5 METODOLOGÍAS

PARA
IDENTIFICAR
PROYECTOS
Daniel Camilo Salamanca Tunarrosa 20232197022
 1. MÉTODO DE LA LLUVIA DE
IDEAS
 La lluvia de ideas es como una tormenta de creatividad. En esta metodología, se reúne a un equipo y dejamos que las ideas fluyan libremente
como gotas de lluvia. ¡Las mejores ideas brillarán como arcoíris en el cielo de proyectos!
 La lluvia de ideas o «brainstorming» es una técnica no estructurada para grupos de trabajo, donde se buscan soluciones a diversas situaciones
mediante la generación de ideas espontáneas, relajadas y horizontales.

 Fuente: En línea
https://blog.hubspot.es/marketing/tecnicas-lluvia-de-id
eas-creativas#:~:text=La%20lluvia%20de%20ideas%2
0o,ideas%20espont%C3%A1neas%2C%20relajadas%
20y%20horizontales
.
2. ANÁLISIS DAFO (DEBILIDADES,
AMENAZAS, FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES)
 DAFO es como un mapa del tesoro, revelando las debilidades y amenazas que acechan en la oscuridad, así como las fortalezas y
oportunidades que te llevarán al éxito.
 Para que el análisis DAFO cumpla todas sus funciones, es necesario que los líderes de la empresa se involucren. No es una actividad que
se le pueda delegar a otras personas, aunque tampoco se puede hacer solo. Es por eso que lo ideal es reunir a un equipo que ofrezca
diferentes puntos de vista sobre la empresa para hacer un análisis estratégico.

 Fuente: En línea
https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-dafo/#:~
:text=El%20an%C3%A1lisis%20DAFO%2C%20que
%20por,%2C%20producto%2C%20lugar%20o%20per
sona
.

 https://blog.hubspot.es/sales/como-hacer-analisis-dafo
3. MÉTODO DE PRIORIZACIÓN
MOSCOW
 La abreviatura MoSCoW (excepto las oes) está tallada con las primeras letras de las categorías prioritarias con las que trabaja. Se trata de
Must-haves (hay que tener), Should-haves (debería tener), Could-haves (podría tener) y Won't-haves (no debería tener). Y así se puede definir
qué tarea entra en cada categoría. La técnica es buena para destacar las prioridades de los proyectos en curso y para organizar una gestión
eficaz del tiempo.

 Fuente: En línea
https://miro.com/es/plantillas/matriz-moscow/
4. MÉTODO DEL ÁRBOL DE
DECISIONES
 El Árbol de Decisiones es tu brújula. Sigues las ramas para tomar decisiones informadas y llegar a la decisión correcta.

 Este método se usa para realizar un análisis que consiste en delinear de forma gráfica los posibles resultados, costos y consecuencias de una
decisión compleja. Puedes usar un árbol de decisiones para calcular el valor esperado de cada resultado en función de las decisiones
tomadas y sus respectivas consecuencias. Luego, puedes comparar los diferentes resultados para determinar rápidamente cuál será el mejor
plan de acción. También puedes usar un árbol de decisiones para resolver problemas, gestionar costos e identificar oportunidades.
5. MÉTODO DE EVALUACIÓN
DE RIESGOS
 La evaluación de riesgos es como un safari en la selva empresarial. Se identifican a las bestias que pueden acechar a nuestros proyectos y
tomamos medidas para mantenernos seguros.
 Como gestor de proyectos, el análisis de riesgos te permitirá prever qué podría salir mal en tu proyecto o qué riesgos tienen mayor
probabilidad de suceder y te ayudará a preparar a los miembros de tu equipo para el éxito. 

 Fuente: En línea https://

asana.com/es/resources/project-risks