ATENCIÓN Y SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN

INSTITUCIONAL
CIUDAD DE MÉXICO, 14 DE JUNIO 2022
 ESTRUCTURA DEL ÁREA

PEDRO CORTES SALVADOR

Atención y Seguimiento a la Gestión
Institucional
MARTHA MALAGÓN BECERRIL
Asistencia secretarial pedro.cortes.salvador@dgeti.sems.gob.mx

SARA SANTANA PRIEGO

ALTAGRACIA COLORADO LÓPEZ Atención a requerimientos de OIC,
RUBÍ YAÑEZ HERMIDA PATRICIA PÉREZ HERNÁNDEZ Incentivo Z1 (K1), atención a necesidades, Jurídico SEP, INAI, Tribunal Federal de
Cambios de adscripción Declaración Patrimonial asistencia técnica Conciliación, etc.
altagracia.colorado@uemstis.sems.gob.mx sara.santana@dgeti.sems.gob.mx

CARLOS A. RÍOS MINGRAMM JOSÉ SEBASTIÁN RAMÍREZ PÉREZ

Comisiones Control de Plazas
sebastian.ramirez@dgeti.sems.gob.mx

CORREO INSTITUCIONAL DEL ÁREA: gestion.institucional@dgeti.sems.gob.mx

ATENCIÓN Y SEGUIMIENTO A LA
GESTIÓN INSTITUCIONAL

1 Comisiones

2 Cambios de Centro de Trabajo

3 Declaración Patrimonial

4 Control de Plazas

5 Concepto Z1

6 Requerimientos Órganos Fiscalizadores

COMISIONES Y CAMBIOS DE
CENTRO DE TRABAJO

Numeral 28 del Manual de Normas para la

I Administración de Recursos Humanos de
la SEP.

Normatividad Aplicable
II Circular 220(1)020/2022.

III Circular 220(1)021/2022.

COMISIONES
 COMISIONES

REQUISITOS QUE INTEGRARÁN EL EXPEDIENTE

Oficio de solicitud de comisión de personal en el que se argumenta la TEMPORABILIDAD

necesidad por el responsable de la DGETI en la entidad federativa para
ubicar al personal en las funciones en el CT en el que se pretende ejercer la Se otorgarán por periodos hasta de un año calendario,
comisión.
siempre y cuando se cumpla con los requisitos
establecidos.
Oficio donde el director y/o responsable del CT de origen, manifiesta que la
liberación del personal comisionado no impacta en las necesidades
académico-administrativas.

¿QUIÉN LAS FIRMA?

Manifiesto del personal que será comisionado. Numeral 28.4. El titular de la DGETI.

Constancia de nombramiento de las plazas que ostenta y/o ultimo

comprobante de pago.

Formato debidamente Requisitado.

 COMISIONES

PERIODO DE RECEPCIÓN
Se consideran 2 procesos en el año: mayo y noviembre. Con el propósito de que las estructuras académico-
administrativas puedan desarrollarse sin impacto alguno. (Realizar las comisiones entiempo y forma)

CONSIDERACIONES
Las autoridades educativas en los planteles y centros de trabajo deben considerar que no pueden ausentarse
del centro de trabajo de origen hasta no recibir el oficio debidamente oficializado.
Las autoridades en los estados y planteles informarán al personal desde el inicio de su comisión que, a la
conclusión de la misma, deberán reincorporarse a su centro de trabajo de adscripción sin necesidad de
notificación oficial.

CONCLUSIÓN DE LA COMISIÓN
De ser necesario en cualquier momento por convenir al servicio educativo, las comisiones podrán quedar sin
efectos a petición de quien lo solicitó, se debe gestionar mediante oficio y a través del área de Atención y Seguimiento
a la Gestión Institucional.
Como resultante se elaborará un oficio de término de comisión firmado por el personal autorizado, hasta recibir el
documento formalizado podrá regresar a su plantel de adscripción.
CAMBIO DE CENTRO
DE TRABAJO
CAMBIO DE CENTRO DE TRABAJO

¿Dónde se realiza?
Área de Atención y Seguimiento a la Gestión Institucional.

¿Como se reciben los expedientes? ?

De forma física y en el Área de Atención y Seguimiento a la Gestión Institucional.

¿Quién lo puede realizar?

Personal que concluye su función directiva lo podrá solicitar una vez concluida la responsabilidad
clarificar el proceso de entrega y recepción, sin necesidad de observar periodos específicos.

