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Compensations
Professor: Jorge Leal Iga
TEAM WHITE:
Contreras Alanís Estefanía 1898046
Davila Tamez Tania Denisse 1920870
De la Cerda Negrete Miguel 1812184
Fermín Carreón Debanie Montserrat 1925927
Figueroa Guzmán Andrea 1894751
Flores Hernández Cassandra 1906276
Franco Hernández Linette de Jesús 1897506
Visión: Ser el responsable de la creación de distintas rutas para impulsar el tráfico aéreo, además de brindar un espacio seguro gracias a la
constante capacitación en materia de seguridad operacional, ofreciendo un valor agregado a nuestro servicio.
Objetivo: Incitar al crecimiento y formación de las rutas aéreas de la Red ASA para así fomentar la fluidez de los trayectos, asimismo impulsar
el conocimiento a través de capacitaciones de acuerdo al área asignada del capital humano con la finalidad de cumplir con las necesidades del
cliente.
Objetivos específicos:
• Desarrollar las rutas existentes para impulsar la fluidez de la Red ASA, preparando a nuestros empleados para brindar un catálogo de rutas
óptimas a los usuarios.
• Capacitar en materia de seguridad operacional al capital humano, por medio de asesorías impartidas por el CIIASA para mitigar riesgos
como transportación de sustancias ilegales y ofrecer apoyo en caso de incidentes provocados o generados por causas naturales y/o de salud.
• Enfocar nuestros servicios en la satisfacción del cliente, identificando áreas de oportunidad y realizando mejoras continuas en nuestra
infraestructura, operación y seguridad.
Gerente de Ingeniería y Mantenimiento para Infraestructura y Equipo del Aeropuerto
Mecánica: Los Controladores de Tráfico Aéreo participarán en la creación de nuevas rutas que permitan ampliar la conectividad que ya existe en
México. Se establecerá un periodo de 6 meses en los cuales cada uno de los 3 Controladores de Tráfico Aéreo buscarán, planearán y diseñarán una
nueva ruta hacia el destino de su elección. Posteriormente, los responsables del Centro de Control junto con el Comandante General del aeropuerto,
observarán y evaluarán las pruebas piloto realizadas en base a las opciones sugeridas, al finalizar las pruebas, se escogerá la ruta que sea más viable
tomando en consideración algunos factores, dándole una compensación monetaria al Controlador de Tráfico Aéreo que haya propuesto la mejor ruta.
Finalidad: Crear rutas que optimicen el tráfico aéreo y cumplan con la creciente demanda de vuelos internacionales por parte de los usuarios mexicanos.
Asimismo, impulsar al equipo de trabajo a crear e implementar opciones funcionales que permitan brindar una amplia variedad de opciones de rutas,
logrando ofrecer un mejor servicio para destacarse en la competencia.
Método de asignación: Los Controladores de Tráfico Aéreo tendrán un mes para investigar en conjunto sobre el destino al cual se le desea crear una
ruta, en base a; que no exista, por demanda del usuario, o mejorar una ruta ya existente. Pasado el mes comenzarán con la planificación y diseño de la
ruta para al final de los 6 meses estipulados presenten de manera individual su propuesta.
Para esto se harán pruebas piloto con cada propuesta, bajo la supervisión del Comandante General del Aeropuerto junto al Centro de Control y
respectivo Controlador de Tráfico Aéreo, los primeros dos basaran su elección para decidir cuál es la ruta más eficiente y viable con los factores de
galón por milla, tiempo, dinero y los recursos invertidos.
En base a la elección escogida, se le compensará al Controlador de Tráfico por su propuesta.
Programa 2. CapASA workshop
Mecánica: Los departamentos asistirán a capacitaciones de seguridad operacional para fomentar el conocimiento de posibles riesgos. La capacitación se
llevará a cabo en conjunto con el Centro Internacional de Instrucción de Aeropuertos y Servicios Auxiliares “Ing. Roberto Kobeh González”, con una
duración de un mes, al concluir el mismo, se aplicará un examen dividido en dos etapas, teórica y práctica, donde a trabajadores capacitados se les otorgará
una certificación. La capacitación se basará en mejoras internas, estudiando casos mundiales e implementando programas y estrategias de
perfeccionamiento en las respuestas del personal en distintas situaciones de peligro.
Finalidad: En base a los conocimientos adquiridos, mitigar riesgos y contar con las herramientas necesarias para actuar de manera eficiente bajo distintas
circunstancias. Mejorar la aplicación de estrategias, observar las áreas de oportunidad de los trabajadores, apoyarlos a mejorar en cada ámbito, brindar un
servicio seguro a los clientes, y continuar motivando a los trabajadores a crecer.
Método de asignación: La compensación monetaria se otorgará a cinco empleados, se divide de 2 maneras; los primeros dos lugares en obtener el mayor
puntaje en la parte teórica del examen y los tres espacios restantes se asignan dependiendo los mejores tres resultados en la parte práctica. Como norma
específica, se establece que no se podrá repetir el empleado en ambas partes, (teórica y práctica) solo se puede obtener la compensación una vez. Otro
aspecto para otorgar la compensación, es que a partir de los resultados de exámenes, se observarán resultados de disminución de riesgos en el Aeropuerto,
comparando los 6 meses previos y posteriores al curso, donde se estudie de manera crítica los cambios y nivel de satisfacción obtenidos.
Programa 3. Conectando con el cliente
Mecánica: Consiste en la aplicación de una encuesta electrónica, diseñada por el departamento de Recursos Humanos que se le proveerá a los clientes de
manera aleatoria al concluir con el servicio, a manera de recolectar sus opiniones en relación a los aspectos más significativos al ser atendidos por el
personal; como el servicio, comodidad, seguridad e infraestructura.
Finalidad: Evaluar el desempeño de los empleados y departamentos en conjunto, para premiar a aquellos que destaquen en su labor, así como motivar e
incrementar la autoestima de los empleados para que continuén ofreciendo un servicio de reconocimiento.
Método de asignación: El departamento de Recursos Humanos aplicará y recolectará 1,000 respuestas por parte de los usuarios, para posteriormente
analizar los datos obtenidos e identificar cuál fue el departamento con más mención, siendo acreedor a una compensación monetaria que se entregará a
final del año. De igual manera, los datos recopilados ayudarán a la identificación de áreas de oportunidad para plantear estrategias que ayuden a innovar
en estas áreas y sean reconocidas por el usuario.
Referencias