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4 E S TI L OS D E
LID E R A Z G O
ANIEL ME JÍA GUT IÉ RRE Z
LIC. EN PSIC. D
2.4.1 ENFOQUE DEL CAMINO META
• LA TEORÍA DEL CAMINO-META SUGIERE QUE LA PRINCIPAL FUNCIÓN DEL LÍDER ES
CLARIFICAR Y FIJAR METAS CON LOS SUBORDINADOS, AYUDARLOS A ENCONTRAR LA
MEJOR RUTA PARA LOGRARLAS Y ELIMINAR OBSTÁCULOS. 

• ROBERT HOUSE

• (1971)
• LOS 4 TIPOS DE CONDUCTAS DE UN LIDER EN LA TEORIA CAMINO META:

• 1.- LA CONDUCTA DE LIDERAZGO

• 2.- EL LIDERAZGO PARTICIPATIVO
• 3.- EL LIDERAZGO INSTRUMENTAL
• 4.- EL LIDERAZGO ORIENTADO
2.4.2 LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y
TRANSFORMACIONAL
• LIDERAZGO TRANSACCIONAL
• SE BASA EN UN SISTEMA DE RECOMPENSAS. EL LÍDER PREMIA A LOS
TRABAJADORES POR SU DESEMPEÑO Y ESA TRANSACCIÓN ES LA QUE LOS
INCENTIVA A CUMPLIR SUS OBJETIVOS.
• LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
• IMPULSA LA INNOVACIÓN. ESTOS LÍDERES POSEEN GRANDES DOTES DE
COMUNICACIÓN Y FOMENTAN LA PARTICIPACIÓN CREATIVA INSPIRANDO AL
EQUIPO.

• NO TEMEN AFRONTAR RIESGOS. ASÍ ES COMO PROVOCAN TRANSFORMACIONES

EN LA EMPRESA Y EN LOS TRABAJADORES PARA ADAPTARSE A LOS NUEVOS
TIEMPOS.
2.4.3 REJILLA GERENCIAL O GRID GERENCIAL

• EL DOCTOR EN PSICOLOGÍA ROBERT BLAKE, ESPECIALIZADO EN PSICOLOGÍA

INDUSTRIAL Y ORGANIZACIONAL, Y LA DOCTORA EN MATEMÁTICAS JANE
MOUTON, DESARROLLARON ALLÁ POR LOS AÑOS 60, EL MODELO DEL GRID
GERENCIAL.
• EL MODELO DEL GRID GERENCIAL TRATA DE SITUAR, EN UNA REJILLA DE DOS
DIMENSIONES, LA PREOCUPACIÓN QUE UN LÍDER O GESTOR SIENTE, HACIA LA
TAREA (EJE X) Y HACIA LA PERSONA (EJE Y).
• PARA CONSEGUIR ESTO, SE PRESENTA UNA BATERÍA DE PREGUNTAS, Y EN BASE A
LAS RESPUESTAS OFRECIDAS SE ASIGNA UNA PUNTUACIÓN, ENTRE 1 Y 9, PARA
CADA EJE. DANDO COMO RESULTADO 81 ESTILOS DISTINTOS DE LIDERAZGO.
• DEPENDIENDO DE DONDE ESTEMOS SITUADOS, SE ENTIENDE QUE EJERCEREMOS
EL LIDERAZGO DE UNA FORMA DETERMINADA. PARA EJEMPLIFICAR ESTO, SE
DETERMINARON CINCO TIPOS DE LIDERAZGO «PUROS»
• TAREA : INVESTIGHAR A QUE SE REFIEREN CADA UNO DE LOS TIPOS DE LIDERAZGO PUROS DEL GRID.
• TIPO 1.1 – INDIFERENTE. NO HAY JEFE.
• TIPO 1.9 – COMPLACIENTE. EL CLUB SOCIAL.
• TIPO 9.1 – DICTATORIAL. PRODUCE O MUERE
• TIPO 5.5 – PUNTO MEDIO. ALGO CORRIENTE.
• TIPO 9.9 – IDEAL. CREADOR DE EQUIPOS