IMPLEMENTACIÓN DE 5S PARA OPTIMIZAR

LA GESTIÓN DE ALMACÉN DE LA EMPRESA:

VISTECH QUALITY PLASTIC S.A DE C.V

NOMBRE DEL ALUMNO

•ALEJANDRA ABIGAIL VALDEZ GARCÍA

NOMBRE DEL ASESOR

•DRA. MARÍA CRISTINA KANTÚN UICAB
ENERO – ABRIL 2023
Introducción
Se propone la metodología 5S la cual es una herramienta que nació
en Japón bajo la empresa Toyota, ya que, la principal problemática
identificada en el almacén son las diversas dificultades que puede
generar un espacio de trabajo en condiciones de desorden.
Empresa especialista en la fabricación de bolsas y contenedores
plásticos para el embalaje y protección de todo tipo de productos
de manufactura. Se lleva a cabo la exportación de manera
documental, sin que se requiera la presentación física del
producto en la aduana, siempre y cuando el producto final sea
exportado por la empresa.
Identificación del problema
Actualmente en la empresa no existe una correcta organización de
sus productos en almacén. Pues se observa desorden, cajas en mal
estado y mezcladas, productos en zonas inapropiadas, etc.
Funciones que se realizan en almacén
1. Recepción de materiales (producto terminado)
2. Dar entrada a materiales que llegan de los proveedores.
3. Almacenamiento de mercancía
4. Gestión y control de existencia de mercancía.
Objetivos
• Objetivo general
Implementar la metodología 5S en el área de almacén de la empresa
VISTECH, para erradicar la problemática que se tiene al no contar
con el correcta administración de almacén.
• Objetivos específicos
o Realizar un diagnóstico de la situación actual mediante
diagrama de Ishikawa.
o Generar base de datos para el inventario de entradas y salidas.
o Creación de checklist de almacén.
o Identificar los aportes de la metodología de las 5 S aplicables
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Diagrama de Causa Efecto