ANÁLISIS

DE RIESGOS
 Hola!
Hoy te acompañaré para que
aprendamos juntos sobre
Análisis de Riesgos.

ANÁLISIS
DE RIESGOS
 Vamos a ver algunas definiciones para el desarrollo del entrenamiento:
Acción correctiva: Acción tomada
para eliminar la causa de una no
conformidad detectada u otra
situación no deseable.
Actividad no operacional: Actividad
o labor que apoyan los procesos
principales de la organización
(servicios de aseo, cafetería, etc.).
Agente de riesgo: Clasificación o
agrupación de los peligros (Químicos,
Físicos, Biológicos, Físicos-químicos,
Carga física, Eléctricos, Mecánicos,
Psicosocial, Público, Movilidad,
etc.) en grupos.
Acción preventiva: Acción para
eliminar o mitigar la(s) causa(s) de
una no conformidad potencial u otra
situación potencial no deseable.
Actividad no rutinaria: Actividad que
no forma parte de la operación normal
de la organización o actividad que la
organización ha determinado como no
rutinaria por su baja frecuencia
de ejecución.
Análisis del riesgo: Proceso para
comprender la naturaleza del riesgo
y determinar el nivel del riesgo.
(ISO 31000 V 2009).
Actividad operacional: Es la
actividad o labor que hace parte
de los procesos fundamentales
de la organización. Son las
actividades principales,
propias del negocio.
Actividad rutinaria: Actividad que
forma parte de la operación normal
de la organización, se ha planificado
y es estandarizable.
Asumir: Medida del tratamiento
del riesgo en la cual se aceptan las
consecuencias del riesgo por
considerar muy baja la probabilidad
de la ocurrencia y leves sus
consecuencias.
 Vamos a ver algunas definiciones para el desarrollo del entrenamiento:
Apetito del riesgo: cantidad y tipo
de riesgo que una organización
desea retener o perseguir. (Guía 73
de ISO - Guía de Gestión de riesgo).
Exposición: Situación en la cual las
personas se encuentran en contacto
con los peligros (GTC 45 V 2011).
Peligro: Fuente, situación o acto con
potencial de daño en términos de
enfermedad o lesión a las personas,
daño a la propiedad o una
combinación de éstos.
(NTC – OHSAS 18001 V 2007).
Consecuencias: Daño que se deriva
de la ocurrencia de un riesgo.
Evaluación del riesgo: Proceso para
determinar el nivel de riesgo asociado
al nivel de probabilidad de que dicho
riesgo se concrete y al nivel de
severidad de las consecuencias
de esa concreción.
Probabilidad: Grado de posibilidad
de que ocurra un evento no deseado
y pueda producir consecuencias
(GTC 45 V 2012).
Control: Medida tomada para detectar o reducir un
riesgo (5) o medidas implementadas con el fin de
minimizar la ocurrencia de incidentes . Se contemplan
los controles según la valoración de OHSAS 18001:2007.
a) Eliminación.
b) Sustitución.
c) Controles de ingeniería.
d) Señalización / advertencias y/o controles administrativos.
e) Equipos de protección personal.
Eliminar: Medida del tratamiento de
los riesgos que consiste en eliminar la
posibilidad de su ocurrencia.
Riesgo: Combinación de la
probabilidad de que ocurra una o más
exposiciones o eventos peligrosos y la
severidad del daño que puede ser
causada por estos.
 Vamos a ver algunas definiciones para el desarrollo del entrenamiento:

Riesgo Aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un
nivel que la organización puede tolerar, respecto a
sus obligaciones legales y su propia política de salud
y seguridad en el trabajo (NTC-OHSAS 18OO1 V
2007) o aquel que se considera normal para una
actividad determinada. Es el riesgo que tiene una
probabilidad o frecuencia de ocurrencia muy baja
y un impacto leve.
Riesgo no aceptable: Riesgo que
por la evaluación de su probabilidad
requiere ser evitado o eliminado
porque puede traer consecuencias
catastróficas.
Riesgo residual: diferencia entre la
calificación de un riesgo evaluado y la
calificación del riesgo aceptable. Se define
como el valor del riesgo que faltaría por
intervenir ya que los controles existentes
no cubren el riesgo totalmente.

