DRA.

ANGÉLICA MONTAÑO ARMENDÁRIZ

EL LIENZO DE MODELOS DE NEGOCIO

(MODELO CANVAS)
PARTE 2.
COMPONENTES DE MODELO DE NEGOCIO

Propuesta de Valor
La propuesta de valor habla del problema que solucionamos para el
cliente y cómo le damos respuesta con los productos o servicios de
nuestra empresa. También habla de nuestra estrategia competitiva…
¿precio? ¿personalización? ¿ahorro? ¿diseño?
2. LA PROPUESTA DE VALOR DESCRIBE EL SET DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE
CREAN VALOR PARA UN SEGMENTO ESPECÍFICO DE CLIENTES

La propuesta de valor es la razón, es el por qué los clientes prefieren una

empresa sobre otra, satisface la necesidad del cliente al que apunta. Es un
conjunto de beneficios que una organización ofrece a sus consumidores.
Algunas propuestas pueden ser innovadoras y presentan una idea nueva o
disruptiva. Otras, similares a las existentes, pero con nuevos atributos.

¿Cuál es nuestra oferta distintiva?

COMPONENTES DE MODELO DE NEGOCIO

Canal
En éste bloque se trata uno de los aspectos clave de cualquier modelo de
negocio: ¿cómo vamos a entregar nuestra propuesta de valor a cada
segmento de clientes?. El canal es clave, y en base a las decisiones que
tomemos en éste punto conformaremos una experiencia de cliente u otra.
3. LOS CANALES DESCRIBEN CÓMO UNA COMPAÑÍA COMUNICA Y LLEGA A SU
SEGMENTO DE CLIENTES PARA ENTREGAR SU PROPUESTA DE VALOR

Los canales de comunicación, distribución y ventas son la interfase con los

clientes. Son puntos de contacto que juegan un rol importante en la experiencia
del cliente.
¿Cómo se entrega la propuesta de valor al cliente?
COMPONENTES DE MODELO DE NEGOCIO
Relación
Uno de los aspectos más críticos en el éxito de un modelo de negocio, y a
la par uno de los más complejos de tangibilizar: ¿que relación
mantendremos con nuestros clientes? ¿que va a inspirar nuestra marca en
ellos? Hablamos además de percepciones, por lo que el diseño de
servicios (service design) es una metodología básica.
4. BLOQUE DE RELACIÓN CON CLIENTES DESCRIBE LOS TIPOS DE RELACIONES QUE UNA
COMPAÑÍA ESTABLECE CON UN SEGMENTO ESPECÍFICO

Se debería clarificar el tipo de relación que la empresa quiere establecer

con su segmento de clientes. Las relaciones pueden ser desde
personalizadas a automatizadas. Las relaciones pueden ser motivadas por:
adquirir nuevos clientes, retener clientes o incrementar ventas.

¿Qué tipo de vínculo creamos con el cliente?

COMPONENTES DE MODELO DE NEGOCIO

Flujo de Ingresos
Este punto podría resultar a priori bastante obvio, pero sin embargo
solemos ser muy conservadores a la hora de diseñar la estrategia de
ingresos, donde solemos optar casi siempre por la venta directa. Hay
muchas formas de plantear los ingresos: venta, suscripción,
freemium…etc.
5. EL FLUJO DE INGRESOS REPRESENTA LA CAJA QUE UNA EMPRESA GENERA,
PROVENIENTE DE LOS DISTINTOS SEGMENTOS DE CLIENTES

Una compañía debería preguntarse por qué propuesta de valor los

clientes están dispuestos a pagar. Contestando esta pregunta, se
detectan los distintos flujos de ingresos. Los flujos pueden tener
diferentes mecanismos de precios, dependencia de mercado,
volumen, etc. ¿Cuanto están dispuestos a pagar por la propuesta de
valor
COMPONENTES DE MODELO DE NEGOCIO

