ESCUELA SUPERIOR DE GUERRA DEL EJÉRCITO

JEFATURA DE ADMINISTRACIÓN DE CASAS DE SERVICIO DEL

EJÉRCITO

JACE - “Con la Familia Militar”

 I SITUACION

II ANALISIS COMPARATIVO

III PROBLEMATICA

IV PROPUESTA

JACE - “Con la Familia Militar”

I SITUACION

JACE - “Con la Familia Militar”

ADMINISTRACIÓN DE CASAS DE SERVICIO

CONSERVACIÓN
MEJORAMIENTO
REHABILITACIÓN

PLANIFICA

EJECUTA LOS TRABAJOS

SUPERVISA

INFRAESTRUCTURA DE LAS CASAS DE SERVICIO

JACE - “Con la Familia Militar”

 ORGANIZACIÓN

SEGÚN SACES
PERSONAL EFECT DIA JACE DESCUENTO DISPONIBLES
CAP OO TCO SO
OFICIALES 9 6 4 1 1 0 6
TCOS Y SSOO 14 17 9 4 4 2 15
EC NOMBRADOS 56 19 10 6 3 4 15
EC CAS 0 9 2 5 2 0 9
TOTAL 79 51 23 17 11 6 45

JACE - “Con la Familia Militar”

 SITUACION DE LA ENTIDAD

SITUACIÓN ACTUAL DE CASAS DE SERVICIO – LIMA AF-2022

N CANT CANT
DESCRIPCION LUGAR TOTAL
° DPTOS CHALETS
OFICIALES        
1 VM Este Chorrillos 446 211 657
2 VM Oeste Chorrillos 151 277 428
3 VM San Borja San Borja 98 0 98
4 VM Rímac GDHR Rímac 7 25 32
SUB TOTAL OO   702 513 1,215
TCOS Y SSOO         INSUFICIENTE
1 VM Matellini Chorrillos 718 0 718
2 VM Las Palmas Chorrillos 100 27 127
3 VM Costanera San Miguel 40 0 40
4 VM Pueblo Libre Pueblo Libre 6 0 6
5 VM Morro de Arica Rímac 8 32 32
6 VM San Lázaro Rímac 21 0 21
7 VM Rímac GDHR Rímac 05 05 10
SUB TOTAL TCO Y SSOO   890 64 954
TOTAL GENERAL 2,169

JACE - “Con la Familia Militar”

II ANALISIS COMPARATIVO

JACE - “Con la Familia Militar”

CRITERIOS PARA DETERMINAR LOS PUNTAJES
N DESCRIPCION PUNTAJE
º
1 Tiempo de servicio 1 punto por cada año de servicios

2 Composición familiar 2 puntos por cada hijo

3 Servicios prestados en Zona de 5 puntos por VRAEM
Emergencia

4 Condecoraciones y Felicitaciones 1 punto por condecoración o

felicitación por COMGEMAR
5 Instrucción 3 puntos por BAEM y COEM
concluido
6 Disciplina 4 puntos por no tener sanciones
disciplinarias
7 Casa propia 2 puntos de demérito por tener
casa propia

El personal superior que habite una casa de servicio, y es cambiado de colocación al Valle del Río
Apurímac, Ene y Mantaro (VRAEM), por el período de UN (1) año a más ininterrumpidamente, no se
contabilizará el tiempo de ocupación que tuviese durante ese periodo, siendo considerado como un
tiempo excepcional.
Deberá abonar una garantía en moneda nacional equivalente al QUINCE (15%) por ciento de la
Unidad Impositiva Tributaria (U.I.T.).

JACE - “Con la Familia Militar”

 SITUACIÓN ACTUAL DE CASAS DE SERVICIO – LIMA AF-2022
CANT
N CANT
DESCRIPCION LUGAR CHALET TOTAL
° DPTOS VILLA NAVAL
S
OFICIALES         SAN LUIS (128)
1 VM Este Chorrillos 446 211 657
2 VM Oeste Chorrillos 151 277 428
3 VM San Borja San Borja 98 0 98
4 VM Rimac GDHR Rimac 7 25 32
SUB TOTAL OO   702 513 1,215
VILLA NAVAL
TCOS Y SSOO        
SAN BORJA
1 VM Matellini Chorrillos 718 0 718
(118)
2 VM Las Palmas Chorrillos 100 27 127
3 VM Costanera San Miguel 40 0 40
4 VM Pueblo Libre Pueblo Libre 6 0 6
5 VM Morro de Arica Rímac 8 32 32
6 VM San Lázaro Rimac 21 0 21 VILLA
NAVAL LA
7 VM Rimac GDHR Rimac 05 05 10
PUNTA (48)
SUB TOTAL TCO Y
SSOO
  890 64 954
TOTAL GENERAL 2,169

JACE - “Con la Familia Militar”

CRITERIOS PARA DETERMINAR LOS PUNTAJES
N DESCRIPCION PUNTAJE
º
1 TIEMPO DE SERVICIO 1 punto por cada año de
servicios

2 TIEMPO DE CAMBIO DE 1 punto por cada año de

COLOCACIÓN A LIMA O servicios
CALLAO
3 TIEMPO DE RESIDENCIA EN No hizo uso de vivienda de
LIMA servicio, mayor puntaje
4 FAMILIA NUMEROSA CON 1 puntos por cada hijo
C.I.F

Constancia expedida por el FOVIMFAP señalando que el solicitante y su cónyuge no han

sido beneficiados con programa de vivienda FAP, préstamo para compra o mejoramiento de
inmueble, con la finalidad de ser evaluado en la prioridad de asignación que corresponda.

