Mapa de Riesgos de Corrupción

¿Qué es?
Instrumento de gestión
que le permite a la
entidad identificar,
analizar y controlar los
posibles hechos
generadores de
corrupción.
 Plan Anticorrupción
Mapa de Riesgos de Corrupción?
 Política Adm
Riesgo de
Corrupción

Seguimient Construcció
o n MRC

Monitoreo y Consulta y
Revisión Divulgación
 Política Adm
Riesgo de
Corrupción

Seguimient Construcció
o n MRC

Monitoreo y Consulta y
Revisión Divulgación
Política de Administración del Riesgo de
Corrupción
 Intención de la Alta Dirección de
gestionar el riesgo.
 Alineada con la planificación
estratégica de la entidad, para
garantizar la eficacia de las acciones
planteadas frente a los riesgos de
corrupción identificados
 Se le anexarán los riesgos de
corrupción identificados , para que a
partir de ahí se realice un monitoreo a
los controles establecidos para los
mismos.
 La Política de Administración de Riesgos
se puede adoptar a través de manuales
o guías.
 Política Adm
Riesgo de
Corrupción

Seguimient Construcció
o n MRC

Monitoreo y Consulta y
Revisión Divulgación
Etapas
Identificación de riesgos de corrupción

Construcción del Riesgo de

Corrupción

Análisis
c ión No controles Va
a l
t ific de Si orac
n o n co
Ide Riesg pció ntr ión
or ru ole
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C

Tra
xto

amt
nte

ien
Co

to
 Construcción del Mapa de Riesgos de
Corrupción

Identificación
del Riesgo de
Corrupción

Rendición de
cuentas Valoración
del Riesgo de
Corrupción

Elaboración
de la Matriz
de Riesgos
 Identificación de
riesgos de
corrupción

Construcción
Contexto
MRC
Identificación de riesgos de corrupción

Interno

Contexto

Factores de
Riesgo Externo
Identificación de riesgos de corrupción

Construcción del Riesgo de

Corrupción

Causas
R ie
et ivo Co sgos
j o rru
Ob oces pc de
ió n
pr

Co
nse
eso

cu
c
Pro

en
cia
s
  Estratégicos.
Proceso
 Misionales.
 De apoyo.
   De evaluación

 Señalar el objeto del proceso /sub procesos

Objetivo

 A partir de los factores internos y

Causa externos, se determinan los
agentes generadores del riesgo

Riesgo  Identifique los riesgos de corrupción de

manera clara y precisa.

 Efectos ocasionados por la ocurrencia de

Consecuencias un riesgo que afecta los objetivos o
procesos de la entidad.
 RIESGO DE CORRUPCIÓN

Acción u omisión + uso del

Rendición de
cuentaspoder + desviación de la

gestión de lo público + el
beneficio privado.
 RIESGO DE CORRUPCIÓN

Rendición de
cuentas
 Valoración de
riesgos de
corrupción

Análisis del Evaluación del

Riesgo de Riesgo de
Corrupción Corrupción
 Valoración del Riesgo de Corrupción

Objetivo: Medir el riesgo

inherente. Es decir, determinar la
probabilidad de materialización del
riesgo y sus consecuencias o
impacto, con el fin de establecer la
zona de riesgo inicial.
 Valoración de
riesgos de
corrupción

Impacto Probabilidad
Probabilidad
Rendición de
cuentas
Impacto
Impacto
Riesgo
Rendición de
Inherente
cuentas
 Valoración de
riesgos de
corrupción

Análisis del Evaluación del

Riesgo de Riesgo de
Corrupción Corrupción
 Valoración de
riesgos de
corrupción

Análisis del Evaluación del

Riesgo de Riesgo de
Corrupción Corrupción
 Evaluación del Riesgo de Corrupción

Objetivo: Comparar los resultados del

análisis de riesgos con los controles
establecidos y determinar el riesgo
residual.
 Evaluación de
riesgos de
corrupción

Naturaleza del Documentación Clase de

control del control control
Evaluación del Riesgo de Corrupción

Naturaleza de los controles

 Preventivos: Eliminar las causas del riesgo.
 Detectivos: Resultados no previstos y alertar
sobre la presencia de un riesgo.
 Correctivos: Restablecimiento de la actividad.

Documentación de los controles

 ¿Está documentado el control?
 Forma de realización: Responsable y
periodicidad de su ejecución.

Clase de los controles

 Controles manuales: Políticas de operación
aplicables, autorizaciones a través de firmas o
confirmaciones
 Controles automáticos: Utilizan herramientas
tecnológicas.
Riesgo
Rendición
Residualde
cuentas
 Riesgo
Rendición
Residual de
cuentas
Rendición de
cuentas
 Política Adm
Riesgo de
Corrupción

Seguimient Construcció
o n MRC

Monitoreo y Consulta y
Revisión Divulgación
 Consulta y Divulgación

Debe
realizarse
divulgación
interna y
externa

 En todas las
etapas de
construcción del Le corresponde a la
Mapa de Riesgos
Oficina de
de Corrupción.
 En un proceso Planeación diseñar
participativo. una estrategia de
divulgación.
 Política Adm
Riesgo de
Corrupción

Seguimient Construcció
o n MRC

Monitoreo y Consulta y
Revisión Divulgación
 Monitoreo y Revisión

 Los líderes y  Oficina de planeación.

sus equipos.

 La gestión
del riesgo.  Ajustar de
ser
 Efectividad de necesario.
los controles.
 Política Adm
Riesgo de
Corrupción

Seguimient Construcció
o n MRC

Monitoreo y Consulta y
Revisión Divulgación
 Seguimiento

 Oficina de Control Interno.

 Verificar y evaluar la
elaboración, visibilización.

 3 veces al año: Abril 30.

Agosto 31 y Diciembre 31
 Publicación: 10 días hábiles
siguientes. (Mayo,
septiembre y enero).
Seguimiento
Acciones
adelantad
OCI para a por la
determin
efectivida a r la
d y/o me
valoració jorarla
n de los ri
los contro esgos,
les.

Si -
NO
 Seguimiento

Fecha de
Socialización, publicación. Ajustes.
Elaboración

Determinar si los controles son

Efectividad de los
eficaces, eficientes en su diseño y
controles
aplicación.

Adelantadas por la OCI. Orientadas

Acciones
a determinar la efectividad o para
adelantadas
mejorar la valoración de los riesgos
y sus controles.

Por ejemplo incumplimientos,

Observaciones mejoras.
 Datos de contacto

Martha Ligia Ortega Santamaría

Asesora
Secretaría de Transparencia
Teléfono: 5870555
Correo electrónico:
marthaortega@presidencia.gov.co
Dirección: Carrera 8 No. 12 B - 61, piso 10
Bogotá D.C., Colombia.