La empresa y su

estructura organizacional
Docente: Oscar Cortes Chala
Facultad de economía
Relaciones entre economía de la empresa y sus
ramas fundamentales.
Economía de la
empresa

Enfoque empresarial

Administración Contaduría Finanzas

Macroeconomía
• Producción nacional real y potencial
• Ingreso nacional
• Nivel general de empleo
• Nivel general de precios
• Tasa de crecimiento de la economía nacional
• Productividad de la economía nacional
• Demanda y oferta global
• Consumo nacional
• Gasto total: público y privado
• Salarios nominales y reales
• Oferta y demanda monetaria
• Inversión nacional: pública, privada y extranjera
• Relaciones económicas con el exterior: balanza de pagos
• Política económica: fiscal, monetaria, etcétera.
Microeconomía
Muchos autores llaman a la microeconomía economía de la empresa.

Los economistas neoclásicos se dedican principalmente al análisis de la

microeconomía, a la que consideran un conjunto de teorías que tiene un objetivo
común: ayudarnos a comprender el proceso por medio del cual los recursos escasos
se asignan a usos alternativos en una economía moderna, así como el papel de los
precios y los mercados en ese proceso. Es, por tanto, en su forma más pura, una
investigación filosófica sobre los procesos de asignación de recursos; sin embargo,
con frecuencia, a la comprensión acompaña la capacidad para predecir y controlar y
éste es el caso de la microeconomía.
Aspectos que estudian la Microeconomía
LA EMPRESA
La empresa es la célula del sistema económico capitalista, es la unidad básica de
producción. Representa un tipo de organización económica que se dedica a
cualquiera de las actividades económicas fundamentales en alguna de las ramas
productivas de los sectores económicos.

¿Qué entienden por sistema económico capitalista?

Factores necesarios para la operación económica empresarial.

LA EMPRESA
Como unidades básicas de producción, las empresas se encargan de realizar las actividades económicas que
permiten satisfacer las necesidades humanas. El encargado de la dirección empresarial es el empresario, quien
asume los riesgos y recibe las ganancias o beneficios.
En el sistema capitalista, la función de los empresarios es muy importante e imprescindible, siempre y cuando
invierta sus capitales en empresas del país. Al empresario verdadero lo impulsa la creatividad y el deseo de
generar más capacidades. La actividad y la imaginación del rentista, en cambio, se quedan pegadas a la
especulación y a lo que ésta pueda generar monetariamente.
Algunas de las principales características de los empresarios son:
• Encargarse de la dirección, administración y organización de las actividades productivas.
• Tener “espíritu empresarial”, lo cual implica que corren riesgos incluso en épocas de incertidumbre y son
capaces de aprovechar en forma óptima los recursos.
• Tener autoridad y poder para tomar decisiones en busca de los objetivos de la empresa.
• Responsabilizarse de las consecuencias de la toma de decisiones.
• Responder al objetivo de obtención de ganancias en las mejores condiciones.
EL EMPRESARIO
EMPRENDEDOR
Conceptos Básicos
Administración
Contabilidad
y Economía
• Es un proceso • Es un conjunto de • Rentabilizar la
distintivo que consiste conocimientos y
en la planeación, funciones que se
organización, refieren a la creación,
ejecución y control, registro, clasificación,
ejecutados para proceso, ordenación,
determinar y lograr interpretación y
suministro de
los objetivos,
información fiable y
mediante el uso de significativa de una
gente y recursos. realidad económica
para conseguir con ella
unos objetivos
determinados.
Finanzas
empresa y maximizar
las Ganancias.
Desarrollar de manera
eficiente las
actividades de
custodia, control,
manejo y desembolso
de fondos, valores y
documentos
negociables que
administra la empresa.
Administración y economía
Contaduría, finanzas y economía
• Asesorar en materia contable y financiera.
• Tomar y fundamentar decisiones financieras.
• Captar y registrar con agilidad el origen y la aplicación de recursos en una
transacción.
• Llevar a cabo el análisis e interpretación de los estados financieros de una entidad.
• Dirigir grupos humanos hacia el logro de objetivos.
• Manejar con eficacia los recursos de una entidad.
• Promover la justicia distributiva.
• Sanear la administración financiera de una entidad.
• Promover el desarrollo social.
La empresa y la estructura de producción
La empresa y el problema económico.
La estructura de producción de empresa
El riesgo y la incertidumbre en la toma de
decisiones
• Actividad empresarial y beneficio
Desde el punto de vista de los accionistas o de los dueños de las empresas, el objetivo principal de las
organizaciones económicas es la obtención de la máxima ganancia —que algunos autores llaman también
beneficio.
Por su parte, la teoría neoclásica o marginalista afirma que el empresario logra ganancias como una
recompensa o premio por cualquiera de los siguientes motivos:
• Haber aportado capital a la empresa.
• Participar con trabajos de dirección y organización en la empresa.
• Dedicar su tiempo a trabajos no remunerados hechos para la organización.
• Por su “espíritu empresarial”, lo que significa asumir riesgos, aportar su iniciativa y capacidades.
• Tomar decisiones importantes para el desarrollo de la organización.
El riesgo y la incertidumbre en la toma de
decisiones
• Racionalidad y toma de decisiones
Los directivos de las empresas deben ayudar a conseguir los objetivos de las organizaciones en las que prestan sus
servicios, para lo cual deben actuar en forma racional tomando decisiones respecto de muchos aspectos, entre los
que destacan:
• Fijar los niveles de producción.
• Autorizar la compra de maquinaria y equipo.
• Decidir sobre los precios de venta.
• Organizar el lanzamiento de nuevos productos y modelos.
• Dirigir y controlar el departamento de recursos humanos.
• Autorizar la emisión de títulos de valor.
• Administrar el financiamiento de la empresa.
• Controlar el volumen de existencias y artículos en proceso, etcétera.
La organización empresarial y sus subsistemas de
organización y ejecución.
Pasos de acuerdo a la toma de decisión de Richard M
Hodgetts
Proceso de la toma de decisiones según James
Stoner.
• Proceso de la toma de decisiones según James
Donelly.
Riesgo e incertidumbre
El riesgo es la posibilidad de que ocurra un determinado acontecimiento que
signifique un peligro, un contratiempo o un daño que perjudique la buena marcha de
la organización. La ganancia es el “premio” que obtienen los empresarios por
enfrentar riesgos en el proceso productivo.
La incertidumbre es la perplejidad o la duda en torno de la manera como se van a
desenvolver los acontecimientos en el tiempo y que pueden afectar positiva o
negativamente el desarrollo empresarial. Un ejemplo de incertidumbre sería el
hecho de que un empresario se equivoque al calcular el volumen esperado de ventas
y, sobre esta base, genere un determinado volumen de producción.
El riesgo y la incertidumbre ocurren porque los empresarios se encuentran en un mundo dinámico
donde los cambios se producen con rapidez; el mundo estático no ocurre más que en teoría y sirve
para comparar el comportamiento real de las condiciones económicas.
Tipo de riesgos
Los riesgos asegurables son aquellos que pueden calcularse con base en ciertos
estudios que uniforman el cálculo, como el robo, el fuego, etc. Mediante el pago de
una prima de seguro, el empresario se asegura contra estos riesgos.

