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Unidad 1-S1 y S2: El Emprendimiento: Dirección de Empresas
Unidad 1-S1 y S2: El Emprendimiento: Dirección de Empresas
Dirección
DireccióndedeEmpresas
Empresas
Logro de la unidad
Dirección de Empresas
Logro de la unidad
Dirección de Empresas
Unidad 1: El Emprendimiento
Dirección
DireccióndedeEmpresas
Empresas
Ejemplos de Emprendimientos
Dirección dede
Dirección Empresas
Empresas
Agenda
1. ¿Quién es el Emprendedor?
2. ¿Cuáles son las Diferencias entre emprendedor y empresario?
3. ¿Cuáles son los Tipos de emprendedores?
4. ¿Cuáles son las Características del emprendedor?
5. ¿Qué es el Espíritu Emprendedor?
6. ¿Cuál es la Importancia del Emprendimiento?
7. ¿Cuáles son las Etapas del proceso emprendedor?
8. ¿Cuáles son las Diferencias entre idea y oportunidad de negocio?
9. ¿Qué es la Creatividad? Generación de ideas de negocio
10. ¿Qué es una Oportunidad de negocio?
11. ¿Cómo se Estructura un negocio?
Dirección de Empresas
1. ¿Quién es el Emprendedor?
Dirección de Empresas
1. ¿Quién es el Emprendedor? – Ejemplos Peruanos
Erasmo Wong
De la necesidad a la oportunidad
https://gestion.pe/economia/emprendimiento-peru-necesidad-oportunidad-98626
Dirección
Direcciónde
deEmpresas
Empresas
El Emprendimiento
https://www.youtube.com/watch?v=KWm07d0Y9gE
Dirección dede
Dirección Empresas
Empresas
2. ¿Cuáles son las Diferencias entre emprendedor y empresario?
Emprendedor Empresario
Dirección de Empresas
2. ¿Cuáles son las Diferencias entre emprendedor y empresario?
Emprendedor: Empresario:
Visionario Organizador, líder de
Creativo equipos
Comunicativo Vendedor
Asume riesgos Minimiza riesgos
Puede no tener experiencias Requiere de experiencia
y formación en gestión formación en gestión
El ser emprendedor es una El ser emprendedor es una
forma de ser, y puede crear o forma de actuar, en la que
no una empresa. genera valor, genera puestos
de trabajo, etc.
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3. ¿Cuáles son los Tipos de emprendedores?
Intrapreneur Entrepreneur
El empresario dentro de la El emprendedor independiente que
empresa, que asume la frente a una oportunidad busca crear
responsabilidad activa de empresas y desempeñar el mismo
producir cualquier tipo de papel del anterior, pero fuera de las
innovación dentro de la organizaciones.
compañía; el que introduce y
produce nuevos productos,
procesos y servicios, que le
permiten a una empresa crecer
y beneficiarse.
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4. ¿Cuáles son las Características del Emprendedor?
Determinación Trabajo en
Pasión
y coraje equipo
Creatividad e
Visión Autoestima
innovación
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5. ¿Qué es el Espíritu Emprendedor?
Dirección de Empresas
5. ¿Cómo es el Espíritu Emprendedor en el Perú?
1980
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5. ¿Qué es el Espíritu Emprendedor? - Perú
https://www.esan.edu.pe/publicaciones/2017/10/12/GEM%202016-2017%20VF.pdf
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6. ¿Cuál es la Importancia del Emprendimiento?
La importancia de promover el emprendimiento desde el BID viene del impacto que este
tiene sobre la prosperidad nacional. Los emprendedores construyen nuevas empresas, que a
su vez crean nuevos puestos de trabajo y aumentan la demanda en otros sectores con los que
se vinculan, además mejoran la productividad de las firmas promoviendo cambios
tecnológicos e innovaciones. Y, en términos agregados, contribuyen a elevar el nivel de
competitividad de los países. Especialmente en tiempos de crisis económica, el
emprendimiento gana importancia: es clave para facilitar los procesos de reestructuración
productiva y de creación de empleo en nuevos sectores.
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7. ¿Cuáles son las Etapas del Proceso del Emprendedor?
