SGD Rol Operativo Gmin 2022-2023

SGD Rol Operativo GMIN
Abril 2023
1 Dirección Corporativa Gestión del Desempeño| 2022 © 2022 Codelco Chile. Todos los derechos reservados USO GENERAL
STATUS ACTUAL| G M I N
AVANCE
Jefe de turno Dotación Evaluación Evaluador Pendiente Comentarios Evaluado Pendiente Cerrado Total
YONY PASCUAL AYALA FLORES 89 0 2 87 98%
SERGIO BALDEMAR BUGUEÑO TAPIA 84 0 19 65 77%
CRISTIAN ANDRES SOLAR BARRA 2 0 0 2 100%
LUIS SALVADOR MATELUNA VEGA 2 0 0 2 100%
CAMILO EDUARDO CONTRERAS BARRA 88 0 49 39 44%
JOSE LUIS FELIPE VALLEJO LEON 92 0 52 40 43%
APELACIONES
Evaluado Nombres Nombre del supervisor Turno Status

GUSTAVO TRASLAVIÑA HENRIQUEZ CAMILO CONTRERAS Grupo 4 Cerrado
ANTHONY SAZO MURAÑA CAMILO CONTRERAS Grupo 4 Fecha Cierre: 26.04.2023
FERNANDO JOSE DIAZ MARQUEZ SERGIO BUGUEÑO Grupo 2 Fecha Cierre: 15.04.2023
IVAN JOSE IBAÑEZ ARREDONDO SERGIO BUGUEÑO Grupo 2 Fecha Cierre: 26.04.2023
MICHAEL ANDRES VILLARROEL DÍAZ SERGIO BUGUEÑO Grupo 2 Fecha Cierre: 15.04.2023
023| R O L B P L A N I F I C A C I O N S G D
Evaluación
CALENDARIO
1 2 3 4 6 7
Planificación Planificación Seguimiento Seguimiento Evaluación – Comentarios

Evaluador/a Evaluado/a Evaluador/a Evaluado/a Evaluador/a Evaluación - Evaluado
01 de Mayo - 10 de Junio 01 de Agosto – 30 de Agosto 02 de Enero – 28 de Febrero
PONDERACIÓN
60% Metas del negocio : 40%

1.- Seguridad y Sustentabilidad
2.- Resultados del Negocio
¡Para más
2.1.-KPI’s Individuales información
2.2.- KPI’s Operacionales Transversales escanea el
3.- Excelencia operacional? código!
SGD 2023| G M I N
PROPUESTA CASA MATRIZ
SGD 2023| G M I N
COMO FUE EL AÑO PASADO
LIMITES iniciales y finales
SGD 2023| G M I N
Tipo 25% 0% 25%
KPI Economia Cercular, Iniciativas Sustentabilidad Mina: Material

Disponibilidad y utilizacion camiones Particulado, Economía Circular, Disponibilidad KPI
2.- Implementar Iniciativas de Valor Economia Cercular, Disponibilidad y
Sustentabilidad 15% 15%
medio ambientar como eje en la utilizacion camiones regadío, Plan regadío
regadío, Plan regadío Camiones Regadores, Plan regadío
gestión de la GMIN
Excelencia 3. Desplegar y ejecutar plan

Pit: Aumento Movimiento, Estrategia Equipos
Operacional / estratégico para las iniciativas de 20% 20% - Discrecional - Discrecional
Mtto valor (PITs Gerencia de Mina) Flota Mina
- 100% de Avance en implementación del PIT de

Gestión de 4.- Ejecución PIT Transformación Transformación Cultura y Diversidad de la - Discrecional
Personas Cultural de la gerencia 15% 15% - Discrecional gerencia '- 100%Cumplimiento Plan de
Seguridad
5. Alcanzar meta de mejora de flujo Alcanzar meta de mejora en flujo de caja 50%
Flujo Caja de caja respecto de plan financiero 10% 10% gestion del área + 50% gestion General de la
división
6.- Cumplimiento y Adherencia

Estrategica 15% 15% - Discrecional Cumplimiento y adherencia a plan fase 7B y 6 - Discrecional
Plan
SGD 2023| G M I N
Transversal 25% 0% 25%
KPI Economia Cercular, Iniciativas Sustentabilidad Mina: Material

Disponibilidad y utilizacion camiones Particulado, Economía Circular, Disponibilidad KPI
2.- Implementar Iniciativas de Valor Economia Cercular, Disponibilidad y
Sustentabilidad 15% 15%
medio ambientar como eje en la utilizacion camiones regadío, Plan regadío
regadío, Plan regadío Camiones Regadores, Plan regadío
gestión de la GMIN

Pit: Aumento Movimiento, Estrategia Equipos
Operacional / estratégico para las iniciativas de 20% 20% - Discrecional - Discrecional
Mtto valor (PITs Gerencia de Mina) Flota Mina
- 100% de Avance en implementación del PIT de

Gestión de 4.- Ejecución PIT Transformación Transformación Cultura y Diversidad de la - Discrecional
Personas Cultural de la gerencia 15% 15% - Discrecional gerencia '- 100%Cumplimiento Plan de
Seguridad
5. Alcanzar meta de mejora de flujo Alcanzar meta de mejora en flujo de caja 50%
Flujo Caja de caja respecto de plan financiero 10% 10% gestion del área + 50% gestion General de la
división
6.- Cumplimiento y Adherencia