Los riesgos no asegurables son aquellos que no pueden prevenirse ni calcularse,

dado que muchas veces dependen del azar y objetivamente no se sabe qué
posibilidad existe de que ciertos fenómenos sucedan.
Circunstancias en la toma de decisiones
A. Certeza, cuando sabemos que una determinada acción conduce necesariamente a
un resultado específico; por ejemplo, si se fabrican pantalones, es evidente que
vamos a incurrir en gastos de insumos y mano de obra.
B. Riesgo, si cierta acción puede conducir a varios resultados con una determinada
probabilidad; por ejemplo, si una empresa lanza un nuevo producto, sabe que
existe alguna probabilidad de que se venda con base en sus estudios de mercado.
C. Incertidumbre, cuando los posibles resultados de una determinada acción son
desconocidos; por ejemplo, si una empresa compra insumos en dólares y el
precio del dólar aumenta en relación con el peso, esta situación es imprevisible
para el empresario.
Circunstancias en la toma de decisiones
A. Certeza, cuando sabemos que una determinada acción conduce necesariamente a
un resultado específico; por ejemplo, si se fabrican pantalones, es evidente que
vamos a incurrir en gastos de insumos y mano de obra.
B. Riesgo, si cierta acción puede conducir a varios resultados con una determinada
probabilidad; por ejemplo, si una empresa lanza un nuevo producto, sabe que
existe alguna probabilidad de que se venda con base en sus estudios de mercado.
C. Incertidumbre, cuando los posibles resultados de una determinada acción son
desconocidos; por ejemplo, si una empresa compra insumos en dólares y el
precio del dólar aumenta en relación con el peso, esta situación es imprevisible
para el empresario.
Factores de cultura empresarial
A.La empresa debe buscar la calidad en el servicio, con
espíritu de mejora continua.
B.La empresa debe poseer una filosofía que incluya la
comunicación y el valor conjunto del trabajo y el
conocimiento de las personas.
C.Los elementos clave para el desarrollo de una empresa son
conocimiento, comunicación, liderazgo, eficiencia y
rentabilidad, equidad, legitimidad, estabilidad y potencial de
desarrollo (expectativas).