Valoración del riesgo: Proceso

de evaluar el riesgo que surge de
Tarea: Operaciones o etapas que
un peligro teniendo en cuenta la
componen las actividades de un
suficiencia de los controles existentes
proceso productivo.
y de decidir si el riesgo es aceptable
o no (NTC OHSAS 18001 – V 2007).
MARCO LEGAL

• Decreto 1072 de 2015.

• Resolución 2013 de 1986.
• Ley 1562 de 2012.
• Resolución 1401 de 2007.
• Decreto 1607 de 2002.
• Decreto 1530 de 1996.
• Decreto 1295 de 1994.
• Resolución 2400 de 1979.
 PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL

Todas las actividades de los

Asegurar que los procesos se
El aseguramiento de calidad ejecutan de manera planificada
garantizar que las Operaciones (actuando antes de la ejecución
estén estructuradas de los procesos) y controlada
completamente. (buscando entender las salidas
del proceso).
procesos deben ser dirigidas al
cumplimiento de los requisitos
del producto o servicio.
Además, es esencial realizar
esta definición de acuerdo con
las expectativas de nuestros
clientes.

Sin planificación, ¡No existe conformidad!

El Control Operacional  Debe se que será medido y evaluado es predeterminado en el acto de

la planificación, pues no hay como buscar la conformidad si lo que es conforme no se establece antes
de que el proceso se inicie. De la misma forma, no es posible mejorar el proceso sin entender los
resultados de él. Esta relación es fundamental, pues ayuda a concretar la importancia de la Calidad
en LUPATECH. Además, es el primer paso para comprender cómo superar las expectativas
de las partes interesadas y caminar constantemente hacia la Excelencia Operativa. 
 IMPORTANCIA DE
PLANEACIÓN
TIPS DE PLANIFICACIÓN
Tip 1: Establecer una ruta a seguir para alcanzar el objetivo
y anticipar los posibles problemas y sus soluciones. Efectos de NO Planear
Tip 2: Comunicar la información correcta en el tiempo indicado
y a la(s) persona(s) adecuada(s).

Tip 3: Asegurar el trabajo que debe realizarse para entregar un producto,

servicio o resultado con las características y funciones especificadas. • Tiempos perdidos de operación – NPT.
• Afectación de la calificación del cliente KPIs.
• Extra-costos de la operación o actividad.
Tip 4: Asegurar la finalización del proyecto, servicio o actividad a tiempo. (Tiempo)
• Incumplimiento en el alcance establecido.
• Incidentes HSE / SQ.
Tip 5: Presupuestar y controlar los costes de modo que se complete
el proyecto, servicio o actividad dentro del presupuesto aprobado.
• Desconocimiento de responsabilidades.
• Estrés en el personal e insatisfacción.
Tip 6: Identificar y analizar los riesgos de los proyectos, servicios o actividades • No conformidades y desviaciones.
a realizar y determinar los controles necesarios a aplicar.

Tip 7: Si se identifican cambios durante el desarrollo del proyecto/servicio/actividad debe

efectuarse el análisis de impacto y establecer las acciones necesarias para afrontarlo.
PASO A PASO PARA PLANEAR

Definir que Servicio, actividad, acción, se va a realizar

QUÉ y sus riesgos. “Alcance”.

POR QUÉ Identificar la necesidad de realizar la actividad, “Justificación”.

Definir Quien(es) se involucrarán y con que rol

QUIÉN (ES) en el desarrollo de la actividad. “interesados”.

Definir como se llevará a cabo la actividad, se realiza directo

CÓMO
o con terceros y establecer procedimientos. “HSEQ”

Definir cuando se va a realizar y cual es el plazo

CUANDO estimado para ello. ”Tiempo”.

Definir donde se va a realizar la actividad, locación

DÓNDE especifica, verificar disponibilidad.

Definir el presupuesto requerido para desarrollar

CUANTO la actividad. “costo”.
 VEAMOS UN EJEMPLO

Reparar las luminarias XYZ de la línea de servicio X, para efectuar el reemplazo de los equipos que se
Qué
encuentran en renta.

Las luminarias presentan falla y se requiere mantenimiento correctivo para asegurar la iluminación nocturna en la
Porqué
operación.

Interno: Supervisor de la Línea de Servicio y

Externo: Proveedor, responsable del servicio de
Quién(es) representante de mantenimiento, gestores del
mantenimiento de luminarias.
mantenimiento.

Procedimiento de mantenimiento paso a paso

Cómo
Análisis de riesgos derivado del paso a paso establecido para la labor de mantenimiento.

