Está en la página 1de 27

TIPOS DE

IPERC

Contoso
Equipo de éxito de clientes
3 septiembre de 20XX
“IPERC”
He oído decir que el IPERC, es una sábana lleno de sueños que no se cumplen.
Que solo es un papel que se hace a diario
Que es un fastidio realizarlo cada día y que no pasa nada si no lo haces.
Que puedes hacerlo al final del día y no pasa nada.
He oído tantas cosas sobre su mal manejo, sin embargo he oído también decir a un
hombre postrado en cama “si hubiera hecho mi IPERC, quizás no me hubiera pasado
esto...”
El IPERC puede salvar tu vida, si lo aplicas como debe de ser tanto la empresa como
los trabajadores.
Que esperas capacítate y conoce más del IPERC, y todas las herramientas de
gestión que puedan evitar la recurrencia de incidentes.

2
REGLAS BASICAS – IPER
Considerar riesgos del proceso y actividades.
 Apropiado para la naturaleza del proceso.
 Apropiado para un tiempo razonable.
 Ser un proceso sistemático de evaluación.
 Enfocar practicas actuales.
 Considerar actividades rutinarias y no rutinarias.
 Considerar cambios en el ambiente de trabajo.
 Considerar a trabajadores y grupos de riesgo.
 Considerar lo que afecta al proceso.
 IPER debe ser estructurado, práctico debe alentar
la participación.
3 Revisión anual 2 de diciembre de 202
3
TIPOS DE IPERC

4
IPERC LINEA BASE

25 de diciembre
Revisión anual de 202
3
IPERC Línea base

Debe estar actualizado mínimo anualmente:


Fundamental considerar que eso no significa
cambiar fecha y se acabo muchos lo hacen
eso no es correcto, lo mismo la normativa en
todo los países son casi lo mismo y
menciona de haber cambios en el proceso,
maquinaría, accidentes también debe ser
actualizado eso es fundamental para
mantener el sistema de gestión actualizado.

6
IPERC Línea base
Este IPER será un punto de partida profundo y amplio, para el proceso de identificación de peligros y
evaluación de riesgos.
Establece dónde está la organización en términos de evaluación de riesgos. Para poder identificar que
necesita:
 Establecer si todos los peligros están identificados
 Ámbito de IPER
- Geográficamente: La ubicación de las actividades, peligros y riesgos
- Funcional: Tipos de actividades, obligaciones, responsabilidades, trabajos, competencias
- Peligro puro de: Procesos, planta, trabajos, equipo, ubicaciones, tipo de ambiente, fuentes de
energía
 Evaluar los riesgos asociados y priorizarlos
 Identificar donde están los riesgos principales o mayores
 Identificar cuáles son las necesidades de entrenamiento para IPER
 Decidir que especialistas o expertos en IPER se deben consultar
 Establecer la prioridades correctamente
7
 Estructurar el programa IPER para que esté en concordancia con los requisitos de los diferentes

Se realiza al inicio de la implementación del sistema de gestión de seguridad y
salud ocupacional de la empresa o empresa contratista y luego se actualiza
anualmente o cuando se requiera, donde se controlan todos los peligros y sus
riesgos asociados presentes en todos los procesos, siendo esta aplicación, el
proceso más importante en la gestión de seguridad y salud ocupacional de la
empresa.

Para el caso de actividades conexas se realiza cada vez que se va a iniciar un


nuevo proyecto. Este documento es elaborado por un equipo de trabajo
multidisciplinario liderado por el responsable de cada área y con soporte del área
de SSO.

28 de diciembre
Revisión anual de 202
3
IPERC Línea base

El IPERC de línea base es un punto


de partida profundo y amplio, para el
proceso de identificación de peligros
y evaluación de riesgos. Establece
donde estas en términos de
evaluación de riesgos y si todos los
peligros están identificados.

9
El IPERC Línea Base es una Evaluación en
gabinete que debe realizarse para todas las
tareas, debiendo seguir las siguientes etapas:
• Definir el equipo evaluador.
• Establecer el contexto.
• Identificar Peligros y Aspectos
Ambientales
IPERC DE LÍNEA BASE – COMO • Definir Controles Actuales.
REALIZAR
• Evaluar el Riesgo con Controles Actuales.
• Definir Controles de Mejora para los
Riesgos No Aceptables.
• Reevaluación de Riesgo No Aceptable con
Controles de Mejora.
• Plan de Acción de Mejora.