Estrategica 15% 15% - Discrecional Cumplimiento y adherencia a plan fase 7B y 6 - Discrecional
Plan
SGD 2023| G M A N
SGD 2023| G T O S T
SGD 2023| G C O N
GD 2023| M E TA S G E R E N T E G C O N
SGD Gerente/a Concentradora
Cascadeo Foco Meta Ponderación % Discrecional % Medible Criterio de Nota - 1 Criterio de Nota - 3 Criterio de Nota - 5
CDU 1. CDU 25% 25% Análogo a nota 1 de CDU Análogo a nota 2 de CDU Análogo a nota 3 de CDU
2.- Implementar Iniciativas de Valor medio

Grte. Sustentabilidad ambientar como eje en la gestión de la 15% 15% <0,62 Iniciativas Sustentabilidad : Make Up Agua (0,62) 0,59
GMIN

Grte. 20% 20% - Discrecional Pit: Aumento Tratamiento, Recuperacion - Discrecional
Operacional / Mtto estratégico para las iniciativas de valor
4.- Ejecución PIT Transformación - 100% de Avance en implementación del PIT de

Grte. Gestión de Personas 15% 15% - Discrecional Transformación Cultura y Diversidad de la gerencia '- - Discrecional
Cultural de la gerencia 100%Cumplimiento Plan de Seguridad
Alcanzar meta de mejora en flujo de caja 50%

5. Alcanzar meta de mejora de flujo de
Grte. Flujo Caja 10% 10% gestion del área + 50% gestion General de la
caja respecto de plan financiero
división
Grte. Meta Discrecional 6.- Incorporar Meta 2 10% 15% - Discrecional Ingresar Discrecional - Discrecional
Individual 70% 50% 25%
Total 100% 50% 50%
023| M E TA S O P E R A RT I V O S / A S G C O N – S U P T C I A . C O N C E N T R A D O R A
SGD Superintendencia de Concentradora 2022
Foco Meta Ponderación Criterio de Nota - 1 Criterio de Nota - 3 Criterio de Nota - 5
Dos o más propuestas anual

Proponer mejoras: condiciones/activo/proceso, Una propuesta anual evaluada y validada por
Sustentabilidad 25% Ninguna propuesta anual evaluada y validada por la
incluye idear C+ la gerencia
gerencia
Supera meta - 3% (0,54

Sustentabilidad Uso eficiente del agua 25% No cumple + 3% (0,58 ton/m3) Cumple (0,56 ton/m3)
ton/m3)
> 3 STP / > 1 CTP Planta 1 STP / O CTP Planta Concentradora en su 0 STP / O CTP Planta
Sustentabilidad STP/CTP en su turno 25% Concentradora en su turno turno Concentradora en su turno
> 1 Incidente Operacional con Sin incidentes operacional con

Resultados del Evitar pérdidas de producción por eventos 1 incidente operacional menor (< 2 hrs
Negocio indeseados de carácter operacional 25% perdida relevante ( mayor 3 hrs detención Planta o equivalente) perdida de producción en su
detencion planta o equivalente) turno
Individual 100%
GD 2023| M E TA S G E R E N T E G M I N
SGD Gerente/a Mina 2023
Iniciativas Sustentabilidad Mina: Material Iniciativas Sustentabilidad Mina:

2.- Implementar Iniciativas de Valor medio Iniciativas Sustentabilidad Mina: Material
Particulado, Economía Circular, Material Particulado, Economía
GG Sustentabilidad ambientar como eje en la gestión de la 15% 15% Particulado, Economía Circular, Disponibilidad
GMIN
Disponibilidad Camiones Regadores, Plan Circular, Disponibilidad Camiones
regadío Camiones Regadores, Plan regadío
Regadores, Plan regadío
3. Desplegar y ejecutar plan

Excelencia Pit: Aumento Movimiento, Estrategia Equipos Flota
GG estratégico para las iniciativas de valor 20% 20% - Discrecional - Discrecional
Operacional / Mtto Mina
(PITs Gerencia de Mina)

GG Gestión de Personas 10% 15% - Discrecional Transformación Cultura y Diversidad de la gerencia '- - Discrecional
Cultural de la gerencia 100%Cumplimiento Plan de Seguridad
Alcanzar meta de mejora en flujo de Alcanzar meta de mejora en flujo de caja 50% Alcanzar meta de mejora en flujo de
GG Flujo Caja 10% 10% caja 50% gestion del área + 50% gestion del área + 50% gestion General de la caja 50% gestion del área + 50%
gestion General de la división división gestion General de la división
Meta Discrecional 6.- Incorporar Meta 2 10% 15% - Discrecional Ingresar Discrecional TBD - Discrecional
Total 100% 50% 50%
023| M E TA S O P E R A RT I V O S / A S G M I N – U N I D A D M A N T T O . C H A N C A D O
SGD Chancado Mina 2022
Seguridad (GMina)
Tasa de Frecuencia (max tolerable 0,85. Strech
0.75)/sin 3eros Seguridad (GMina) Seguridad (GMina) Seguridad (GMina)
Tasa de Gravedad (máx. tolerable 140. Stretch: 0,99 0,83 0,75
Sustentabilidad 40% 170 130 <90
108) 30%
Sustentabilidad Sustentabilidad Sustentabilidad Sustentabilidad
Plan de mitigacion de polvo (Kpis 90% 100% 110%
sustentabilidad) 10%
0,66 98
Sustentabilidad Incidentes operacionales 10% 1:>1 3:0,75 130100% 100% + propuesta de mejora
en seguridad
Otros Mejoras Propuestas e implementación 30% 0 1 >1
100% con alto nivel de detalle