Personal directivo. Con nombramiento debidamente oficializado

Personal docente y de apoyo y asistencia a la educación

Dos periodos. Mes de Mayo y Noviembre
FLUJO DEL PROCESO

Plantel
1

Oficina Estatal
2
4
Atención y Seguimiento a la Gestión Dirección de Planeación y Evaluación
Institucional
5 3

NO
Procede
6
Trámite

8
7 SI

Titular de la Unidad
PERSONAL DOCENTE Y/O DE APOYO Y
ASISTENCIA A LA EDUCACIÓN

REQUISITOS

Formato debidamente requisitado:

 Firma del interesado
 Firma del director y/o responsable del CT que libera y del que
acepta
 Sellos correspondientes a los CT´s involucrados
01  Firma del responsable de la DGETI en la entidad federativa que
valida la solicitud y la documental
 Firma del responsable del Área de Atención y Seguimiento 04 Copia del último comprobante de pago del
intteresado.

Oficio del centro de trabajo que libera, firmado por el director y/o
02 responsable donde manifiesta que no se genera necesidad con la
liberación del recurso. 05
Exposición de motivos por los que el interesado requiere el
cambio de centro de trabajo.

Oficio del Centro de trabajo destino donde el director y/o responsable

03 que acepta, manifiesta que no provoca superávit.
 POR CONCLUSIÓN DE SU FUNCIÓN
DIRECTIVA (DIRECTOR, SUBDIRECTOR, JEFE
DE DEPARTAMENTO):

REQUISITOS

Formato debidamente requisitado:

 Firma del interesado
 Firma del director y/o responsable del CT que libera y del que
Copia del talón de pago con el último cobro de DTUD y copia del
acepta.
 Sellos correspondientes a los CT´s involucrados. 03 talón de pago inmediato a la baja del concepto.
01  Firma del director y/o responsable del CT que libera y del que
acepta.
 Firma del responsable del Área de Atención y Seguimiento.

Oficio del comisionado responsable de la DGETI en la entidad

federativa. Garantizando que el solicitante del cambio, cumplió
04 con la integración y la debida aclaración del acta entrega –
recepción al directivo entrante.
02 Solicitud del interesado
POR PROMOCIÓN A PUESTO DIRECTIVO

REQUISITOS
DIRECTORES

La Oficina Estatal debe solicitarlo con el nombramiento, debidamente firmado

por el Subsecretario. (expediente en físico, al Área de ASGI).
SUBDIRECTORES Y

DEPARTAMENTO
JEFES DE

La Oficina Estatal debe solicitarlo con el nombramiento debidamente firmado

por el Director General de la DGETI. (expediente en físico, al Área de ASGI).
PRINCIPALES MOTIVOS DE RECHAZO

1.- Nombramiento 2.- Genera superávit en

limitado. el plantel destino.

3.- Genera déficit en el 4.- Diferente Zona

plantel de origen. Económica.

5.- Formato mal 6.- Las carreras ofertadas en el

requisitado, plantel de destino no
corresponden al perfil del
documentación
interesado.
incompleta
DECLARACIÓN
PATRIMONIAL
RECURSOS DE APOYO

https://declaranet.gob.mx/

https://www.youtube.com/c/
Secretar%C3%ADadelaFunc
Circular 220(1)063/2022. i%C3%B3nP%C3%BAblica
Mx

https://www.gob.mx/sfp
Para este año 2022, la declaración que se debe presentar es modificación 2022, puesto que se reporta la
información comprendida del 1 de enero al 31 de diciembre del año inmediato anterior, es decir, del año
2021. (Ingreso anual neto del declarante por su cargo público).

¿QUIÉNES SE ENCUENTRAN OBLIGADOS A PRESENTAR DECLARACIÓN DE SITUACIÓN

PATRIMONIAL Y DE INTERESES ANTE LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA?

Todas las personas servidoras públicas, es decir, todas aquellas que desempeñen un empleo cargo o comisión en las
dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. Artículo 108 Constitucional, así como a lo indicado en la
fracción XXV, del artículo 3º, y artículos 32 y 46 de la Ley General de Responsabilidades Administrativas

https://declaracion.declaranet.gob.mx/
PERÍODOS PARA SU
PRESENTACIÓN

Declaración inicial, dentro de los sesenta días naturales siguientes a la toma de posesión con motivo
del:

01 Ingreso al servicio público por primera vez;

Reingreso al servicio público después de sesenta

días naturales de la conclusión de su último
02 encargo

Declaración de modificación patrimonial, durante el mes de mayo de cada año.

Declaración de conclusión del encargo, dentro de los sesenta días naturales siguientes a la conclusión.
TIPOS DE DECLARACIÓN

AVANCES EN LA DECLARACIÓN PATRIMONIAL

Simplificada

 Operativo (a) u homólogo (a).

