Control de Costos

Tema: Toma de decisiones gerenciales a

corto plazo

Docente: Mg. Ana Lucia Tulcán

“Nada es más difícil, y por lo tanto nada es más
valioso, que tener la capacidad de
tomar
decisiones”

Napoleón Bonaparte
 Contenido
Objetivo
● Análisis de alternativas e
Utilizar los conceptos de costos e informes
ingresos relevantes en la toma de ● Operaciones frecuentes de
decisiones de corto plazo y corto plazo (aceptar una
en la fijación de precios. orden
especial)
Recuento actividad anterior
CONCEPTO DE DATOS RELEVANTES
 Ocurrir en el futuro – toda decisión
trata con la selección de un curso de
acción basado en sus resultados futuros
esperados – y
Costos Relevantes
 Diferir entre los cursos de
• Son costos futuros esperados que acción alternativos – los costos y
difieren entre los cursos de acción los
alternativos ingresos que no difieren no serán de
importancia y , por lo tanto, no tendrán
efecto sobre la decisión que esté
Ingresos Relevantes tomando

• Son ingresos futuros esperados que

difieren entre los cursos de acción
alternativos
 Cada uno de los tres
formatos suministrará la
misma solución al
problema. Sin embargo, se
debe escoger el más
apropiado a los hechos del
FORMATOS ALTERNATIVOS DE INFORMES problema y que transmita
información de la manera
más compresible a la
gerencia

Formato de costo total

Bajo este formato, los costos e ingresos relevantes e
irrelevantes se presentan para cada alternativa

Formato de costo diferencial

Bajo este formato, los costos e ingresos relevantes se
presentan para cada opción

Formato de costo de oportunidad

Los costos e ingresos relevantes más los costos de oportunidad se
presentan para un curso único de acción
EJEMPLO: Cross Table Company, que trabaja a su máxima capacidad, fabricó un total de
100.000 mesas durante 2019 con los siguientes costos unitarios:

Materia Prima Directa US$ 20

Mano de Obra Directa 15
CIF variables 25
CIF fijos 30
Costo total de Fabricación US$90

La demanda de los clientes fue inesperadamente baja y Cross Table Company solo vendió
50.000 mesas al precio regular de venta de US$125 por unidad y 20.000 mesas a un precio de
venta significativamente reducido de US$80 por unidad. Con poca o ninguna probabilidad de
venta de las 30.000 mesas restantes el próximo año y al no estar dispuesta a llevarlas al
inventario, Cross Table Company estudia las siguientes alternativas:
1. Desechar las mesas con un precio de venta de US$20 por unidad y costos de colocación de
US$5 por unidad.
2. Remodelar las mesas con precio de venta de US$40 por unidad y con costos de fabricación
de US$6 por unidad para MPD, US$ 7 por unidad para MOD y US$9 por unidad para CIF
variables.
Operaciones frecuentes de corto
plazo (aceptar una orden especial)
 PROBLEMAS COMUNES EN LA TOMA
DE DECISIONES

Las instalaciones a utilizarse

El ingreso incremental
en la orden especial están
excede el costo incremental
ociosas y no tienen otro uso
de la orden especial
alternativo más rentable
1. ACEPTAR UNA
ORDEN
ESPECIAL La orden especial no altera el
mercado de la producción
regular de la firma
1. ACEPTAR UNA
ORDEN
ESPECIAL

Ejemplo 1: Surf Gear produce toallas de gran calidad para

playa en su automatizada planta de Burlington, Carolina del
Norte. La planta tiene una capacidad de producción de
48.000 toallas cada mes. La producción mensual actual es de
30.000 unidades.
Como resultado de una huelga que enfrenta su proveedor actual
de toallas, una cadena de hoteles de lujo ha ofrecido comprar
5.000 toallas a Surf Gear en el mes de agosto a US$11 por toalla.
Los costos fijos de fabricación están vinculados con la capacidad
de producir 48.000 toallas. Si Surf Gear acepta la orden especial,
usará la capacidad actual ociosa para producir 5.000 toallas y los
CIF fijos no cambiarán. No se espera que la aceptación de esta
orden afecte el precio de venta o la cantidad de toallas vendidas a
los clientes regulares. No se incurrirá en costos variables de
marketing para la orden especial de 5.000 unidades.
¿Surf Gear debería aceptar la oferta de la cadena de
hoteles?
1. ACEPTAR UNA
ORDEN
ESPECIAL
1. ACEPTAR UNA
ORDEN
ESPECIAL

Sin la orden especial (30.000 Con la orden especial

(35.000 unidades a Diferencia
unidades a ser vendidas)
ser vendidas)
Total
Por unidad (1) Total (3) (4) = (3) - (2)
(2) = (1) x 30.000
Ingresos 20,00 600.000,00 655.000,00 55.000,00
Costos variables:
Ingreso relevante 55.000,00
Fabricación 7,50 225.000,00 262.500,00 37.500,00
Costos relevantes:
Marketing 5,00 150.000,00 150.000,00 0,00
Costos variables 37.500,00
Total de costos variables 12,50 375.000,00 412.500,00 37.500,00 Ingreso incremental 17.500,00
Contribución marginal 7,50 225.000,00 242.500,00 17.500,00
Costos fijos:
Fabricación 4,50 135.000,00 135.000,00 0,00
Marketing 2,00 60.000,00 60.000,00 0,00
Total de costos fijos 6,50 195.000,00 195.000,00 0,00
Utilidad operativa 1,00 30.000,00 47.500,00 17.500,00

¿Surf Gear debería aceptar la oferta de la cadena de

hoteles?
1. ACEPTAR UNA
ORDEN
ESPECIAL

EJERCICIO PROPUESTO 1

Woody Company, que fabrica zapatos de lona, tiene suficiente capacidad ociosa disponible para aceptar
una orden especial de 20.000 pares de zapatos de lona a US$6,00 el par. El precio de venta normal es
de US$10,00 el par. Los costos variables de fabricación son de US$4,50 el par y los costos fijos de
fabricación de US$1,50 el par. Woody no incurrirá en ningún gasto de venta como resultado de la orden
especial. ¿Cuál sería el efecto sobre el ingreso si pudiera aceptar la orden sin afectar las ventas
normales?
1. ACEPTAR UNA
ORDEN
ESPECIAL EJERCICIO PROPUESTO 2
1. ACEPTAR UNA
ORDEN EJERCICIO PROPUESTO 3
ESPECIAL
Diseño instruccional
1. Realizar la tarea sobre la elaboración de un mapa conceptual sobre las etapas del proceso de
toma
de decisiones gerencial que se encuentra en la sección de comprobación de la semana 2.
2.Lectura de los contenidos relacionados con la decisión de insourcing Vs. outsourcing (hacer o
comprar) en el siguiente enlace: https://elibro.net/es/ereader/uisrael/107398?page=414
3. Revisar la clase magistral de la semana 3
4. Realizar la sección de rebote y construcción de la semana 3
5.Como parte de la preparación autónoma, realice los siguientes ejercicios:
Ejercicio 11-29 ubicado en: https://elibro.net/es/ereader/uisrael/107398?page=439
CONCLUSIONES
La toma de decisiones, bien sea a corto o largo plazos,
puede definirse como el proceso de selección entre uno o más
cursos alternativos de acción.

Datos
Relevantes

Costos Ingresos
 Gracias

Responsabilidad con pensamiento

positivo