Resultados del Re portabilidad SAP (de acuerdo a informe Re portabilidad SAP (de acuerdo
20% 90%-100% (Descripción detallada del
Negocio diario) a informe diario) evento y fotografías)
Individual 100%
2023| M E TA S O P E R A RT I V O S / A S G M I N – S U P T C I A . O P. ( PA L A C A B L E )
SGD Pala Cable 2022
Seguridad (GMina)
Tasa de Frecuencia (max tolerable 0,85.
Seguridad (GMina) Seguridad (GMina) Seguridad (GMina)
Strech 0.75)/sin 3eros
Tasa de Gravedad (máx. tolerable 140. 0,99 0,83 0,75
Stretch: 108) 30%
Sustentabilidad Sustentabilidad Sustentabilidad
Sustentabilidad
90% 100% 110%
Plan de mitigacion de polvo (Kpis
KPI Operaciones (transversal) 1.1. 5035 1.1. 5300 1.1. 5565

Resultados del 1.1. Rendimiento Palas Cable (ton/hefe) 20% 1.2. P0 -5% 1.2. P0 1.2. P0 +3%
Negocio 1.2.Hrs. Efectivas CAEX 40% 40% 1.3. P0 -5% 1.3. P0 1.3. P0 +3%
1.3.Rendimiento Neumaticos (hrs) 20% 1.4. P0 -5% 1.4.P0 1.4.P0 +3%
1.4.Metros Perforados 20%
KPIs Individuales Pala Cable

Resultados del 1.1. Rendimiento (ton/hefe) 40% 1.1. 5300 1.1. 5300 1.1. 5565
Negocio 1.2. Cambio Turno 20% 40% 1.2. 19 minutos 1.2. 16 minutos 1.2. 13 minutos
1.3. Incidentes operacionales 20% 1.3. >1 1.3. 0 1.3. 0 + aporte en seguridad (c/respaldo)
1.4. Factor de carga 20% 1.4. <364 1.4. 365 1.4. >=366
Individual 100%
2023| M E TA S O P E R A RT I V O S / A S G M I N – S U P T C I A . O P. ( PA L A P C 8 0 0 0 )
SGD Pala 8000 2022
Seguridad (GMina)
0,99 0,83 0,75
Tasa de Gravedad (máx. tolerable 140.
Sustentabilidad
Stretch: 108) 30% 40% 170 130 <90
Sustentabilidad
90% 100% 110%

RKPIs Individuales Pala PC8000 1.1. 3285 1.1. 3650 1.1. 4015
Rendimiento (ton/hefe) 40% 1.2. 18 minutos 1.2. 15 minutos 1.2. 12 minutos
Resultados del 1.1. Cambio Turno 20% 40% 1.3. >1 1.3. 0 1.3. 0 + aporte en seguridad
Negocio 1.2. Incidentes operacionales 20% 1.4. <364 1.4. 365 (c/respaldo)
Factor de carga 1.4. >366
Individual 100%
SGD Pala 5500 2022
Seguridad (GMina)
0,99 0,83 0,75
Stretch: 108) 30%
Sustentabilidad
90% 100% 110%

KPIs Individuales Pala PC5500 1.1. 2700 1.1. 3000 1.1. 3300
Resultados del 1.1. Rendimiento (ton/hefe) 40% 1.2. 18 minutos 1.2. 15 minutos 1.2. 12 minutos
Negocio 1.2. Cambio Turno 20% 40% 1.3. > 1 1.3. 0 1.3. 0 + aporte en seguridad
1.3. Incidentes operacionales 20% 1.4. < 364 1.4. 365 (c/respaldo)
1.4. Factor de carga 20% 1.4. >366
Individual 100%
SGD Pala 4000 2022
Seguridad (GMina)
Strech 0.75)/sin 3eros Seguridad (GMina) Seguridad (GMina) Seguridad (GMina)
Tasa de Gravedad (máx. tolerable 140. 0,99 0,83 0,75
Stretch: 108) 30%
Sustentabilidad Sustentabilidad Sustentabilidad Sustentabilidad
Plan de mitigacion de polvo (Kpis 90% 100% 110%

KPIs Individuales Pala PC4000

1.1. Full Control (Factor diseño - Factor 1.1. De acuerdo a cierre GRMD 1.1. De acuerdo a cierre GRMD 1.1. De acuerdo a cierre GRMD
Resultados del condicion) 40% 40%
Negocio 1.2. Cambio Turno 20% 1.2. 19 minutos 1.2. 16 minutos 1.2. 13 minutos
1.3. Incidentes operacionales 20% 1.3. > 1 1.3. 0 1.3. 0 + aporte en seguridad
1.4. Factor de carga 20% 1.4. < 364 1.4. 365 (c/respaldo)
1.4. >366
Individual 100%
23| M E TA S O P E R A RT I V O S / A S G M I N – S U P T C I A . O P. ( P E R F O R A D O R A
SGD Perforadora 49HR 2022
Seguridad (GMina)
0,99 0,83 0,75
Sustentabilidad
Tasa de Gravedad (máx. tolerable 140. 40% 170 130 <90
Stretch: 108) 30%
Sustentabilidad
90% 100% 110%

