ASPECTOS DE LA AUDITORIA

SOCIAL
 DIFERENCIAS DE AUDITORIA SOCIAL Y LAS DEMAS AUDITORIAS

 AUDITORIA SOCIAL.- Es el proceso

por medio del cual, los ciudadanos solicitan
a la administración pública información
sobre la ejecución de planes, programas y
proyectos. lo realiza la población (en forma
individual o colectiva), se debe realizar
desde la política pública, hasta su ejecución
y evaluación o antes, durante y después que
se ejecute un proyecto o una obra.
 DIFERENCIAS DE AUDITORIA SOCIAL Y LAS DEMAS AUDITORIAS

 AUDITORIA INTERNA: Se lleva a

cabo por los propios empleados del negocio
(Auditor Interno). es una herramienta clave
para el control interno y una vez finalizado
el análisis emitirá un informe a la dirección
o a órganos superiores del equipo, para
evaluar posibles soluciones en referencia a
los problemas encontrados.
 DIFERENCIAS DE AUDITORIA SOCIAL Y LAS DEMAS AUDITORIAS

 AUDITORÍA EXTERNA: Es la más

conocida popularmente y consiste en el análisis
de las cuentas del Estado de Situación
Financiera anual de una empresa a través de un
profesional auditor externo sin vínculo laboral.
el objeto de la auditoria es averiguar la
veracidad, integridad y autenticidad de la
información de la empresa para demostrar a
terceros los buenos manejos de la empresa a
través de la información financiera auditada.
 DIFERENCIAS DE AUDITORIA SOCIAL Y LAS DEMAS AUDITORIAS

 AUDITORÍA OPERATIVA: Este tipo

de auditoría se desempeña por un
profesional calificado para ello y tiene como
objetivo valorar la empresa y su gestión
para aumentar la eficacia y la eficiencia,
hacia una mejora importante en la
productividad. el auditor analizará el
sistema y propondrá ideas con mejoras
útiles, que incrementara la Rentabilidad
Empresarial 2
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 1: TALLERES DE SENSIBILIZACIÓN
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1. Autoridades y /o funcionarios (Municipal,

Territorial; Regional)
2: FORMACIÓN DE LA CAS /CAST/CASR
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CAS = COMISION DE AUDITORIA SOCIAL

CAST = COMISION DE AUDITORIA

TERRITORIAL

CASR = COMISION DE AUDITORIA

REGIONAL
 2: FORMACIÓN DE LA CAS /CASN/CASR
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CAS SIUNA
A nivel Municipal:

Se forman a través de
las Organizaciones de
Base
 2: FORMACIÓN DE LA CAS /CASN/CASR
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A nivel Nacional :

Se forman por
elección
/selección por las
comunidades a
través de lideres
comunales
CAST MATUMBAK
3. Certificación /Aval de la CAS,CASR,CAST
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3. Certificación /Aval de la CAS,CASR,CAST
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 ¿Por qué el Certificado o un Aval?
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Institucionalizar el proceso de auditoría social;

Facilitar la comunicación entre los funcionarios,

autoridad de la entidad auditada y auditores
sociales. (agilizar el proceso/perder miedo -
desconfianza)

Divulgar el inicio del proceso de auditoría social a

nivel de la institución auditada.
DESARROLLO DE LA AUDITORIA SOCIAL
FASE I: ENCUESTAS CIUDADANAS
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 DESARROLLO DE LA AUDITORIA SOCIAL
FASE I: ENCUESTAS CIUDADANAS
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Permite conocer el grado

de conocimiento que
tiene la población sobre
el tema que se audita.

