INTEGRANTES:

Ic70107764 Ascencio Legua Karen Solange

Ic75458746 Juscamayta Cusiatado Viviana
Ic76728760 Zamora Zamudio Karla Thays
Ic75445728 Hernández Corilla Gustavo
Ic74740672 Santos Yupanqui, Sandra Nicole
 MACROENTORNO (ANÁLISIS PESTEL)
El análisis del macroentorno ayuda a una empresa a identificar y evaluar todos los factores externos como acontecimientos, situaciones y
tendencias que afectan a su desempeño, y que no puede controlar .

•
•FACTOR POLÍTICO:
•Inestabilidad política: No es positivo el entorno politico ,ya que la inversion privada no tiene la confianza para
poder invertir en nuestro pais ,ademas se esta creando un entorno pesimista.
•Cambios en el gobierno: Los diferentes cambios que esta sucediendo en el gabinete refleja la falta de manejo del
ejecutivo ,esto afecta que la activación sea sostenida.

1 •Acuerdos internacionales: Se desarrollo el CAF ,son aquellos que se reunieron con nuestros representantes y
acordaron promover la integración productiva y la participación de las empresas peruanas en cadenas regionales y
globales de valor.

• FACTOR ECONÓMICO:
• Tipo de Cambio: El tipo de cambio tiene un papel importante en este sector de innovación y desarrollo
tecnológico y su volatilidad juega en contra, ya que hay un riesgo considerable que afecta al mercado de las
inversiones. Actualmente el dólar esta bajando y eso ayuda muchos a las empresas que trabajan con ello

2 • PBI: El crecimiento de la economía peruana se ha logrado sostener en los últimos meses gracias al buen
desempeño que ha tenido los sectores primarios. En la parte del factor económico, se podría ver afectado por el
crecimiento o decrecimiento de la actividad de comercio, debido a que nuestros clientes se concentran en las
bodegas
 MACROENTORNO (ANÁLISIS PESTEL)

• FACTOR SOCIAL :La tendencia de consumo del cliente ha variado considerablemente. Esto, debido a los gustos y
tendencias de moda global, elevando el ingreso de las empresas con plataformas online y perfilando el nivel de la
3 población segmentándola. Por ello la el supermercado debe hacer un buen estudio de mercado

• FACTOR TÉCNOLOGICO:
• Inteligencia artificial: la hiperautomatización es una pieza clave en la transformación digital al eliminar la intervención
humana en los procesos de bajo valor y proporcionar al tiempo datos que brindan un nivel de inteligencia empresarial
4 que antes no estaba disponible.
• Modelo comercial: Empresas distribuidas reflejan un modelo comercial de ser primero digital, utilizan los servicios de
nube, WAN de alta velocidad, telecomunicaciones inalámbricas y cableadas.

• FACTOR LEGAL:
• Obligación de emisores: Se modificaron determinadas normas del mercado de valores, a fin de facilitar el cumplimiento
de las obligaciones de reporte a cargo de los emisores con valores..
5 • Sistema financiero:La SBS aprobó el Reglamento de Comisiones y Gastos del Sistema Financiero.
• Regulación de seguros: Cambios a la clasificación y valorización de inversiones de empresas de seguros.
• Marco normativo: Modificaciones al marco normativo de Obras por Impuestos (OxI) y Asociaciones Público Privadas y
Proyectos en Activos (APP)
 MICROENTORNO (LAS 5 FUERZAS DE PORTER)
, El análisis interno evalúa los recursos, habilidades y competencias de dicha empresa para poder adoptar las
herramientas estratégicas pertinentes y poder adquirir así un nivel de resultados óptimo

• PODER DE NEGOCIACIÓN DEL CLIENTE:

• PODER DE NEGOCIACIÓN DEL PROVEEDOR:

2
 MICROENTORNO (LAS 5 FUERZAS DE PORTER)

• AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES:

3

4 • AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS :

• RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES:

5