KPIs Individuales Perforadora 49HR 1.1. 15 1.1. 17 1.1. 20

Resultados del 1.1. Rendimiento (m/hop) 30% 1.2. < 43 1.2. 45 1.2. >46
Negocio 1.2. Rendimiento (m/hefe) 30% 40% 1.3. 25 minutos 1.4. 21 minutos 1.3. 17 minutos
1.3. Cambio Turno 20% 1.4. > 1 1.5. 0 1.4. 0 + aporte en seguridad
1.4. Incidentes operacionales 20% (c/respaldo
Individual 100%
2023| M E TA S O P E R A RT I V O S / A S G M I N – S U P T C I A . O P. ( P E R F. M D 6 6 4 0
SGD Perforadora MD6640 2022
Seguridad (GMina)
Tasa de Frecuencia (max tolerable 0,85. Seguridad (GMina) Seguridad (GMina) Seguridad (GMina)
0,99 0,83 0,75
Sustentabilidad
Tasa de Gravedad (máx. tolerable 140. 40% 170 130 <90
Stretch: 108) 30% Sustentabilidad Sustentabilidad Sustentabilidad
Sustentabilidad
90% 100% 110%

KPIs Individuales Perforadora MD6640 1.1. 15 1.1. 17 minutos 1.1. 20 minutos

Resultados del 1.1. Rendimiento (m/hop) 30% 1.2. < 43 1.2. 45 1.2. >46
Negocio 1.2. Rendimiento (m/hefe) 30% 40% 1.3. 25 minutos 1.4. 21 minutos 1.3. 17 minutos
1.3. Cambio Turno 20% 1.4. > 1 1.5. P0 -5% 1.4. 0 + aporte en seguridad
1.4. Incidentes operacionales 20% (c/respaldo
Individual 100%
2023| M E TA S O P E R A RT I V O S / A S G M I N – S U P T C I A . O P. ( C A E X )
SGD Equipos Apoyo 2022
Seguridad (GMina)
0,99 0,83 0,75
Stretch: 108) 30%
Sustentabilidad
90% 100% 110%

KPIs Individuales CAEX

1.1Factor Operativo (hefe/hop) 25% 1.1. 80 1.1. 87 1.1. 91
Resultados del 1.2. Cambio Turno 20% 1.2. 15 minutos 1.2. 12 minutos 1.2. 9 minutos
Negocio 1.3. Colación 20% 40% 1.3 75 minutos 1.3 70 minutos 1.3 65 minutos
1.4. Rendimiento Efectivo CAEX (ton/hefe) 15% 1.4. < 518 1.4. 520 1.4. > 521
1.5. Incidentes operacionales 20% 1.5. > 1 1.5. 0 1.5. 0 + aporte en seguridad
(c/respaldo)
Individual 100%
023| M E TA S O P E R A RT I V O S / A S G M I N – S U P T C I A . O P. ( E Q U I P O A P O Y O
SGD Equipos Apoyo 2022
Seguridad (GMina)
Tasa de Frecuencia (max tolerable 0,85. Seguridad (GMina) Seguridad (GMina) Seguridad (GMina)
Strech 0.75)/sin 3eros 0,99 0,83 0,75
Stretch: 108) 30% Sustentabilidad Sustentabilidad Sustentabilidad
Sustentabilidad 90% 100% 110%

KPIs Individuales Equipo Apoyo 1.1. 13 minutos

1.1. Cambio Turno 20% 1.1. 19 minutos 1.1. 16 minutos 1.2. 65 minutos
Resultados del 1.2. Colación 20% 40% 1.2. 75 minutos 1.2. 70 minutos 1.3. 0 + aporte en seguridad
Negocio 1.3. Incidentes operacionales 20% 1.3. <1 1.3. 0 (c/respaldo)
1.4. Rendimiento Efectivo CAEX (ton/hefe) 20% 1.4. < 518 1.4. 520 1.4. >=520
1.5 Rendimiento Neumaticos (hrs) 20% 1.5. P -5% 1.5. P0 1.5. P0 +5%
Individual 100%
GD 2023| M E TA S G E R E N T E G T O S T
SGD Gerente/a Tostación
%
CARGO Foco Meta Ponderación % Discrecional Criterio de Nota - 1 Criterio de Nota - 3 Criterio de Nota - 5
Medible
VON CDU 1. CDU 40% 0% 40% - Análogo a nota 1 de CDU - Análogo a nota 2 de CDU - Análogo a nota 3 de CDU
2. Lograr una seguridad

Cascadeo de Plan Estratégico
simple y concreta para 15% 15% - Discrecional - Ejecución Plan de Seguridad de la Gerencia - Discrecional
VON
erradicar las fatalidades
Cascadeo de Plan Estratégico 3.- Desplegar y Ejecutar Plan

10% 10% - Discrecional - Gestiona y dar cumplimiento a PIT de Tostación - Discrecional
VON Estratégico
4. Implementar el valor de Bajar en elementos Subir 3 puntos en promedio

Grte. Plan Estratégico personas como eje en la 10% 10% prirorizados respecto a 2022 Subir 1 puntos en promedio en elementos prirorizados en elementos priorizados
gestión
Grte. 5. Implementar el valor 10% 10% - Discrecional Cumplimiento Normativo DS28, RCA - Discrecional
medioambiental
15% 15% -10% 100% Cumplimiento Plan de Producción 5%

