INTEGRANTES:

• González Morales Ricardo

• Villegas González Sara Elizabeth
• Ornelas Mendoza Javier
• Villegas Mendoza Hannia Victoria
GIRO
Empresa de alimentos envasados multinacional que fabrica y
comercializa una amplia gama de productos alimenticios.
Sus productos incluyen leche, chocolates, confitería, agua.
MISION Y VISION
MISION:
Deleitar a las familias mexicanas con productos nutritivos que les brinden salud y bienestar
durante toda su vida, ofreciendo precio/calidad superior y creando valor compartido.
VISION:
Ser reconocida como la empresa líder en nutrición, salud y bienestar, teniendo la confianza de
los grupos de interés.
VALORES Y OBJETIVOS
Valores: Objetivos:
• Calidad superior • Posicionarse como líder mundial en Nutrición, Salud y Bienestar,
además, ser una empresa confiable para todos sus grupos de
• Ser los mejores en todo lo que hacemos y somos
interés y un referente de desempeño financiero en su sector.
• Nuestra gente
• Nestlé trabaja para alcanzar el liderazgo y la confianza mediante el
• Reconocer, valorar y desarrollar el potencial de nuestro equipo cumplimiento de las expectativas de los consumidores, los
humano accionistas, las comunidades en las que opera y la sociedad en su
conjunto.
• Confianza y transparencia
• Su objetivo es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer
• Compromiso responsable con nuestro entorno, actuando la capacidad de las generaciones futuras, para así cumplir con sus
honestamente requerimientos de modo de asegurar un crecimiento rentable año
• Innovación y renovación a año y en el largo plazo
• Permanente superación para asegurar nuestra competitividad ante el
entorno cambiante
• Servicio
• Mejora continua para satisfacer las necesidades y exceder las
expectativas de nuestros consumidores y clientes
 HISTORIA
1905
La empresa que había fundado
1866 se fusiona con la Anglo-Swiss
Condensed Milk Company
Cuando Henri Nestlé crea un
revolucionario alimento infantil
para formar lo que hoy en día
"farine lactée" ("harina lacteada") se conoce como el Grupo
Nestlé.
1904 1905
Nestlé empieza a vender Nestlé & Anglo-Swiss cuenta
chocolate por primera vez al con más de 20 centros de
hacerse cargo de las producción y empieza a
exportaciones de Peter & utilizar filiales en el extranjero
Kohler.  para establecer una red de
ventas que abarca África,
Asia, Latinoamérica y
Australia.
1914
El estallido de la guerra provoca un 1921
incremento de la demanda de leche
condensada y chocolate, pero la Finalizada la guerra, la demanda
escasez de materias primas y las militar de leche enlatada cae en
limitaciones al comercio picado, lo que supone una grave
transfronterizo limitan la producción crisis para Nestlé
1918
Para solucionar este problema,
la empresa adquiere plantas de
procesado en Estados Unidos
y Australia, y al finalizar la
guerra dispone de 40 centros
de producción.
 1980
Nestlé elimina marcas no
1938 1947 1960
rentables y promueve aquellas
Se empieza a La empresa añade las sopas y La demanda de helados crece al que satisfagan a sus clientes,
comercializar Nescafé como aumentar el número de hogares cada vez más sensibilizados con
condimentos Maggi a su gama de su salud, de acuerdo con sus
"extracto de café puro en productos y adopta el nombre de que compran congeladores.
Nestlé adquiere la empresas nuevos principios de "Nutrición,
polvo" Nestlé Alimentana. salud y bienestar". 
para capitalizar este
crecimiento

1929 1939 1948 1974

La empresa se recupera, pero
vuelve a tambalearse debido
al desplome de Wall Street,
que reduce el poder
adquisitivo de los
consumidores.
El estallido de la Segunda
Guerra Mundial afecta
prácticamente a todos los
mercados, pero Nestlé &
Anglo-Swiss continúa
trabajando en circunstancias
difíciles para abastecer tanto a
la población civil como a las
fuerzas armadas.
Nestlé Alimentana lanza en
Estados Unidos Nestea, un té
soluble fabricado con el
mismo método que Nescafé
Nestlé se diversifica por
primera vez más allá del
ámbito del sector de
alimentación y bebidas,
convirtiéndose en accionista
minoritario de la firma
cosmética mundial L’Oréal.
 2001
Nestlé compra la empresa de
alimentos para animales de
compañía estadounidense
Ralston Purina y la fusiona
con Nestlé Friskies Petcare
para crear un nuevo líder de
mercado en este sector: Nestlé
Purina Petcare.
2010
Nestlé lanza el Nestlé Cocoa
Plan y el Nescafé Plan con el
propósito de establecer cadenas
de suministro sostenibles de
cacao y café, mejorar las
condiciones sociales en las
comunidades productoras y
asegurar su rentabilidad.
2012
Nestlé adquiere Wyeth
Nutrition, antes Pfizer
Nutrition, por 11.900 millones
de dólares para reforzar su
posición en nutrición infantil.

2000
Puesta en marcha de la
Iniciativa Agrícola Sostenible
Nestlé (SAIN, por sus siglas en
inglés) para promover la
colaboración con agricultores
locales. Su fin es mejorar su
calidad de vida y garantizar un
suministro sostenible de
materias primas.
2011
2006
Fundación de Nestlé Health Science
Nestlé pone en marcha su modelo y el Nestlé Institute of Health
Sciences para la investigación de
de Creación de Valor
productos nutricionales con base
Compartido, según el cual, toda científica destinados a prevenir y
acción realizada en beneficio de tratar enfermedades crónicas. 
los accionistas debe también
generar valor en las comunidades
donde opera y en la sociedad en
general. 
ORGANIGRAMA
HORARIOS LABORALES
Los horarios laborales al menos aquí en México van variando, esto se
debe a la alta demanda que se requiere en diferentes productos, ya que
cabe mencionar que Nestlé maneja un gran número de sub marcas de la
empresa.

