TCC

TRANSPORTADORA COMERCIAL COLOMBIA

S.A
Una de las estrategias de éxito es alcanzar una optimización de su logística, la empresa puede
mejorar su oferta. Así puede ofrecer valor agregado como servicios personalizados, fiabilidad y una
capacidad de respuesta que llene las expectativas del cliente.

Existen algunas actividades estratégicamente importantes:

• Diseño
• Producción
• Mercadeo
• Entrega
• Soporte
Las actividades estratégicamente relevantes se clasifican en dos
tipos

• Principales: logística de entrada, operación logística de salida,

marketing y ventas, y servicio.
• Apoyo: infraestructura, gestión de recursos humanos, desarrollo
de tecnología y adquisición.
La empresa es fundada en 1968, por el matrimonio de Jorge Agudelo
Restrepo y Rosalba Trujillo Trujillo. La primera sede se ubicó en la ciudad
de Bogotá, donde se realizaban envíos a municipios de Huila y Santander.
Tras años de crecimiento, en 1973 trasladan la sede principal a la ciudad
de Medellín. En 1984 inaugura el primer Centro de Recibo de Paquetes en el
sector de El Lago, en Bogotá. En la actualidad poseen cerca de 4.000
trabajadores distribuidos entre 14 capitales y más de 1.000 municipios
de Colombia, así como también poseen presencia en Estados Unidos y
Ecuador
 TCC presta servicios de paquetería
exprés, transporte de
carga internacional, transporte de
carga terrestre y aéreo nacional.
También ofrece servicios de logística
de contratación, gestión de
almacenes y distribución.
DHL Malco Cargo s.a Fracor s.a.s
Dificultades en el tiempo

La piratería terrestre o delincuencia común fue de las primeras problemáticas que

enfrentó la empresa. Después, entre los 80 y 90, los retenes de la guerrilla se
volvieron una amenaza en las diferentes vías, ante lo cual se tomaron tres medidas
claves. TCC, en ese periodo de violencia e inseguridad, nunca se cedió ante las
extorsiones entregar dinero ante los secuestros o la retención de tractomulas.
Estas políticas de la empresa la llevaron a convertirse en objetivo militar de la
guerrilla, afectando sus bienes materiales, pero nunca la vida de sus empleado.
Además en pandemia se aceleraron los procesos de adopción de tecnología, del
comercio electrónico y del trabajo a distancia. Alcanzando a mitigar el impacto en los
costos que causo el desajuste en las cadenas de abastecimiento.