DECANATURA DE INGENIERIA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA
DE PROYECTOS
2020

“ESTRATEGIAS Y HABILIDADES PARA

LIDERAR PROYECTOS EN ENTORNOS
ALTAMENTE COMPETITIVOS”
Principios y Propósitos que Orientan la
Formación

Propósito General

El propósito fundamental de la especialización en Gerencia de

Proyectos es formar a los profesionales participantes en la

aplicación de los principios científicos, métodos y técnicas de esta

área del conocimiento, que les permita liderar los procesos de

transformación de las organizaciones en la búsqueda de la calidad

y competitividad, como medio para satisfacer las necesidades y

expectativas de los colaboradores, los clientes, los accionistas y la

sociedad.
Principios y Propósitos que Orientan la
Formación

OBJETIVO DEL PROGRAMA

El objetivo del programa es formar Especialistas en Gerencia de

Proyectos con sólidos conocimientos en las áreas de Identificación,

Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de

Proyectos con claro sentido de los valores humanos, sociales y

culturales, con conocimientos y habilidades para asumir

responsabilidades y aportar soluciones para la región y el país,

logrando altos niveles de desempeño en el orden nacional e

internacional.
PERFILES DE FORMACION

El Especialista en Gerencia de Proyectos de la UTB será competente

principalmente para:

• Gerenciar y liderar cada una de las fases de un

proyecto, tales como: concepción, formulación,
ejecución, evaluación , control, auditoría, cierre y
evaluación expost en proyectos empresariales de diversa
índole.
• Diseñar estrategias para implementar y dirigir
diferentes tipos de proyectos en diversos sectores de la
economía evaluando los impactos que pueden generar.
PERFILES DE FORMACION

El Especialista en Gerencia de Proyectos de la UTB será competente

principalmente para: Continuación

• Diseñar el tamaño, la localización y la ingeniería de un

proyecto que lo haga viable y competitivo, teniendo en cuenta
las fuerzas locacionales, las restricciones del mercado, la
tecnología, la financiación y las características propias del
proyecto y del proceso productivo.
• Diseñar estructuras organizativas acordes con las
necesidades y tamaño de los proyectos, definiendo jerarquías
de autoridad, responsabilidades, métodos y procedimientos,
para llevar a cabo la adecuada administración de un
proyecto.
• Aplicar adecuadamente las herramientas y técnicas del
análisis financiero para evaluar proyectos operacionales,
proyectos de inversión y proyectos de desarrollo haciendo
uso de las distintas fuentes de financiación acorde con las
necesidades y naturaleza de los proyectos.
PERFILES DE FORMACION

El Especialista en Gerencia de Proyectos de la UTB será competente

principalmente para: Continuación

• Gerenciar efectiva y eficientemente todos los recursos

involucrados en un proyecto, asignando los recurso a las
distintas áreas y actividades de acuerdo con las prioridades y
la estrategia empresarial
• Gestionar el riesgo del proyecto incluyendo los procesos
relacionados con: la planificación del riesgo, la identificación
y análisis del riesgo, la respuesta adecuada a los riesgos y el
seguimiento y control de los riesgos del proyecto.
• Desarrollar procesos de negociación con el sector público o
privado, o en diferentes entornos aportando valor agregado y
competitividad a los proyectos.
• Asesorar a empresarios, gobiernos locales, departamentales y
organismos multilaterales en la formulación de proyectos
para lograr el apoyo de diversos estamentos en el orden
nacional e internacional.
 Identificación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y
Control y Cierre de Proyectos

DECISIÓN DE IMPLEMENTAR
DECISIÓN DE INVERTIR CONTRATACIÓN
Y
COMPRAS
ESTUDIO DE DEFINICIÓN
IDEA DISEÑO
FACTIBILIDAD
BÁSICO
INGENIERÍA
DE
DETALLE
DECISIÓN DE
EVALUAR