a)Se diseñan encuestas

b) Se aplican encuestas al
azar a la ciudadanía
 DESARROLLO DE LA AUDITORIA SOCIAL
FASE I: ENCUESTAS
15
CIUDADANAS

c) Se elabora un informe
/resultados de las encuestas

d) Se presenta /discute el
resultado de la encuesta con
las autoridades/funcionarios
auditados.
 FASE II: ENTREVISTAS A FUNCIONARIOS
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a) Se elabora una guía de

preguntas para las entrevistas
con los funcionarios

b) Se aplican las entrevistas y se

solicita información a los
funcionarios
c) Se elabora un informe
d) Se discute el informe con los
funcionarios de la entidad
auditada
 FASE III: FASE AUDITORIA FÍSICA
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a) Se diseña instrumentos;

formatos, guías, para recabar
la información en proyectos
físicos.

b) Se aplican los instrumentos

en la comunidad/ municipio
donde se ejecuta el
proyecto/obra.
 FASE III: FASE AUDITORIA FÍSICA
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c) Se Elabora un informe /

se comparan datos de la
documentación entregada
por la institución auditada
vs la obra física

d) Discusión del informe

con funcionarios de la
entidad auditada.
DIFICULTADES DE LA AUDITORIA SOCIAL
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 Falta de voluntad de los

funcionario(Temor, orgullo,
desconfianza)
 No quieren dar información
 Posponen las citas de entrevistas/
reuniones.
 Aducen que no tienen autorización
de brindar información
 Aducen que no tienen información
archivada para presentarla.
DIFICULTADES DE LA AUDITORIA SOCIAL
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 Desconocimiento de las
autoridades
 Falta Sensibilización en las
autoridades
 Es un proceso nuevo en la
región
 Polarización
 Dispersión del territorio
 Cansancio de los miembros
 5. BUENAS EXPERIENCIAS
 Consenso en las ideas
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 Buena comunicación
 Es un trabajo de grupo
 Se promueve la participación
ciudadana
 Se facilita el dialogo con las
autoridades y la población
 CASO PRACTICO
EXPERIENCIA EN PERU
Se desarrollo con el apoyo de veedores y Junta Administradora de Servicios
de Saneamiento (JASS) para el proyecto de agua y saneamiento ejecutado
por la Municipalidad de Canchaque- Piura.
CASO PRACTICO
La Auditoría Social en el Perú y las brigadas
anticorrupción, como medida de lucha contra la
corrupción.
 AUDITORIA SOCIAL REALIZADA A LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE LOS OLIVOS

La intervención en los Olivos consistió en el siguiente conjunto de

acciones:

1.Recepción de denuncias por presuntos hechos de corrupción.

2.La formulación de diversas solicitudes de información y acceso a la

información de la referida Municipalidad, relacionada con áreas
determinadas y particularmente sensibles ( licencias de funcionamiento y
construcción, obras publicas) así como la verificación del cumplimiento
de sus procedimientos administrativos de acuerdo a ley.

3.Difusión y explicación acerca de la posibilidad de ejercer vigilancia

ciudadana desde los portales web de transparencia del estado.
 AUDITORIA SOCIAL REALIZADA A LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE LOS OLIVOS

CONCLUSIONES

1. Proporción mínima de los expedientes revisados cuentan con

todos los documentos y requisitos exigidos.

2. No se pudo acceder a los expedientes de obras de gran

infraestructura y un a un expediente de servicios de recojo de
maleza y deshechos.

3. Porta de transparencia descuidado, desactualizado.

 AUDITORIA SOCIAL REALIZADA A LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LOS OLIVOS
RECOMENDACIONES

1. Estandarizar el archivamiento de los expedientes, implementar

una adecuada gestión de archivos deben incluir la reconstrucción
de archivos faltantes y capacitar al personal en la gestión de
archivos.
2. Fortalecer al Órgano de Control Institucional (OCI) y la
Procuraduría Publica para, en lo futuro, detectar casos de gran
corrupción del municipio e investigarlos de manera oportuna.
3. La municipalidad debe nombrar a un responsable del portal de
transparencia que debe dedicarse exclusivamente al acceso a la
información publica.