Organización y Entorno

La estrategia frente a entornos volátiles

Karen Julieth Ortiz Moreno

 Introducción
Cuando se habla se entorno volátil en esta presentación, lo que se
pretende es saber de que se trata, las características, tipos y estrategias
que se deben tener en cuenta para la identificación de esta situación y
metodologías para lograr enfrentarlo, para ello se explicaran las
ventajas y desventajas, la utilidad y los beneficios. Al final podremos
ver un ejemplo claro de lo que sería un caso de una empresa
Colombiana en la que se refleja el entorno volátil y como se puede
contrarrestar por medio de metodologías y estrategias.

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 ¿Qué es?
Todo aquello que sucede en el
mundo exterior que no
controlamos y que afecta positiva
o negativamente la empresa

POLÍTICO ECONÓMICO SOCIAL

Imagen 3
TECNOLÓGICO AMBIENTAL
Imagen 1 Imagen 2 Imagen 4 Imagen 5

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 Tipos de volatilidad
Volatilidad Volatilidad
Volatilidad
Histórica Implícita
Intradía
(retrospectiva) (prospectiva)

Las volatilidades pasadas Es la volatilidad que los Muestra las

sirven para poder hacer operadores creen que
una estimación de tendrá la acción en el
probabilidades para la futuro. Se puede saber
volatilidad futura. observando cuánto varían
los precios de las
opciones.
fluctuaciones de
precios de apertura y
cierre en un día para
un activo.

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 Crisis, entorno y Cisnes Negros
son
Eventos inesperados

Sucesos
Guerra Tsunami
de gran
impacto
Atentado
Pandemia que
Terrorista
modifican
la Golpe
Terremoto empresa. Militar

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 Estrategia empresarial basada en la capacidad
de la ambidestreza
*Significa trabajar en dos actividades
fundamentales al mismo tiempo.

Negocios
Visión Atentos a Productos
(futuro) oportunidades Servicios
Tecnología

Proteger lo que costos

Acción gastos
(presente) se tiene ventas

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 Utilidad

Monitorear de manera constante

los entornos volátiles permite
adaptarse a los cambios continuos
que se pueden presentar y para
que las crisis no sean inesperadas.

Imagen 6

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 Componentes
Entorno VUCA

V Volatilidad (volatility)
U Incertidumbre (uncertainty)
C Complejidad (complexity)
A Ambigüedad (ambiguity) Imagen 7

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 Ventajas Desventajas
• Riesgo de pérdida de dinero
• Oportunidades de acción para los
inversores. • La baja volatilidad hace que sea
poco probable obtener recompensas
• Cuanto mayor es el riesgo de significativas por las operaciones.
inversión, mayores son las
recompensas. • Difícil de pronosticar la fortaleza de
la volatilidad.

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 Imagen 8

Beneficio
• Existen herramientas para que
las empresas puedan
enfrentarse al entorno volatil.
La implementación de
metodologías
como agile surgen para que las
empresas puedan amoldarse a
estos cambios y ser más
eficientes.

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 Características
1. Existencia de períodos de alta y baja volatilidad ”volatility clusters”. Si la
volatilidad es elevada en un período, tiende a seguir siéndolo; si es baja en un
período tiende a seguir siendo baja en el período siguiente (Mandelbrot 1963, Engle
1982).

2. Ocasionalmente se pueden producir valores altos de volatilidad en algunos

momentos ”discontinous price jump” y podemos traducirlo como discontinuidades
de salto en los precios (Figlewski 1997).

3. Los períodos de alta o baja volatilidad vienen seguidos de períodos en los que la
volatilidad es más moderada (Hsieh 1995, Figlewski 1997).

4. El comportamiento de las series de volatilidades es diferente según lleguen al

mercado buenas o malas noticias, ésta es una evidencia del comportamiento
asimétrico (Campbell y Hentschel, 1992).
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Caso Empresarial
 CREPES & WAFFLES
Empresa Colombiana fundada en Bogotá en 1980, en el
momento que inicio la pandemia, la empresa tuvo que
reinventarse para no caer en crisis económica, entonces
crearon “crepes en casa” en la que sacaron al mercado
salsas de sal o de dulce y sopas, así los clientes podrían
preparar platos usando sus productos y los comparten en
las redes sociales.

Además presentó su flota de motos eléctricas

integrándose a las plataformas digitales con el apoyo de
madres cabeza de hogar, quienes realizan los domicilios.
(Todo esto con los protocolos de bioseguridad).
Imagen 10

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Conclusiones
 Como se pudo evidenciar en el documento, el entorno volátil es una
situación que se genera por un agente externo inesperado y que sus
consecuencias tienen bastante impacto en las empresas y la manera
de enfrentar esta situación es realizando estrategias y estudiando los
procesos implicados para poder tomar decisiones con las que se
puedan resolver inconvenientes o aprovechar las oportunidades si se
generen.

Imagen 9
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Bibliografía
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https://www.alamy.es/reunion-corporativa-los-empleados-se-han-animado-a-hablar-de-la-estrategia-empresarial-y-la-planificacion-d
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• Anonimo.(2020).5 empresas colombianas que se han reinventado debido a la situación actual.PROCOLOMBIA.
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• Anonimo.(2020).5 empresas colombianas que se han reinventado debido a la situación actual.PROCOLOMBIA.
17 https://www.colombiatrade.com.co/noticias/5-empresas-colombianas-que-se-han-reinventado-debido-la-situacion-actual
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