ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

UNIDAD I
Parte 2
Ingeniería civil en Mecatrónica

Prof. Dr© Juan Pablo Quiero Zárate

 Qué es
Administración
 Administración

INTRODUCCION
 La Administración es una de las actividades humanas
más importantes (abarca transversalmente a todo tipo de
organización).

Esencial para garantizar la coordinación de los

esfuerzos individuales.

 La sociedad comenzó a depender del esfuerzo grupal,

lo que exige sistematizar equipos, tareas y objetivos.
 4 características principales de la
Administración

 Universalidad: se da donde quiera que exista un organismo

social, ya que dentro de estos siempre deben existir una
coordinación sistemática de medios.

 Especificidad: la administración siempre está acompañada de

otras ciencias como economía, contabilidad, ingeniería, etc., a
pesar que se relaciona con ellas mantiene su especificidad en
los distintos procesos.
 Unidad de Proceso: a pesar que el proceso administrativo está
compuesto por diferentes etapas, este es único y constante, lo
que varía es su grado de aplicación en los diferentes procesos
en los cuales se aplica. Siempre se mantiene la interacción de
sus elementos, planificación, organización, dirección y control.

 Unidad Jerárquica: todas las personas que tienen carácter de

jefe en una organización social tiene un nivel de participación,
dado en distintos grados y modalidades.
 Otras características de la Administración

• Sigue un propósito..
• Está orientada a la acción.
• Involucra trabajo en equipo y delegación.
• Debe administrarse hábil y eficazmente.
• Es ayudada, no reemplazada por la tecnología.
• No es necesariamente ejercida por los propietarios.
 Importancia de la Administración

 Mejora el nivel de producción

 Se mantiene al frente ante las condiciones cambiantes del medio.

 Tiene un mejoramiento constante.

 Debe existir la coordinación de recursos para lograr el fin común.

 Se da en todo grupo social.

 Apunta a maximizar resultados, minimizando los recursos en términos de

eficacia y eficiencia.
 DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Se basa en:
Quién lo va a
hacer
Se basa en : Cómo se va a
Qué se debe hacer
Cuándo se hace Es una hacer

Es una serie
Formul de
serie a
de Ejecut activid
Política a las
accione ades/f
s Polític uncion
s de
alto as ales
nivel Encargada Encargada de
de tomar ejecutar
decisiones nuevas
futuras decisiones

ADMINISTRACIÓN GESTIÓN
 GESTION
• Proceso que desarrolla actividades productivas con el fin de generar rendimientos de
los factores que en él intervienen.
• Diligencia que conduce al logro de un negocio o satisfacción de un deseo.

GESTIONAR

1. PARA MEJORAR
(déficit, ineficiencia, necesidad, algo que puede ser mejor)

2. PARA FORTALECER
( eficiente, se hace bien y debe mantenerse, ampliar, etc.)

3. PARA DESARROLLAR
( no existe y es necesario, algo nuevo, nuevas estrategias)
 ¿QUE ES ADMINISTRACION?

¿CIENCIA? ¿ARTE?

¿TÉCNICA?
Taylor y Fayol Planificar Habilidades
Crearon los 14 Organizar Aptitudes
principios para Dirigir Actitudes
la Controlar que nos
Administración Métodos de
permiten hacer
hacer las
cosas
bien las cosas
Cualidades del Buen Administrador

Soluciona
Problemas

Como
Mide los
característic
Desarrolla a principal recursos
estrategias materiales y
Diagnostica
situaciones económicos

Planifica su
aplicación