DESARROLLO NACIONAL Y PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA
Escuela de Posgrado
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
 
  MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y
SANEAMIENTO DEL PERÚ

Arista Rojas, Rilker Rony

Gutiérrez Buitrón, Roxana Soledad
Huamani Elguera, Jannet María Mercedes
Herrera Huamani, Jesús Erick
Patiño Camargo, Galo
Ramírez Mayhuire, Mayra Yenifer
1
 ÍNDICE
CAPÍTULO I: EL DESARROLLO Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
INSTITUCIONAL

INTRODUCCIÓ DEFINICIÓN ANÁLISIS OBJETIVOS EL FUTURO

N DE LA EXTERNO, Y DESEADO
INTERNO Y ACCIONES DEL MVCS
DIRECCIÓN
ESTRATEGIAS
INSTITUCIONA ESTRATEGI
ESPECÍFICAS
L CAS

2
 CAPITULO I:
INTRODUCCIÓN

a. Reseña histórica de la entidad pública

El 11 de Julio de 2002 el Gobierno Promulgó la Ley Nº 27779, mediante la cual crea
el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, con el objetivo de Formular,
Aprobar, Ejecutar y Supervisar las Políticas de alcance Nacional aplicables en
materia de Vivienda, Urbanismo, Construcción y Saneamiento, y ejerce su
competencia en las siguientes materias:
 
1) Vivienda;
2) Construcción;
3) Saneamiento;
4) Urbanismo y desarrollo urbano;
5) Bienes estatales;
6) Propiedad urbana, las que son de alcance nacional.
 CAPITULO I:
INTRODUCCIÓN

b. Datos de la entidad pública

Nombre de la Entidad:
Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento del Perú

Estructura orgánica:
 
La estructura del MVCS está compuesta por dos Viceministerios: (i) el de Vivienda y Urbanismo; y
(ii) el de Construcción y Saneamiento; asimismo, el MVCS cuenta con organismos públicos y
entidades adscritas tales como SBN, COFOPRI, OTASS, FMV, SEDAPAL y SENCICO.

c. Poder o sector de dependencia

Poder: Poder ejecutivo
Sector: Ministerio
CAPITULO I
INTRODUCCIÓN

Organigrama:
 CAPÍTULO II:
DEFINICIÓN

a. Política Institucional

El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento contribuye a elevar la calidad

de vida de los peruanos promoviendo el acceso a servicios de agua y saneamiento
sostenibles y de calidad; a una vivienda adecuada y segura; a edificaciones e
infraestructura urbana seguras, sostenibles y accesibles, así como el desarrollo de
ciudades y centros poblados sostenibles y accesibles que generen condiciones
adecuadas para la población y el crecimiento económico del país.
 CAPÍTULO II:
DEFINICIÓN

b. Visión a futuro de la institución a largo plazo

En el marco de la Política General de Gobierno y prioridades del Sector, los objetivos

establecidos en el Plan Bicentenario, las recomendaciones de la Organización para
la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y los compromisos asumidos en
la Agenda de Desarrollo Sostenible, se presentan los siguientes Lineamientos de
Política Institucional del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, que
orientarán las intervenciones para el logro de los objetivos institucionales.

“Los peruanos viven en un territorio ordenado, en centros

poblados urbanos y rurales sostenibles, en viviendas seguras,
con servicios de agua y saneamiento de calidad”.
 
 CAPÍTULO II:
DEFINICIÓN

c. Misión y propósito fundamental de la institución

La razón de ser, en el marco de las competencias y funciones establecidas en el Manual de

Organización y Funciones del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.

“Promover, normar y articular la prestación de servicios en materia de

desarrollo urbano, vivienda, construcción y saneamiento en favor de la
población urbana y rural, de manera inclusiva, sostenible y con calidad”.
 