CONSTRUCCIÓN CIERRE OPERACIÓN

Y MONTAJE

PUESTA
EN
MARCHA
 Diseño y Montaje: Dirección

DECISIÓN DE IMPLEMENTAR
DECISIÓN DE INVERTIR CONTRATACIÓN
Y
COMPRAS
ESTUDIO DE DEFINICIÓN
IDEA DISEÑO
FACTIBILIDAD
BÁSICO
INGENIERÍA
DE
DETALLE
DECISIÓN DE
EVALUAR

CONSTRUCCIÓN CIERRE OPERACIÓN

Concepción, Preparación, Y MONTAJE

Formulación y Evaluación

PUESTA
EN
MARCHA
Buenas Prácticas de la Industrial OIL&GAS

Compuertas de Decisión DG
Cancelar

Reevaluar

Continuar
SU DG1 DG2 DG3

Planeación F F
MC
F
F F
1 2 3 4 5

Caracterización del Selección de Definición del Ejecución del Cierre del

Proyecto Alternativas Proyecto Proyecto Proyecto

Analizar alternativas y Planear el proyecto Hacer el proyecto: Cerrar las actividades

Estructurar Diseñar, comprar,
seleccionar la mejor para que sea del proyecto
Business Case construir y entregar,
Verificar Viabilidad para ejecutar el ejecutado
proyecto exitosamente según la aprobación en
tiempo, costo y calidad

Modelo de Desarrollo de Proyectos de ECOPETROL

Las Fases de la Idea a la
Factibilidad
Idea PREINVERSIÓN

Perfil

Prefactibilidad

Factibilidad

Proyecto

Las etapas del Ciclo

según niveles de elaboración de
información
 Los Componentes del Estudio de Factibilidad

Procesos Procesos
Procesos
Procesos dede Procesos
Procesos Procesos
de de
Planificación
Planificación de
de Control
Control de Cierre
Iniciación Ejecución

ESTUDIO DEL ESTUDIO ESTUDIO ESTUDIO ECON ESTUDIO

MERCADO TÉCNICO ORGANIZAC. AMBIENTAL FINANCIERO

EVALUACIÓN (FINANCIERA, ECONÓMICA, SOCIAL, AMBIENTAL)

REESTUDIO FACTIBLE
DECISION EJECUCIÓN

NO FACTIBLE
DISEÑOS
ABANDONO
ABANDONO
Procesos Procesos
Procesos
Procesos dede Procesos
Procesos Procesos
de de
Planificación
Planificación de
de Control
Control de Cierre
Iniciación Ejecución

DECISIÓN DE IMPLEMENTAR
CONTRATACIÓN
Y
COMPRAS
DEFINICIÓN
DISEÑO
BÁSICO
INGENIERÍA
DE
DETALLE

CONSTRUCCIÓN CIERRE OPERACIÓN

Y MONTAJE

Las Fases del

Diseño y Montaje PUESTA
EN
MARCHA
ESTRUCTURA CURRICULAR

Ciclo I: FORMULACIÓN DE PROYECTOS

Ciclo II: EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Ciclo III: FUNDAMENTOS PARA LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Ciclo IV: TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE
DIRECCIÓN Y CONTROL DE
PROYECTOS
Estructura Curricular por Créditos
Académicos

CICLO I Hrs Cre

PROYECTO I 32

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 27 2

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 27 2

PREPARACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS I 48 3

PREPARACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS II 16 1

CICLO II Hrs Cre

EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROYECTOS 27 2

EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS 48 3

EVALUACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DE PROYECTOS 36 2

Estructura Curricular por Créditos
Académicos

CICLO III Hrs Cre

DIRECCIÓN DE PROYECTOS I 30 2

DIRECCIÓN DE PROYECTOS II 30 2

DIRECCIÓN DE PROYECTOS III 30 2

CICLO IV Hrs Cre

SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA DIRECCIÓN DE P
ROYECTOS ( 27 2
PMIS)
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES 27 2

MODELOS Y ESTÁNDARES DE DIRECCIÓN DE PROYEC 27 2

TOS
PROYECTO II 16
 Proyecto I y II
Objetivo General
Desarrollar un proyecto de inversión que sea de utilidad
para alguna institución o un grupo de interés alineado
con la estrategia organizacional, en el que se apliquen
cada una de las etapas claves para la Formulación,
evaluación de un proyecto y su correspondiente plan de
gestión para el montaje.
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS

