LICENCIATURA EN ENFERMERIA

GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA HOSPITALARIA

PROYECTO DE INTERVENCION:
NECESIDAD DE ENFERMERIA EN
CUIDADOS CRITICOS

AUTORES: LOPEZ TATIANA

CORADINI GISELA
TALATINOFF LILIANA
 INTRODUCCIÓN

En respuesta a la carencia crítica de profesionales preparados para enfrentar situaciones de alta

complejidad durante la pandemia de COVID-19, el Hospital Iriarte de Quilmes se embarca en un
proyecto estratégico para abordar esta necesidad imperante. En colaboración con el Hospital de Alta
Complejidad El Cruce, se busca implementar una capacitación integral en cuidados intermedios y
críticos para enfermeros.

Esta iniciativa surge de la reflexión profunda sobre las lecciones aprendidas durante la emergencia
sanitaria del año 2020, donde la demanda de profesionales capacitados en cuidados críticos superó
significativamente la disponibilidad existente. Ante este escenario, el proyecto se propone no solo
aumentar la cantidad de profesionales capacitados, sino también garantizar la calidad de su
formación y la satisfacción en el desempeño de sus funciones.
La colaboración estratégica con el Hospital El Cruce implica la formación de redes educativas y
la realización de simulaciones de alta fidelidad. Estas simulaciones, llevadas a cabo en grupos
reducidos, permitirán a los enfermeros adquirir habilidades prácticas esenciales para la atención
de pacientes críticos, incluyendo casos de neurocirugía, cirugía general, trasplantes y otros
escenarios de alta complejidad.

La capacitación se extiende a lo largo de tres meses e incluye clases teóricas virtuales,

evaluaciones continuas y un examen final. Además, se proporciona un periodo intensivo de
prácticas en la Unidad de Terapia Intensiva Adultos (UTIA), brindando a los participantes la
experiencia necesaria para enfrentar situaciones críticas con confianza y competencia.
El objetivo final de este proyecto es asegurar que el Hospital Iriarte de Quilmes cuente con el
mayor porcentaje posible de profesionales enfermeros capacitados en cuidados críticos. Más
allá de ser una respuesta a las demandas actuales, este proyecto representa una inversión
estratégica en la mejora continua de la calidad de la atención de la salud en nuestra
institución.
 OBJETIVO GENERAL

 Capacitar a los profesionales de enfermería del Hospital Iriarte de

Quilmes, sobre la atención en los cuidados críticos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Evaluar el nivel de conocimiento antes, durante y después
de los enfermeros que pasen por la Unidad de Cuidados
Intensivos
 Indagar sobre el conocimiento adquirido, fortaleciendo los
contenidos teóricos/prácticos en los profesionales que
realicen la capacitación.

 Analizar las habilidades, técnicas y procedimientos específicos

en el campo práctico, trabajado con los enfermeros que roten
por la Unidad de Cuidados intensivos para su capacitación.
 Lograr que el enfermero pueda Brindar una vigilancia permanente y
detección oportuna de las complicaciones o cambios significativos con
relación al estado de salud del paciente
 Alcanzar a que el Enfermero ejercite su actividad de una manera
eficiente y sea efectivo en la práctica diaria de atención a los pacientes
críticos.
 MARCO TEORICO

UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS

La Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) es esencial para atender a pacientes críticos cuyas vidas
están en riesgo. Los profesionales de enfermería desempeñan un papel central, brindando
atención que abarca desde la resucitación hasta el manejo de funciones vitales alteradas. La UCI
se caracteriza por su constante vigilancia, utilizando tecnología avanzada y procesos invasivos.
Aunque las UCIs pueden variar en su estructura, comparten elementos clave como equipos
tecnológicos, personal altamente calificado y la realización de intervenciones específicas para
situaciones delicadas. La monitorización y los cuidados críticos son fundamentales, con los
profesionales de enfermería siendo esenciales en este entorno crucial.