 Enlace u homólogo (a)
 Cuando el nivel de sueldo bruto sea <=2,023.99
Completa o
Extendida

 Jefe (a) de departamento o equivalente.

 Subdirector (a) de área o equivalente.
 Director (a) de área o equivalente.
 Cuando el nivel de sueldo bruto sea >=2,024.00
TIPOS DE DECLARACIÓN

AVANCES EN LA DECLARACIÓN PATRIMONIAL

9 Estados con avance menor al 50% DECLARACIÓN PATRIMONIAL AL 31 DE

MAYO

% DE
ESTADO  PERSONAL PRESENTARON OMISOS AVANCE 
CHIAPAS 940   940 0%
12410; 30%
OAXACA 1579 88 1491 6%
PUEBLA 1203 70 1133 6%
BAJA CALIFORNIA 1268 224 1044 18%
GUERRERO 1355 290 1065 21%
VERACRUZ  3215 790 2425 25% 28459; 70%
TLAXCALA 667 239 428 36%
NAYARIT 359 135 224 38%
DURANGO 1197 508 689 42% Presentaron Omisos
CONTROL DE PLAZAS
CONTROL DE PLAZAS

Circular 220(1)048/2022. 2 MOMENTOS

Asignación de plazas para la atención de necesidades reportadas a través del Sistema de Estructuras
Académico Administrativas. DPyE- SEAA
Plazas a personal por continuidad (ingreso a DGETI mediante los procesos de selección establecido en la ya
abrogada Ley General del Servicio Profesional Docente)

2
Asignación de plazas derivadas de las vacantes generadas en el trayecto del semestre. Circular
220(1)048/2022. Se refiere a las plazas que posteriores a lo reportado en el SEAA quedaron vacantes y las
vacantes resultantes en el trayecto del semestre que generan necesidades en el centro educativo (bajas
temporales o definitivas)
 Petición al correo electrónico gestión.institucional@dgeti.sems.gob.mx
 Oficio y layout debidamente requisitado
 Se otorga por el semestre del que se trate
 El personal a contratar debe desempeñar las funciones del antecedente
CIRCULAR 220(1)048/2022 - antes
220(1)011/2021

Necesidades a lo largo del semestre

01 PLANTEL 03
ÁREA DE 03 PLANTEL
ASGI

Revisa y valida recursos

Oficio de Petición a la solicitados; elabora y gestiona Selecciona y contrata a
oficina estatal y layout formalización de oficios y personal acorde a perfil
requisitado remite respuesta a DGETI- y necesidades
ESTADO

TMP

Recibe y concentra Recibe comunica

peticiones de los CT´s y oficios de asignación
formaliza petición al a CT’s y remite a
Área de ASGI planteles

DGETI- DGETI-
02 ESTADO
04 ESTADO
CONTROL DE PLAZAS
Consideraciones

Solicitudes de ocupación por licencias

asuntos particulares (41) gravidez (44),
En los casos en que derivado de la validación
licencias médicas con sueldo, medio sueldo
que se realice por el Área de Atención y
y sin sueldo(45). así como prejubilatorias
Seguimiento, resulte improcedente la
(48). El Área de ASGI, previa validación de
ocupación por las condiciones y
los recursos presupuestales, responderá la
características del recurso, el responsable
procedencia o no de la ocupación del
del plantel y/o Estado deberá solicitar a la
recursos mediante una cuenta de correo
Dirección de Planeación y Evaluación, la
institucional oficial. En todos los demás
autorización de horas de necesidad de forma
motivos de baja definitiva o temporales,
excepcional, siendo esa instancia quien
deberá realizarse la notificación mediante
informe de la factibilidad de la petición.
oficio que referencie la petición, firmado por
el Titular de la DGETI.
 CI
UD
AD
DE