 CAPÍTULO II:
DEFINICIÓN

Mediante Resolución
Ministerial N° 016-
2022-VIVIENDA del 12
de enero de 2022, se
aprobó el Código de
Ética y Conducta del
MVCS, como un
instrumento orientador
que recoge valores
institucionales,
principios de carácter
ético, y deberes.
 CAPÍTULO III:
ANÁLISIS EXTERNO, INTERNO Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS
a. Análisis externo para identificar los factores políticos, económicos, sociales y
tecnológicos que pueden influir en la institución y su entorno. (PESTEL)

POLÍTICOS ECONÓMICOS SOCIALES TECNOLÓGICOS ECOLÓGICOS LEGALES

OPORTUNIDADES

 Relaciones y  Convenios.  Cambios  Innovación en  Uso de energías  Planes, programas y

acuerdos  Financiamiento demográficos. maquinarias o renovables. regulaciones
internacionales (Incremento  Calidad de vida. dispositivos  Sostenibilidad y relacionadas con la
que afectan la presupuestal) tecnológicos de eficiencia construcción,
cooperación en el  Inversión en construcción y energética urbanismo y
sector. infraestructura y proyección. saneamiento.
vivienda.  Nuevas técnicas
de construcción.

 Crisis política.  Inflación.  Percepción de  Obsolescencia  Impacto del cambio  Normas generales.
 Cambios en el  Tendencias de corrupción de tecnológica. climático.
AM ENAZAS

liderazgo político precios de los funcionarios  Contaminación.

y su impacto en materiales de públicos.  Desastres
las prioridades y construcción.  Desigualdades naturales.
enfoques del  Riesgo país. sociales y
ministerio. necesidades.
 Corrupción.
CAPÍTULO III:
ANÁLISIS EXTERNO, INTERNO Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS
b. Matriz EFE
FACTORES
CALIFICACIÓ CALIFICACIÓN
PESO
AMENAZAS N PONDERADA Cuando el índice total sea
Crisis política 0.1 3 0.3 mayor que 2,5
se considera
Cambios en el liderazgo político 0.1 4 0.4 que la empresa está en
Inflación 0.05 2 0.1 condiciones de afrontar el
Desigualdades sociales 0.05 2 0.1 entorno de manera adecuada,
Obsolescencia tecnológica 0.01 2 0.02 utilizando las oportunidades
Impacto del cambio climático. 0.01 3 0.03 para enfrentar las amenazas
SUBTOTAL 32% 0.95
OPORTUNIDADES
Convenios 0.2 3 0.6
Financiamiento (Incremento
0.2 4 0.8
presupuestal)
Inversión en infraestructura y
0.16 4 0.64 4
vivienda. Muy Importante
3
Cambios demográficos. 0.1 3 0.3 Calificar entre Importante
1y 4 2
Innovación en maquinarias o Poco Importante
dispositivos tecnológicos de 0.01 2 0.02 1
construcción y proyección. Nada Importante
Sostenibilidad y eficiencia
0.01 2 0.02
energética
SUBTOTAL 0.68 2.38
TOTAL 1.00 3.33
CAPÍTULO III:
ANÁLISIS EXTERNO, INTERNO Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS
c. Realizar un análisis interno de la institución para evaluar su situación actual, incluyendo
sus recursos, capacidades, fortalezas y debilidades. (AMOFHIT)

FACTORES INTERNOS FORTALEZAS DEBILIDADES

 Capacitación y especialización Falta de transparencia.

 Eficacia de los procesos y procedimientos
ADMINISTRACIÓN Y establecidos
GERENCIA

 Segmentación Falta de promoción de la

 Posicionamiento y propuesta de valor. ejecución y culminación de
MARKETING Y VENTAS
proyectos.

 La planificación, coordinación y ejecución de Deficiencia en las

proyectos de infraestructura. contrataciones públicas.
 Gestión de suministros necesarios para la
OPERACIONES Y construcción y el mantenimiento de la
LOGISTICA- infraestructura.
INFRAESTRUCTURA
CAPÍTULO III:
ANÁLISIS EXTERNO, INTERNO Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS
c. Realizar un análisis interno de la institución para evaluar su situación actual, incluyendo
sus recursos, capacidades, fortalezas y debilidades. (AMOFHIT)
FACTORES INTERNOS FORTALEZAS DEBILIDADES
 Ejecución presupuestal.
FINANZAS Y  El mantenimiento de registros contables precisos y
CONTABILIDAD actualizados.

