Equipo:

Alfa Buena Maravilla Onda

Dinamita Escuadrón Lobo.

Álvaro Salvador Oceguera Michel

Víctor Guadalupe Rodríguez Flores

Cristina
z Fernanda Lemus Cuellar

Kanban
 ¿Qué es?
z

 Es un método para gestionar el trabajo que surgió en Toyota

Production System (TPS). A finales de los años 40

 Kanban viene del japonés y traducida literalmente quiere

decir tarjeta con signos o señal visual.

 Representa un sistema de arrastre. Esto significa que la

producción se basa en la demanda de los clientes y no en la
práctica tradicional “pull” de fabricar productos e intentar
venderlos en el mercado.
 z
¿En que consiste?

 implica la existencia de una especie de pizarra de

planificación donde se incluyen estados como
“Planificado”, “En curso”, “En revisión”, etc. A
continuación, cada producto se escribe en una nota
adhesiva y se coloca dejado del estado
correspondiente. A medida que el producto avanza
por las diferentes fases, la nota adhesiva va
cruzando la pizarra de estados de proyecto.
z

LISTA TRABAJO
DE EN VALIDAR COMPLETAR
PRIORIDADES PROGRESO
z

Objetivos

 El objetivo principal es crear más valor para el cliente

sin generar más gastos.

  Su propósito fundamental consiste en minimizar los

desperdicios sin afectar la producción. 
 z Pros:

 Ayuda a impulsar el trabajo que muchas veces se estanca

antes de que se complete.

 Es estupendo para separar el trabajo en función de los

asignados.

 Es ideal para productos que dependen en gran medida de su

estado.

 Es fácil de configurar e implementar en cualquier parte.

 Las cargas de trabajo se pueden ver y manipular fácilmente.

 Contras:
z

 Al no haber restricciones de tiempo, los productos

pueden avanzar más lentamente.

 Las tablas Kanban pueden afectar a la productividad

si quedan obsoletas.

 Si utilizas el sistema organizativo tradicional de la

pizarra, es complicado asociar el trabajo real con la
pizarra en sí (aunque Wrike te puede ayudar con ello).