ROTACION DEL PERSONAL DE ENFERMERIA

La rotación de personal, entendida como el desplazamiento de empleados dentro de una organización, puede ser
tanto una opción estratégica para cubrir necesidades asistenciales como una herramienta administrativa. En el
ámbito de la enfermería, la decisión de rotación, motivada por factores como el ausentismo, puede llegar hasta un
49% de enfermeras, según informes. Existen beneficios como la eliminación del aburrimiento, mejor desempeño y
flexibilidad en asignaciones, pero también desafíos, como el aumento de la probabilidad de complicaciones para
los pacientes y el estrés en el personal.
La rotación, al ser una herramienta administrativa, busca que los empleados adquieran habilidades diversas,
aumentando la flexibilidad en la utilización del personal. Sin embargo, la falta de familiaridad con los protocolos y
normas en nuevos servicios puede generar inseguridad. La rotación afecta tanto positiva como negativamente,
siendo clave su implementación efectiva para minimizar impactos adversos en la calidad de atención y el
bienestar del personal. La adaptación a cambios en procesos administrativos y la implementación de métodos de
inducción son estrategias para abordar la rotación. En última instancia, la rotación puede afectar el desempeño
laboral y la productividad, subrayando la importancia de considerar cuidadosamente su implementación y
gestionar adecuadamente sus consecuencias.
 FORMACION CONTINUA EN ENFERMERIA

La formación continua en enfermería, posterior a los

estudios obligatorios, es esencial para actualizar
conocimientos y mejorar habilidades. Se destaca la
importancia de la Formación Continuada acreditada,
obligatoria según el Ministerio de Sanidad.
Los beneficios incluyen adquirir nuevos conocimientos,
proporcionar una atención de calidad a los pacientes,
mejorar las condiciones laborales, acumular méritos para
promociones y concursos, y evitar quedar desactualizado
en un campo en constante evolución. La formación
continua es crucial para competir por puestos de trabajo y
mantener altos estándares de atención a los pacientes.
 PROPUESTA