 Ambiente laboral saludable y favorable.  Personal especializado en la

 Programas de desarrollo y capacitación. materia (Rotación).
RECURSOS HUMANOS

 Mantenimiento de una infraestructura tecnológica  Interoperabilidad deficiente

SISTEMAS DE sólida y actualizada. con otras entidades.
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIONES

 Capacitación y formación especializada en tecnología,  Presupuesto insuficiente

innovación. para la investigación y
TECNOLOGÍA
 Fomenta la adopción de buenas prácticas tecnológicas desarrollo.
INVESTIGACIÓN Y
en la industria de la vivienda y la construcción
DESARROLLO
 CAPÍTULO III:
ANÁLISIS EXTERNO, INTERNO Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS

d. Matriz EFI
Calificación
Factores Peso Calificación
Ponderada
Cuando el índice total sea
Debilidades 50%
Falta de transparencia. 0.1 2 0.2 mayor que 2,5
se considera
que la empresa está en
Falta de promoción de la ejecución y
0.1 2 0.2 condiciones de afrontar el
culminación de proyectos. ambiente interno de manera
Deficiencia en las contrataciones 0.1 2 0.2 adecuada utilizando
Interoperabilidad deficiente con otras fortalezas para enfrentar las
0.1 1 0.1 debilidades.
entidades.
Presupuesto insuficiente para la
0.1 1 0.1
investigación
Fortalezas 50% 4 Fortaleza Mayor
3
Capacitación y especialización 0.1 3 0.3 Calificar entre 1y 4
Fortaleza Menor
2 Debilidad Mayor
Posicionamiento 0.15 4 0.6 1 Debilidad Menor
Ejecución presupuestal 0.15 4 0.6
Fomento la comunicación abierta 0.05 3 0.15
Buenas practicas tecnológicas 0.05 3 0.15
Total 100% 2.6
 CAPÍTULO III:
ANÁLISIS EXTERNO, INTERNO Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS
e. FODA
OPORTUNIDADES
1. Convenios
2. Financiamiento (Incremento presupuestal)
3. Inversión en infraestructura y vivienda.
4. Cambios demográficos.
5. Innovación en maquinarias o dispositivos
tecnológicos de construcción y proyección.
6. Sostenibilidad y eficiencia energética
AMENAZA
1. Crisis política
2. Cambios en el liderazgo político
3. Inflación
4. Desigualdades sociales
5. Obsolescencia tecnológica
6. Impacto del cambio climático.
FORTALEZAS
1. Capacitación y especialización
2. Posicionamiento
3. Ejecución presupuestal
4. Fomento la comunicación
abierta
5. Buenas practicas tecnológicas
Estrategia FO:
F1O1: Convenios con instituciones
para la capacitación continuo de
personal en tecnología.
F3O5 : Realizar adquisiciones en
maquinarias y equipos de alta
tecnología.
Estrategia -FA:
F5:A6 Crear un plan de contingencia
por si existe algún desastre natural
(fenómeno del niño).
F4A2 Estableces de manera clara
precisa las funciones en los
instrumentos de gestión.
DEBILIDADES
1. Falta de transparencia.
2. Falta de promoción de la ejecución y
culminación de proyectos.
3. Deficiencia en las contrataciones
4. Interoperabilidad deficiente con otras
entidades.
5. Presupuesto insuficiente para la
investigación
Estrategia DO:
D5O1. Convenios para realizar
investigaciones de manera conjunta con otras
entidades.
D2F1 Convenios con IRTP para la difusión de
los proyectos ejecutado o por ejecutar.
Estrategia DA:
D4D6 Gestionar sistemas integrados con
entidades y/u organismos técnico
especializados relacionados al cambio
climático, a fin de elaborar planes de
contingencia oportunos.
CAPÍTULO IV: OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATEGICAS
 CAPÍTULO IV: OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATEGICAS
Mejorar el
Promover la construcción ordenamiento y
de edificaciones e desarrollo urbano
infraestructura urbana sostenible y accesible
seguras, accesibles y de los centros
sostenibles en beneficio de poblado Incrementar el
la población a nivel acceso a viviendas
nacional adecuadas y
seguras de la
población del
Incrementar el acceso a Objetivos ámbito rural

