1.

1 FUNDAMENTOS DE
LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

Bienvenida
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
Temario para hoy
1. Bienvenida
2. Administración
3. Fundamentos de la Administración Estratégica
4. Dirección Estratégica
5. Encargo próximo sábado 1.2 Un poco de historia estratégica

Bienvenida
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¿Qué es la Administración?
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 Antecedentes
Históricos

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¿La usaron?
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 Jerarquía

Influencia Iglesia Católica

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Sun Tzu “El arte de la Guerra”

Principio de unidad de mando

La Escala Jerárquica (con grado de

autoridad y responsabilidad)

Principio de dirección (todo

soldado debe saber que se espera
de él)

Influencia Organización Militar

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 Habilidad personal
separada del conocimiento La Republica (forma La Política, la organización
técnico y la experiencia. democrática de del estado (monarquía,
gobierno y aristocracia y democracia)
administración de
negocios públicos).
Sócrates Platón Aristóteles
(470 A.C.– 399 A.C.) (429 A.C. – 347 A.C.) (384 A.C.– 322 A.C.)

El Discurso del Método, “método

cartesiano” (duda sistemática,
descomposición, síntesis –de lo
simple a lo complejo-, velicación).

René Descartes
1596 – 1650

INFLUENCIA FILÓSOFOS
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INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL

1780 – 1860
carbón y el hierro

1860 -1914
acero y electricidad

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INFLUENCIA ECONOMISTAS
LIBERALES

Adam Smith David Ricardo

(1723 – 1790) (1772 -1823)

Libre competencia –Liberalismo económico.

(Karl Marx
1818 -1883)

James Mill
(1773 – 1836)

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Carnegie Steel Company
Integración Vertical
Integración Horizontal

Influencia de los pioneros industriales y de los

empresarios
El mundo de hoy es una sociedad
compuesta de organizaciones
 La tarea actual de la administración es:

Planeación

“interpretar los Organización

objetivos propuestos
a través de:
por la organización y
transformarlos en Integración de Personal
acción
organizacional”
Dirección

Control

en todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa

 La tarea actual de la administración es:

Planeación Organización

Dirección Control

Integración de Personal

en todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

El pensamiento
estratégico a
través de la
historia

La administración
Centrada en el
como ciencia y su
largo plazo
evolución

HITO. Curso de
Administración
empresarial (años
60) Ford and
Carnegie Corp.

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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Requiere un
Se centra en el
esfuerzo
largo plazo
transfuncional

Busca
Es un proceso
efectividad en
en etapas
los medios, no
recursivas e
sólo enfocada
iterativas.
en los fines

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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Perspectivas de la Planificación Estratégica

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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Medición de la Estrategia

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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Algunos conceptos…

La definición La
La estrategia y
de los administració
los objetivos
objetivos n del cambio.

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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Los niveles jerárquicos y la estrategia.
• Alta dirección
ESTRATÉGICO • Idea-formulación del
plan estratégico

• Nivel medio
TÁCTICO
• Articula la estrategia

• ejecución
OPERATIVO
• Opera el plan
estratégico y
retroalimenta.

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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Los niveles jerárquicos y la estrategia.
Dedecisores: estratégico, táctico y operacional. (H. I.
Existen tres niveles de
Ansoff). cisi
on Largo Plazo: corresponden a las decisiones que comprometen
es el futuro de la empresa, su desarrollo y sostenibilidad
(p.e.: internacionalización)
Est
rat Mediano Plazo: corresponden a las decisiones que
comprometen elección y la gestión de los recursos que
Decisiones
égi permitan el logro de los objetivos estratégicos de la empresa
(p.e.: decidir sobre un presupuesto)
Tácticas
cas
Corto Plazo: corresponden a las decisiones corrientes o
habituales en la empresa destinadas a pilotear y a
Decisiones Operacionales solucionar situaciones normales
(p.e.: establecer un plan de actividades)

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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Hacia una definición de estrategia.

Definiremos administración estratégica como :

Proceso continuado, reiterativo y transfuncional El
enfoque transfuncional (aporta una mirada
integral a la compleja realidad que presentan los
procesos en toda organización; comprendiendo
por “proceso” la secuencia de actividades, con
foco en el Clientes, que hacen posible el fin de
toda organización: Incrementar la Rentabilidad),
orientado a mantener a una organización
acoplada con el entorno en que se desenvuelve; y
con miras a mantener la viabilidad, armonía y
rentabilidad.

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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Hacia una definición de estrategia.
Actividad. Brainstorming. Trabajar para clase del jueves en la noche
Frente a los siguientes elementos extraídos de la definición anterior, establezcan participativamente ideas que se pueden
vincular, el docente moderará el tiempo y la síntesis de la actividad al final de la clase

Transfuncionalidad

Reiteración

Acople

Entorno

Viabilidad y armonía

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La Dirección Estratégica persigue el equilibrio entre tres aspectos diferentes
de la empresa:
La Dirección Estratégica es quizás, junto con la
Planificación Estratégica, la parte más
importante de la administración de empresas.
Los administradores deben saber cómo dirigir
personas, tomar decisiones y sobre todo contar
con la habilidad de crear estrategias que ayuden
a las organizaciones a lograr sus objetivos.
Tiene como finalidad la toma de decisiones
estratégicas (relevantes, globales y a largo
plazo) para la empresa.
A través de la Dirección Estratégica, la
empresa busca la adaptación y la anticipación
ante los cambios del entorno con el objeto de
conseguir una determinada ventaja competitiva
sostenible.

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La Dirección Estratégica persigue el equilibrio entre tres aspectos diferentes
de la empresa:
1) Equilibrio entre las variables
internas y las variables externas de
la empresa mediante un doble
análisis, interno y externo
(diagnóstico estratégico). La mayoría
de los enfoques del Management
anteriores a la Planificación estratégica
sólo contemplaban el análisis interno y
el enfoque de la Planificación
estratégica mostraba un desequilibrio a
favor del análisis del entorno; en
cambio, el enfoque de la Dirección
Estratégica considera de igual
importancia ambos análisis.
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La Dirección Estratégica persigue el equilibrio entre tres aspectos diferentes
de la empresa:
2) Equilibrio entre las variables
duras o hard (técnicas, económicas
y financieras) y las variables
blandas o soft (políticas, sociales y
culturales). La mayoría de los
enfoques ha centrado el estudio de
las estrategias en las variables
técnicas (productivas primero,
financieras después y comerciales en
una última etapa), olvidando las
variables socioculturales; en cambio,
la Dirección Estratégica analiza el
conjunto de variables que
constituyen la empresa, dando un
peso determinado a cada una de
ellas.

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La Dirección Estratégica persigue el equilibrio entre tres aspectos diferentes
de la empresa:
3) Equilibrio entre el enfoque o
perspectiva parcial (o funcional)
y el enfoque o perspectiva global
(o estratégica) de la empresa.
Los enfoques anteriores se han
centrado en el estudio de aspectos
parciales de la empresa, no
incluyendo la interrelación entre
ellos; en cambio, la Dirección
Estratégica ofrece una perspectiva
holística de la empresa (global e
integrada), en la que se
contemplan tanto los aspectos a
corto plazo (funcionales u
operativos) como los del largo
plazo (estratégicos).
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La Dirección Estratégica persigue el equilibrio entre tres aspectos diferentes
de la empresa.
La obtención de ese triple equilibrio
es lo que permite a la empresa
tomar decisiones estratégicas desde
un enfoque amplio e integrador, lo
que permite reducir al máximo
posible la incertidumbre en la toma
de decisiones y aumentar las
probabilidades de éxito para la
organización.

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

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