Proceso de adopción y ejecución de

decisiones sobre las políticas, estrategias,

planes y acciones relacionadas con la
ESTRATEGIA creación, difusión y uso de la tecnología. Es
más amplio que (I +d) tradicional.
TECNOLÓGICA Comprende no sólo la investigación y
desarrollo de nuevos productos y procesos,
sino que su acción debe extenderse a todas
las funciones o subsistemas de la empresa.
Puntos generales sobre los que se debe reflexionar para establecer una Estrategia Tecnológica

● Evolución del entorno.

● Sectores de oportunidad
● Nuevas tecnologías - Tecnologías sustitutas
● rentabilidad
● Relación estrategia → Empresa

Pasos para realizar una planificación estratégica

Interno → Auditoria tecnológica, evaluación e inventario de la tecnología

Externo → Estado del arte, vigilancia tecnológica, estudio de mercado, debilidades y fortalezas

DAFO → herramienta, debilidades , fortalezas, amenazas oportunidades

Concepto y composición de un inventario tecnológico

Estudio de tecnologías utilizadas

Clasificación del patrimonio tecnológico

Tecnologías de núcleo (objetivo principal Ejem cívica) - tecnologías de apoyo (Ejem teams, human scan)

¿Cómo puedo evaluar la situación tecnológica de la empresa?

ADL → Evalúa posición tecnológica vs posición competitiva

AT-PT → matri de atractivo tecnológico - pocicion tecnológica

Árbol Tecnológico - - > visión global

Una vez he tomado una decisión de la tecnología a perseguir, ¿Qué caminos puedo tomar para
desarrollarla?

inversión → Sacar partido a tus recursos - aumentar potencial - licencia

protección → conservar lo desarrollado, mecanismos legales

1Market: Ventajas- competidores, precios, experiencia- Desventajas desconocimiento, bases

2Market: Ventajas- menor riesgo, conocimiento, mejoras- Desventajas ingreso al mercado, competencia

FMarket: Ventajas- apoyó, procedimiento, economía-Desventajas lucha por el mercado

Que queda por hacer → Control estratégico

Asegura el éxito de la estrategia tecnológica

¿Cómo establecer un modelo de negocio con la incertidumbre que presenta una tecnología novedosa?

Estrategia basada en información- Estrategia emergente

Diferencias entre estrategia emergente y estrategia deliberada:

En la estrategia deliberada todo se supone

En la estrategia emergente esa progresiva, se desconoce el fin, conocimiento práctico

¿Cuándo considero que mi tecnología está desarrollada y puedo lanzar un producto al mercado?

Un producto bueno, que cumpla normas y agrade al cliente. hacer pruebas, lanzamiento rápido para ganar
ventaja y desarrollo en paralelo.