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Este documento trata sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica que la gestión de la cadena de suministro es el proceso de anticiparse a las necesidades de los clientes gestionando los recursos necesarios para satisfacerlos. Luego describe los tipos de operaciones logísticas como la logística de entrada, las operaciones y la logística de salida. Finalmente, cubre conceptos como el almacenamiento, la gestión de inventario y sus objetivos principales como reducir costos y riesgos y anticipar variaciones en la oferta y demanda.
Este documento trata sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica que la gestión de la cadena de suministro es el proceso de anticiparse a las necesidades de los clientes gestionando los recursos necesarios para satisfacerlos. Luego describe los tipos de operaciones logísticas como la logística de entrada, las operaciones y la logística de salida. Finalmente, cubre conceptos como el almacenamiento, la gestión de inventario y sus objetivos principales como reducir costos y riesgos y anticipar variaciones en la oferta y demanda.
Este documento trata sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica que la gestión de la cadena de suministro es el proceso de anticiparse a las necesidades de los clientes gestionando los recursos necesarios para satisfacerlos. Luego describe los tipos de operaciones logísticas como la logística de entrada, las operaciones y la logística de salida. Finalmente, cubre conceptos como el almacenamiento, la gestión de inventario y sus objetivos principales como reducir costos y riesgos y anticipar variaciones en la oferta y demanda.
Docente: Fernando Márquez Condeso • Es el proceso de anticiparse a las necesidades y deseos del cliente, gestionando la adquisición de capital, materiales, personas, tecnologías e información necesarias para satisfacerlos.
• Cuando se trata de negocios, este proceso es el flujo de trabajo desde
el principio hasta el final con el fin de cumplir las expectativas de los clientes, así como las de la organización. NECESIDAD
Toma de conciencia acerca de la importancia de los consumidores.
Avances tecnológicos. Optimización de las rutas de transporte. Eficacia en el control de inventario. Mejor distribución del almacén.
Lugar donde se guarda diferente tipos de mercancía, el
cual es manejado a través de una política de inventario.
PRINCIPIOS
El almacén NO es un ente aislado.
Las cantidades almacenadas se calcularán para que los costos que originen sean mínimos. La disposición del almacén deberá ser tal que exija los menores esfuerzos para su funcionamiento: a. El Espacio empleado b. El Tráfico interior c. Los Movimientos El almacén debe ser flexible. GESTIÓN DE INVENTARIO Es la organización, planificación y control de la mercancía almacenada.
Es una provisión de materiales que tiene como escenario principal facilitar la
continuidad del proceso productivo y la satisfacción de la demanda de los clientes. CONTROLAR EL CONJUNTO DE STOCKS OBJETIVOS
Actuar como reguladores entre los ritmos de abastecimiento y las cadencias o
consumos de sus salidas.
Reducción del riesgo sobre la certeza en la demanda de los productos.
Disminuir el costo de los suministros de la producción.
Anticipar las variaciones previstas de la oferta y la demanda.
Facilitar el transporte y distribución del producto.
Establecer un equilibrio entre la calidad de servicio y los costos derivados de tener
inventario.
El sistema de reposición. El stock de seguridad.