 MISION  VISION
 "La misión de la Coordinación de Enfermería  "La visión de la Coordinación de Enfermería es
es liderar el desarrollo y la implementación de ser un referente de excelencia en la formación
programas de formación en cuidados críticos y capacitación de nuestros enfermeros en
para todos nuestros enfermeros, con el cuidados críticos. Buscamos consolidar un
compromiso de fortalecer sus habilidades y equipo de enfermería altamente capacitado y
competencias, garantizando que estén comprometido, capaz de proporcionar
preparados para desempeñar eficazmente sus cuidados críticos de clase mundial en la
funciones en la unidad de cuidados intensivos unidad de cuidados intensivos del hospital.
del hospital. Buscamos brindar una atención Nos esforzamos por ser reconocidos como un
segura y de alta calidad a nuestros pacientes líder en la promoción de una atención segura,
en situaciones críticas, promoviendo la efectiva y centrada en el paciente en
excelencia y la dedicación en la enfermería situaciones críticas, contribuyendo así al
bienestar de nuestros pacientes y la
comunidad que servimos."
METAS:
● Lograr realizar cohortes de 50 enfermeros mediante una parte teórica virtual y una rotación por la Unidad de
Cuidados Intensivos con una duración de 3 meses.
● Mantener activa la capacitación teórica/práctica en cuidados críticos dirigida hacia todo el personal de
enfermería de diferentes áreas, a mediado y/o largo plazo.
● Conseguir que todos los Enfermeros inicien la capacitación y puedan finalizarla en tiempo y forma.
● Alcanzar a capacitar al 100% de los enfermeros del Hospital Zonal de Agudos Iriarte de Quilmes.
POBLACION OBJETO
Este proyecto busca capacitar a todos los enfermeros del Hospital Iriarte de Quilmes en cuidados críticos y
actualizarlos en técnicas y protocolos. El objetivo es beneficiar al hospital al tener un mayor porcentaje de
profesionales capacitados, mejorar la calidad de atención al sujeto cuidado y fortalecer el equipo de gestión para
cubrir licencias mediante la flexibilidad que brinda la rotación del personal.
LOCALIZACION
El lugar donde se realizará la capacitación es en la Unidad de Terapia intensiva adultos del Hospital El
Cruce de Florencio Varela.
RESPONSABLES
El proyecto estará a cargo de la dirección y jefatura de enfermería en colaboración con el Dpto de
Docencia del Hospital El Cruce.
Los responsables directos del campo práctico serán los referentes de cada turno, en conjunto con los
enfermeros asistenciales del Htal El Cruce.
RECURSOS
Los recursos materiales son los que nos proveerá la institución, como un espacio en la página oficial del
Hospital, para la cursada teórica.
El recurso que se va a necesitar son los enfermeros de la unidad de terapia intensiva adultos quienes
brindarán el conocimiento en el campo práctico.
METODOLOGIA
El Hospital de Alta Complejidad en Red "El Cruce" iniciará un curso en Cuidados Intensivos desde su
Servicio de Enfermería, enfocándose en un modelo de cuidados de alta complejidad centrado en el
paciente crítico. El curso, con una duración de 3 meses, se llevará a cabo a través del Campus virtual
del hospital e incluirá una parte teórica con módulos y autoevaluaciones.
Durante la cursada, los participantes realizarán prácticas en la Unidad de Terapia Intensiva del
hospital. En la primera fracción de 30 días, trabajarán junto a un enfermero tutor sin tomar pacientes.
En la segunda fracción, podrán asumir la responsabilidad de un paciente con la supervisión del tutor.
En la tercera fracción, podrán tener a cargo dos pacientes, siempre acompañados por su tutor.
Además, se realizarán tres talleres de simulación para que los participantes practiquen con casos
clínicos y aclaren dudas, permitiéndoles aprender de manera práctica y segura.
EVALUACIÓN:
El avance del proyecto se medirá a través del campus oficial del hospital, facilitando un
seguimiento claro y controlable. La evaluación constará de tres etapas: teórica, práctica y
de simulación. La etapa teórica incluirá módulos con autoevaluaciones y un examen final.
La etapa práctica se llevará a cabo en la terapia intensiva, evaluando la integración de
conocimientos teóricos y prácticos en situaciones reales. La simulación permitirá prácticas
con un muñeco y la toma de decisiones en un entorno controlado. El objetivo no es solo
evaluar, sino también despejar dudas. El impacto se medirá por la finalización del curso y
la cantidad de enfermeros aprobados, buscando cumplir objetivos como la eficiencia en la
práctica diaria en cuidados y atención crítica de pacientes en terapia intensiva.

FODA DE LA PROPUESTA
 CONCLUSION

En conclusión, la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) desempeña un papel

crucial al brindar atención especializada a pacientes en estado crítico, con un
enfoque en la vigilancia y el apoyo máximo a las funciones vitales. El personal de
enfermería en la UCI debe poseer conocimientos sólidos en reanimación,
monitoreo de funciones vitales y técnicas específicas para proporcionar atención
inmediata en situaciones que amenazan la vida.
La rotación del personal de enfermería, aunque puede tener beneficios como
estimular un mayor desempeño y brindar flexibilidad en las asignaciones de
puestos, también presenta desafíos, como la falta de continuidad en la atención y
el estrés asociado con desplazamientos a áreas desconocidas. Para abordar
estos problemas, las instituciones de salud implementan métodos y manuales de
inducción para facilitar la integración de los profesionales en nuevos servicios.
Es esencial que las enfermeras se sientan preparadas y respaldadas en su
trabajo, ya que esto influye directamente en la calidad de los cuidados y la
seguridad de los pacientes. En este contexto, la capacitación continua y la
atención a la salud emocional del personal emergen como aspectos cruciales
para garantizar la excelencia en la atención en la UCI y abordar eficazmente los
desafíos asociados con la rotación del personal.
«En la senda de la salud, la educación permanente es el
faro que ilumina el camino del conocimiento. Con un
liderazgo comprometido y una gestión eficaz en
enfermería, construimos puentes hacia un futuro donde
el aprendizaje constante es la brújula que guía nuestra
excelencia y cuidado.»

MUCHAS GRACIAS!