Esto incluye los horarios en las fábricas de producción, venta y reparto, no

se especifica ya que despende mucho de la planta y zona en específico.
 
• Los horarios van desde 8 horas diarias, 12 horas diarias, o en dado caso
sin hora de salida.
 
• Repartidores y/o vendedores: 12 horas diarias

• Plantas de fabricación (aquí existen 3 horarios ya que depende que

labor se esté desempeñando): Becarios y auxiliares de 8 a 6 horas
diarias, encargados de áreas 12 horas diarias y encargados de plantas
y/o áreas en especifica no hay hora de salida. Aunque cabe recalcar
que si la situación la amerita será necesario mover las horas de salida.
TIPO DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
CULTURA PARTICIPATIVA

Nestlé es una Empresa Humana que responde

concretamente a las necesidades individuales de
los seres humanos en el mundo entero,
poniendo especial énfasis en el bienestar de sus
consumidores y de sus empleados, lo cual se
refleja en su actitud y en su sentido de la
responsabilidad hacia la gente.
 ¿QUÉ HACE LA EMPRESA PARA
GENERAR SENTIDO DE
PERTENENCIA?
Tenemos el objetivo de ser una compañía equilibrada en términos de Estamos convencidos de que vivir con una discapacidad no debe definir a
género y proporcionar una cultura de trabajo que genere la igualdad una persona y que cada individuo tiene la capacidad única de contribuir a
de oportunidades en nuestros colaboradores. la sociedad.

En Nestlé se busca incrementar de 20% a 30% la cantidad de mujeres Más del 50% de nuestros colaboradores con discapacidad están viviendo
en los 200 puestos de alta dirección más importantes a nivel mundial su primera experiencia de trabajo y fueron capacitados de acuerdo con
sus necesidades y también adecuamos procesos y mecanismos.
• Programas de mentoring y coaching para oportunidades de
desarrollo. Actualmente, el 86% de nuestras fábricas cuentan con colaboradores con
• Flexibilidad de trabajo. discapacidad.
• Entrenamientos para el desarrollo del liderazgo y talleres de
sesgos inconscientes
• Política de protección de la maternidad.
Promovemos la equidad laboral y la inclusión para la toma de decisiones, así
como el impulso en el desarrollo profesional de sus colaboradores, por
medio de la implementación de políticas de equidad e inclusión.

Para apoyar la inclusión de nuestro personal LGBTQ+ en Nestlé contamos

con un ecosistema integrado por:
• Una Política de Maternidad y Paternidad Global que es neutral en cuanto
a género, reconociendo la diversidad de las familias y que los roles de los
padres no se definen únicamente por género.
• Talleres y capacitaciones para identificar los prejuicios inconscientes y
promover la diversidad e inclusión de la Comunidad LGBTQ+.
• Redes de empleados en donde participan miembros LGBTQ+ y personas
aliadas para que en un espacio de confianza desarrollen un mayor
sentido de pertenencia y con ello lograr alcanzar su máximo potencial.  
ESTRATEGIAS PARA MANTENER EL
CLIMA ORGANIZACIONAL
• Ofrece empleos decentes. • 64000 jóvenes son capacitados en su desarrollo profesional.

• “Como empresa que depende del talento de miles de

empleados, nos va mejor cuando nuestros colegas están
sanos, seguros y motivados”
• Importa porque “Queremos que en la próxima generación
se formen los equipos creativos e innovadores de nuestra
empresa, agro emprendedores exitosos, empresarios y
agentes de cambio, independiente de su cambio o nivel de
experiencia. A través de este propósito, contribuimos a
construir comunidades más prósperas, igualitarias y
resilientes.”
• 40% de la fuerza laboral en México son mujeres.
• Apoyan a sus empleados LGBT+ para crear conciencia sobre
la inclusión como interna y externamente.
• En sus redes sociales se manifiesta que a las personas les
gusta:
• ambiente cooperativo.
• objetivos bien definidos.
• capacidad de aprender cosas nuevas
¿Cuánto paga Nestlé?
• El sueldo mensual promedio va desde los $2500 mensuales como Practicante de recursos humanos a los
$25000 mensuales como Administrador/a de sistemas. Lo que nos lleva a una satisfacción salarial del 70% .
TIPO DE LIDER
• Fausto Costa
• Presidente Ejecutivo y Presidente del Consejo de Administración
de Grupo Nestlé México

• Tipo de líder: LIDER TRANSFORMACIONAL

• Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para

conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen
transmitir a los empleados. Apuestan por generar una visión compartida
y transversal acerca de lo que debe ser la empresa en la que se trabaja.

Los ejecutivos de Nestlé, en todos los niveles jerárquicos, están más

preocupados en añadir constantemente valor a la Compañía que en ejercer
una autoridad formal.
Esto sólo puede materializarse con un alto involucramiento por parte de
cada empleado y un pensamiento común enfocado hacia los resultados.
IMAGEN DE LA EMPRESA
• INTERIOR • EXTERIOR
¿QUÉ CAMBIO HARIAS EN LA
EMPRESA?
Como cualquier empresa no es perfecta, esta tampoco lo es, hay
muchas áreas de oportunidad para mejoras y asi hacer una empresa
mejor.
1. Tener horarios de salida ya establecidos.
2. Mejorar las prestaciones
3. Mejor capacitación de directivos dentro de la empresa
4. Crecimiento dentro de la empresa (ya que no tiene crecimiento
para los empleados)
¡GRACIAS!