Reporte emitido que certifique no encontrarse registrado en alguna Central de Riesgo

(pública y/o privadas).

Del Director de Economía Remitir mensualmente a la DIBIE los fondos provenientes de

los descuentos efectuados al Personal Militar FAP, por concepto de aporte de vivienda
por mantenimiento y otros relacionados a las viviendas de servicio a nivel nacional.
III PROBLEMATICA

JACE - “Con la Familia Militar”

 PROBLEMÁTICA

1. EL PERSONAL SIGNADO A LA JACE ES INSUFICIENTE POR LA CANTIDAD DE VIVIENDAS A ADMINISTRAR, LO

CUAL LIMITA LA ATENCIÓN DE MÚLTIPLES NECESIDADES Y DAR UN MEJOR SERVICIO.
2. NO EXISTE UNA BASE DE DATOS ACTUALIZADA, QUE SE INTEROPERABILICE CON LOS DEMÁS SISTEMAS
INFORMÁTICOS DEL CUARTEL GENERAL.
3. CONSTANTEMENTE LA JACE MANTIENE PROCESOS JUDICIALES (350 CASOS) , POR PERSONAL INDEBIDO Y
QUE SE ENCUENTRAN CON MAS DE 27 AÑOS DE SERVICIO.
4. DEBIDO A QUE LA JACE DA UN SERVICIO INCONFORME, EL PERSONAL QUE NECESITA CASA, LO RECIBE EN
MALAS CONDICIONES.
5. LAS ÁREAS VERDES, (PARQUES Y JARDINES) SE ENCUENTRAN DESCUIDAS Y SIN MANTENIMIENTO
(REGADO), ASÍ MISMO LA VEREDAS SE ENCUENTRAN EN MALAS CONDICIONES Y FALTAN RAMPAS PARA
PERSONAL CON DISCAPACIDAD.
6. LOS PROCESOS DE ADQUISICIONES POR FUNCIONAMIENTO, SERVICIOS BÁSICOS Y MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA EN LAS VILLAS MILITARES DE LA GUARNICIÓN DE LIMA, SON REALIZADOS POR LA OA-
CGE/OCA/LOGÍSTICA. ESTA SITUACIÓN OCASIONA EXCESIVAS DEMORAS EN LAS ACTIVIDADES DE MANTO.
7. NO SE CUENTA CON UN SISTEMA DE VIDEOVIGILANCIA, CONSIDERANDO LA GRAN POBLACIÓN QUE
TIENEN LAS VILLAS MILITARES.
IV PROPUESTA

JACE - “Con la Familia Militar”

 PROPUESTA

MISIÓN
JACE SER UNA ENTIDAD AUTOGESTIONARIA SIN FINES DE LUCRO CUYO OBJETO ES OTORGAR
BIENESTAR AL PERSONAL DE OFICIALES HASTA EL GRADO DE TENIENTE CORONEL O 22 AÑOS DE
SERVICIO, TCOS Y SSOO DEL EJÉRCITO CON 25 AÑOS DE SERVICIO EN SITUACIÓN DE ACTIVIDAD
ASI COMO A SUS FAMILIARES, EN EL AREA DE VIVIENDA.
 MATRIZ DE PROCEDIMIENTO DE LA MEDICIÓN DE DATOS DE INDICADORES DE PRODUCCIÓN

PROCEDIMIENTO DE MEDICIÓN DE DATOS

ÓRGANO RESPONSABLE DE LA GESTIÓN INDICADOR DE PROCESOS PRODUCTIVO
DEL PROCESO

MÉTODO DE PERÍODO DE OBSERVACIÓN

HERRAMIENTA Y LINEA BASE
EVALUACIÓN DE
DEMONINACIÓN DEL PROCESOS
AREA RESPONSABLE AREA ESPECÍFICA RUTA DEL PROCESO FÓRMULA DEL INDICADOR AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INDICADOR