Total 100% 35% 65%
23| M E TA S O P E R AT I V O S / A S G T O S T – S U P T C I A . T O S TA C I Ó N P L A N TA
SGD Superintendencia Tostación y Planta Acido 2022
Uso eficiente de insumos críticos (sílice, cal,

Al menos un insumo con IP <
Resultados del nitrógeno).IP Presupuesto 2021: SiO2 = 0,08296 Todos los IP sobre presupuesto
20% Todos los IP entorno a presupuesto ± 3% 10% y los restante dentro de
Negocio tSiO2/t conc. trat. / Cal = 0,4975 t cal/t As conc. en un 10%
presupuesto
/ Nitrógeno = 0,005195 tN2/t conc. trat.
Resultados del Promover la mejora continua y excelencia

operacional a través de la estandarización de los 20% No genera estándares Genera al menos 1 estándar Genera más de un estándar
Negocio
procesos.
Transformación cultural: Participar activamente

en instancias de trabajo en equipo como: CMC,
DdD GTOST, Reuniones ODS, Reuniones Plan de
Más de una propuesta anual
Plan Estrategico acción mejoras, mesas técnicas, Reuniones 30% Ninguna propuesta anual Una propuesta anual implementada implementada
planificación mantenimiento. Realizando
propuestas de mejora de
condiciones/activo/proceso.
Más de un hallazgo
Prevenir fallas/hallazgos que generen Ningún hallazgo evidenciable en evidenciable en el año,
Sustentabilidad 30% Más de un hallazgo evidenciable en el año
exposición (evaluable según criticidad) el año implementando solución al
menos de 1 hallazgo
Individual 100%
GD 2023| M E TA S G E R E N T E G R M D
SGD Gerente/a Recursos Mineros y Desarrollo
CARGO Foco Meta Ponderación % Discrecional % Medible Criterio de Nota - 1 Criterio de Nota - 3 Criterio de Nota - 5
Transversal 25%
Presentación de permisos de continuidad

2. Desplegar y ejecutar iniciativas de
gg Plan Estratégico 15% 15% Discrecional Operacional DMH EIA 2023, Desarrollo de Ingeniería Discrecional
valor críticas para DMH
Proyecto Crecimiento Desarrollo Futuro DMH
gg Plan Estratégico 3.- Resolución 60 25% 25% Discrecional R60 Discrecional
´- 100% de Avance en implementación del PIT de

4.- Ejecución PIT Transformación
Gestión de Personas Transformación Cultura y Diversidad de la gerencia
GG Cultural de la gerencia y plan de 15% 15% Discrecional Discrecional
y seguridad '- 100%Cumplimiento Plan de Seguridad de la
seguridad
gerencia
5. Alcanzar meta de mejora de flujo de Alcanzar meta de mejora en flujo de caja 50%
GG Flujo Caja 10% 10% ´-10 ´+10
caja respecto de plan financiero gestion del área + 50% gestion General de la división
Meta Discrecional 6.- Incorporar Meta 2 10% 10% - Discrecional Ingresar Discrecional - Discrecional
Total 100% 50% 25%
GD 2023| M E TA S G E R E N T E G S S O
SGD Gerente/a Seguridad y Salud Ocupacional
Transversal 25% 25%
2. Lograr una seguridad simple y ´- Ejecución Plan de bajada Top 10 riesgos críticos SSO /
Grte. Plan Estratégico 15% 15% -10% 10%
concreta para erradicar las fatalidades Cumplimiento Plan de Verificación de Controles Criticos CE
Grte. Plan Estratégico 3.- Resolución 60 25% 25% - Discrecional R60 - Discrecional
Gestión de 4.- Ejecución PIT Transformación - 100% de Avance en implementación del PIT de
Grte. Personas y Cultural de la gerencia y plan de 15% 15% - Discrecional Transformación Cultura y Diversidad de la gerencia '- - Discrecional
seguridad seguridad 100%Cumplimiento Plan de Seguridad
5. Alcanzar meta de mejora de flujo Alcanzar meta de mejora en flujo de caja 50% gestion del
Grte. Flujo Caja 10% 10% ´-10 ´+10
de caja respecto de plan financiero área + 50% gestion General de la división
Meta Discrecional 6.- Incorporar Meta 2 10% 10% - Discrecional Ingresar Discrecional - Discrecional
Total 100% 50% 50%
GD 2023| M E TA S G E R E N T E G A D
SGD Gerente/a Administración
% %
CARGO Foco Meta Ponderación Criterio de Nota - 1 Criterio de Nota - 3 Criterio de Nota - 5
Discrecional Medible
VON CDU 1. CDU 40% 0% 40% - Análogo a nota 1 de CDU - Análogo a nota 2 de CDU - Análogo a nota 3 de CDU
5.1 Seguridad 5.1 Seguridad:

a) Mayor a Un evento significativo
a) Cero evento Significativo con lesión
con lesión; b) Mayor aun evento
5.1 Seguridad
CTP c) Mayor a un evento STP a) Un evento significativo b) cero evento CTP
con lesión; b) Un evento CTP; c) Cero evento STP
c) un evento STP 5.2 Producción
5.2 Producción
5.2 Producción a) Desviación mayor o = a 5%
Cascadeo Plan 2.-Resultados del Negocio 15% 15% a) Desviación menor o = a -5% a) Cumplir P0 Tratamiento Concentrado Tratamiento Concentrado b) Desviación
de VON Estratégico Tostación Tratamiento Concentrado b)
b) Cumplir P0 Acido producido mayor o = a 10% Acido producido c)
Desviación menos o = a -10% Acido
producido c) Desviación menor o c) Cumplir P0 Utilización Desviación mayor o igual a -,5%
5.3 Costo Unitario Utilización
igual a -1,5% Utilización
Cumplir P0 Costo Unitario con Depreciación 5.3 Costo Unitario
5.3 Costo Unitario
Desviación menor o = a -5% Costo
Desviación mayor o = a +5% Costo Unitario con Depreciación
Unitario con Depreciación
2.1 Palanca Disponibilidad (5%): Cumplir con

actividades definidas en I&M 2022
3.- Resultados Asociado al PIT
Cascadeo Plan Estratégico 2023-aspiración 20% 20% - Discrecional 2.2 Palanca Utilización (5%): Cumplir con actividades - Discrecional
de VON Estratégico definidas en I&M
2027
2.3 Palanca Optimización y Crecimiento (10%) Cumplir
con actividades definidas en I&M
3.1 (10%) Implementación de la estrategia de

Plan recuperación y sostenibilidad Precipitador seco,
Grte. Estratégico 4. Recuperación de Activos 15% 15% Discrecional Enfriadores de Calcina y ciclones: Cumplir con el alcance Discrecional
a definir
5. Cumplimiento de Programa
de Construcción Casino Planta 100% Cumplimiento de Programa de Construcción
Grte. 10% 10% Discrecional Discrecional
(programa definido por Casino Planta
GPROD)
Total 100% 35% 65%
023| M E TA S O P E R A RT I V O S / A S G A D - D I R E C C I Ó N A B A S T E C I M I E N T O
SGD Dirección de Abastecimiento 2022
1.1. 30
1.2. >=44
1.3. 18 minutos
Otros Administración Bodega Fisica Gestión Documental 20% <99% de Orden y Registro de Carpetas 99% de Orden y Registro de Carpetas documentales por 1.4. 0 + aporte en seguridad
documentales por Proceso Proceso (c/respaldo)
1.1. 30
1.2. >=44
1.3. 18 minutos
Resultados del Completitud de Carga en REDOC de cada servicio y/o 1.4. 0 + aporte en seguridad
20% < 90 % 90% < x < 99%
Negocio Licitación (c/respaldo)
Seguridad: Seguridad: 1.1. 30

- TF > =0,99 - TF = 0,83 1.2. >=44
- TG >=170 - TG = 130 1.3. 18 minutos
Cumplimiento COVID: De acuerdo a Cumplimiento COVID: De acuerdo a resultado CdT 1.4. 0 + aporte en seguridad
resultado CdT Costos: (c/respaldo)
Costos: Cumplir Presupuesto 2022.
Cumplir Presupuesto 2022 más 8% Producción:
Seguridad (25%): - Tasa de Frecuencia - Tasa de Gravedad. Producción a) P0 en TMF = 178.557
Cumplimiento planes y acciones derivados COVID (25%). a) P0 en TMF = 169.629. Cumplir ppto. 2022.
Sustentabilidad Costos (25%): - Costos C1 y C3 en c/lb - MinCo Producción 40% Cumplir ppto. 2022 < 5%. b) FURE – Tratamiento Tostación = 515ktmf
(25%): a) Producción - P0 en TMF b) Producción - FURE – b) FURE – Tratamiento Tostación = Cumplir ppto 2022 Mismo criterio que CDU
Tratamiento Tostación 489ktmf
Cumplir ppto 2022 < 5% Mismo criterio
que CDU
1.1. 30
1.2. >=44
Revision Impacto Proceso de 1.3. 18 minutos
Otros Legación/Migración/Traspaso en Gestión Documental 20% Revisión < 95 % Dic-2022 Revisión 95%-99% Dic-2022 1.4. 0 + aporte en seguridad
(Revisión Espejo) (c/respaldo)
Individual 100%
023| M E TA S O P E R A RT I V O S / A S G A D - D I R E C C I Ó N A B A S T E C I M I E N T O
SGD Dirección de Abastecimiento 2022
Ejecución Plan de Saneamiento BEC: Se deben

Resultados del
eliminar las BEC de las plantas en DMH durante 35% Término en 2022 Término 31/08/22 Término 31/05/22
Negocio
el 2022
Devolución Rutinaria Anual: Se deben incentivar

las devoluciones rutinarias de materiales no
Otros utilizados durante el 2021. Este monto debe ser 35% Menor a monto 2021. Monto 2021 + 20% Monto 2021 + 50%
comparado con lo recibido el 2021 (MUS$ 0,97).
Aumentar el consumo interdivisional, las metas

establecidas serán las siguientes referente al
Resultados del
monto total consumido por otras divisiones de 30% Menor a MUS$ 0,25 Entre MUS$ 0,5 y MUS$ 0,75 Mayor a MUS$ 1
Negocio materiales que se encontraban en nuestro
inventario en 2022:
Individual 100%
SGD 2023| M E TA S G E R E N T E G P P
SGD Gerente/a Gestión de Personas
Transversal 25%
100 % Implementación Planes: Sucesión , Iniciativas de desarrollo, Teletrabajo,

