3.

TOMA DE DECISIONES

Buscar entre las alternativas, la mejor opción

Toma de decisiones
 Una decisión es la elección de un curso de acción
entre varias alternativas y es la responsabilidad
más importante del administrador.
 Etapas:
 Definir el problema.

 Analizar el problema.

 Evaluar las alternativas.

 Elegir entre alternativas.

 Aplicar la decisión.
 Toma de decisiones
1.-Definir el problema. Describirlo lo mejor posible. Cualitativa y
cuantitativamente.
2.- Analizar el problema. Variables más importantes. Restricciones de
solución.
3.-Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero
posible de alternativas de solución, estudiar sus ventajas y desventajas as í
como su factibilidad de implementación y los recursos necesarios para
llevarlos a cabo.
La evaluación se lleva a cabo a través de:
·-Análisis de factores tangibles o intangibles.
··Análisis marginal.
-Análisis costo−efectividad.
 Toma de decisiones

4.-Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las

alternativas se debe elegir la más idónea. Además, seleccionar dos o
tres más para contar con posibles planes “B”

Las bases para elegir alternativas pueden ser:

· Experiencia.
· Experimentación.
· Investigación.

5.-Aplicar la decisión. Es poner en practica la decisión elegida,

por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la
misma.
El plan comprenderá: los recursos, los procedimientos y los
programas necesarios para la implantación de la decisión.