Dotar a los estudiantes de una visión global de lo que

significa la Gerencia de Proyectos, en términos de
procesos y campos de aplicación, así como de ilustrar
sobre los perfiles humanos y profesionales tanto del
Gerente del Proyecto como de los miembros del
Equipo de Dirección del Proyecto y de las
características de las diferentes estructuras
organizacionales y su relación con la gerencia de
proyectos a su interior. Se todas las fases del proyecto,
desde la formulación, evaluación y direeción
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS

Elementos metodológicos para la administración de proyectos y

su enfoque.
Marco conceptual del Gerenciamiento de Proyectos
El rol del Gerente de Proyectos y su preparación para
desarrollar las habilidades y destrezas que requiere la aplicación
de esta especialidad.
Análisis general del ambiente en el cual los proyectos operan y
de cómo los diferentes procesos de la administración de
proyectos interactúan comúnmente

Habilidades, Actitudes, Conocimientos y Destrezas del Gerente de Proyectos

LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO
 PREPARACIÓN Y FORMULACIÓN DE
PROYECTOS I

OBJETIVO GENERAL
Conocer las etapas de la Formulación de un Proyecto
(el perfil, la previabilidad y la viabilidad) y desarrollar
en el participante la importancia estratégica de
madurar un proyecto mediante el estudio de todos sus
componentes a fin de tomar con un alto grado de
certeza la decisión de autorizar o rechazar un proyecto
de inversión.
PREPARACIÓN Y FORMULACIÓN DE
PROYECTOS I

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TÉCNICAS

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ENTORNO
MERCADOS DE PROYECCIÓN
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S
 PREPARACIÓN Y FORMULACIÓN DE
PROYECTOS II

OBJETIVO GENERAL
Conocer metodología alternativas para la Formulación
de Proyectos tales como las propuestas por la USAID,
CEPAL, GIZ (GTZ), etc que se fundamentan en el
Enfoque de Marco Lógico y aplicables a proyectos del
ámbito social y de cooperación internacional y
comprender las exigencia metodológicas a nivel nacional
tales como MGA
PREPARACIÓN Y FORMULACIÓN DE
PROYECTOS II

Formulación de Proyectos Sociales

MGA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Dotar de una guía aplicable a la planeación estratégica de los

proyectos pudiendo dar respuesta a los siguientes interrogantes:
¿A dónde queremos ir?¿Dónde estamos hoy?¿A dónde debemos
ir?¿A dónde podemos ir?¿A dónde iremos?¿Cómo estamos
llegando a nuestras metas?. Además se intentará dar un alcance
en seis componentes fundamentales: 1. Los estrategas, 2. El
direccionamiento, 3. El diagnostico, 4 las opciones, 5 la
formulación estratégica y 6. La auditoría estratégica
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
 PLANEACIÓN ESTRATEGICA
FUERZAS DEL ENTORNO
Naturales Tecnológicas

Económicas Culturales

Demográficas Políticas

Competidores Intermediarios

Empresa Consumidores

Estudio de las
variables para
la prospectiva Grupos de
Proveedores
Interés

VARIABLES INTERNAS
LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
 EVALUACIÓN AMBIENTAL

OBJETIVO GENERAL

Presentar los fundamentos teóricos y los instrumentos de

política pública necesarios para la evaluación ambiental
de los proyectos de inversión desde el punto de vista del
desarrollo sostenible. Se busca determinar los impactos
estimados en la formulación de un proyecto que pueden
resultar de las variables económicas, éticas, políticas,
sociales, tecnológicas, geográficas, culturales, legales,
situacionales (contingentes) y cualquier otra que tengan
algún grado de medición en la política de proyectos de
una organización y su impacto en el medio ambiente.
 Política y

bi cto de
Legislación

Am pa os
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l
ambiental

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EVALUACIÓN
Medio Ambiente y AMBIENTAL Gestión Ambiental
Sociedad Empresarial

