ORGANIGRAM

A
CURSO: DOCUMENTACIÓN EN SALUD
DOCENTE: GERALDINE BARRETO
YANIAS
SEMESTRE: III
INTEGRANTES:
 DE LA CRUZ WESTREICHER VICTORIA
MARILYN MALU MATHIAS ALARCON
PAMPAS RAMIREZ SOLEDAD
PAMPAS RAMIREZ MONICA
MUÑOZ VALLE NALLELY SCARLET
SALAS ESCALANTE HILDA JENIFER
 
• https://youtu.be/Ax9iqT6Nj5E
¿QUIÉN LO CREO?

• En 1855, Daniel McCallum (1815-
1878), superintendente general de una
compañía del ferrocarril, diseñó lo que
se consideró el primer organigrama
moderno.
• Un organigrama, también conocido como
gráfico organizacional o diagrama jerárquico, es
una representación gráfica de la estructura
organizativa de la empresa y se muestran las
relaciones de dependencia entre los distintos
roles dentro del grupo.
IMPORTANTE
:
• Ayuda a planificar la estructura e un organización y
como queremos que esta siga creciendo y definir la
posición que debe desempeñar cada miembro el
equipo e trabajo.
•  Identificar fallos en la organización estructural de
la empresa, definir medios de mejorarla y optimizar
las funciones evitando, por ejemplo, roles
duplicados y que no funcionen adecuadamente.
TIPOS De organigramas
 Organigrama vertical
• Representa una organización
lineal, de arriba hacia abajo, en la
que la cadena de mando cae en
cascada. El líder de equipo se
representa en la parte superior del
organigrama y es el responsable de
otras áreas que se representarán
debajo de él y así sucesivamente
 Organigrama horizontal
• Organigrama horizontal se
despliega de izquierda a derecha,
aparecen las personas con mayor
jerarquía en el extremo izquierdo.
Las siguientes escalas jerárquicas se
despliegan hacia la derecha. Esta
estructura aporta formalidad a la
organización
 Organigramas circulares
• Representar a los distintos sectores
trabajan en igualdad de rangos de
jerarquía y de manera fluida con un
departamento de dirección involucrado,
ya no de forma vertical u horizontal, sino
como una parte central en el ciclo de
trabajo.
Organigrama funcional

Organigrama o representación
visual que se diseña con base en
las funciones de los diferentes
departamentos o equipos de una
empresa, con el fin de ordenar de
forma vertical a los líderes de
cada área.
 Organigrama de matriz

• Organigrama empresarial en el que los

miembros del equipo están liderados por varias
personas. Tiene forma de tabla o matriz en la
que las columnas se corresponden con los
departamentos de la empresa y las filas con los
proyectos.
 Organigrama mixto
• Combina dos o más formas para
estructurar la operación de las áreas,
procesos y equipos de la compañía. Por
lo general, es una conjugación del
organigrama vertical y el horizontal,
aunque a veces también puede sumar
aspectos del organigrama circular
CARACTERISTICAS

• Un organigrama grafica los departamentos de una organización, según

su nivel de jerarquía. 
• Cada departamento está señalizado con su
• responsable a cargo.
• Cada departamento está conectado, a través de una flecha, con el área a
la que debe responder.
• Es una herramienta que evidencia el modo de trabajar que tiene la
organización.
• Es una herramienta que debe ser actualizada a medida que se produzcan
cambios estructurales en la organización