ES
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%

TA
EX

DO
IC
O

DE
M
53.89% 15.56% 30.55%

EX
IC
O

SO
40.13% 12.85% 47.02%

G
OR

U
A

AN
AJ
49.62% 8.08% 40.38%

T
AT

A
O

M
7.34%

AU
25.87% 66.80%

L IP
necesidades

AS

CO
A
5.60%
Feb-julio 2022

56.40% 36.80%

H UI
LA

VE
RA
54.94% 14.16% 30.90%

C
RU
Z

HI
HU
25.55%

BA
33.92% 37.44%

JA
HU

C
A

AL
IF
29.76%

O
45.24% 24.40%

R NI
A
JA
17.96%

L
29.94% 49.70%

IS

M
CO

IC
Impacto en SIAPSEPWEB asignación de

HO
45.27% 22.30% 18.92%

ACA
N
OA
37.86% 15.71% 45.71%
X AC
A

HI
D A
70.08% 17.32% 10.24%
LG
O

% PAGADO
45.95%
PU

29.73% 24.32%
EBL
A

CH
I

78.90% 6.42%
SA

13.76%
A

N
L
PA
S

UI
SP

56.84% 1.05% 41.05%

OTO
SI

TL
AX

57.14% 33.33% 8.33%

C AL
A

% EN PROCESO
SI
N

35.00% 23.75% 35.00%

ALO
A

GU
ER

22.08% 5.19% 68.83%

R ER

Q
O

UE
RE

38.16% 27.63% 32.89%

TAR
O

TA
B

51.35% 47.30% 1.35%

ASC

% SIN TRAMITE
O

M
O

11.94%
R

AG

61.19% 25.37%
E

U A
LO

S
S

CA
LI

12.90%
E

25.81% 59.68%
N TE
S

BA
J A
R

24.59% 21.31% 54.10%

A

CA
L I
NG
O

D U F OR
NI

33.33% 27.45% 39.22%

A
SU
R

ZA
CA

6.25%
T

43.75% 47.92%
E

QU
I
CA

N
S

TA
N

2.08%
A

62.50% 31.25%
N
RO
O

UE
VO

93.18% 0.00% 4.55%

L EO
N

CA
M
P

46.51% 30.23% 23.26%

ECH
E

31.43%
CO

34.29% 34.29%
L IM
A

YU
C

53.33% 3.33% 43.33%

ATA
N

NA

37.50% 20.83% 41.67%

YAR
IT

83.33% 16.67% 0.00%

% de Gestión en las plazas para atender las
necesidades

100%

20.18%

4.55%
27.56%
90%

33.33%
37.31%

16.67%
41.67%
42.11%
42.40%

45.06%
46.11%

46.67%
41.22%
80%

48.65%
48.46%

53.49%
54.17%

54.17%
59.87%

60.53%
61.43%

62.50%
58.75%
63.00%

65.71%
66.67%
70%

67.66%

70.27%

72.58%
74.13%

75.41%
74.03%
60%

93.18%
50%

78.90%
70.08%
40%

83.33%
62.50%
61.19%
57.14%
56.84%
56.40%

54.94%
53.89%

53.33%
45.27%
30%

51.35%
49.62%

46.51%
45.24%

43.75%
40.13%

38.16%
37.86%

37.50%
35.00%
33.92%

34.29%
33.33%
20%
29.94%

29.73%

25.81%
25.87%

24.59%
22.08%
10%

0%
O O A O AS LA Z A A CO CAN A O A S SI LA A O O O S S
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IC IC OR UAT IP UI RU AHU NI IS A C A LG BL PA TO XCA LO R E R AR SC LO TE CA RO EO CH IM ATA AR
EX EX N L H C R L A X E IA O A T A E N A N A T E L PE L Y
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A C C M L Q S IF IN U
AD ADO GU T A A
AL
N
UD T B AJ S AN GU C QU
I A
C ES JA
BA

% PAGADO PENDIENTES
 10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%

0.00%
46.11%

59.87%

48.46%

74.13%

42.40%

45.06%

63.00%

54.17%
SIAPSEPWEB

67.66%

41.22%

61.43%

27.56%

70.27%
% de Plazas pendientes de incorporar al

20.18%

42.11%

41.67%

58.75%

74.03%

60.53%

48.65%

37.31%

72.58%

75.41%

66.67%

54.17%

33.33%

4.55%

53.49%

65.71%

46.67%

62.50%

16.67%
 COMPORTAMIENTO DE OCUPACIÓN DE
PLAZAS SEMESTRE FEBRERO-JULIO 2022

PLAZAS ASIGNADAS PARA ESTADOS DONDE SE CONCENTRA TOP DE LOS 10 ESTADOS CON
ATENDER NECESIDADES EL MAYOR % DE ASIGNACIÓN MAYOR % DE AVANCE