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Ev

Metodologías de

e l
Valoración
Ambiental
 EVALUACIÓN FINANCIERA

OBJETIVO GENERAL
Realizar un análisis sistemático de los costos de gestión
y de operación agregados a un proyecto de inversión e
identificar desde el punto de vista de un inversionista
los ingresos y en consecuencia la determinación de la
rentabilidad arrojada por el mismo y su capacidad
para generar flujos de fondos futuros
 LOS COSTOS
ESTIMACIONES DE COSTOS
MANO DE OBRA, MATERIA PRIMA, CIF
PROCESOS Y ACTIVIDADES
CONTROL DE COSTOS ANÁLISIS
FINANCIERO

ESTADOS ANÁLIS DE
FINANCIEROS LIQUIDEZ
BÁSICOS ANALIS DE
ESTADO DE RENTABILIDAD
FUENTES Y ANALISIS DE
USOS ENDEUDAMIENTO
ESTRUCTURA APALANCAMIENTO
FINANCIERA

PLANEACIÓN
FINANCIERA
PRESUPUESTOS
PROYECCIÓN DE ESTADOS
ADMINISTRACIÓN DEL
CAPITAL DE TRABAJO
 Objetivos
O
Determinar las fuentes de financiamiento Flujo de caja libre
B
Establecer los campos de inversión atendidos
J
Evaluar resultados de liquidez y rentabilidad
E Evaluación del Proyecto
Analizar el grado de cobertura de deudas
T

Determinar Iniveles de movilización de los recursos

V Evaluación del Inversionista

O
O Objetivos
S
B Criterios Decisorios para
Evaluar la eficiencia en cobertura de costos y gastos Evaluar
J
Evaluar niveles de recuperación de fondos invertidos
E
Evaluar resultados atinentes a posición de equilibrio
T Costo de Capital
Evaluar resultados
I del valor económico agregado
 EVALUACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL

OBJETIVO GENERAL
Suministrar las bases conceptuales y los elementos
centrales de las técnicas de evaluación económica y
social de proyectos, requisitos indispensables en los
procesos de planificación y asignación óptima de
recursos. La evaluación desde la perspectiva de la
sociedad o la nación como un todo e indagando sobre el
aporte que hace el proyecto al bienestar socioeconómico
de la nación y los impactos del mismo que modifican la
distribución del ingreso y la riqueza
 EVALUACIÓN
ECONÓMICA Y SOCIAL
FUNDAMENTOSDE
FUNDAMENTOS DELA
LAEVALUACIÓN
EVALUACIÓN
ECONÓMICAYYSOCIAL
ECONÓMICA SOCIAL

FUNCIÓNDE
FUNCIÓN DEUTILIDAD
UTILIDADSOCIAL
SOCIAL
EEIDENTIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓNDE
DEIMPACTOS
IMPACTOS

B
ASIGNACIÓNDE
DEVALOR
VALORAALA
LA I
ASIGNACIÓN
FUNCIÓNDE
DEBIENESTAR
BIENESTAR E
FUNCIÓN N
E
S
LOSPRECIOS
LOS PRECIOSCUENTAS
CUENTASYYLAS
LAS T
DISTORSIONES
DISTORSIONES A
R

DESCUENTOINTERTEMPORAL
DESCUENTO INTERTEMPORAL

METODOLOGÍASALTERNATIVAS
METODOLOGÍAS ALTERNATIVAS
PARALA
PARA LAVALORACIÓN
VALORACIÓNDEDECOSTOS
COSTOS
YYBENEFICIOS
BENEFICIOS
FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
 DIRECCIÓN DE PROYECTOS I, II y III

OBJETIVO GENERAL
Aplicar conocimiento, técnicas, herramientas y
desarrollar habilidades y competencias en todas las
actividades de Dirección de Proyectos, mediante la
aplicación e integración adecuada de los subgrupos de
procesos agrupados en los 5 grupos de procesos y las 10
áreas de conocimiento.
 Áreas de Conocimiento
Dirección de Proyectos