los servicios de
saneamiento,
sostenibles y de calidad,
estratégicos Incrementar el
acceso a viviendas
de la población del adecuadas y
ámbito rural seguras de la
población del
ámbito urbano

Incrementar el acceso a
los servicios de
saneamiento, sostenibles Modernizar la Fortalecer la
y de calidad, de la gestión gestión del riesgo
población del ámbito institucional de desastres y la
urbano del MVCS adaptación al
cambio climático
 CAPÍTULO IV: OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATEGICAS
Acciones estratégicos
Las acciones estratégicas institucionales reflejan los bienes y servicios que deben ser provistos a las entidades o
ciudadanos, de manera que van a permitirnos alcanzar los objetivos estratégicos institucionales planteados.

Se han identificado
40 acciones
estratégicas
 CAPÍTULO IV: OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATEGICAS

Ruta Estratégica

En este punto corresponde

determinar las prioridades a
nivel de objetivos estratégicos
institucionales, respetando la
secuencia lógica de sus
acciones y señalando las
unidades orgánicas
responsables que colaboran
con su ejecución.
 ÍNDICE
CAPÍTULO II: EL CICLO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA MEJORA
CONTINUA

5. EL 6. EL FUTURO 7. POLÍTICAS Y 8. SEGUIMIENTO Y

CONOCIMIENT DESEADO PLANES LA EVALUACIÓN
COORDINADOS DE POLÍTICAS Y
O INTEGRAL
DE LA PLANES PARA LA
REALIDAD MEJORA
CONTINUA
20
 CAPÍTULO II: EL CICLO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA MEJORA CONTINUA

5. EL CONOCIMIENTO INTEGRAL DE LA REALIDAD

a. Identificación de la población objetivo, y los bienes y servicios que brinda la institución:

 La población objetiva es la que se encuentra en las

zonas a nivel nacional que tiene la falta de este servicio,
que brinda el MVCS. Se esta priorizando el servicio de
agua potable, ello en concordancia con el segundo
objetivo estratégico institucional.
 CAPÍTULO II: EL CICLO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA MEJORA CONTINUA

b. Análisis del diseño y funcionamiento de los procesos operativos:

 CAPÍTULO II: EL CICLO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA MEJORA CONTINUA

c. Análisis de la capacidad operativa para el cierre de brechas

 CAPÍTULO II: EL FUTURO DESEADO DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y
SANEAMIENTO
EL FUTURO DESEADO
Identificación de las aspiraciones y expectativas de la población a la cual sirve.

Con la Política Nacional de Vivienda y Urbanismo,

con horizonte temporal al 2030, aprobada en el 2021,
se identifica que la aspiraciones y expectativas de la
mayor parte de la población es el acceso al agua
potable
 CAPÍTULO II: EL FUTURO DESEADO DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y
SANEAMIENTO
b. Reconocimiento de riesgos, a partir de los escenarios a nivel nacional, sectorial o
territorial
ANALISIS DE TENDENCIAS Tabla. Matriz de impactos de las tendencias sobre el problema público

IMPACTOS SOBRE EL PROBLEMA PÚBLICO

PROBLEMA TENDENCIAS
MEDIDAS ANTICIPATORIAS
PÚBLICO NACIONALES CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO

MEDIDA 1: MAYOR INVERSIÓN PÚBLICA EN

INCREMENTO PROGRESIVO DEL
IMPACTO POSITIVO IMPACTO POSITIVO IMPACTO POSITIVO PROYECTOS DE AGUA EN TODOS LOS NIVELES
ACCESO A AGUA POTABLE
DE GOBIERNO