% % ESTADO %
ESTADO
ASIGNACIÓN AVANCE AVANCE
62; 2% CIUDAD DE MEXICO 8.95% 69.45%
NAYARIT 100.00%
650; 17% ESTADO DE MEXICO 8.23% 52.98%
QUERETARO 98.65%
SONORA 6.71% 57.69%
1773; QUINTANA ROO 95.45%
GUANAJUATO 6.68% 33.20%
46%
TAMAULIPAS 6.45% 62.00% PUEBLA 93.58%
1391; COAHUILA 6.01% 69.10% SAN LUIS POTOSI 91.67%
36% VERACRUZ 5.86% 59.47% OAXACA 89.76%
CHIHUAHUA 4.33% 75.00% JALISCO 81.08%
BAJA CALIFORNIA 4.31% 47.90%
NUEVO LEON 76.74%
JALISCO 3.82% 67.57%
61.35% HIDALGO 75.68%
TOTAL
CHIHUAHUA 75.60%
PLAZAS NO OCUPADAS PAGADAS SIN MOVIMIENTO
EN TRÀMITE
* EL % DE AVANCE, CONSIDERA LO TOTAL DE PLAZAS ASIGNADAS: 3,876
TOTAL DE PLAZAS ASIGNADAS: 3,876 APLICADO Y LO QUE ESTA EN PROCESO PLAZAS DEVUELTAS: 62
PLAZAS DEVUELTAS: 67 DE PAGO

Gestionadas: 2, 210 (58%)

Pendientes: 1,599 (42%)
COMPORTAMIENTO DE OCUPACIÓN DE
COMPORTAMIENTO DE OCUPACIÓN DE PLAZAS POR
PLAZAS POR CONTINUIDAD SEMESTRE
CONTINUIDAD SEMESTRE ENERO-JULIO 2022
SEPTIEMBRE 2021-ENERO 2022

Continuidades Sep 2021- Ene 2022 Avance en la gestión de Plazas por Continuidad

7; 0% 44; 3% 84; 4% 74; 3%

1994; 93%

1541; 97%

PAGADOS EN PROCESO SIN TRAMITE

PAGADOS EN PROCESO BAJAS

Total: 1592 Total: 2, 152

pagados: 99.55 % pagados: 92.66 %
Pendientes: 0.45% Pendientes: 7.34%
COMPORTAMIENTO DE PENDIENTES
SEMESTRE SEP 2021-ENE 2022

Pendientes Semestre Sep 2021- Ene 2022

351;
17%
105;
5%
107; SITUACIÒN PLAZAS
5%
PAGADAS 1476

1476; EN PROCESO 107

72% PENDIENTES DE
INGRESO 105
NO OCUPADAS 351
TOTAL 2039

PAGADAS EN PROCESO
PENDIENTES DE INGRESO NO OCUPADAS
CONCEPTO Z1
INCENTIVO ZI (PROMOCIÓN EN LA FUNCIÓN
POR INCENTIVOS)

Normatividad aplicable
Concepto Z1

Criterios para la asignación del Incentivo K1 Promoción en la

Función en Educación Media Superior Ciclo Escolar 2019-2020.

El incentivo K1 se asignó únicamente a los docentes y técnicos docentes que realicen labores frente
a grupo.
 TEMPORALIDAD
Se otorga por el periodo de 4 años

Incidencias

Promoción a cargos de dirección y supervisión (funciones, cargos y categorías distintas).

El personal que se promueva a un cargo con funciones de dirección o de supervisión y cuente con el
incentivo de la Promoción en la Función por incentivos en Educación Media Superior (K1), dejará de percibirlo
durante el periodo que abarque el nombramiento por tiempo fijo. Cuando retorne a su plaza de antecedente
se reactivará en ésta su incentivo, en los mismos términos en los que lo tenía autorizado.

Licencias con goce de sueldo

Se conservará el pago íntegro de los niveles de incentivos.

Licencias sin goce de sueldo

Se suspenderá el pago de los niveles de incentivo en el periodo de vigencia de la licencia
 REACTIVACIÓN DEL INCENTIVO

Para el personal que ha venido cobrando el concepto Z1, y concluido el período de 4 años. Se suspende el
beneficio, este a petición del interesado se podrá reactivar, debiendo solicitarlo como sigue:

Z1 NÓMINA 202210
2500
Solicitud del interesado
01 2161

2000
1657

1500
Ultimo comprobante de pago donde cobró el
02 incentivo
1000

500

103 134
Comprobante de pago donde ya no cobra
03 0
NOMINA PENDIENTES

Personas Plazas

Oficio del responsable de la oficina estatal,

Total de plazas y personas
formalizando la petición
04 beneficiadas
1,760 Personas
2,295 Plazas
REQUERIMIENTOS DE
ÓRGANOS FISCALIZADORES
ATENCIÓN A ÓRGANOS FISCALIZADORES

2021-2022
OIC E INAI

455 Respuestas con oficio

324 Por cuentas de correo institucional

OIC, JURIDICO SEP, TRIBUNAL FEDERAL

AÑO 2021: 70., 6 Audiencias

AÑO 2022: 38, 14 Audiencias
GRACIAS POR SU ATENCIÓN