Gestión de la Integración
Gestión del Alcance del Gestión del Cronograma
del Proyecto
Proyecto del Proyecto

Gestión de los Costos

del Proyecto Gestión de la Calidad del Gestión de los Recursos
Proyecto del Proyecto

Gestión de las
Comunicaciones del Gestión de los Riesgos del Gestión de Adquisiciones
Proyecto Proyecto del Proyecto

Gestión de os
Stakeholders
DIRECCIÓN DE PROYECTOS I
 Gestión de Integración del Proyecto

4.0 Gestión de la
Integración del Proyecto

4.1 Desarrollar el 4.2 Desarrollar 4.3 Dirigir y 4.4 Monitorear y

Acta de el Plan de Gestionar la Controlar el
Constitución del Gestión del Ejecución del Trabajo del
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto

4.5 Desarrollar el
Control de 4.6 Cerrar el
Cambios Proyecto o Fase
Integrado

Consiste en finalizar formalmente todas las actividades a lo largo del

proyecto y sus grupos de procesos al terminar cada fase o el proyecto.
 Gestión del Alcance del Proyecto

5.0 Gestión del Alcance

del Proyecto

5.3 Crear
5.1 Determinar Estructura de 5.4 Verificar
Requerimientos Desglose Alcance
(WBS)

5.2 Definir 5.5 Controlar

Alcance Alcance

Contempla los procesos requeridos para asegurar que el proyecto incluya

todo el trabajo requerido para una finalización exitosa. (sólo el trabajo
requerido).
 Gestión del Tiempo del Proyecto

6.0 Gestión del

Cronograma del Proyecto

6.3 Estimar 6.4 Estimar

6.1 Definir 6.6 Controlar el
Recursos de Duración de
Actividades Actividad Cronograma
Actividad

6.2 Secuenciar 6.5 Desarrollar el

Actividades Cronograma

Incluye los procesos requeridos para gestionar la finalización oportuna del

proyecto
 Gestión del Costo del Proyecto

7.0 Gestión de los Costos

del Proyecto

7.1 Estimar 7.2 Determinar 7.3 Controlar

Costos Presupuesto Costos

Incluye la estimación, presupuestación y el control de los costos para

asegurar que el proyecto se complete dentro presupuesto aprobado
DIRECCIÓN DE PROYECTOS II
 Gestión de la Calidad del Proyecto

8.0 GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL

PROYECTO

8.1 Planificar la 8.2 Desarrollar el 8.3 Desarrollar el

Calidad Aseguramiento de Control de la
la Calidad Calidad

• Incluye las actividades de la organización ejecutante que determinan

responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto
satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
• Implementa el sistema de gestión de calidad por medio de políticas y
procedimientos con actividades de mejora continua de los procesos llevados a
cabo durante todo el proyecto
 Gestión de Recursos Humanos del Proyecto

9.0 Gestión de los

Recursos del Proyecto

9.1 Desarrollar el
9.2 Adquirir el 9.3 Desarrollar el 9.4 Dirigir el equipo
Plan de Recursos
Equipo del Proyecto Equipo del Proyecto del Proyecto
Humanos

• Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo

del proyecto.

• El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las

que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el
proyecto
 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

10. 0 Gestión de las

Comunicaciones del
Proyecto

10.1 Planificar la 10.2 Gestionar

las 10.3 Controlar las
Gestión de las
Comunicaciones Comunicaciones
Comunicaciones

Incluye los procesos requeridos para asegurar la oportuna y apropiada

generación, recolección, distribución, almacenamiento, recuperación y
disposición final de la información del proyecto..
DIRECCIÓN DE PROYECTOS III
 Gestión de los Riesgos del Proyecto
11.0 GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL
PROYECTO

11.3 Desarrollar
11.1 Planificar la 11.2 Identificar los Análisis Cualitativo
Gestión de Riesgos Riesgos de Riesgos

11.4 Desarrollar 11.5 Planificar la 11.6 Monitorear y

Análisis Respuesta a los Controlar los
Cuantitativo de Riesgos Riesgos
Riesgos

Incluye los procesos para dirigir la planificación, la identificación, el análisis, la

planeación de la respuesta, el monitoreo y control de los riesgos en un
proyecto.
 Gestión de Adquisiciones del Proyecto