Realizar el 12 de febrero de 2019 a las 3:00 El plazo estimado para el desarrollo de la actividad es de 8
Cuándo
pm. horas.

Dónde Parqueadero autorizado ubicado en la dirección XYZ, del municipio de Acacias.

Costos asociados a
Costo del servicio de mantenimiento del Costo asociado a repuestos
Cuánto Logistica equipos y
tercero. requeridos.
personal.
 GENERALIDADES IDENTIFICACIÓN, ANALISIS Y CONTROL DE RIESGOS

Peligro: Riesgo: Incidente: Consecuencia: Control:

Fuente, elemento, Concepto que surge Evento o cadena de Resultado de un evento Medida que modifica
condición o situación de la exposición eventos no planeados, o incidente. el riesgo. Por ejemplo:
que tiene el potencial a un peligro. no deseados y todos eliminar el peligro.
de causar daño. previsibles que podría
tener o tiene
consecuencias.
 Magnitud expresada en
Nivel de términos de la combinación
de las consecuencias de

Riesgo un evento y la probabilidad

de que ocurra.
 ¿Que voy a hacer?

GESTIÓN DEL RIESGO

¿Cómo lo voy a hacer?
¿Dónde lo voy a hacer?
¿Que puede causarme daño?
¿Qué puede salir mal? Actividades coordinadas para dirigir y controlar el riesgo
¿Cómo lo controlo?

C O M U N I C A C I Ó N - C O N S U LTA

1 3 5

ESTABLECIMIENTO ANÁLISIS TRATAMIENTO

DEL CONTEXTO. DEL RIESGO. DEL RIESGO.

2 4

IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN
DEL RIESGO. DEL RIESGO.

MONITOREO - REVISIÓN
 TIPOS DE
PELIGRO

¿Qué puede
causarnos daño?
 • •
TIPOS DE PELIGRO
Gases y vapores.
• Polvos Orgánicos.
• Polvos inorgánicos.
• Fibras.
• Líquidos (Nieblas o Rocíos).
• Humos metálicos.
• Humos no metálicos.
• Material particulado.
• Sustancias Químicas.
• Falta de Señalización.
• Orden y Aseo.
• Almacenamiento inadecuado.
• Superficie de trabajo defectuosa.
• Escaleras, rampas inseguras.
• Andamios inseguros.
• Techos defectuosos.
• Cargas o apilamientos inseguros.
• Cargas apoyadas contra muros.
• Altura.
• Espacios Confinados.
Ruido.
• Vibración.
• Iluminación.
• Temperaturas Extremas.
• Radiaciones Ionizantes (Partículas y
Rayos).
• Radiaciones no Ionizantes
(Microondas, luz, sol, UV).
• Presión.
• Gestión organizacional (estilo de
mando, bienestar, manejo de
cambios).
• Organización del trabajo / tiempo.
• Contenido y condiciones de la tarea
(Cargas, demandas, roles).
• Relaciones humanas (equipo,
cohesión).
• Liderazgo y gestión del personal.
• Interfase persona - tarea.
• Jornada de trabajo.
 •
TIPOS DE PELIGRO
Posturas (prolongada, mantenida,
forzada, antigravitacional).
• Sobreesfuerzos.
• Movimientos forzados.
• Movimientos repetitivos.
• Trabajo prolongado de pie.
• Trabajo prolongado con flexión.
• Controles de mando mal ubicados.
• Equipos mal diseñados.
• Manejo manual de cargas.
• Virus.
• Bacterias.
• Hongos.
• Parásitos.
• Arácnidos (Arañas, garrapatas).
• Insectos (abejas, avispas).
• Ofidios (serpientes).
• Otros animales.
• Residuos sanitarios.
• Partes en movimiento.
• Herramientas.
• Máquinas.
• Vehículos.
• Equipos defectuosos / sin protección.
• Proyección de partículas.
• Equipos bajo tensión.
• Equipos bajo presión.
• Alta tensión.
• Baja tensión.
• Electricidad estática.
• Conexiones en mal estado.
• Descargas atmosféricas o rayos.
• Equipos sin aislamiento.
• Equipos sin puesta a tierra o
inadecuado aterrizaje.
 FUENTES DE PELIGROS

LAS
EL AMBIENTE
HERRAMIENTAS
DE TRABAJO
Y EQUIPOS

LA ACTIVIDAD LOS MATERIALES

LAS PERSONAS
La Actividad

• ¿Qué voy a hacer?

