Facultad de Ciencias Económicas

Administración de Empresas
GRUPO #4
INTEGRANTES:
 SCARLERH ELIZABETH AGILA RIVAS DOCENTE: EC. ADRIANA SALAZAR, MG.
 GENNESIS DANIELA CARRANZA QUINATOA
ASIGNATURA: ADM. PRESUPUESTARIA Y
 LISBETH YAMILETH BAQUE BAQUE
TRIBUTARIA
 GRANIZO GUAÑO NATALYA ESTEFANIA
CURSO: QUINTO NIVEL ´´ E´´
 GUADAMUD RODRIGUEZ LEONEL RONALD
 LOOR PINEDA SCARLETH MARINA

TEMAS:
VENTAJAS Y LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO
 VENTAJAS Y LIMITACIONES DEL
PRESUPUESTO.

Al estar basados en estimaciones,

obliga a que la administración trate de
utilizar determinadas herramientas
estadísticas para lograr que la
incertidumbre se reduzca.

Ya que el éxito del presupuesto

depende de la confiabilidad de los
datos que no sean correctos.
 El presupuesto no es una
herramienta dependiente,
Si se quiere sino que requiere del uso
incrementar la de tecnología y mucha
fiabilidad de las cifras. información para la toma
de decisiones.

Existen escenarios donde

el presupuesto presenta Los limitantes se
disonancias entre maximizan cuando
distintas áreas. existen errores en la
elaboración del
presupuesto.
 VENTAJAS

El Presupuesto brinda competitividad Facilita el control administrativo.

ayudando a la planeación y control de Permite la comparación entre los
las empresas. diferentes periodos considerados.

Motiva al comité gerencia para que Ejercita a los directivos de la

defina adecuadamente los objetivos organización para formar su creatividad
básicos de la empresa al tomarlos en y criterio profesional a fin de mejorar la
cuenta. empresa.

Propicia que se defina una estructura

adecuada, determinando la Mantiene un archivo de datos base los
responsabilidad y autoridad de cada una cuales facilitan las expectativas que se
de las partes que integran la tienen.
organización.
 LIMITACIONES

Los resultados no se esperan a

Está basado en estimaciones.
corto plazo.

Es necesario que todos y cada uno de los

Debe de estar adaptado a cambios de
miembros de la empresa tenga conocimiento de lo
importancia que surjan lo que significa que
que sucede en la empresa, sino existirán
es una herramienta dinámica.
problemas de organización y control.
 VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

 Mantener informada a la gerencia para definir los objetivos de la organización.

 Propiciar la utilización productiva de los insumos de la empresa.

 Generar la participación de las diferentes áreas de la organización hacia un mismo

objetivo.

 Incentivar la creatividad y el criterio profesional enfocados en el crecimiento de la

empresa.

 Minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

 Mantener el plan de acciones de la empresa dentro de los límites adecuados.

 Ayudar a mejorar la eficacia en las operaciones planteadas para alcanzar las metas. 
 TIPO DE PLANEACIÓN

Planeación Planeación a mediano

estratégica o de largo plazo o ejecutiva-
plazo táctica

Planeación a corto
plazo u operativa
 DESVENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

FALTA DE EXACTITUD

TOMA RÍGIDA DE
DECISIONES
 Jugando con el Culpa por los
Tiempo requerido:
sistema resultados

Distribución de
Gastos Úsalo o lo pierdes

Solo considera los

resultados financieros
!!MUCHAS
GRACIAS¡¡