P1:Administracion
UNIDAD # Casas implementados
de casas al IP1: % DE CASAS ----------------------------- x 100 40% 44% 48% 53% 56% 60%
FORMULADORA/EJECUT JACE  Benchmarking
ORA servicio del IMPLEMENTADAS Total de Casas existentes
personal militar.
UNIDAD P2:Conservacion, IP2 : % DE CASAS # Casas Interoperables
EJECUTORA/PRODUCTOR  JACE mantenimiento y CON RECURSOS --------------------------- x 100 Benchmarking 20% 25% 32% 37% 43% 49%
A PROPIOS Total Casas existentes
restauración.
P3:Convenios
UNIDAD IP3: % DE  # Convenios concretados
EJECUTORA/PRODUCTOR
interinstitucionales ------------------------------------ x 100  20%  30% 40%   50% 60%  70% 
JACE CONVENIOS Benchmarking
A para prestaciones CONCRETADOS  Total Convenios proyectados
de bienestar
R.I.: Sistema de
IP4: % DE # Poblac. inscrita
Administración de  50%  55% 59%  63%  67%  70% 
UNIDAD FORMULADORA JACE SISTEMATIZACION DE --------------------------- x 100 Benchmarking
casas Total Población 
CASAS
sistematizado.
 IP 5: % DE # Atenciones atendida
R.F: Población Militar y
UNIDAD FORMULADORA  JACE POBLACION ----------------------------- x 100  Benchmarking  55%  63% 70%  77%  85%  92% 
familiares satisfecha. Total población inscrita
ATENTDIDA
 MÉTODO DE HERRAMIENTA Y EVALUACIÓN DE PROCESOS

Benchmarking (Competitivo): Nos va permitir realizar una

RUTA DEL PROCESO
comparación interinstitucional entre el EP, MGP y FAP, con la
P1: Administración de casas
administración de casas, conservación, mantenimiento y
P2: Conservación, mantenimiento y
rehabilitación y convenios interinstitucionales identificando los
rehabilitación.
posibles problemas de gestión al no establecer convenios
P3: Convenios interinstitucionales.
interinstitucionales y éstos a su vez ayudará para su
implementación y poder tomar decisiones de financiamiento y
la mejora continua para los servicios de prestación de casas
militares en nuestro personal militar y familiares.
 Propuesta

DESTINO DEL FONDO DE MANTENIMIENTO

LA OFICINA ECONÓMICA DEL EJERCITO, REMITIRIA MENSUALMENTE A LA JACE LOS FONDOS PROVENIENTES
DE LOS DESCUENTOS EFECTUADOS AL PERSONAL MILITAR, POR CONCEPTO DE APORTE DE VIVIENDA.

EL FONDO SE ENCONTRARÍA A CARGO DE LA JACE, LOS MISMOS QUE SERÁN DESTINADOS A CUBRIR LOS
DESPERFECTOS QUE SE PRODUZCAN EN LA ESTRUCTURA, ÁREAS COMUNES, SISTEMAS DE AGUA,
DESAGÜE Y/O ELECTRICIDAD. ASÍ COMO EN LA RENOVACIÓN, ADQUISICIÓN DEL MATERIAL Y EQUIPAMIENTO
QUE FUERA NECESARIO PARA TAL FIN, DEBIENDO CONSIDERARSE QUE LAS REPARACIONES MAYORES
SERÁN ATENDIDAS CON LOS FONDOS DE MANTENIMIENTO CONSIDERADOS EN EL PLAN ANUAL DE METAS.

17
 Propuesta

1. SE DEBE ASIGNAR UN OFICIAL SUPERIOR COMO JEFE DEL DACE EN CADA SEDE DE LAS VILLAS,
PARA UN MEJOR SERVICIO

DACE DACE

COMANDO DE
BIENESTAR JACE

DACE
DACE
 Propuesta

2. MAYOR ASIGNACION DE ASESORES JURIDICOS, PARA REDUCIR PROCESOS JUDICIALES (350 CASOS) , POR
PERSONAL INDEBIDO O EN SU DEFECTO REALIZAR CONVENIOS CON UNIVERSIDADES PARA LA
CONVOCATORIA DE PRATICANTES PREPROFESIONALES Y PROFESIONALES DE DERECHO.

CONVENIOS
 Propuesta
3. REALIZAR CONVENIOS CON LAS MUNICIPALIDADES, PARA EL MANTENIMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES,
(PARQUES Y JARDINES), ASI COMO TAMBIÉN EL MEJORAMIENTO DE VEREDAS Y CONSTRUCCIÓN DE RAMPAS,
FORJANDO EL PILAR DE LA INCLUSIÓN.

CONVENIOS
 Propuesta
4. INCREMENTAR EL DESCUENTO MENSUAL DE ACUERDO A UNA ESCALA POR GRADOS ELABORADO POR
EL COMANDO DE BIENESTAR DEL EJERCITO, EQUIVALENTE A CINCO (5%) POR CIENTO DE SU REMUNERACIÓN
CONSOLIDADA MENSUAL, CON LA FINALIDAD DE ESTABLECER EL FONDO DE MANTENIMIENTO
CORRESPONDIENTE
PROYECTO DE MANTENIMIENTO EN LA VME – PARQUE DEL DEPORTE

JUEGOS INFANTILES
PISTA DE ATLÉTICA E HITO DE
INGRESO

SKATEPARK CANCHA DE FRONTÓN Y

MULTIUSOS

FONDO DE
MANTENIMIENTO
 Propuesta
5. INCREMENTAR LA CUOTA DE MANTENIMIENTO DE SEGURIDAD CON LA FINALIDAD DE PODER CONTAR CON UN
SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD, VIDEOVIGILANCIA Y LIMPIEZA EN LAS VILLAS MILITARES