• ¿Cómo lo voy a hacer?

Peligros asociados con la ejecución del paso a paso de las actividades.

Por ejemplo: Peligros ergonómicos, psicosociales, eléctricos.
Ambiente de Trabajo

• ¿Dónde lo voy a hacer?

• ¿En que condiciones lo voy a hacer?

Peligros del sitio y del entorno específico donde vas a realizar el trabajo.
Por ejemplo: peligros locativos, físicos, mecánicos, biológicos, eléctricos.
Herramientas y Equipos

• ¿Con qué lo voy a hacer?

• ¿Qué herramientas y equipos necesito?

Peligros derivados de las herramientas y equipos que vas a usar para la realización
del trabajo. Por ejemplo: peligros físicos, mecánicos, eléctricos.
Materiales

• ¿Qué materiales necesito?

• ¿Qué insumos y materias primas necesito?
• ¿Cuál es el producto final?

Peligros de los materiales e insumos con los cuales vas a realizar tu trabajo y los que
se producen al realizarlo. Por ejemplo: peligros químicos, físicos, biológicos.
Las Personas

• ¿Con quien lo voy a hacer?

• ¿Cómo me siento?
• ¿Cómo están mis compañeros?
• ¿Soy / somos competentes?

Peligros derivados de nuestras aptitudes, actitudes y comportamientos que influyen

significativamente en el desarrollo de un trabajo seguro.
Por ejemplo: peligros psicosociales.
 TRATAMIENTO DEL RIESGO
Una vez conocidos los peligros y riesgos, ¿Que decisión tomar?

E V I TA R L O A C E P TA R L O

* Aceptarlo siempre y cuando el

riesgo esté controlado y se tomen
RIESGO los controles pertinentes. Para
evitar que ocurra un accidente.

REDUCIRLO TRANSFERIRLO
Ideal. Valoración de los Riesgos
¿Qué herramienta debo usar para tomar decisiones?

Riesgo aceptable.

Riesgo tolerable. Debe ser controlado.

Deben buscarse alternativas menos riesgosas.

Es intolerable, no se puede hacer.

UN EJEMPLO ILUSTRATIVO
Evitarlo:
Esto es lo que debo hacer:
* Conducir una camioneta para ir al campo. * No ejecutarlo, no hacerlo.

Reducirlo:

* Implementar controles para disminuir el riesgo.

Transferirlo:

* Trasladas a un tercero experto.

Aceptarlo:
* Aceptarlo siempre y cuando el riesgo esté
Opciones que tengo: controlado y se tomen los controles pertinentes,
para evitar que ocurra un accidente.
 Tipos de Controles

Más efectivo • Eliminar físicamente el peligro.

• Reemplazar el peligro por

uno menos riesgoso.

• Aislar a las personas del peligro.

• Cambiar la manera en que

las personas trabajan.

Menos efectivo • Proteger a los trabajadores con EPP. Es la

última línea de defensa y la menos efectiva.
 UN EJEMPLO ILUSTRATIVO

ACTIVIDAD PELIGRO RIESGO INCIDENTE

Ingresar a una Terreno inestable Exposición Atrapamiento

excavación. Masa de tierra al peligro. Alud.
 Eliminación:
UN EJEMPLO ILUSTRATIVO • Eliminar el peligro.
• Eliminar la masa de tierra.

Sustitución:
¿Qué controles puedo implementar?:
• Sustituir al trabajador por una máquina.

Ingeniería:

• Implementar estructuras y parales

para estabilizar el terreno.

Administración:

• Establecer señalización, control de acceso

y procedimientos seguros.

EPP:

• Suministrar casco y elementos de

protección personal.
 UN EJEMPLO ILUSTRATIVO

1 2 3 4

Observar y Verificar la Identificar

implementación Actos y Conversar
Reflexionar
de controles Condiciones

• Los peligros asociados
con la actividad.
• Los riesgos derivados
de estos.
• Analizar los incidentes
y lecciones aprendidas
que hayan ocurrido.
• Verificar que el riesgo
esté controlado en
todo momento.
• Identificar buenas • Resaltar y felicitar
prácticas y hábitos por las buenas
seguros. practicas.
• Identificar aspectos • Comunicar las
por mejorar y actos desviaciones y
inseguros. acordar el cierre
de las mismas.
 HERRAMIENTAS DE ANALISIS DE RIESGOS EN LUPATECH OFS

La identificación de los peligros, evaluación y valoración de riesgos permite conocer y entender los riesgos de la organización,
además debe orientarnos en la definición de los objetivos de control y acciones propias para su gestión; en esto radica
su importancia, porque sobre la coherencia y validez de los resultados obtenidos se determinara la calidad de los
cimientos para desarrollar y mantener la administración de riesgos de la organización.

