UIEPA

Capitulo 15: Liderazgo

Ingeniería en Tecnología Informática

Materia: Formulación y Gestión De Proyectos
Docente: Luz Rosario Hernández Morales
Alumno: Eduardo Alejandro Maldonado De La Cruz

Martes 14 de Marzo del 2023 1

1. El liderazgo efectivo

El liderazgo es la capacidad de influir a

otras personas para que se esfuercen en
lograr los objetivos de la organización.

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Los roles y las funciones de líderes y administradores

• Los líderes atienden aspectos interpersonales del proyecto

alentando sus seguidores, influenciando y motivándolos.

• Los administradores revisan la compleja realidad del

proyecto en el corto y mediano plazo

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El desafío que viene

El verdadero desafío es amalgamar un

liderazgo efectivo con una administración
adecuada de sus emprendimientos.

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Estilos de liderazgo

Los estilos de liderazgo se refieren a la

forma en que los líderes influencian a sus
seguidores.

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El comportamiento de los líderes

Establecer distintos estilos de liderazgo dependiendo

del comportamiento que los líderes exhiban con
relación a dos aspectos fundamentales: las personas y
las tareas.

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 Mejorar nuestra efectividad como líderes

Para aumentar nuestra efectividad y

flexibilidad como líderes consiste en
conocernos a nosotros mismos, de manera
de saber cuáles son nuestras fuerzas y
debilidades.

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Aumentando nuestra efectividad para liderar

La efectividad de un líder se mide por su

capacidad para influenciar a los miembros
de su equipo.

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2. El líder situacional

La efectividad de los diferentes estilos de

liderazgo suele depender de las
circunstancias específicas de la situación
entre manos.

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El poder, la relación y la tarea

El liderazgo también puede depender de la

posición, relación que el líder establezca con los
subordinados y del grado de estructuración de
las tareas desarrolladas por los seguidores.

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3. El líder y el seguidor

El estilo de liderazgo es un medio que el

director de proyectos utiliza para influir
efectivamente a su equipo de proyectos.
Como líder debe conocer a sus seguidores
antes de seleccionar el estilo más efectivo
de liderazgo.

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Conociendo las motivaciones

La forma más directa de conocer las

motivaciones de un miembro de un equipo de
proyectos es mediante entrevistas y encuestas
específicamente preparadas para obtener
información acerca de ellas

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4. Perspectivas para los líderes de equipos de proyectos

Los líderes del siglo XXI tienen por delante desafíos

muy distintos de quienes los precedieron.
El avance tecnológico de los últimos veinte años ha
rediseñado las comunidades y las relaciones entre la
empresa.

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La organización que aprende

En comportamiento organizacional sugieren que uno de los

grandes desafíos para los líderes del futuro será generar las
condiciones para que las organizaciones logren acomodarse a
un mundo cambiante y competitivo.

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 Referencias
1. HEERKENS, Gary (2002). Gestión de pro y e c t o s. McGraw-Hill, Nueva
York.
2. HELDMAN, Kim (2004). PMP Final Exam Review. Sybex, California.
3. KERZNER, Harold (2001). Strategic Planning for Project Management. John
Wiley & Sons, Nueva York.

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