12.0 Gestión de las

Adquisiciones del Proyecto

12.1 Planificar las 12.2 Efectuar las 12.3 Administrar las 12.4 Cerrar las
Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones

Incluye los procesos necesarios para la compra o adquisición de

productos, servicios o resultados requeridos desde el exterior del
equipo del proyecto..
 Gestión de los Interesados del Proyecto

13. 0 Gestión de los

Stakeholders del Proyecto

13.3 Gestionar
13.2 Planificar 13.4 Controlar la
13.1 Identificar la Participación
la Gestión de Participación de
Interesados de los
los Interesados los Interesados
Interesados

Incluye los procesos necesarios para identificar las personas, grupos u

organizaciones que puedan afectar o ser afectados por el proyecto.
 Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Ética
TOMA DE
CONCIENCIA

ASEGURAMIENTO SENSIBILIZACION

VERFICACION LINEA DE BASE

EJECUCION DEL
PLAN DE ACCION
PLAN DE ACCION

Conceptos, Valores y principios, Códigos de conducta y de buen gobierno.

TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE
DIRECCIÓN Y CONTROL DE
PROYECTOS
Sistemas de Información para la Dirección de Proyectos
(PMIS)

Microsoft Project Aplicado

Sistemas de Información
para la Dirección de
Proyectos (PMIS)
Desarrollo de Habilidades Gerenciales

Desarrollar habilidades para dirigir

adecuadamente el personal, mediante la
aplicación de las mejores técnicas de liderazgo;
poner en práctica las herramientas de la
comunicación y la empatía, para que se faciliten
las relaciones interpersonales y la efectividad en
el desarrollo de las tareas; establecer estrategias
de motivación que permitan contar con recurso
humano satisfechos y comprometidos y crear una
cultura de trabajo en equipo, fundamentales para
el éxito de los proyectos
Desarrollo de Habilidades Gerenciales

• Liderazgo
• Comunicación y Empatía

• Motivación de Personal
• Toma de Decisiones

• Manejo de Conflictos
• Trabajo en Equipo
Modelos y Estándares de Dirección de
Proyectos
Modelos de madurez

• Conocer y aplicar modelos de toma de decisiones para

madurar proyectos de tal forma que a través de
procedimientos institucionalizados se decanten todas las fase
de un proyecto desde su concepción hasta su puesta en
marcha (Concepción, Conceptualización, Ingeniería, Procura,
Comisionamiento y Puesta en Marcha)

• Brindar herramientas para que una organización busque el

camino para alcanzar la excelencia en la gerencia de
proyectos a través de diversos niveles de madurez

• Implementar una estructura administrativa que garantice en

alto grado la capacidad para gerenciar proyectos en una
organización
 Modelos y Estándares
La problemática de
la gestión de
proyectos
de Dirección de Proyectos

Diseño e
implementación
Consideraciones
 Modelo de Madurez de
sobre la madurez
del modelo

Modelo
Proyectos
de  Modelo de Madurez
madurez Organizacional para el montaje
de la Oficina de Proyectos PMO

Contexto para el
El metamodelo desarrollo del
modelo
PROYECTO II
 Estructura del Proyecto
RESUMEN EJECUTIVO
INTRODUCCIÓN

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y EL PROYECTO

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD/PRE-VIABILIDAD

BUSINESS CASE EJECUTIVO

PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS
Entregable Proyecto Aplicado: Formulación y Evaluación,
Nivel de Prefactibilidad

ESTUDIO DEL ESTUDIO ESTUDIO ESTUDIO

MERCADO TÉCNICO ORGANIZAC. FINANCIERO

EVALUACIÓN (FINANCIERA, ECONÓMICA, SOCIAL, AMBIENTAL)

REESTUDIO FACTIBLE
? EJECUCIÓN

NO FACTIBLE
ABANDONO
PLAN DE GESTION
PMBOK del PMI
1. Iniciación 2. Planificación

