UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

FACULTAD CIENCIAS SOCIALES,

EDUCACIÓN COMERCIAL Y DERECHO

Carrera: Contabilidad y Auditoria

Materia: Administración general

Grupo 1

Alumno: Abad Herrera Víctor Hugo

Docente: Dr. Villegas Yagual Félix Enrique

Administración
General
FELIX ENRIQUE VILLEGAS YAGUA
EL FUNDAMENTO DE LA TEORÍA
ADMINISTRATIVA Y LA PLANEACIÓN
● TEMA: 1.- Administración Ciencia, teoría y Práctica

● SUBTEMA: 1.- Definición de la Administración: su naturaleza y propósito

● SUBTEMA: 2.- Administración: Ciencia o arte

● SUBTEMA: 3.- Evolución del proceso administrativo

● SUBTEMA: 4.- Funciones de los Gerentes

 TEORIA
ADMINISTRATIVA

Las teorías administrativas se entienden como las propuestas creadas

por diferentes autores para definir lo que es la administración; en otras
palabras, hacen una mención detallada al conjunto de teorías sobre este
tema de trabajo.
Importancia de las Teorías
Administrativas
 Estas teorías Sirven como
guías para
dan grandes tomar
aportes a la decisiones
administración. administrativas.

Conforman el Distinguir las

concepto ideas y aportes
completo de lo hechos por
que es la numerosos
administración. autores.

Será de gran Evolucionan

ayuda para para responder
mejorar las necesidades
tus habilidades de un nuevo
administrativas entorno
 Teorias
Administrativas
Teoría clásica
Esta teoría fue creada en 1916 y su representante es Henri Fayol
Teoría neoclásica
Esta teoría fue creada en el año 1954 por Peter Drucker.
Teoría estructuralista
Fue elaborada en 1947 por James Burnham.
Teoría científica
El representante de esta teoría es Frederick Taylor y fue creada en el año 1903.
Teoría del comportamiento
Esta teoría fue creada por Abraham Maslow en 1950
PLANEACIÓN
 Reunir toda
La fase de planeación es la
información
la que ejerce carácter de referencia
necesaria
rector en cada nuevo ciclo
y en función de ella se
llevan a cabo las demás
pues se establecen los Para
objetivos que determinan Determinar garantizar la Identificar
plazos que
la dirección de las debe llevarse eficacia de la sus factores
limitantes
a cabo planeación
acciones de la es preciso:
organización para
alcanzarlos.

Determinar
las acciones
necesarias
para lograr
metas
GRACIAS