En esta etapa se definen las fuentes de riesgo y eventos que
pueden impactar el logro de los objetivos identificados en el
contexto. Se responde a las preguntas: qué, cuándo, dónde, por
qué y cómo podrían los eventos prevenir, degradar, retardar o
potenciar el logro de los objetivos. Para la recolección de
información se deben tener en cuenta variables tales como:
• Identificación de procesos.
• Plano del sitio que incluya la relación de las áreas y lugares.
• Actividades rutinarias y no rutinarias.
• Equipos principales y auxiliares.
• Personal expuesto, tiempo de exposición.
• Personal más vulnerable (personal nuevo, aislado, con limitaciones
de movilidad, mujeres en embarazo).
• Antecedentes de eventos (incidentes, accidentes, enfermedades).
• Efectos posibles y daño potencial.
• Requisitos legales y de otro tipo aplicables y su grado de
cumplimiento.
Análisis de Trabajo Seguro (ATS)
Es una técnica que se basa en
identificar, en el mismo lugar de
trabajo y con los propios
trabajadores, los peligros a los
que están expuestos al realizar
su labor diaria. Tiene como
objetivo disminuir o eliminar el
riesgo a sufrir accidentes.
Permiso de Trabajo
Es una autorización “por
escrito”, la cual garantiza que
el trabajo a realizar ha sido
evaluado en todos sus
riesgos y que se han tomado
las medidas correctivas,
preventivas y
pertinentes para realizarlo de
 forma segura.
Charla de Seguridad
Es un diálogo corto, de 5 a 10
minutos, generalmente realizado
antes de empezar los trabajos. Su
objetivo es Construir una cultura
de seguridad, orientada
al objetivo de cero accidentes, no
es un trabajo sencillo. Requiere
convencer y alinear a toda la
empresa para que cada uno de sus
empleados trabaje en seguridad, es
decir, conseguir una integración
efectiva de la prevención de riesgos
laborales en todas sus actividades.
 A continuación se describen las instrucciones para la aplicación del análisis de trabajo seguro:

Documente el análisis
de trabajo seguro Defina el trabajo específico.
(ATS) en el formato
establecido.

Divulgue el ATS en Identifique todos los

detalle, a todos los
involucrados en la
realización del trabajo.
Divida el trabajo en tareas, pasos a paso, en forma
peligros potenciales
secuencial y lógica, usando frases simples, cortas
asociados a cada paso
y directas que indiquen la acción.
o tarea y evaluados.

Las medidas deben estar

Defina los controles o Identifique las
dirigidas a controlar el
medidas implementar, herramientas/equipos
riesgo en la fuente, en el
para cada peligro y necesarios para la
medio y por último en el
sus responsables. actividad.
trabajador.
Procedimiento de Análisis de Trabajo Seguro 02-01-308 F001
 Procedimiento de Permisos de Trabajo 02-01-308
Todo permiso de trabajo debe estar
soportado con su Análisis Seguro de
Trabajo (AST), identificado el paso a
paso de la actividad a ejecutar,
procedimiento o instructivo de trabajo,
Contar con la certificación de
competencias técnicas de los
Ejecutores, si se requiere.
Se debe verificar el uso obligatorio de
los Elementos de Protección Personal
(EPP) de acuerdo al riesgo expuesto.
La validez de un permiso, no debe
superar un turno de trabajo para el cual
fue diseñado el permiso.
Todo a máquina, equipo o sistema que
se vaya a aislar y bloquear para ser
intervenida se le deberá diligenciar su
respectivo 02-01-308 F005 Certificado
de aislamiento seguro de Plantas y
Equipo, el cual deberá ser firmado por
el personal responsable de realizar la
intervención en el equipo y el jefe o
supervisor del área
Quien firme el permiso de trabajo como
Ejecutor es el responsable del control
de la ejecución de todas las actividades
cubiertas por el permiso de trabajo
El Emisor y el Ejecutor del permiso son
los responsables del seguimiento e
inspección del permiso de trabajo.
El certificado de aislamiento deberá
permanecer en el área donde se encuentra
el equipo y se cerrara una vez se haya
verificado la finalización total de la
intervención en el equipo o maquinaria.
Una vez cerrado el certificado de
aislamiento este deberá archivarse
Establecen y determinan los lineamientos básicos,
autorizaciones, competencia y herramientas para el
diligenciamiento del Permiso de Trabajo, en
búsqueda de la identificación de los peligros,
evaluación y control de riesgos asociados a las
actividades rutinarias y no rutinarias desarrolladas
por LUPATECH OFS, contratistas y Subcontratista.
Para el cumplimiento de este procedimiento se
deben tener en cuenta como mínimo las siguientes
recomendaciones:
 Formato de Permiso de Trabajo

