PMI

EL INSTITUTO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

 ¿Qué es PMI?

 Es una organización internacional enfocada en la dirección y gestión de proyectos ,la

cual, planea en su metodología procedimientos eficientes con sus fundamentos
reconocidos internacionalmente. Sus lineamientos ampliamente utilizados derivados de la
recolección y desarrollo del conocimiento para la dirección y gestión de proyectos logro
obtener inferencia en individuos de todo el mundo.
¿Qué es la gestión y dirección de proyectos ?

 un proyecto es un esfuerzo temporal que tiene un comienzo y un fin, y que tiene por
objetivo proveer un producto, un servicio o un resultado deseado.
 La gestión de proyectos consiste en aplicar los conocimientos, técnicas, herramientas y
habilidades a las tareas de los proyectos a fin de conseguir cumplir sus objetivos,
mediante la adaptación, aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos
adecuados para ejecutarlos de manera eficiente y eficaz.
Proceso a cumplir:

 Cumplir los objetivos del proyecto y del negocio de las organizaciones que patrocinan los
proyectos.
 Satisfacer las necesidades y expectativas de las partes interesadas de los proyectos.
 Incrementar las probabilidades de éxito de los proyectos.
 Entregar los productos, servicios o resultados del proyecto de manera adecuada y en el
momento oportuno.
 Optimizar la utilización de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.
 Gestionar y equilibrar las restricciones de los proyectos: alcance, calidad, coste, recursos
y cronograma.
Áreas de conocimiento:

 Integración: son los procesos necesarios para determinar, desarrollar, combinar y orquestar los procesos de dirección de proyectos.
 Alcance: imprescindibles para garantizar que se realiza el trabajo necesario para la ejecución exitosa de los proyectos, y únicamente
el trabajo necesario.
 Cronograma: procedimientos para conseguir finalizar los proyectos a tiempo.
 Costes: para estimar, calcular y controlar los gastos necesarios para la ejecución del proyecto y cumplir el presupuesto.
 Calidad: procesos necesarios para asegurar el cumplimiento de los requisitos de calidad del proyecto para satisfacer las necesidades y
expectativas de las partes interesadas.
 Recursos: para determinar, asignar y gestionar los recursos necesarios para la ejecución de los proyectos.
 Comunicaciones: su objetivo es garantizar que la información de los proyectos y servicios sea recopilada, distribuida, etc. de manera
adecuada.
 Riesgos: para gestionar los riesgos que afectan a la consecución de los objetivos de los proyectos.
 Adquisiciones: para comprar las herramientas, servicios, etc. necesarios para la ejecución del proyecto.
 Interesados: su fin es gestionar las personas u organizaciones que pueden influir o verse afectadas por los proyectos y satisfacer sus
necesidades y expectativas con la ejecución del proyecto.
Directrices:

 Inicio: es el grupo de procesos necesarios para definir un nuevo proyecto.

 Planificación: para determinar el alcance del proyecto, sus objetivos y definir las
acciones necesarias para ejecutarlo de manera exitosa.
 Ejecución: para ejecutar el proyecto conforme al plan de dirección del proyecto y
cumplir sus requisitos.
 Monitorización y Control: fundamentales para el seguimiento, análisis y control del
progreso en la ejecución del proyecto.
 Cierre: para finalizar un proyecto.
Actividad

 son los procesos necesarios para determinar, desarrollar, combinar y orquestar los procesos de dirección de proyectos.
 imprescindibles para garantizar que se realiza el trabajo necesario para la ejecución exitosa de los proyectos, y únicamente
el trabajo necesario.
 procedimientos para conseguir finalizar los proyectos a tiempo.
 para estimar, calcular y controlar los gastos necesarios para la ejecución del proyecto y cumplir el presupuesto.
 procesos necesarios para asegurar el cumplimiento de los requisitos de calidad del proyecto para satisfacer las necesidades
y expectativas de las partes interesadas.
 para determinar, asignar y gestionar los recursos necesarios para la ejecución de los proyectos.
 su objetivo es garantizar que la información de los proyectos y servicios sea recopilada, distribuida, etc. de manera
adecuada.
 para gestionar los riesgos que afectan a la consecución de los objetivos de los proyectos.
 para comprar las herramientas, servicios, etc. necesarios para la ejecución del proyecto.
 su fin es gestionar las personas u organizaciones que pueden influir o verse afectadas por los proyectos y satisfacer sus
necesidades y expectativas con la ejecución del proyecto