MARCO LOGICO

MARCO LOGICO

• Un marco lógico es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza para

diseñar, planificar, implementar, monitorear y evaluar proyectos de manera sistemática
y efectiva. También se le conoce como "matriz de planificación" o "matriz de
resultados".
 EL MARCO LÓGICO ES UNA MATRIZ QUE SE
COMPONE DE CUATRO NIVELES PRINCIPALES
DE INFORMACIÓN:
1. Objetivos: se refiere a los resultados finales que se esperan alcanzar a largo plazo.
2. Resultados: son los cambios específicos que se esperan lograr en el corto y mediano
plazo para alcanzar los objetivos.
3. Actividades: son las acciones específicas que se llevarán a cabo para lograr los
resultados esperados.
4. Indicadores: son las medidas o evidencias que se utilizarán para evaluar el progreso y
el éxito de las actividades y resultados.
 IMPORTANCIA DEL MARCO LOGICO

• El marco lógico permite establecer una relación lógica entre los objetivos, resultados,
actividades e indicadores, lo que facilita la planificación y el monitoreo del proyecto.
Además, se utiliza para comunicar de manera clara y concisa los objetivos y los resultados
del proyecto a todas las partes interesadas.
 ÁRBOL DE PROBLEMAS
• El árbol de problemas es una
herramienta de análisis que se utiliza
para identificar y visualizar las
causas y efectos de un problema
específico. Consiste en una
representación gráfica de un
problema y sus causas subyacentes,
lo que permite a los equipos de
trabajo comprender mejor el
problema y desarrollar soluciones
efectivas.
 PARTES DE UN ÁRBOL DE PROBLEMAS

1. Identificación del problema: se define el problema específico y se escribe en la parte superior del árbol.
2. Identificación de las causas: se identifican las causas principales del problema y se escriben debajo del
problema.
3. Identificación de las sub-causas: se identifican las causas secundarias y terciarias que contribuyen al problema
y se escriben debajo de las causas principales.
4. Análisis de las relaciones: se establecen las relaciones entre las causas y sub-causas, creando un diagrama de
ramificaciones que representa visualmente la complejidad del problema.

Una vez que se ha construido el árbol de problemas, se puede utilizar para analizar y priorizar las causas del
problema y desarrollar soluciones efectivas. Al comprender las causas subyacentes del problema, los equipos
pueden identificar las soluciones más efectivas y eficientes para abordarlo.
 ÁRBOL DE SOLUCIONES
• El árbol de soluciones es una herramienta que se utiliza para desarrollar y visualizar las posibles soluciones
a un problema identificado a través del árbol de problemas. Es una herramienta muy útil para ayudar a los
equipos de trabajo a generar soluciones creativas y efectivas para abordar el problema en cuestión.
• Una vez que se ha construido el árbol de soluciones, se puede utilizar para evaluar y comparar las
diferentes opciones de solución y seleccionar las más adecuadas para abordar el problema. También se
puede utilizar para desarrollar planes de acción específicos para cada solución seleccionada y para
monitorear y evaluar los resultados de la implementación de cada solución.
• En resumen, el árbol de soluciones es una herramienta valiosa que ayuda a los equipos de trabajo a generar
soluciones creativas y efectivas para abordar problemas complejos.
 PARTES DE UN ÁRBOL DE SOLUCIONES

1. Se parte del problema identificado en el árbol de problemas.

2. Se generan posibles soluciones para el problema y se escriben en la parte inferior del
árbol, como las raíces del árbol.
3. Para cada una de las soluciones propuestas, se generan sub-soluciones, escribiéndolas
como ramas que salen de las raíces del árbol.
4. Se sigue desarrollando el árbol de soluciones, añadiendo tantas ramas y sub-ramas
como sean necesarias para visualizar todas las posibles soluciones y sub-soluciones.
 ANTECEDENTES DE PROYECTO

• Los antecedentes de un proyecto, también conocidos como antecedentes de la investigación

o antecedentes de un problema, son todos los trabajos realizados previamente sobre el
tema que se va a investigar y que aportan información relevante para nuestro trabajo.
• Los antecedentes sirven para conocer los puntos de vista de diferentes autores, sus
metodologías y resultados. Nos ayudan a saber qué aspectos han sido tratados, cuáles
faltan por explorar, y a definir el rumbo del proyecto.
• Estructuralmente presentan las referencias de los trabajos revisados y un resumen del
contenido, que expone la información de forma sintetizada para facilitar la labor del lector
 TIPOS DE ANTECEDENTES

• Los antecedentes teóricos son todo el material escrito publicado acerca

del tema, publicaciones y fuentes bibliográficas en diversos formatos
como monografías, ensayos, trabajos de grado, tesis, revistas científicas y
libros. También recursos digitales presentes en catálogos, repositorios y
bibliotecas universitarias.
• Los antecedentes de campo, son los estudios basados en pruebas
experimentales, como cuestionarios o exámenes, realizadas para reunir
datos reales sobre los individuos o sobre el medio que se investiga.
 COMO HACER UNO
• 1. Documentación

En esta primera fase, se recopila la información disponible relacionada con el problema que vamos a tratar. Debemos
recurrir a publicaciones procedentes de archivos como bibliotecas universitarias o centros de investigación para contar
con fuentes fiables.
• 2. Revisión de la bibliografía

Hay que revisar la bibliografía que se ha recopilado y seleccionar las publicaciones que sean relevantes para nuestra tesis.
Debemos vincular los resultados de los antecedentes con nuestro proyecto y destacar las posturas de mayor interés.
• 3. Organización de la información

El orden de los trabajos ha de ser cronológico, del más antiguo al más reciente, para conocer la progresión del estudio y la
situación en la que se encuentra en la actualidad. Debemos seguir un hilo conductor que aporte coherencia y facilite la
organización de la información.
• 4. Redacción

Se comienza por redactar una introducción para presentar los trabajos y explicar los motivos por los que se han
seleccionado. Cada reseña debe identificar en primer lugar al autor, indicar el año y el título del trabajo, analizar los
procedimientos empleados, e instrumentos si procede. Por último se exponen los resultados a modo de conclusión.