Sistema: Calidad, Segu ridad, Salud y Medio Ambiente

Nombre del documento: Permiso de Trabajo

Nº del documento: 02-01-308-F002

Fecha de Emisión: Nº de Revisión: Preparado por: Aprobado por: Nº de Serie: Página:
25/09/2015 2 HSEQ DP/AO Nível 2 1 de 1
1. Ti po de Permiso (Marque con una X) 2. Actividades/Trabajos Asociados (Seleccione con una X)
Caliente Frío Eléctrico En alturas Espacios confinados Izaje de Cargas Excavación Prueba de Presión

3. Criticidad de la tarea (Seleccione con una X el color): Crítica Moderada Leve

4. Identificación/Validez
Lín ea de Servicio: Lugar de Trabajo-Pozo: Compañía: N° de Personas:

Validez-Desde: Validez-Hasta: Nombre del Solicitante: Cargo:

DD MM AAAA HH MM DD MM AAAA HH MM
Día Mes Año Hora Min. Día Mes Año Hora Min.
Fecha de Emisión del Permiso: DD MM AAAA
Descripción del trabajo :

5. Medidas de Control de Riesgos (Marque con una X las opciones correspondientes) 6. Otras Medidas de Protección
5.1 Locación 5.2 EPP 6.1 El equipo o línea ha si do:
Si N/A Si N/A Si N/A
¿Requiere aislamiento? Casco Desenergizado
¿Se cuenta con botiquin y camilla? Calzado Seguridad: Despresurizado, Venteado,
¿Se cuenta con procedimiento de la actividad? Protección Ocular/Facial Se requiere Guarda de Seguridad
¿Presencia de extintores? Guantes Tipo: Residuos sólidos removidos
¿Es segura el área adyacente? Protección Auditiva Purgado
¿Iluminación adecuada? Peto Drenado
¿Orden y limpieza? Overol/Ropa en algodón Lavado
¿Aterrizaje de equipos o estructuras? Tyvek Ventilado
¿Cuenta con las MSDS de los quimicos? Protección c/ alta temperatura/ácidos Bridado
¿Cuenta con el Plan de Izaje de Carga? Protección Respiratoria Enfriado/Inertizado
¿Se necesitan duchas / lavaojos? Eq. Autónomo Conectado a tierra
Señalización de área restringida Dosímetro Radiación Ionizante Desconectado de otros equipos
Ventiladores/ Extractores Arnés/Eslinga/Anclaje Protecciones/guardas colocadas
Equipo de Comunicación Careta Cond. equipos y herram. adecuadas
Se encuentra en buenas condiciones el equipo de monitoreo Radiologico
Si N/A
5.3 Motores co mbustión acon dicionados para áreas restringidas 7. Precauciones especiales a tener en cuenta

5.4 La actividad requiere de supervisión: HSEQ Solicitante Grupo de Emerg.

10. Emi si ón y Reval i d aci on es 11. Ci erre (coloq u e SI o NO en cada casilla)

EMISOR: He verificado con el Solicitante del Permiso el cumplimiento de los requisitos estipulados en este documento en cuanto a los riesgos y considero seguro proceder El Trabajo ha sido terminado
con la ejecución del trabajo.
El sitio y el equipo quedan en condiciones seguras

EJECUTOR: He verificado con el Emisor la aplicación del permiso y los demás controles para minimizar los riesgos y me compromento a divulgarlos al grupo de trabajo. Entrego el área limpiay libre de desechos y materiales

Considero seguro proc eder con la ejecución de este trabajo

Valid ez Desd e-Hasta N° Person as

NOMBRE, FIRMA Y C.C. DEL EJECUTOR
Fecha (DD/MM/AAAA) Emisor Firma y Cédu la Ejecu tor Firma y Cédula
(HH:MM - HH:MM) ejecuto ras

Recibo el área limpiay libre de desechos y materiales

El sitio y el equipo quedan en condiciones seguras

NOMBRE, FIRMA Y C.C. DEL EMISOR

Si el trabajo ha sido terminado se deb en normalizar las pro teccio nes de seg uridad (cortes, alarmas, b loq u eo s
etc.)