Grta. Plan Estratégico 2.- Gestion de Personas 15% 15% -10% diseño implementación 40 hrs
10%
R60 - Cumplimiento del 100% de las acciones comprometidas por el CdT de

acuerdo a gantt proyecto gestión por valores y % participación de mujeres en
CODELCO igual o mayor a lo definido por el CdT.
- Cumplimiento del 100% de las acciones comprometidas, con el desarrollo del
Grta. Plan Estratégico 3.- Resolución 60 25% 25% - Discrecional - Discrecional
nivel operativo, gestión dotacional y marca empleadora (transformación y
productividad).
- Instancias permanentes de diálogo y participación con OO.SS. e iniciativa de
valor compartido divisional.
4.- Ejecución PIT Transformación ´- 100% de Avance en implementación del PIT de Transformación Cultura y
Gestión de Personas
Grta. Cultural de la gerencia y plan de 15% 15% - Discrecional Diversidad de la gerencia '- 100%Cumplimiento Plan de Seguridad de la - Discrecional
y seguridad
seguridad gerencia
5. Alcanzar meta de mejora de flujo de Alcanzar meta de mejora en flujo de caja 50% gestion del área + 50% gestion
Grta. Flujo Caja 10% 10% ´-10 ´+10
caja respecto de plan financiero General de la división
Grta. Meta Discrecional 6.- Incorporar Meta 2 10% 10% - Discrecional Ingresar Discrecional - Discrecional
Total 100% 50% 25%
GD 2023| M E TA S G E R E N T E G M A N T
SGD Gerente/a Mantenimiento 2023
100 % Cumplimiento cuadro de mantención

general mayor de la corporación (basado en 0+12)
Grte. Sostentabilidad 2.- Desplegar y Ejecutar Plan Estratégico 15% 15% -10% ´+10%
(Disponibilidad P0, Plan Matriz, Plan Semanal ,
TMEF, TMPR para Concentradora y Tostación)
Cumplimiento Soma Concetntradora y Tostación /

Grte. 20% 20% - Discrecional PIT CONCENTRADORA Y TOSTACIÓN (cumplimiento - Discrecional
Operacional / Mtto estratégico para las iniciativas de valor
plan operacional)

Gestión de Personas
Grte. Cultural de la gerencia y plan de 15% 15% - Discrecional Transformación Cultura y Diversidad de la gerencia '- - Discrecional
y seguridad 100%Cumplimiento Plan de Seguridad
seguridad
Alcanzar meta de mejora en flujo de caja 50%

Grte. Flujo Caja 10% 10% gestion del área + 50% gestion General de la
división
Grte. Meta Discrecional 6.- Incorporar Meta 2 10% 15% - Discrecional Ingresar Discrecional - Discrecional
Total 100% 50% 50%
023| M E TA S O P E R A RT I V O S / A S G M A N - G E R E N C I A M A N T E N I M I E N T O
SGD Gerencia de Mantenimiento 2022
Resultados del MTBF (Tiempo medio entre fallas en Hrs) / (50%

40% KPI GMAN KPI GMAN KPI GMAN
Negocio Concentradora / 50% Tostación
1.1. Cumplir en IF e IG de acuerdo a métrica 1.1. De acuerdo a métrica 1.1. De acuerdo a métrica
1.1. De acuerdo a métrica divisional
Sustentabilidad Divisional (15%) 20% divisional divisional
1.2. 1<N1<=4
1.2. Reportes de Seguridad Nivel 1 (5%) 1.2. N1>=5 1.2. N1=Ø
Resultados del Cumplimiento Planes Matrices Mecánicos (50%

40% < 70 >= 85 > 95
Negocio Concentradora / 50% Tostación)
Individual 100%
23| M E TA S O P E R A RT I V O S / A S G M A N - S U P T C I A . E L E C T R . / I N T R U M E N T
SGD Superintendencia Eléctrica/Instrumentación 2022
KPI GMAN KPI GMAN

Horas Concentradora < 3% (de la KPI GMAN Horas Concentradora > 3% (de
MTBF Eléctrico Plantas (Tiempo medio entre
Otros 40% meta) Horas Concentradora = 120 h (meta) la meta)
fallas en Hrs)
Horas Tostación < 3% (de la Horas Tostación = 40 h (meta) Horas Tostación > 3% (de la
meta) meta)
Resultados del Cumplimiento Planes Matrices E&I (%) 40% < 70 >= 85 > 95
Negocio
1.1. De acuerdo a métrica 1.1. De acuerdo a métrica

