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DE AUDITORÍA
INTRODUCCIÓN
5.1 GENERALIDADES.
Se debería establecer un programa de auditoría que pueda incluir auditorías que aborden uno o
más estándares del sistema de gestión u otros requisitos, realizados por separado o en
combinación (auditoría combinada).
5.1 GENERALIDADES.
Para comprender el contexto del auditado, el programa de auditoría debería, del auditado; tener
en cuenta:
• Objetivos organizacionales;
• Cuestiones externas e internas relevantes;
• Las necesidades y expectativas de las partes interesadas pertinentes;
• Requisitos de confidencialidad y seguridad de la información
GESTIÓN DE UN PROGRAMA DE AUDITORÍA.
• Cumplir con todos los requisitos pertinentes, por ejemplo; requisitos legales y reglamentarios,
compromisos de cumplimiento, requisitos para la certificación de un estándar de sistema de gestión;
• Obtener y mantener la confianza en la capacidad de un proveedor externo;
• Determinar la idoneidad, adecuación y eficacia continuas del sistema de gestión del auditado;
• Evaluar la compatibilidad y la alineación de los objetivos del sistema de gestión con la dirección
estratégica de la organización
GESTIÓN DE UN PROGRAMA DE AUDITORÍA.
Las personas que gestionan el programa de auditoría deberían identificar y presentar al cliente de
auditoría los riesgos y oportunidades considerados al desarrollar el programa de auditoría y los requisitos
de recursos, para que puedan abordarse de manera adecuada.
GESTIÓN DE UN PROGRAMA DE AUDITORÍA.
Ejemplos de riesgos:
• Planificación, por ejemplo; no establecer los objetivos de auditoría relevantes y determinar el alcance,
el número, la duración, las ubicaciones y el cronograma de las auditorías;
• Recursos, por ejemplo; permitir tiempo, equipo y/o capacitación insuficientes para desarrollar el
programa de auditoría o realizar una auditoría;
• Selección del equipo de auditoría, por ejemplo; competencia global insuficiente para realizar
auditorías de manera efectiva
GESTIÓN DE UN PROGRAMA DE AUDITORÍA.
• Establecer la extensión del programa de auditoría de acuerdo con los objetivos relevantes y cualquier
restricción conocida;
• Determinar los problemas externos e internos, y los riesgos y oportunidades que pueden afectar el
programa de auditoría, e implementar acciones para abordarlos, integrando estas acciones en todas
las actividades de auditoría relevantes, según corresponda;
• Garantizar la selección de los equipos de auditoría y la competencia general para las actividades de
auditoría mediante la asignación de funciones, responsabilidades y autoridades, y el apoyo al
liderazgo, según corresponda;
GESTIÓN DE UN PROGRAMA DE AUDITORÍA.
Las personas que gestionan el programa de auditoría deberían solicitar su aprobación al cliente de
auditoría.
GESTIÓN DE UN PROGRAMA DE AUDITORÍA.
5.4.2 COMPETENCIA DEL (LOS) INDIVIDUO (S) QUE GESTIONA (N) EL PROGRAMA DE AUDITORÍA.
La (s) persona (s) que gestiona (n) el programa de auditoría deberían tener la competencia necesaria
para gestionar el programa, sus riesgos y oportunidades asociados y los problemas externos e internos
de manera efectiva y eficiente, incluido el conocimiento de:
Las personas responsables de la gestión del programa de auditoría deberían determinar la extensión del
programa de auditoría. Ésta puede variar dependiendo de la información proporcionada por el auditado
sobre su contexto.
Otros factores que tienen impacto en la extensión de un programa de auditoría pueden incluir lo
siguiente:
• El objetivo, alcance y duración de cada auditoría y el número de auditorías a llevar a cabo, el método
de presentación de informes y, si aplica, el seguimiento de la auditoría;
• Las normas de sistemas de gestión u otros criterios aplicables;
• El número, importancia, complejidad, similitud y las ubicaciones de las actividades que se van a
auditar;
GESTIÓN DE UN PROGRAMA DE AUDITORÍA.
Otros factores que tienen impacto en la extensión de un programa de auditoría pueden incluir lo
siguiente:
Otros factores que tienen impacto en la extensión de un programa de auditoría pueden incluir lo
siguiente:
Al determinar los recursos para el programa de auditoría, las personas responsables de la gestión del
programa de auditoría deberían considerar:
• Los recursos financieros y de tiempo necesarios para desarrollar, implementar, gestionar y mejorar
las actividades de auditoría;
• Los métodos de auditoría;
• La disponibilidad individual y global de auditores y expertos técnicos que tengan la competencia
apropiada para los objetivos particulares del programa de auditoría;
• La extensión del programa de auditoría y los riesgos y oportunidades relacionados con
el programa de auditoría;
GESTIÓN DE UN PROGRAMA DE AUDITORÍA.
Una vez realizada la actividad el docente preguntará a cada grupo sobre los dos puntos desarrollados.