Recibo el área limpiay libre de desechos y materiales

El sitio y el equipo quedan en condiciones seguras

NOMBRE, FIRMA Y C.C. DEL COORDINADOR DE TRABAJO DE ALTURAS

OBSERVACIONES

12. Reg i stro de Co mu ni caci ón de Permi so d e Trabaj o

Declaro que en el permiso de trabajo comprendo las exigencias y confirmo que las mismas seran adoptadas por nosotros.
N° No mb re Céd ul a Emp resa Fi rma

1
2
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5
6
7
8
9
10
11
12
13
 Sistema: Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente

Nombre del documento: Charla de Seguridad

Nº del documento: 02-01-308-F003

Fecha de Emisión: Nº de Revisión: Preparado por: Aprobado por: Nº de Serie: Página:
1/12/2013 01 HSEQ DP/AO Nível 2 1 de 1

FECHA: POZO:
OPERACIÓN: RESPONSABLE:

NOMBRE EPS ARL RH

Formato
de charla TEMA DE HSEQ:

de seguridad TEMA DE PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES:

FIRMA DEL RESPONSABLE:

* Para todo tipo de operaciones se debe diligenciar el AST (Formato 02-01-308-F002), el permiso de trabajo (Formato 02-01-308-F002) y la charla de seguridad con el fin de
identificarar los aspectos/peligros y evaluar los impactos/riesgos de cada una de las actividades de la operación a realizar.
Análisis y Evaluación Los equipos y las actividades que son realizadas en cada proceso o
servicio. Los peligros asociados y los riesgos que para la seguridad
de riesgos y salud en el trabajo se pueden generar.

El análisis de los riesgos

Controles y defensas actuales existentes.
implica la consideración de sus
consecuencias (severidad) en caso
de materializarse y la medida de la
posibilidad de que dicho riesgo se
pueda concretar (Probabilidad). Se
analizan los riesgos teniendo en Evaluar la calidad y suficiencia de los controles y defensas. Su evaluación se puede
realizar de manera cualitativa o cuantitativa y para hacer mas exacta su estimación se
cuenta los controles existentes pueden utilizar las metodologías más precisas o avanzadas en el estado del arte en la
(riesgo residual). evaluación del peligro, que cumplan con legislación vigente en el país o con los
estándares nacionales o internacionales, si se no tiene legislación para su evaluación.
Para el análisis y evaluación del
riesgo se realiza un ejercicio
matricial de estimación de la
probabilidad por consecuencia de
los peligros identificados, en los Anteriores evaluaciones de riesgos.
cuales se contempla:
 La evaluación de riesgos laborales
engloba los siguientes pasos:

Identificar quién puede

Identificar los sufrir daños, contemplando Documentar los Evaluar los Revisar la
hallazgos, detallando riesgos e evaluación y Planificar las medidas
peligros presentes, la posibilidad de que haya
las medidas ya identificar actualizarla pendientes e
por áreas y/o por colectivos especialmente
adoptadas y las medidas que se cuando sea implementarlas.
puestos de trabajo. sensibles a determinados
riesgos. pendientes. deben adoptar. necesario.

Una vez llevada a cabo la evaluación de riesgos y en función de los resultados obtenidos, se
procederá a Planificar la acción preventiva para implantar las medidas pertinentes, incluyendo
para cada actividad el plazo para llevarla a cabo, la designación de responsables y los recursos
humanos y materiales necesarios para su ejecución.
La valoración clasificará el riesgo según lo indicado en las siguientes matrices:
ACTIVIDAD / Identifica los Riesgos con una X en la siguientes imágenes:
ACTIVIDAD / Identifica los Riesgos con una X en la siguientes imágenes:
 Te compartimos un video
para reforzar lo aprendido.

https://www.youtube.com/watch?v=hK36CWI6XBY