ACCESO
LIMITADO AL
MAYOR CONCENTRACIÓN DE LA MEDIDA 2: FOMENTAR LAS OPORTUNIDADES
SERVICIO POBLACIÓN EN CENTROS URBANOS
IMPACTO NEGATIVO IMPACTO NEGATIVO IMPACTO NEGATIVO
ECONÓMICAS
DE AGUA
POTABLE
MEDIDA 3: ASEGURANDO EL ACCESO A LA
ATENCIÓN DE LA SALUD.
INCREMENTO DE LA POBLACIÓN IMPACTO NEGATIVO IMPACTO NEGATIVO IMPACTO NEGATIVO
MEDIDA 4: PROMOVER OPORTUNIDADES DE
EMPLEO
 CAPÍTULO II: EL FUTURO DESEADO DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y
SANEAMIENTO
ANALISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES
Tabla 4. Matriz de impactos de los riesgos y oportunidades sobre el problema público.
PROBLEMA IMPACTOS SOBRE EL
RIESGOS Y OPORTUNIDADES MEDIDAS ANTICIPATORIAS
PÚBLICO PROBLEMA PÚBLICO

Medida 1: Fortalecer el estado de

Fracaso de la
Impacto negativo Derecho y la lucha contra la
gobernanza corrupción
RIESGOS
Medida 2: Seguimiento a la
implementación de riesgos y
ACCESO Desastres Naturales Impacto negativo desastres por el gobierno nacional,
LIMITADO AL regional y local.
SERVICIO DE
Medida 4: Promover el uso de
AGUA POTABLE Uso eficiente del agua
Impacto positivo tecnología para reducir la cantidad del
en la agricultura agua utilizada en el riego.
OPORTUNIDADES
Medida 5: Implementar datos y
Internet de las cosas Impacto positivo transparencia de la información
 CAPÍTULO II: EL FUTURO DESEADO DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y
SANEAMIENTO
ANALISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES
Tabla 6. Matriz de escenarios y medidas
MEDIDAS
PROBLEMA PÚBLICO DISRUPCIÓN NARRATIVA DE ESCENARIO
ANTICIPATORIAS
EMERGENCIA SANITARIA EN EL PERÙ MEDIDA 1:
CON INMOVILIZACIÒN SOCIAL
EMERGENCIA SANITARIA LIMITANDO LA EJECUCÒN DE LOS
CAPACITACIONES EN
PLANES MEDIDAS PREVENTIVAS

ACCESO LIMITADO AL MEDIDA 2:

IMPLEMENTAR MEDIDAS
SERVICIO DE AGUA EL NIÑO GLOBAL SEQUIAS E INUNDACIONES
PARA EL USO EFICIENTE
POTABLE DEL AGUA

MEDIDA 3: PLAN DE
AFECTACIÓN EN LAS
DESASTRES NATURALES INFRAESTRACTURAS
GESTIÒN DE RIESGOS Y
DESASTRES
 CAPÍTULO II: EL FUTURO DESEADO DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y
SANEAMIENTO

c. Situación futura deseada a partir

“Al año 2030, el porcentaje de la población con acceso

a agua potable por red pública se incrementará de
2019 (68,0 %) a 95%, continuado su tendencia
creciente”
 CAPÍTULO VII: POLÍTICAS Y PLANES COORDINADOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA,
CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
A. DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL

Elevar la calidad de vida de los peruanos promoviendo el acceso a servicios de

agua y saneamiento sostenibles y de calidad; a una vivienda adecuada y segura; a
edificaciones e infraestructura urbana seguras, sostenibles y accesibles, así como el
desarrollo de ciudades y centros poblados sostenibles y accesibles que generen
El Ministerio de condiciones adecuadas para la población y el crecimiento económico del país
Vivienda,
Construcción y
Establece las prioridades de los ámbitos de intervención y enfoca los principales
Saneamiento (MVCS)
cambios que el sector asume como retos a mediano y largo plazo, se sustenta en
las políticas nacionales vinculadas con el Ministerio, en la Política General de Gobierno,
en las demandas de la población y en los compromisos institucionales asumidos. En
este contexto, entre los objetivos prioritarios se tiene el siguiente:

Aumentar la cobertura, calidad y

sostenibilidad de los servicios de
saneamiento para la población
urbana y rural.
 CAPÍTULO VII: POLÍTICAS Y PLANES COORDINADOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA,
CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
Lineamientos de política
Incrementar la cobertura y la mejora
de la calidad de los servicios de
saneamiento en el ámbito urbano y
rural, con una inversión planificada,
eficiente y articulada con los gobiernos
regionales y locales; impulsando la
En el marco de la Política General de Gobierno y ejecución de inversiones a través de
prioridades del Sector se presentan los APP, OxI y esquemas de incentivos.
siguientes Lineamientos de Política Institucional
del MVCS, que orientarán las intervenciones
para el logro de los objetivos institucionales:
Promover la sostenibilidad y gestión
eficiente de los servicios de
saneamiento, propiciando la integración y
el uso de economías de escala en la
provisión de servicios, así como la
valoración de los servicios de saneamiento
por parte de la población, y la
implementación del Sistema de
Fortalecimiento de Capacidades de los
Prestadores.
 CAPÍTULO VII: POLÍTICAS Y PLANES COORDINADOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA,
CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO

Respecto al problema
publico identificado se
presenta el árbol de
problemas
 CAPÍTULO VII: POLÍTICAS Y PLANES COORDINADOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA,
CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO

Matriz de sistematización de alternativas de solución

EVIDENCIA DE LA ASPIRACIÓN,
TIPOLOGÍA
EFECTIVIDAD DE LA CARACTERÍSTICA TENDENCIA, RIESGO,
PROBLEMA (ECONÓMICO,
CAUSAS ALTERNATIVAS ALTERNATIVA SOLUCIÓN (NUEVA O OPORTUNIDAD O
PUBLICO SOBRE CAUSA DEL
INFORMATIVO,
MEJORADA) ESCENARIO
REGULADOR)
PROBLEMA PÚBLICO. VINCULADO

 Implementación de incentivos fiscales y esquemas de

Programa de las Normativo
financiamiento para atraer inversión privada en proyectos
Infraestructura Naciones Unidas para  
de infraestructura de agua potable. Mejorada Aspiración
deficiente el Desarrollo Económico
 Inversión pública y privada en la mejora y expansión de la
Saneamiento y salud  
infraestructura de agua potable.

 Crear programas de información dirigidos a comunidades

ACCESO de bajos ingresos y áreas rurales para sensibilizar sobre la
Programa de las
LIMITADO importancia del acceso al agua potable y sus beneficios Informativo
Desigualdades Naciones Unidas para
AL socioeconómicas para la salud y el desarrollo humano.   Mejorada Riesgo
el Desarrollo de
SERVICIO  Implementación de programas de crédito con tasas Económico
capacidades
DE AGUA preferenciales para proyectos de agua potable en
POTABLE comunidades desfavorecidas.

 Inversión en tecnologías de conservación de agua, como

sistemas de captación y almacenamiento de agua de Programa de las
lluvia, para mitigar la escasez y asegurar un suministro Naciones Unidas para Económico
Escases de agua sostenible. el Desarrollo   Mejorada Aspiración
 Establecimiento de regulaciones y políticas de gestión Adaptación al cambio Normativo
integral del agua para garantizar un uso sostenible y climático
equitativo
CAPÍTULO VII: POLÍTICAS Y PLANES COORDINADOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA,
CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
MATRIZ DE OBJETIVOS PRIORITARIOS Y LINEAMIENTOS
CAPÍTULO VII: POLÍTICAS Y PLANES COORDINADOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y
SANEAMIENTO
b. Articulación de objetivos entre Planes Estratégicos
CAPÍTULO VII: POLÍTICAS Y PLANES COORDINADOS DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y
SANEAMIENTO