Recursos Clave
Para llevar nuestra propuesta al mercado (cuya estrategia
describimos en el lado derecho del modelo de negocio) debemos
realizar una serie de actividades (lado izquierdo). Una de las más
claras es el hecho de consumir diversos recursos. En éste apartado se
describen los principales recursos necesarios, así como tipo, cantidad
e intensidad.
6. LOS RECURSOS CLAVE DESCRIBEN LOS ELEMENTOS MÁS IMPORTANTES QUE SE
REQUIEREN PARA QUE EL MODELO DE NEGOCIOS FUNCIONE

Toda empresa requiere de recursos que le permitan crear y ofrecer una

propuesta de valor, alcanzar sus mercados, mantener sus relaciones con los
clientes y generar ingresos. Se requieren diferentes recursos para distintos
modelos de negocios. Ellos pueden ser físicos, financieros, intelectuales o
humanos y pueden ser propios, arrendados o adquiridos de socios.

¿Que recursos necesitamos para generar la propuesta de valor, hacerla llegar

al cliente, relacionarnos con el cliente y generar ingresos?
COMPONENTES DE MODELO DE NEGOCIO

Actividades Clave
Para entregar la propuesta de valor debemos llevar una serie de
actividades clave internas (típicamente abarcan los procesos de
producción, marketing, etc.). Éstas son las actividades que nos
permiten entregar a nuestro cliente la propuesta de valor vía una serie
de canales y con un tipo concreto de relaciones.
7. LAS ACTIVIDADES CLAVE DESCRIBEN LAS ACCIONES MÁS IMPORTANTES QUE
SE REQUIEREN PARA QUE EL MODELO DE NEGOCIOS FUNCIONE

Son las actividades necesarias para crear y ofrecer la propuesta de

valor a los clientes, alcanzar ciertos mercados, mantener relaciones con
clientes y generar ingresos.
¿Que acciones críticas debemos realizar para operar de manera
exitosa?
COMPONENTES DE MODELO DE NEGOCIO

Alianzas
En éste apartado se definen las alianzas necesarias para ejecutar
nuestro modelo de negocio con garantías, que complementen
nuestras capacidades y potencien nuestra propuesta de valor,
optimizando de esa forma los recursos consumidos y reduciendo la
incertidumbre.
8. LA RED DE PARTNERS DESCRIBEN LAS ALIANZAS MÁS IMPORTANTES QUE SE
REQUIEREN PARA QUE EL MODELO DE NEGOCIOS FUNCIONE

Las compañías crean alianzas y partnerships para optimizar sus modelos

de negocios, reducir riesgos o adquirir recursos. Se pueden generar
alianzas estratégicas entre no competidores, alianzas estratégicas con
competidores, joint ventures para nuevos negocios, alianzas con
proveedores, socios, etc.

¿Que alianzas críticas debemos concretar para que el modelo sea exitoso?
COMPONENTES DE MODELO DE NEGOCIO

Estructura de costos.
En éste caso se trata de modelar la estructura de costes de la empresa,
habitualmente apalancada en las actividades y recursos descritos en
los puntos anteriores. Se trata de conocer y optimizar costos fijos,
variables para intentar diseñar un modelo de negocio escalable… sin
duda una de las áreas donde más se puede innovar.
9. LA ESTRUCTURA DE COSTOS DESCRIBEN LOS COSTOS QUE DEBEMOS INCURRIR
PARA OPERAR EL MODELO DE NEGOCIOS

Se describen los costos más relevantes que deben solventar para

operar bajo un modelo de negocios en particular.
Crear y entregar valor, mantener relaciones con los clientes, y
generar ingresos llevan un costo asociado.

¿Cuáles son los costos más relevantes del modelo?

COMPONENTES DE UN MODELO DE NEGOCIO
 COMPONENTES DE UN MODELO DE NEGOCIO

Aunque estas son realmente las áreas clave, en la practica

se utiliza una simplificación del business model canvas,
para el diseño de modelos de negocio que facilita el trabajo
con el modelo.