MATERIAL INFORMATIVO

Programa de estudios Programa de Formación Humanística Sesión N° 03

Experiencia Curricular Plan de Negocios Semestre: 2023 -2
Contenido temático Tipos de modelos de negocios

Docente
Integrantes: 1.Chung Saavedra Marina Meiling
2.Ramos Romero Alexander King
3.Marchena Gonzales Aldy Margarita
4.Vilcarromero Angulo, Diana Albina
5.Villanueva Villafane Leandro Junior
6.Pinedo Vargas Isaac Lino
7.Vigil Ramírez, Sergio Martin

PLAN DE NEGOCIOS
Sesión 03: Tipos de modelos de negocios

Plantilla para estudiantes

APLICACIÓN

1. En equipo revisa, lee, identifica, concluye y explica el tipo de modelo de negocio con caso de
éxito aplicativo, asignado al equipo; del proyecto “Estudio de modelos de negocio en Internet”
(Navarro, pg. 60-83, 2012. Fuente: https://core.ac.uk/download/30046095.pdf ).
2. Posterior, un representante del equipo presentará en clase el tipo de negocio asignado con caso
de éxito aplicativo.
3. Finalmente, el representante de equipo subirá el trabajo a Blackboard considerando en su
carátula aquellos que han colaborado en su desarrollo.

Asignación de casos de éxito aplicativo:

Grupo 1: Facebook (pg. 60.63)

Grupo 2: Twitter (pg. 63-66)
Grupo 3: LinkedIn (pg. 67-69)
Grupo 4 : Amazon (pg. 69-74)
Grupo 5: Google (pg. 75-78)
Grupo 6: Spotify (pg. 79-82)
Grupo 7: El Patrón Freemium (pg. 83)
TIPO DE MODELO DE NEGOCIO DEL CASO DE ÉXITO Y CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA ASIGNADA

Modelo intermediario
LinkedIn emplea un modelo de negocio basado en la plataforma multilateral.
Actúa como un intermediario entre diferentes grupos de clientes, como
profesionales, empresas y reclutadores. LinkedIn ofrece una variedad de
servicios y productos, como la creación de perfiles profesionales, redes de
contactos, publicidad dirigida y oportunidades de empleo. Su principal fuente de
ingresos proviene de la publicidad, las suscripciones premium y los servicios de
reclutamiento para empresas. En resumen, LinkedIn se basa en conectar y
facilitar las interacciones entre profesionales y empresas en su plataforma.

Características
• campana de notificación.
• subtítulos en tiempo real en eventos en directo.
• Inclusión de un enlace en el perfil.
LIENZO DE CASO APLICATIVO
CONCLUSIONES

• Esta propuesta de valor les permite a las empresas encontrar en LinkedIn una parte de una
empresa, como de búsqueda de empleo por parte de una persona.
• Red social LinkedIn depende de liderar el mercado en su sector, aumentar el número de
usuarios activos todo lo que pueda y eso por tanto se traduce en que su actividad clave sea el
mantenimiento de su plataforma web.
• LinkedIn va dirigido como se ha visto al principio a dos segmentos del mercado, por una parte, a
los trabajadores, estudiantes, o simplemente a personas que busquen trabajo y por otro lado a
las empresas que están interesadas en los candidatos.
• LinkedIn ha tenido éxito al crear una plataforma que satisface las necesidades de profesionales
y empresas en términos de networking, reclutamiento y desarrollo profesional.
• Su modelo de negocio diversificado, que incluye publicidad, suscripciones premium, servicios de
reclutamiento y educación en línea, ha demostrado ser efectivo para generar ingresos
consistentes y un crecimiento constante de la plataforma.
• Su adquisición por parte de Microsoft ha abierto nuevas oportunidades para la empresa en
términos de integración y expansión.
METACOGNICIÓN

En equipo reflexionan sobre su aprendizaje y responden las siguientes preguntas:

1. ¿Esta preparado (a) para iniciar un negocio?

2. ¿Qué tipo de negocio te gustaría emprender y porqué?
3. ¿Qué productos/servicios suministrará?
1.- Si, nos sentimos comprometidos ya que estamos a solo un año de culminar con los estudios
universitarios y es necesario saber de ciertos temas administrativos, de emprendimiento, manejo de
personal, entre otros.
2.- Venta de café de zanahoria, ya que es un producto natural, se hace con facilidad y no requiere
de muchos permisos ni procesos para la venta de este. Aparte que contamos con las herramientas y
personal capacitado para emprender con este negocio .
3.- El producto es el café de zanahoria, este se venderá a mercados, supermercados, cafes,
pastelerías, tiendas, personas de casa entre otros.
CALIFICACIÓN DEL COORDINADOR DE EQUIPO

El coordinador de equipo califica la participación de sus integrantes en función a los criterios de la tabla:

Siempre Casi siempre A veces Muy pocas veces Nunca

4 3 2 1 0

TRABAJO EN EQUIPO
ESTUDIANTES EN
Muestra
ORDEN ALFABÉTICO Muestra iniciativa
creatividad para
Se comunica de Confía en la Cumple de forma
para resolver el forma clara y responsabilidad de responsable con el TOTAL
resolver el trabajo
trabajo asignado. respetuosa. sus compañeros. trabajo asignado.
asignado

CHUNG SAAVEDRA MARINA 4 4 4 4 4 20

MEILING
MARCHENA GONZALES ALDY 4 4 4 4 4 20
MARGARITA
PINEDO VARGAS ISAAC LINO 4 4 4 4 4 20
RAMOS ROMERO ALEXANDER 4 4 4 4 4 20
KING
VIGIL RAMÍREZ, SERGIO 4 4 4 4 4 20
MARTIN
VILCARROMERO ANGULO, 4 4 4 4 4 20
DIANA ALBINA
VILLANUEVA VILLAFANE 4 4 4 4 4 20
LEANDRO JUNIOR
Nota: Si algún estudiante faltó a la elaboración de la evidencia de aprendizaje se registra el nombre y apellido y se escribe
“INASISTENTE” en la calificación.