6 Planificación

EDUCACIÓN
EN LÍNEA
Universidad “UTE”
Evaluación de Impactos y Sistemas de

Gestión Ambiental.
CLÁUSULA 6. PLANIFICACIÓN.
Evaluación de Impactos y Sistemas de Gestión
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
6.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
Está norma indica que la

organización debe tener un
pensamiento basado en
riesgo.
Dentro de la estructura de alto nivel

también se considera que el pensamiento
basado en riesgos no solo identifica
amenazas, sino que también proporciona
oportunidades.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
6.1.1. Generalidades.
Aunque los riesgos y

Al planificar un SGA,
oportunidades se tienen
la organización debe La organización deberá
que determinar, no
considerar el resultado mantener información
existe requisito en la
del análisis del documentada sobre los
norma que exija la
contexto económico, riesgos.
evaluación formal del
tecnológico y social.
riesgo.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
PLANIFICACIÓN DEL
SISTEMA DE GESTIÓN.
Planificar el SG es el momento Resultados previstos del SGA:

de comenzar a diseñar el SGA  Cumplimiento de los requisitos legales de aplicación a la
de manera que se cumpla con organización y otros requisitos.
los requisitos de la Norma ISO  El logro de los objetivos ambientales definidos.
14001:2015.  La mejora del comportamiento ambiental de la organización.
Ambiental.
Ambiental.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
DETERMINACIÓN DE RIESGOS Y
OPORTUNIDADES EN EL SGA.
Estos riesgos y oportunidades van a

Se debe considerar los riesgos y estar, por tanto, relacionados con los
oportunidades y, por tanto, determinar aspectos ambientales de las
cuáles son los efectos potenciales organización, los requisitos legales y
adversos y cuáles son los efectos otros requisitos, las cuestiones internas
potenciales beneficiosos que pueden y externas relativas al contexto de la
influir en el logro de los resultados organización y los requisitos
previstos del SG. identificados de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas.
Ambiental.
Ambiental.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
La evaluación de riesgos es
La norma requiere que se una posibilidad que puede
determine los riesgos y EVALUACIÓN DE RIESGOS Y facilitar a determinadas
oportunidades que es OPORTUNIDADES EN EL SGA. organizaciones con gran
necesario abordar y se tamaño o incidencia
planifique acciones para ambiental alta la toma de
hacerlo. decisiones sobre los riesgos a
abordar.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
EVALUACIÓN DE RIESGOS Y
Herramientas metodológicas que

 Norma ISO 31000 Gestión del riesgo. Principios y
pueden utilizarse tanto para la
directrices: tiene como propósito garantizar la
determinación como para la
naturaleza preventiva que debe aportar cualquier SG a
evaluación y gestión de riesgos y
la organización.
oportunidades.
Ambiental.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
EVALUACIÓN DE RIESGOS Y
 Norma UNE-EN 31010 Gestión del riesgo. Técnicas de apreciación del riesgo: norma de apoyo a la ISO 31000
que proporciona directrices para la selección y aplicación de técnicas sistemáticas para la apreciación del riesgo.
 Norma UNE 15008 Analisis y evaluación del riesgo ambiental: tiene como objetivo principal describir el método
para analizar y evaluar los riesgos ambientales.
Define el riesgo ambiental como el resultado de una función que relaciona la probabilidad de ocurrencia de un
determinado escenario de accidente y las consecuencias negativas del mismo sobre el entorno natural, humano y
socioeconómico.
Ambiental.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
EVALUACIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES EN EL SGA.
Una vez evaluados los riesgos, la organización debe determinar como va a proceder:
• Eliminando el riesgo: si resulta técnica y económicamente viable, o bien a través de la modificación del
proceso.
• Reduciendo el riesgo: se puede emprender acciones para actuar sobre la probabilidad de ocurrencia del
suceso.
• Controlando el riesgo: se pueden implementar controles en los procesos durante la ejecución de las
actividades y controles documentados.
• Asumiendo el riesgo: la organización puede decidir no abordar el riesgo.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
EL PROCESO DE GESTIÓN
DE RIESGO.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
Esta norma requiere que se

determinen las posibles situaciones
de emergencia como repercusión
ambiental.
LAS SITUACIONES DE
EMERGENCIA POTENCIALES.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
6.1.2. Aspectos ambientales.
Cuando se determinan los La organización debe mantener

aspectos ambientales, la información documentada de sus:
organización debe tener en  Aspectos ambientales e impactos
cuenta: ambientales asociados.
• Los cambios.  Criterios usados para determinar
• Las condiciones anormales y sus aspectos ambientales
las situaciones de significativos.
emergencia razonablemente  Aspectos ambientales
previsibles. significativos.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.

