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FORTALECIMIENTO DE
COMPETENCIAS DE GESTIÓN
A DIRECTIVOS DE
PREPARÁNDONOS PARA UN
INSTITUCIONES EDUCATIVAS BUEN INICIO DEL AÑO
ESCOLAR
OSMER CARRANZA RAMÍREZ
PA
PROPÓSITO:
“Brindar asistencia técnica al equipo directivo de las IIEE
a fin de asegurar que se tomen las decisiones pertinentes
y oportunas en la elaboración, implementación y
evaluación de los instrumentos de gestión escolar”
T
SAN IGNACIO, DE FRBRERO
DE 2023
https://directivos.minedu.gob.pe/
¿CÓMO CONCIBO LA EDUCACIÓN COMO DIRECTOR-A?
gestión
Necesidades formativas en materia de Organización
gestión escolar Conformar y/o actualizar el CONEI
Solicitud excepcional para desarrollar las
Socializar las actividades a ser
semanas de gestión sin asistir a la IE,
solo si corresponde. implementadas durante el año escolar con
Remitirse a la UGEL antes del inicio del primer el CONEI y con los Comités de Gestión Escolar.
bloque de semanas de gestión. Definir equipo(s) de responsables por comités para la
Compartir de manera pública con la comunidad elaboración y actualización
educativa. de los II.GG. o del DG.
Relación con el presupuesto anual
Implementa en el corto plazo al PEI
Contiene objetivos, metas y actividades
Se realiza durante un periodo de
tiempo determinado, generalmente de
un año
Se enmarca en el presupuesto anual de
la institución educativa
Determina los ingresos y los costos de
los bienes y servicios
Definición Importancia
Instrumento de gestión de corto plazo Concreta los objetivos estratégicos del PEI
Viabiliza la ejecución del PEI Orienta la organización
Concentra un conjunto de acciones y/o Focaliza la orientación educativa las prácticas
actividades escolares evaluación, etc.
La realiza la comunidad educativa Relaciona y racionaliza los recursos
durante un año disponibles
Permite alcanzar los objetivos Incluye la participación de la comunidad
propuestos educativa
Plan Anual de Trabajo
Deviene del diagnóstico del PEI Se selecciona alternativas más viables
para lograr objetivos del PAT
Diagnóstico Responde a un diagnóstico Estrategia
situacional de la coyuntura local Responden a las condiciones y medios s
de la institución educativa
Expresan cambios o beneficios de la
Al identificarla se definen las
ejecución parcial de los objetivos
y proyectos
Elementos
Elementos
Actividades
específicos
operativos
anuales u
Objetivos
Recursos
bienes, servicios, recursos, etc.) Toda actividad implica uso de recursos
(humanos, materiales y financieros etc
Se concreta a través de la realización
Metas Se expresa en valores monetarios
de las actividades
Se revisan todos los procesos de
Metas usuales atención, ocupación, ejecución del PAT programado Evaluación
físicas, equipamientos, eficiencia
interna, capacitación Se monitorean los indicadores
Revisión del marco orientador.
Visión, misión, principios, valores y objetivos estratégicos del pi elementos orientadores del PAT
Análisis de la situación.
En base al diagnóstico del PEI.
Jerarquizar los problemas y seleccionar más relevantes en cada área de gestión.
Formulación del PAT.
Eta
pa
Discusión y aprobación.
ae
lab
Ejecución.
de
Evaluación.
T
100%
100%
100%
100%
desarrolladas Lista de
100%
por bimestre. participan en las reuniones asistencia
mediante de trabajo colegiado.
acciones de 100% de
- % de profesores que Fichas de
trabajo realizan programación
profesores curricular. monitoreo
colegiado por realizaron
Carpetas
Reporte de
desempeño 75% de N.° de profesores acciones de
docente y profesores monitoreados.
monitoreo.
mejoraron su