Administración Moderna

del Mantenimiento
 Hoy en día Mantenimiento no es dar
operativo un equipo, si no, de que el equipo
se encuentre operativo el tiempo que
hemos planeado para nuestro cliente

“DISPONIBILIDAD”

Y que el costo de operación sea el mas

económico posible.

RENTABILIDAD”
Administración Moderna del Mantenimiento
 Por lo dicho
anteriormente, quizás,
nacen las siguientes
preguntas.

Administración Moderna del Mantenimiento

 ¿Quién es nuestro cliente?

El Departamento de Operaciones

¿Y cómo lograremos la
Disponibilidad y la rentabilidad?

Con la administración de la
información
Administración Moderna del Mantenimiento
 PLANEAMIENTO
Administración de
la información
= Y
CONTROL

Administración Moderna del Mantenimiento

DIAGRAMA LÓGICO DE OPERACIÓN SISTEMA DE MANTENIMIENTO
PR OD U C CION
M áquina
O perativa

Detención Inform ación

diaria de Reporte de Producción
Im prevista Inpección
operaciones Disponibilidad U tilización
O perador

CAM PO PLANEAM IEN TO

Inpección
Inpección diaria Tendencias
Backlog Pruebas Program ación
de Reuniones
M antenim iento Rendim iento M antenim iento
N o C rítico y Operaciones
Repuestos y Control De Diarias
OK Resultado Taller
Com ponentes
Consum ibles

C am p o Historia De
PAR TES
Resultado Equipos
Se
Reparación Disponibilidad de
D etiene la Orden De Trabajo
en el Cam po Entrega
M áquina

Reportes
Inform es
Crítico

REPAR ACION ES

Realiza Reparaciones
Program adas y No
Program adas

Cumple
Cierra O T N o C um ple Control Caklidad

Administración Moderna del Mantenimiento

CONTROL

El control comienza por el

mantenedor y el usuario

Técnicos
y

Operadores
Administración Moderna del Mantenimiento
CONTROL

Técnicos

Es vital que todo mantenimiento

de un equipo cuente con una
OT. El no hacerlo es perder
información y crear el
descontrol.

Administración Moderna del Mantenimiento

CONTROL

ORDE N IN TE RN A D E TRAB AJ O
N º O T: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ F E C H A D E IN IC IO : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ H O R A D E IN ICIO : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

E Q U IP O : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ TE CN IC O R E S P O N S AB LE : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

MO TIV O D E ATE N C IÓ N D E L E Q U IP O : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

C O DIG O D E L E Q U IP O S IS TE MA D E L E Q U IP O CO MP O N E N TE D E L E Q U IP O TIP O D E F A LLA

S O LIC ITAD O P O R : N º V A LE ( R V ) N º O /T E XTE R N A ( R C ) TIP O MN TTO H O R Ó ME TR O

E F E C TU A D O P O R IN IC IO TE R MIN O DE S CR IP C IÓ N D E L TR A B A J O

TO TA L ( H R S )

F E C H A D E TE R MIN O H O R A D E TE R MIN O V ºB º S U P E R VIS O R V ºB º J E F E D E MA N TE N IMIE N TO

Administración Moderna del Mantenimiento

CONTROL

Técnicos

Tener el control no sólo es

realizar la OT, si no también
realizar un correcto llenado,
ingresar información de calidad
para dar respuestas de calidad
(rapidez y precisión), Para ello es
necesario llenar todos los campos
de las OT.

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CONTROL

Técnicos

Todo vale de salida de material del

almacén para un tipo de trabajo
cualquiera, está relacionado a un
costo, es por ello necesario anexar ese
vale a la OT a realizar, por lo tanto el
número de vale de salida debe ser
ingresado (escrito) en la OT.

Administración Moderna del Mantenimiento

CONTROL

Técnicos

De cumplir con todas las recomendaciones

realizadas, lograríamos la siguiente orden de
trabajo, la cual debe de ser generado por cada
uno de ustedes siempre que se realice un
mantenimiento.

