• MACROENTORNO EXTERNO – PESTEL

-FACTORES POLÍTICOS

En el ámbito legal, la ley N° 30407 protege a

los animales domésticos de algún tipo de
maltrato de cualquier persona que afecte
contra la integridad física del animal, esta
norma sanciona con pena privativa de
libertad no mayor de 3 años
• FACTORES ECONÓMICOS

El sector servicios10 obtuvo en los últimos cinco años un crecimiento de

24,7% por un mejor desempeño de telecomunicaciones y servicios
financieros, el cual se puede reflejar como un escenario positivo para la
población y al emprendedor. En Lima Metropolitana la inversión anual de
alimento para las mascota es de S/ 62.9 millones
• FACTORES SOCIALES
Según la Compañía Peruana de Estudios de Mercados y Opinión Pública
S.A.C. (CPI) manifiesta que en el Perú el 60% de los hogares urbanos
cuentan con una mascota como mínimo
De acuerdo con el estudio Perú: Población 2019 del mes de abril de ese año
del CPI, se evidencia que los perros y gatos son los animales domésticos
preferidos en los hogares peruanos. En el caso de los perros, la tenencia de
un can representa un 87% en el NSE A y B, mientras que el 81% y 74%
representan a los estratos C y DE respectivamente.
• -FACTORES TECNOLÓGICOS
Si bien es cierto, las grandes empresas son las que usualmente invierten
en tecnología y conectividad. Sin embargo, según la Universidad ESAN
(2019) el año pasado ya las empresas medianas y pequeñas están
empezando a invertir en la tecnología debido a que deben adaptarse a las
tendencias actuales, evolucionando así los procesos, caso contrario serán
disueltas ante el covid-19.
• -FACTORES ECOLÓGICOS
El Estado debe promulgar la responsabilidad ecológica y medioambiental
hacia la sociedad peruana tomando como bases políticas que fomenten el
pleno cuidado del medio ambiente.
La contribución de la sociedad desde la perspectiva de empresa que ofrece
productos para mascotas, es incentivar y promulgar el recojo de las heces
de las mascotas. Según El Peruano (2019), no recoger las heces de sus
mascotas será aplicado multas del 15% de una UIT.
• ANALISIS EXTERNO : LAS 5 FUERZAS DE
PORTER:
.
A. LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES:

• Actualmente, en el mercado peruano existen pocas empresas que

brindan collares geo localizadores para la ubicación de mascotas. Sin
embargo, en el Perú no existe el collar geo localizador con candado de
huella dactilar y microchip subdérmico. Es por ello, que la rivalidad
de los competidores se considera baja.
B. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES:
• El ingreso de nuevos competidores en el mercado es media-baja, si
bien es cierto, la imitación de producto no es complicada, existen las
barreras de entrada a nivel económico. Manejaremos las economías
de escala a fin de obtener un producto de buena relación
precio/calidad y la diferenciación de producto a fin de satisfacer una
necesidad.
C. AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS:

.
• El nivel de productos sustitutos en el que nos encontramos es baja. Hay pocas empresas en el mercado peruano
que ofrecen los collares geo localizadores.
• Los competidores indirectos que hemos encontrado en el país son los siguientes:
• ● Tractive GPS
• ● Tecnopets
• ● One Pet
• ● Petid

D. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES:

• En el rubro de collares tecnológicos GPS para mascotas el poder de negociación es media-alta, debido a que no se
encuentran muchos proveedores que cuenten con las especificaciones técnicas que requiere el producto. Entre las
principales partes del producto, encontramos al 14 GPS y candado con huella dactilar. Por otro lado, proveedores de
collares y microchips subdérmicos sí hay una cantidad mayor de proveedores para la negociación
E. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES:
• En el Perú, encontramos muy pocas empresas y marcas que cuenten con un collar GPS. Hoy en día, los clientes
son personas muy informadas y que están actualizadas tecnológicamente. Los clientes/dueños enfatizan que
atender una mascota simboliza un presupuesto agregado. Según la Compañía Peruana de Estudios de Mercados y
Opinión Pública S.A.C. (CPI) manifiesta que en el Perú el 60% de los hogares urbanos cuentan con una mascota
como mínimo. Se considera que el poder de negociación de los clientes es alto.