3. Ejecución
4. Seguimiento y Control 5. Cierre
 Plan integral de Gestión
Organigrama Criterios Técnicos PLAN DEL
PORQUÉ PROYECTO
Misión GERENCIA
Definir el Plan GENERAL
Objetivos
problema Estratégico
Metas INGENIERÍA MARKETING PRODUCCION PROYECTOS

Proyecto 1

Objetivos Proyecto 2 CÓMO

Alcance Proyecto 3
CUÁNTO
QUIÉN
PRESUPUESTO
Personal
Materiales
EDT QUÉ
Subtareas Equipamiento
PROYECTO
Ampliación
Asignar
Responsabilidades
1.- PLANEAMIENTO 2.- EJECUCION

Programación
AMPLIACION AMPLIACION

1.1. Control de
Ingeniería
1.2.- Desarrollo
de Ingeniería
2.1.- Modificación
zona de carga
2.2.- Control de
Efectividad CUÁNDO
Empresa seleccionada
Proyecto Seleccionado
• Trabajo en Grupo

• Presentación de Avances en Clase

• Aplicación en cada Módulo y avance

progresivo
 LIBRO OBLIGATORIOS
Project Management Institute, Guía de los fundamentos de la
dirección de proyectos. 6a Edición, Estados Unidos de
América: PMI Publications, Sixth edition Campus Boulevard,
Newtown Square, PA, 2017.

ONUDI. Manual para la Preparación de Estudios de Viabilidad

Industrial. Viena. 1994.
Especialización en Gerencia de Proyectos

BIBLIOGRAFÍA
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PERSONAL ACADÉMICO Y
ADMINISTRATIVO
CURSOS Y DOCENTES

CICLO I
PROYECTO I:
Fabían Gazabón Arrieta, MSc
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS:
Edgar Sánchez Gómez, Especialista y MSc
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA :
Abel del Rio MBA /Jorge del Rio Cortina, MBA
PREPARACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS I:
John Millán Gandara, Especialista y MSc
PREPARACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS II:
Natalia Londoño, Especialista y Magíster en Proyectos de
Cooperación Internacional
CURSOS Y DOCENTES

CICLO II
EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROYECTOS:
Juan Carlos Nieto MSc/Grace Montoya, PhD
EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS:
Arnaldo Elí Solano, MBA, MSc, PhD
EVALUACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DE PROYECTOS:
Alvaro Moreno, Magister en Economía

CICLO III
DIRECCIÓN DE PROYECTOS I:
Ismael Cardenas MSc, PMP, PRINCE2/Jairo Ramirez Iriarte, MSc y PMP
del PMI
DIRECCIÓN DE PROYECTOS II:
Alfonso Nuñez Nieto, Especialista, MSc y PMP del PMI, PRINCE2
DIRECCIÓN DE PROYECTOS III:
José Humberto Corzo MBA, PMP, PRINCE2/Francisco Prieto Aguilera,
Especialista, MBA y PMP del PMI, PRINCE2
CURSOS Y DOCENTES

CICLO IV
SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (P
MIS)
:
Elkin Doney Suárez Gómez (I.S. MSc. MBA DBA) (PMP® SMCTM
SPOCTM)
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES:
Francisco Prieto Aguilera, Especialista, MBA y PMP del PMI, PRINCE2
MODELOS Y ESTÁNDARES DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS:
Sofía López , Especialista y PMP del PMI
PROYECTO II:
Manuel Gómez, MSc, PRINCE2
PERSONAL DIRECTIVO Y
ADMINISTRATIVO

 DECANO: José Luis Villa, PhD.

• jvilla@utb.edu.co
 DIRECTOR: Raúl Padrón Carvajal, Msc.
• rpadron@utb.edu.co
• rauljosepa@gmail.com
• Tel Oficina: 6535268
• Tel Cel: 3114187288
 PROFESIONAL DE POSGRADO: Yicet Rodriguez
Barrios
• yrodriguezb@utb.edu.co
• Tel Oficina: 6535207, Tel Cel: 3173306645
¡Gracias por su atención!