Administración Moderna del Mantenimiento

CONTROL

Orden de trabajo correctamente realizada

Administración Moderna del Mantenimiento

PLANEAMIENTO

Administración de Backlogs:

Un backlog o reparación programada es por lo

menos 4 veces mas eficiente que una reparación
no programada.

Técnicos

Los backolgs son las reparaciones a programar, que se

crean luego de una inspección del mantenedor y/o aviso
dado por los operadores cuando encuentran anomalías
de trabajo en alguno de los sistemas del equipos (fugas,
desgaste, desajustes), anomalías que serán anotadas en
el formato de checklist del operador.

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PLANEAMIENTO

BACKLOG N: _____________

Numero de Equipo _________ Numero de OT _________ Fecha ___________

Horas de duracion del trabajo ____________

Problema de la Maquina

Accion a Tomar

APROBACION

_________________ _____________ _____________

Firma de Firma de Firma de
Mantenimiento Logistica Planeamiento

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PLANEAMIENTO

SOLICITUD DE REPUESTOS
Numero de
Item Cantidad Equipo Descripcion del repuesto
Parte

Administración Moderna del Mantenimiento

PLANEAMIENTO
Control de Backlog
Tome ventaja de la Ventana de oportunidad...

Defina: repuestos, herramientas e instrucciones...

Espera De
Unidad 1 Unidad 2 Partes

Partes Listas.
OT #:xxxx Listo para realizar
Número de Mec: 2 Backlog
Est Horas: 3
Repuestos: Filtros, 15W40
Herramientas: Maleta, Muestreadores Necesita
Instrucciones: SOP
Planificar

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PLANEAMIENTO

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE EQUIIPOS MINA "LA VIRGEN"

