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El documento describe el modelo Canvas para describir modelos de negocios. Explica que el modelo de negocios se divide en nueve módulos que cubren clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica. Además, presenta el lienzo Canvas como una herramienta para visualizar y evaluar modelos de negocios a través de nueve casillas que representan las diferentes partes de una empresa.
El documento describe el modelo Canvas para describir modelos de negocios. Explica que el modelo de negocios se divide en nueve módulos que cubren clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica. Además, presenta el lienzo Canvas como una herramienta para visualizar y evaluar modelos de negocios a través de nueve casillas que representan las diferentes partes de una empresa.
El documento describe el modelo Canvas para describir modelos de negocios. Explica que el modelo de negocios se divide en nueve módulos que cubren clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica. Además, presenta el lienzo Canvas como una herramienta para visualizar y evaluar modelos de negocios a través de nueve casillas que representan las diferentes partes de una empresa.
las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.
Prof. Sandra Archimaut
¿CÓMO DESCRIBIR UNA MODELO DE NEGOCIOS?
• Una manera de describir un modelo
de negocios es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos.
Prof. Sandra Archimaut
¿CÓMO DESCRIBIR UNA MODELO DE NEGOCIOS?
• Estos nueve módulos cubren las
cuatro áreas principales de un negocio: • clientes, • oferta, • infraestructura • y viabilidad económica. Prof. Sandra Archimaut ¿CÓMO DESCRIBIR UNA MODELO DE NEGOCIOS?
• El modelo de negocios es una
especie de anteproyecto de una estrategia que se aplicará en las estructuras, procesos y sistemas de una empresa.
Prof. Sandra Archimaut
MÉTODO CANVAS • Metodología para el levantamiento y diseño de modelos de negocios donde interactúan los usuarios (turistas, en nuestro caso visitantes), la infraestructura (recursos y productos) y la oferta sobre la base de los aspectos económicos (fuentes de ingresos y gastos)
Prof. Sandra Archimaut
Prof. Sandra Archimaut EL LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIOS
• Un lenguaje común para
describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocios
Prof. Sandra Archimaut
• El CANVAS se estructura a través de una tabla con nueve casillas donde cada una representa una parte importante de la empresa.
Prof. Sandra Archimaut
Prof. Sandra Archimaut Prof. Sandra Archimaut Prof. Sandra Archimaut PROPUESTAS DE VALOR
• Su objetivo es solucionar los problemas de los clientes y
satisfacer sus necesidades mediante propuestas de valor.
• Un aspecto fundamental para el diseño del la propuesta de
valor:
• La propuesta de valor no describe la actividad sino una serie de
ventajas que una empresa ofrece a los clientes
Prof. Sandra Archimaut
PROPUESTA DE VALOR
• Una propuesta de valor crea valor para un segmento
de mercado gracias a una mezcla específica de elementos adecuados a las necesidades de dicho segmento.
• Los valores pueden ser cuantitativos (precio,
velocidad del servicio, etc.) o cualitativos (diseño, experiencia del cliente, etc.).
Prof. Sandra Archimaut
PREGUNTAS • Estas preguntas nos ayudan a establecer cual es la propuesta de valor de nuestro negocio.
• ¿Qué valor proporcionamos a nuestros clientes?
• ¿Qué problema de nuestros clientes ayudamos a solucionar? • ¿Qué necesidades de los clientes satisfacemos? • ¿Qué paquetes de productos o servicios ofrecemos a cada segmento de mercado?
Prof. Sandra Archimaut
¿QUÉ ELEMENTOS CREAN VALOR PARA UN CLIENTE? • Novedad • Mejora del rendimiento • Personalización • El trabajo hecho • Marca/status • Precio • Diseño • Reducción de costos • Reducción de riesgos • Accesibilidad • Comodidad/utilidad