Crecimiento y
desarrollo
GUÍA Nacimiento y
ENCUESTA/ Análisis
supervivencia
SCAMPER ENTREVISTA económico y
(innovar) Plan y modelo recursos
de negocio
Validación
oportunidades de
Desarrollo del negocio
concepto de la
Brainstorming Selección y oferta (PMV)
evaluación de la
PMV: Producto
Identificación de idea
ideas de negocio Mínimo Viable
Motivación y
competencias
X
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Producto Mínimo Viable (PMV) – Inicios de Open English 2008
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Open English 2018
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Validación de Oportunidad de Negocios – Entrevista/Encuesta
Dirección dede
Dirección Empresas
Empresas
8. ¿Qué es la Creatividad? – Generación de ideas de negocio
Dirección de Empresas
9. Creatividad - Tips para encontrar ideas de negocios
Dirección de Empresas
9. Creatividad - Métodos para la generación de ideas de negocio
Métodos Métodos
Racionales Intuitivos
Inventario de
características Sinéctica
(SCAMPER)
Análisis
Mapas conceptuales morfológico
Investigación de Biosociación
mercados
Observación y
estudios de modos de Design Thinking
vida
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Métodos Intuitivos – Brainstorming (Tormenta de ideas)
Dirección
Direcciónde
deEmpresas
Empresas
Métodos Intuitivos – Brainstorming (Tormenta de ideas)
Dirección
Direcciónde
deEmpresas
Empresas
Métodos Racionales – SCAMPER
Dirección
Direcciónde
deEmpresas
Empresas
Métodos Racionales – SCAMPER
Algunos ejemplos del SCAMPER: Supongamos que queremos ideas para un diseño innovador de un
“Programa MBA de una Escuela de Negocios”. Seguimos los 7 pasos:
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10. ¿Qué es una Oportunidad de negocio?
Todo proyecto de creación de una empresa nace en torno a una idea, bien sea un producto o un
servicio nuevo. A diferencia de la idea, una oportunidad de negocio viable ocurre cuando un
producto o servicio se puede vender en suficiente volumen para cubrir todos los costos y
generar el beneficio deseado. Algunas interrogantes a responder para saber si estamos frente a
una oportunidad de negocio:
Cuando existe la predisposición a pagar por ese Cuando es posible construir una “barrera
producto más que su costo para producirlo. competitiva” o aspecto diferenciador permanente
del proyecto.
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11. ¿Cómo se Estructura un negocio?
• Una vez establecida la Oportunidad del Negocio, se debe definir primero el Modelo de Negocios
más adecuado para llevar a cabo la idea de negocio. Algunas metodologías de modelo de negocio ,
se listarán a continuación:
Business Modelo de las Modelo de los
Model Canvas cuatro cajas tres niveles
El Método Customer
Lean Startup Development
• Se debe validar en segundo lugar y lo antes posible las hipótesis del modelo.
• Finalmente, se debe elaborar un Plan de Negocios de manera integral, con objetivos, estrategias y
presupuestos bien definidos. Dirección de Empresas
¿Cómo se Estructura un negocio? – Modelo de Negocio
El Modelo de Negocio
describe la fórmula con la
que una organización crea,
entrega y captura valor
(Osterwalder, Pigneur,
2011).
https://www.youtube.com/watch?v=7Nazg4IVCPw
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Empresas
¿Cómo se Estructura un negocio? – Plan de Negocio
Esquema de un posible Plan de Negocio:
Oportunidad
Marketing, plan
Análisis del entorno y
operacional,
la industria
organización y finanzas
Plan estratégico
(misión, visión,
objetivos y estrategia)
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Empresas
Conclusiones
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Conclusiones
• Una idea por si sola no tiene valor, esta sólo será valiosa si logramos transformarla en un
negocio rentable y sostenible, y para validar la idea de negocio y convertirla en
oportunidad hay que mirar si la idea es oportuna, agrega valor y tiene demanda.
• Lo que se necesita para emprender NO es una idea sino un Modelo de Negocio. La idea es
lo que se le ocurre a una persona mientras que el modelo es una representación de todo lo
que implica esa idea. Existen varios modelos y formas para validarlos.
• El Plan de negocios se emplea internamente para la administración y planificación de la
empresa además es solicitado para convencer a terceros, tales como bancos o posibles
inversores, para que aporten financiación al negocio.
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Bibliografía
• SERIDA, Jaime, Guerrero Carlos, Alzamora Jessica, Borda Armando, Morales Oswaldo.
Global Entrepreneurship Monitor Perú 2016-2017. Esan Ediciones, CDE Esan (Centro de
desarrollo emprendedor), GEM.
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Preguntas…
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Qué aprendimos …
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