Gestión integral del Talento Human

Nivel
Tercero
Módulo
Identificar Riesgos
Estudiante de nombre
Cristian Cajilema
Promoción
2-4-TSTHQ-5-DA
Docente
Dr.Ing. Kevin Espinosa
Fecha: 27/05/2022
 Iniciación Planificación

Identificar de riesgos
Seguimiento
Cierre
y control

Ejecución
 En este proceso,
cantidad es
calidad

Si bien muchos de los

Todas los riesgos se identifican al
interesados deben principio del proyecto, lo
ser incentivados a Identificar los riesgos individuales y las que hace que este
identificar riesgos. fuertes de riesgos para el proyecto. proceso
 Estructura de desglose de
riesgos
Fuentes de riesgos

Técnica Gestión

Contrario a lo que podría

pensarse, la gestión de riesgo
no es solo necesaria en el
sector financiero. También es
una obligación para las
pymes y el sector real. Pero
para que pueda hacerse de la
mejor manera, toda
organización debe utilizar
diversos métodos y técnicas
que permita abordar las Actividades para llevar a cabo una
amenazas de manera gestión de riesgos así como los
sistematizada y organizada.
diferentes roles y responsabilidades.
 Comercial Externo

Situaciones asociados a la fuerza de la naturaleza u

ocasionados por terceros que escapan en cuanto a
su causa y origen al control de la entidad.
Los riesgos estratégicos son • Social
riesgos que afectan o son • Cultural
creados por la estrategia • Económico
• Tecnológico
comercial y los objetivos • Político
estratégicos de una • Legal
organización (Deloitte, 2013). • Ambiental
 Metodología de administración de riesgos
El contexto estratégico son las condiciones internas y del entorno que pueden
Contexto estratégico generar eventos que originan oportunidades o afectan negativamente el
cumplimiento de la misión y objetivos de una institución.

Proceso para determinar lo que puede suceder, por qué y cómo impactaría en
la Entidad. Posibilita conocer los eventos potenciales, estén o no bajo el control
Identificación de riesgos de la entidad pública y que pone en riesgo el logro de su misión.

Actividades a desarrollar
1. Determinar el origen de los problemas identificados (causas/fallas o
insuficiencias). 2. Establecer las posible consecuencias de la materialización
del riesgo identificado. 3. Clasificar el tipo de riesgo de acuerdo con las
Análisis de riesgos categorías definidas.

• Establecer el impacto y la probabilidad de ocurrencia de

acuerdo con los criterios definidos para la Organización.
• Conocer el nivel de riesgo inherente al cual está expuesta la
Valoración de riesgos
Organización.
• Establecer el nivel de riesgo residual al cual están expuesta
la Organización.

Política de administración de riesgos Identificar las opciones para mitigar/tratar los riesgos,
realizar la evaluación de dichas opciones, preparar los
planes de mitigación de riesgos y su implementación.
 Diferencia entre Peligro y Riesgo
La diferencia entre riesgo y peligro es que el peligro indica la cosa o hecho que produce el riesgo. El riesgo mide la posibilidad de que el
peligro se concrete o no, y sus consecuencias en caso de ocurrir.
Hay situaciones peligrosas originadas por la propia naturaleza
(peligros naturales) como un tornado, un volcán en erupción, o un
terremoto. Detectar las situaciones de peligro y tomar los
recaudos que se puedan, hacen que la zona se torne menos
vulnerable. Pero también los peligros pueden ser causados por la
acción humana (peligros sociales) como cuando realiza
actividades que contaminan el ambiente, poniendo en riesgo la
salud de todos los organismos vivos del planeta, o cuando estalla
una guerra o alguien comete un delito que causa daño a otros.
MEDIO
ALTO
BAJO
Nivel de riesgo bajo – No evaluación de actividades de control.
No se necesitan realizar actividades de control al tratarse de un
riesgo del día a día caracterizado por la propia actividad de la
empresa.
Nivel de riesgo medio – Evaluación y supervisión de controles
clave y relevantes. Se hace evaluación y supervisión de controles,
pero solo claves o relevantes en los que no se permiten que se
vayan a una zona de no confort. Se trata de realizar controles para
pasar al nivel de riesgo bajo.
Nivel de riesgo alto – Evaluación de todas las actividades de
control. Tomar todas las actividades de control posibles dentro de
la organización, teniendo en cuenta el análisis coste-beneficio.
Muchas veces poner unas medidas de control pueden suponer un
coste mayor que el beneficio que nos puede reportar. Este análisis
permite cuantificar si compensa o no adoptarlo.
 Ejemplo de Peligro: Caída

Escalera
Fuente

Bajar corriendo
Acto

Situación Resbalarse
 Los riesgos están relacionados a los peligros

RIESGO
Combinación de Recuerde que el peligro
probabilidad y (cualquier cosa que puede causar daño)
consecuencias de la No es lo mismo que el Riesgo
ocurrencia de un (probabilidad de que ocurra un daño y su
evento peligroso
severidad)
especificado.

Alto Riesgo Bajo Riesgo

 Cutamos ejemplos que apliquen y diferencien

Peligros Riesgo

Trabajos Riesgo de
exterior con contacto
tormentas eléctrico
eléctricas
 Diferencia entre

Riesgo y Peligro

Riesgo
Daños o pérdidas
probables sobre Peligro
un agente
Probabilidad de
afectable,
ocurrencia de un
resultados de la
interacción entre agente
su vulnerabilidad y perturbador
un agente potencialmente
perturbador. dañino
 RIESGO Lo que
amenaza

Exposición
Peligro

Vulnerabilidad
Lo que
puede
perderse o
dañarse

Riesgo= Peligro* Exposición* Vulnerabilidad

!MUCHAS GRACIAS¡