Metodología De

Las 5s
 SERIRI (Clasificar y desechar
lo que no se necesita) 

• En esta etapa se deberán eliminar todos los

materiales, equipos y herramientas
innecesarios. 
• El primer paso para la clasificación sería agrupar
o eliminar del área de trabajo todos los
elementos que no sean necesarios para
realizar las actividades, es decir, diferenciar
entre elementos necesarios y los innecesarios
para poder descartar éstos últimos. 
 SEITON (Orden u Organización)
• Se busca organizar los elementos que • Para que todo esto se cumpla
quedan después de haber aplicado la etapa continuamente, se deberá mantener un
anterior, con la finalidad de agilizar su monitoreo cada 1 o 2 semanas,
búsqueda, obteniendo así una reducción de asegurando así una mejora continua e
tiempos por demoras o transportes
innecesarios, influyendo directamente en implementando hábitos recurrentes. 
las entregas oportunas mejorando así el Técnica para organizar: 
servicio al cliente. 
• Guardar las herramientas utilizadas con
• Se puede utilizar las siguientes pautas: más frecuencia junto al lugar de
 Marcas en las áreas comunes. trabajo, se debe definir el lugar para así
 Etiquetado de cajones. eliminar el tiempo de búsqueda y
facilitar su retorno al sitio una vez
 Identificar todo dentro de la zona.  utilizados. 
 SEISO
(Limpieza)
Limpiar es mucho más que conservar todo
limpio, es un compromiso de mantener las
cosas en orden en buenas condiciones y sobre
todo debe ser encarada como una forma de
inspección. 
Se definirán zonas y responsables de las
mismas.
Se realizará un día de limpieza profunda.
Asegurar que las grietas del suelo, paredes,
maquinaria, cajones y ventanas estuvieran
libres de elementos de suciedad en base
actividades tales como barrer, trapear, sacudir.
Incentivar a los trabajadores a realizar este
tipo de actividades constantemente y
mediante un seguimiento.
SEIKETSU (Control Estandarizar=Mantener
organizado/limpio/ordenado 
Visual o Estandarización) Estandarizar pretende mantener el estado
de limpieza y organización alcanzado con el
uso de las primeras 3S, mediante la
aplicación continua de estas. 
Para facilitar su aplicación se puede tener
en cuenta los siguientes aspectos: 
• Se puede crear evidencia fotográfica para
que tengan una referencia de cómo
deben organizar las diferentes áreas del
taller todos los días.
• Involucrar a todo el personal. 
• Establecer un lineamiento o reglas para
mantener la limpieza y el orden. 
• Utilizar uniformes y elementos de
seguridad.
 La disciplina es el canal entre las 5S
y el mejoramiento continuo. 
Para lograr esta fase de la
metodología se considerarán los
siguientes aspectos: 
 Fomentar el compañerismo y el
trabajo en equipo. 
 Considerar las ideas de mejora de
todo el personal.  
 Impulsar al personal a mantener
su lugar de trabajo limpio y
ordenado. 
 Crear mecanismos para acatar y
respetar las medidas de
seguridad. 
SHITSUKE (Disciplina)  Dar continuidad a la tarea de
mantener buenos hábitos de
higiene personal.
RESULTADOS
DE APLICAR
LA
METODOLOGÍ
A 5S
ANTES DESPUÉS
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