1.1. IF e IG de acuerdo a métrica Divisional 1.1. De acuerdo a métrica divisional
Sustentabilidad 20% divisional divisional
(15%)1.2. Reportes de Seguridad Nivel 1 (5%) 1.2. N1>=5 1.2. 1<N1<=4 1.2. N1=Ø
Individual 100%
3| M E TA S O P E R A RT I V O S / A S G M A N - S U P T C I A . D E P L A N I F. Y C O N F I A B
SGD Suptcia. de Planif. y Confiabilidad 2022
Resultados del
N° Avisos Aprobados (%) 30% < 60 >= 75 90
Negocio
Resultados del
Cumplimiento Plan Inspecciones(%) 50% < 70 >= 85 > 95
Negocio
1.1. Cumplir en IF e IG de acuerdo a métrica 1.1. De acuerdo a métrica 1.1. De acuerdo a métrica
Divisional (15%) divisional 1.1. De acuerdo a métrica divisional divisional
Sustentabilidad 20%
1.2. Reportes de Seguridad Nivel 1 (5%) 1.2. N1>=5 1.2. 1<N1<=4 1.2. N1=Ø
Individual 100%
023| M E TA S O P E R A RT I V O S / A S G M A N - S U P T C I A . M A N T. T O S TA C I Ó N
SGD Suptcia. Mant. Complejo Tostación 2022
1.1. Cumplir en IF e IG de acuerdo a métrica 1.1. De acuerdo a métrica 1.1. De acuerdo a métrica divisional 1.1. De acuerdo a métrica
Sustentabilidad Divisional (15%) 20% divisional divisional
1.2. 1<N1<=4
1.2. Reportes de Seguridad Nivel 1 (5%) 1.2. N1>=5 1.2. N1=Ø
KPI GMAN KPI GMAN

Resultados del MTBF Complejo Tostación (Tiempo medio entre Horas Concentradora < 3% (de la KPI GMAN Horas Concentradora > 3% (de
40% meta) Horas Concentradora = 120 h (meta) la meta)
Negocio fallas en Hrs)
Horas Tostación < 3% (de la Horas Tostación = 40 h (meta) Horas Tostación > 3% (de la
meta) meta)
Cumplimiento Planes Matrices Mecánico

(Tostador, PAS, Lubricación, MDP Andamios,
Metso Puentes Gruas y Fourthane)
Resultados del
Negocio 40% < 70 >= 85 > 95
Individual 100%
SGD Rol Operativo GMIN
Abril 2023

SGD Rol Operativo Gmin 2022-2023

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Evaluado Nombres Nombre del supervisor Turno Status

Planificación Planificación Seguimiento Seguimiento Evaluación – Comentarios

01 de Mayo - 10 de Junio 01 de Agosto – 30 de Agosto 02 de Enero – 28 de Febrero

60% Metas del negocio : 40%

PROPUESTA CASA MATRIZ

COMO FUE EL AÑO PASADO

LIMITES iniciales y finales

Tipo 25% 0% 25%

KPI Economia Cercular, Iniciativas Sustentabilidad Mina: Material

Excelencia 3. Desplegar y ejecutar plan

- 100% de Avance en implementación del PIT de

6.- Cumplimiento y Adherencia

Transversal 25% 0% 25%

KPI Economia Cercular, Iniciativas Sustentabilidad Mina: Material

Excelencia 3. Desplegar y ejecutar plan

- 100% de Avance en implementación del PIT de

6.- Cumplimiento y Adherencia

COMO FUE EL AÑO PASADO

LIMITES iniciales y finales

COMO FUE EL AÑO PASADO

LIMITES iniciales y finales

COMO FUE EL AÑO PASADO

LIMITES iniciales y finales

Transversal 25% 0% 25%

2.- Implementar Iniciativas de Valor medio

Excelencia 3. Desplegar y ejecutar plan

4.- Ejecución PIT Transformación - 100% de Avance en implementación del PIT de

Alcanzar meta de mejora en flujo de caja 50%

Individual 70% 50% 25%

Total 100% 50% 50%

Foco Meta Ponderación Criterio de Nota - 1 Criterio de Nota - 3 Criterio de Nota - 5

Dos o más propuestas anual

Supera meta - 3% (0,54

> 1 Incidente Operacional con Sin incidentes operacional con

Transversal 25% 0% 25%

Iniciativas Sustentabilidad Mina: Material Iniciativas Sustentabilidad Mina:

3. Desplegar y ejecutar plan

4.- Ejecución PIT Transformación - 100% de Avance en implementación del PIT de

Individual 65% 50% 25%

Total 100% 50% 50%

Otros Mejoras Propuestas e implementación 30% 0 1 >1

100% con alto nivel de detalle

KPI Operaciones (transversal) 1.1. 5035 1.1. 5300 1.1. 5565

KPIs Individuales Pala Cable

KPI Operaciones (transversal) 1.1. 5035 1.1. 5300 1.1. 5565

KPI Operaciones (transversal) 1.1. 5035 1.1. 5300 1.1. 5565

KPI Operaciones (transversal) 1.1. 5035 1.1. 5300 1.1. 5565

KPIs Individuales Pala PC4000

KPI Operaciones (transversal) 1.1. 5035 1.1. 5300 1.1. 5565

KPIs Individuales Perforadora 49HR 1.1. 15 1.1. 17 1.1. 20

KPI Operaciones (transversal) 1.1. 5035 1.1. 5300 1.1. 5565

KPIs Individuales Perforadora MD6640 1.1. 15 1.1. 17 minutos 1.1. 20 minutos

KPI Operaciones (transversal) 1.1. 5035 1.1. 5300 1.1. 5565

KPIs Individuales CAEX

KPI Operaciones (transversal) 1.1. 5035 1.1. 5300 1.1. 5565

KPIs Individuales Equipo Apoyo 1.1. 13 minutos

2. Lograr una seguridad

Cascadeo de Plan Estratégico 3.- Desplegar y Ejecutar Plan

4. Implementar el valor de Bajar en elementos Subir 3 puntos en promedio

15% 15% -10% 100% Cumplimiento Plan de Producción 5%

Individual 60% 35% 25%

Uso eficiente de insumos críticos (sílice, cal,