se forma GyM . por lo que se constituye la Holding o Corporación Graña y Montero S. dirigida a la explotación de petróleo.Graña y Montero Edificaciones. FASE II INICIO DEL HOLDING) s) EL HOLDING GRAÑA Y MONTERO 1983 199 años de la fundación.B. dedicada a la consultoría como fruto de la independización de dicho servicio.A.

Hospital Reginal del Cuzco ± IPSS Hidroeléctrica de Machu Picchu 1987 ± Fábrica y viviendas Palma del Espino 1988 ± Proy. Irrigación Chavimochic Nuevo Centro Poblado Cajamarca 199 ± Proyecto Especial Tinajones 26 .1983 ± Oxy / Lote AB Andoas Plus 1984 ± Central Termoeléctrica de Pucallpa 1986 .

La Holding Graña y Montero S. es reconocida como líder nacional en procesos de cambio organizacional. diseñá ndose diversas po´líticas como: Antes del Plazo´. la Calidad de Servicio´. y más adelante la política de Cliente -Socio´.b) NUEVAS POLÍTICAS. NUEVOS PROCESOS. para garantizar el cumplimiento de los tres valores de la empresa: Cumplimiento. Así mismo. Se publica el primer número del En Boletín Corporativo Somos GM´ a fin de difundir los principales acontecimientos y noticias institucionales.A. La empresa participa exitosamente en el proceso de privatización en el Perú. Seriedad y Calidad. en el año Graña y Montero S. Los nuevos proyectos aquí y en el extranjero no se detienen . Edegel y Repsol. la Carta de Ética´.A. en dicha cuidad. convirtiéndonos en el socio peruano de Telefónica. NUEVOS MERCADOS 199 1997 La década del se inicia con nuestra incursión en el mercado mexicano construyendo el Hotel FourSeasons de la Ciudad de México y los proyectos Plaza y Pasaje Santa Fe. se creó a fines de para garantizar el crecimiento saludable de la organización y a provechar la sinergia existente para trabajar en proyectos cada vez más complejos 27 .

Obras Importantes: 1993 ± Central Térmica de Ventanilla 1994 ± Hotel FourSeasons de México 1995 ± Servicio Chinecas Oro Verde Swiss Hotel Planta de Ácido Sulfúrico Etapas I y II ± SouthernIlo Canal Madre Irrigación Chinecas de Chimbote Embajada de Estados Unidos 1996 ± Profundización Mina Milpo Proyecto Mina Pierina Proyecto Chavimochic Mina Cuajone Sedapal 28 .

Obras Importantes: ± Carretera Ilo± Desaguadero Minera Ares Expansión de la Planta de Cemento Proyecto Mina Pierina Represa de Yanango 29 .c) PREMIO A LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL 1997 ± 3 Al año siguiente la Coporación Graña y Montero recibió dos reconocimientos: el primero. en cumplimiento de nuestra política Antes de agosto del Plazo´. Hacia el año 1999. Adicionalmente. el la empresa pasa a ser una sociedad abierta mediante la cotización de sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima. impulsando la maximización de la información producto de la experiencia adquirida a lo largo de la historia y siendo eje en la transmisión de los conocimientos y el aprendizaje de sus profesionales. y el segundo. es creado el Centro Corporativo de Aprendizaje CCA) como ente de la gestión de conocimiento a nivel corporativo. el premio a la Creatividad Empresarial por el Proyecto Larcomar iniciado en julio de . El Premio Nacional Puente de la Alcántara por la ejecución del Proyecto HidroenergéticoChavimochic.

1998 ± Central Hidroeléctrica de Cañón de Pato LT Mantaro Socabaya Hotel Marriot Ripley San Isidro Mina Brocal Larcomar Proyecto Chinecas 1999 ± Oleoducto Nor Peruano Planta de Acero Messer Túnel Torata Mina Ralco en Chile Proyecto Antamina 2001 ± Edificio USAID Camisea C1 2002 ± LeachPadStage 5 Yanacocha Distribución de Gas EPC2 Planta de Fraccionamiento de Pisco 2003 ± Torre Real TDP OxigenPlant SIDERPERU Project Edificio Altamira 30 .

gracias a la Estrategia de Diversificación del Grupo. FASE III NUEVOS NEGOCIOS EN INFRAESTRUCTURA) 2003 HASTA LA ACTUALIDAD. en el 2004 el 70% de la actividad de la compañía se realizó en el Sector Energía y Minas. buscando dar mayor estabilidad a los resultados del grup o. De acuerdo con el Objetivo Estratégico de Especialización. Además. habiendo obtenido durante los últimos años importantes contratos como: 31 . A esta estrategia se ha agregado en los últimos años la decisión de participar activamente en el negocio de flujos estables como las infraestructuras...C. el 49% de la utilidad bruta es ahora generada por actividades no relacionadas al rubro de la construcción.

1. Concesión del Estacionamiento del Ovalo Gutiérrez 4. 2. Concesión IIRSA Sur (dos tramos) 32 . NORVIAL la concesión de la Red Vial N°5 que es la Autopista Ancón Huacho Pativilca 6. Concesión del Sistema de Almacenaje y Distribución del Combustible de Bolivia formando parte del Consorcio Terminales. Explotación de los Lotes de Petroleo I y V 3. Concesión de la Carretera Arequipa Matarani 5. Concesión IIRSA Norte 7.

CAPITULO II.. F. D. C. MINERIA GAS Y PETROLEO INFRAESTRUCTURA INDUSTRIA ENERGIA EDIFICACIONES (ESTA PARTE SALDRA DEL LIBRO) 33 .OBRAS IMPORTANTES A. E. B.

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