FECHA DE ACTUALIZACIÓN : 05-jul-04

CODIGO DE HOROMETRO HORAS QUE

TIPO DE PM ULTIMO PM PROXIMO PM PROGRAMADO PARA TIEMPO
EQUIPO ACTUAL FALTAN

950F-3 PM1 8690,0 8940,0 8945,6 -5,6 PROGRAMAR EL PM 2 HORAS

D8N-1 PM1 12865,5 13115,5 13108,7 6,8 PROGRAMAR EL PM 2 HORAS

345B-2 PM1 13639,5 13889,5 13863,4 26,1 06/07/2004 2 HORAS

CM-780 PM1 2153,0 2403,0 2374,0 29,0 06/07/2004 2 HORAS

135H-1 PM1 9231,1 9481,1 9448,3 32,8 07/07/2004 2 HORAS

345B-5 PM1 12333,9 12583,9 12515,3 68,6 09/07/2004 2 HORAS

330B-1 PM1 6903,2 7153,2 7083,0 70,2 09/07/2004 2 HORAS

D8R-2 PM2 1444,0 1694,0 1623,6 70,4 09/07/2004 2 HORAS

D6M-3 PM1 4974,6 5224,6 5108,6 116,0 12/07/2004 2 HORAS

D6G-1 PM4 6331,7 6581,7 6460,3 121,4 12/07/2004 6 HORAS

950F-1 PM3 18878,1 19128,1 18994,3 133,8 13/07/2004 4 HORAS

CS-533-1 PM2 9732,4 9982,4 9848,3 134,1 13/07/2004 2 HORAS

D7E-1 PM1 0,0 250,0 110,0 140,0 13/07/2004 2 HORAS

CS-533C-2 PM3 1830,3 2080,3 1938,8 141,5 13/07/2004 4 HORAS

950F-4 PM3 26791,0 27041,0 26882,4 158,6 14/07/2004 4 HORAS

D8R-3 PM2 3583,6 3833,6 3587,5 246,1 20/07/2004 2 HORAS

426C-1 PM3 7051,3 7301,3 7052,2 249,1 20/07/2004 4 HORAS

428-1 PM3 10757,0 11007,0 10757,0 250,0 20/07/2004 4 HORAS

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PLANEAMIENTO

SEGUIMIENTO DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

EXCAVADORA TRACTOR CARGADOR FRONTAL MOTONIVELADORA

345BL # 2 D8R-II # 3 950F-1 135H-1
FECHA PM H. FECHA PM H. FECHA PM H. FECHA PM H.
31-12-03 PM1 11647,1 13-12-03 PM1 1385,1 11-11-03 PM1 16366,1 18-12-03 PM1 7250,8
º
22-01-04 PM2 11939,2 15-01-04 PM2 1657,5 28-11-03 PM2 16656,1 12-01-04 PM3 7513,4
15-02-04 PM1 12233,3 07-02-04 PM1 1938,9 16-12-03 PM2 16918,1 30-01-04 PM1 7773,1
05-03-04 PM3 12509,0 28-02-04 PM4 2201,0 04-01-04 PM1 17193,8 18-02-04 PM4 8065,0
09-05-04 PM1 13386,0 22-03-04 PM1 2508,5 20-01-04 PM3 17475,2 13-03-04 PM1 8381,0
29-05-04 PM4 13639,5 22-04-04 PM2 2764,5 08-02-04 PM1 17751,6 04-04-04 PM2 8673,3
PM1 16-05-04 PM1 3007,7 24-02-04 PM4 18011,3 27-04-04 PM1 8968,1
PM2 06-06-04 PM3 3267,6 13-03-04 PM1 18319,1 16-05-04 PM3 9231,1
PM1 04-07-04 PM1 3583,6 28-03-04 PM2 18580,5 PM1
PM3 PM2 17-04-04 PM1 18878,1 PM2
PM1 PM1 PM3 PM1
PM2 PM4 PM1 PM4
PM1 PM1 PM2 PM1

Administración Moderna del Mantenimiento

PLANEAMIENTO

Con la administración de backlogs (BL), la

realización del monitoreo de condiciones
(MC) y la programación de los
mantenimientos preventivos (MP) de
manera conjunta se podrá realizar la
planificación de trabajos en cada equipo

Administración Moderna del Mantenimiento

 PLANEAMIENTO

PLANIFICACION DEL TRABAJO

Equipo: 345B-5 Fecha: 15-jul-04

Horas Estimadas Iniciales de el (los) Horas Reales

Horas Horas Tecnico(s) Hora de Hora de Horas
Item # O.T. Nombre de Tarea Prioridad
Hombre Duracion Asignado(s) Inicio Termino Hombre
TURNO A TURNO B
1 Y244414 Realiza ción del P M 04 (MP ) 1 12 6 OC
2 Y238010 Evaluar alojamie nto pines del bucket (BL) 1 1 0,5 OC
3 Y243461 Cambia r aceite hidrá ulico y realiza r dia lis is (MC) 2 2 1 WV
4 Y243462 Cambia r carre tes del block de válvula s (BL) 2 2 1 WV
5 Y243467 Reca lza r za pa tas (MC) 2 1 0,5 AB
6 Y243471 Reparar fis ura s del bucke t (BL) 3 3 1,5 WV
7 Y243472 Cambia r uñas de l bucket (BL) 1 2 1 AB
TRABAJOS PENDIENTES 23,00 11,50

Administración Moderna del Mantenimiento

REFLEXIONES

Una buena planificación implica menor

paradas no programadas de equipos, mayor
Disponibilidad, entrega de un buen servicio
a Operaciones, buena administración de
recursos e información del costo de
mantenimiento en tiempo real.

Administración Moderna del Mantenimiento

REFLEXIONES

Solo lo lograremos con la participación

acertiva y proactiva de los Técnicos,
Supervisores, Jefe de Mantenimiento,
Planer y Superintendente.

Por que cada uno de nosotros cumplimos

una labor de igual importante y el resultado
será el éxito de nuestro trabajo en equipo.

Administración Moderna del Mantenimiento

GRACIAS

Administración Moderna del Mantenimiento