PROCESOS

ADMINISTRATIVOS
DIRECCION Y PLANEACION
 DIRECCION
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones;
para la discusión de este papel se debe saber como es el
comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De
manera apropiada para alcanzar los objetivos de una
organización. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los
empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el
tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección
 CONTROL
El control es el conjunto de procesos de recolección y utilización de
información que tiene por objeto
supervisar y dominar la evolución de la organización en todos sus
niveles.
El control se ejerce a través de diferentes mecanismos que no sólo
miden el resultado final
obtenido sino que, también, tratan de orientar e influir en que el
comportamiento individual y
organizativo sea el más conveniente para alcanzar los objetivos de la
organización
 ¿Cuál es la importancia de los procesos administrativos de
dirección y control en una organización y cómo contribuyen al
logro de los objetivos establecidos?

los procesos administrativos de dirección y control en una organización son importantes

porque permiten a la organización adaptarse a los cambios en el entorno y asegurar que
se estén utilizando los recursos de manera efectiva y eficiente. Además, estos procesos
ayudan a mantener la motivación y el compromiso de los empleados al establecer metas
claras y proporcionar retroalimentación sobre su desempeño.
Estos procesos cumplen un papel esencial para el logro de las metas que una
organización se ha fijado. Mientras que el control se encarga de monitorear y evaluar el
desempeño de la organización y hacer los ajustes necesarios para asegurar que se
cumplan las metas, la dirección es responsable de tomar decisiones y llevar a cabo planes
y estrategias para lograr los objetivos.
 ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta una empresa
al momento de implementar y mantener eficientes los procesos
administrativos de dirección y control?

Estas etapas del proceso administrativo se enfrentan a múltiples desafíos ya que llevaran
a cabo lo planteado y organizado en las dos primeras etapas del proceso administrativo,
entre esos desafíos se encuentran
- ejecutar los planes de acuerdo a la organización
- Motivar y guiar a todo el recurso humano
- Establecer una comunicación eficaz
- Supervisar y alcanzar las metas de la organización
- establecer estándares, los cuales representan el estado de ejecución de resultados
- Medición y ejecución de resultados
- Corregir posibles desviaciones con relación a los estándares
- Mantener un crecimiento sostenido
 ¿Cuáles son las principales herramientas y técnicas utilizadas
en los procesos administrativos de dirección y control, y cómo
pueden optimizar la gestión empresarial?

Dirección

La dirección maneja las siguientes herramientas

- El liderazgo: consiste en guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se
realicen adecuadamente, mediante el liderazgo se imprime la dinámica necesaria a los
recursos humanos; para que logren los objetivos.
- Motivación: es una de las herramientas mas importante de la dirección, pues a través
de ella se logra la ejecución del trabajo tendientes a la obtención de los objetivos, de
acuerdo a los estándares establecidos
- La comunicación: es un aspecto clave en el proceso de dirección, ya que para poner en
marcha un plan se necesita un sistema de comunicación eficaz.
 ¿Cuáles son las principales herramientas y técnicas utilizadas
en los procesos administrativos de dirección y control, y cómo
pueden optimizar la gestión empresarial?

Control
- presupuesto: Los presupuestos involucran acciones administrativas que producen
resultados observables dentro de períodos determinados de tiempo. El control
presupuestal implica planeación y control.
- Información estadísticas: los análisis estadísticos de los innumerables aspecto de una
operación y la presentación clara de esta información, tanto si es de naturaleza histórica
como proyectiva son importantes para el control
- Informes y análisis especiales: para fines de control los informes de análisis especiales
ayudan a áreas problemáticas especificas
- Auditoria operacional: es la evaluación periódica, independiente por parte de un grupo de
auditores internos, la auditoria operacional incluye la evaluación de la operaciones en
general, ponderando los resultados reales con los planeados
 Control

- Observación del personal el problema de control sigue siendo la medición

de actividades de seres humanos, es sorprendente cuanta información puede
obtener un administrador experimentando mediante una observación
personal
- Graficas de Gantt: muestra las relaciones temporales entre los eventos o
actividades de un programa de producción. La totalidad de las metas de un
programa debe ser vistan como una serie de planes de apoyo
interrelacionados que los individuos pueden comprender y seguir
- sistemas de información general: (Management Information System- MIS)
es un sistema formal para la recopilación interna y externa de la empresa de
manera oportuna eficaz y eficiente