10 Revisión anual 2 de diciembre de 2023


Puntos para la • Determinar si todos los peligros están identificados
evaluación del • Ámbito del IPERC (determinar áreas críticas).
IPERC Base: • Establece si todos los peligros están identificados,
a través del “INVENTARIO DE PELIGROS
INMINENTES”.
• Evaluar riesgos asociados con los peligros
identificados.
• Identificar donde están los riesgos críticos.
• Identificar necesidades de entrenamiento.
• Establecer las prioridades correctamente.
• Determina el PERFIL DE RIESGOS y mapa de
peligros de la empresa.

12
D.S. 024-2016. EM- Anexo 8

13
14 Revisión anual 2 de diciembre de 202
3
IPERC LINEA BASE - CAMPO
• Resumen del IPERC Línea Base con los riesgos por cada tarea con sus
respectivos controles que servirán de apoyo al trabajador para la
identificación de peligros en campo.
• Los trabajadores deben utilizar el IPERC Línea Base - Campo según el
Anexo 8, como ayuda de memoria para realizar el IPERC Continuo.
• En todas las áreas de trabajo deben mantenerse una copia actualizada
del IPERC Línea Base – Campo. Las tareas se realizarán cuando los
controles actuales descritos en el IPERC Línea Base – Campo estén
totalmente implementados.
• Cuando el Nivel de Riesgo resulte No Aceptable (1 al 5) no se realizará
la tarea, hasta verificar la implementación de los controles de mejora
que logren disminuir a un Nivel Aceptable (6 al 25).
IPERC LINEA BASE - CAMPO
• Resumen del IPERC Línea Base con los riesgos por cada tarea con sus
respectivos controles que servirán de apoyo al trabajador para la
identificación de peligros en campo.
• Los trabajadores deben utilizar el IPERC Línea Base - Campo según el
Anexo 8, como ayuda de memoria para realizar el IPERC Continuo.
• En todas las áreas de trabajo deben mantenerse una copia actualizada
del IPERC Línea Base – Campo. Las tareas se realizarán cuando los
controles actuales descritos en el IPERC Línea Base – Campo estén
totalmente implementados.
• Cuando el Nivel de Riesgo resulte No Aceptable (1 al 5) no se realizará
la tarea, hasta verificar la implementación de los controles de mejora
que logren disminuir a un Nivel Aceptable (6 al 25).

IPERC
ESPECÍFICO

218de diciembre
Revisión anual de 202
3
2. IPERC ESPECÍFICO

Este IPER está asociado con el


manejo del cambio. Es decir
cuando trabajamos en un
ambiente de trabajo dinámico,
con gente, métodos de trabajo,
condiciones, equipos y
maquinaria
cambiando/modificándose todo
el tiempo.
2. IPERC ESPECÍFICO
Básicamente se suele aplicar cada vez que exista
una modificación en la empresa, es decir la
aplicación se podría ejecutar si en caso se crease
un nuevo proceso, o se realizara la instalación de
un nuevo equipo o maquinaria, que de alguna
manera variaría la secuencia de etapas del proceso
ya analizado. De esta manera se busca controlar los
nuevos peligros y los riesgos asociados a estos,
originados a raíz del cambio efectuado, lo cual al no
estar considerados, puede provocar accidentes.

Ejemplo de IPER especifico:
En algún momento después de que se realizo la evaluación
del IPER de línea base, la empresa decide instalar un
nuevo tipo de motor. El sistema completo requiere un
procedimiento de instalación y mantenimiento que es
diferente de los procedimientos actuales.
Cuando Ud. hace una IPER para este tipo de instalación
necesitara considerar algunos de los siguientes puntos:
¿Dónde será instalado el motor? ¿Hay algo acerca de la
ubicación geográfica que es peligroso? ¿Es húmedo o
seco? ¿El terreno es plano o inclinado? ¿Qué tipo de
tránsito de personas y de equipos habrá en el área? ¿Qué
tipos de trabajo y tareas se requerirán en la instalación del
motor? ¿Cómo se mantendrá limpio? ¿Qué mantenimiento
se requerirá? ¿Qué tipo de entrenamiento se requerirá?
Otras interrogantes.
IPERC CONTÍNUO
3. IPERC CONTÍNUO

Es un proceso mental que se


realiza dentro del trabajo y
fuera del trabajo y es utilizado
en dos niveles:
Personal
Equipo (liderado por el
supervisor)
25 Revisión anual 2 de diciembre de 202
3

También podría gustarte