 Consumo: materias primas y
energía.
Norma ISO 14001:2015  Emisiones: físicas, químicas o
´´Es el elemento de las biológicas.
actividades, productos o  Vertidos: aguas sanitarias.
¿QUÉ ES UN ASPECTO servicios de una  Residuos: residuos generados como
AMBIENTAL? organización que papel y cartón, residuos plásticos,
interactúa o puede etc.
interactuar con el medio  Otros: aquellos aspectos
ambiente´´ ambientales que resultan
complicado denominar.
Ambiental.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
¿QUÉ ES UN IMPACTO AMBIENTAL?

Norma ISO 14001:2015 se define: cambio en
el medio ambiente, ya sea adverso o
beneficioso, como resultado total o parcial de
los aspectos ambientales de una organización.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.

IDENTIFICACIÓN DE LOS ASPECTOS
AMBIENTALES DESDE LA PERSPECTIVA
DEL CICLO DE VIDA.
No es necesario realizar análisis de ciclo de

vida de los bienes que produce o de los
servicios que proporciona, sino que es
necesario tener en cuenta las distintas etapas
del ciclo de vida del producto o servicio a la
hora de implantar y mantener el SG operativo.
Ambiental.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
Cuando se identifiquen aspectos

ambientales, hay que tener en cuenta
CAMBIOS Y CONDICIONES DE también los cambios, incluidos los
FUNCIONAMIENTO DE LAS desarrollos nuevos o planificados, así
INSTALACIONES EN LA como actividades, productos o servicios
IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS. nuevos o modificados, por último, hay
que considerar las condiciones de
funcionamiento de las actividades.
Ambiental.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
La organización definirá una

sistemática de evaluación donde se La empresa someterá a evaluación
dará respuestas a las siguientes los aspectos ambientales
preguntas: identificados sobre los que tenga
• ¿Cómo se va hacer? capacidad viable de influencia.
• ¿Quién va a realizar la
evaluación? Lo habitual es documentar esta
• ¿cada cuanto tiempo se va a sistemática en un procedimiento
realizar? donde se describa la respuesta a
• ¿Dónde ser van a registrar los EVALUACIÓN DE estas cuestiones.
resultados? ASPECTOS AMBIENTALES.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.

Los criterios de evaluación deben tener las siguientes
características:
Criterios ambientales: cuando se utilizan varios

criterios, alguno de ellos debe tener este carácter
ambiental.
Criterios objetivos: la sistemática de evaluación debe

segura su objetividad.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
Criterios sensibles a la mejora: la sistemática de evaluación debe

incluir algún criterio que permita evidenciar la mejorar del aspecto
ambiental.
Criterios que no permitan situaciones de incumplimiento legal: no

se puede establecer un criterio cuya significancia este basada en
superaciones de valores establecidos legalmente.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
Algunos ejemplos de criterios de evaluación pueden ser:
• Intensidad: cantidad, masa, volumen, caudal o nivel • Naturaleza del agente contaminante en función de su
sonora del agente contaminante. peligrosidad.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
• Probabilidad de ocurrencia del aspecto. • Acercamiento a límite legal.

Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
• Sensibilidad del medio en función de la diferente

• Gestión final del aspecto.
capacidad de recepción del impacto.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
• Duración, frecuencia o extensión de la acción que

• Disponibilidad del recurso.
provoca el impacto.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
• Permanencia o persistencia del impacto ( valoración del grado con que,

una vez desaparecido el aspecto, su impacto sigue afectando al medio)
Ambiental.
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN.
Requisitos legales y otros requisitos
Determinar y tener acceso a los requisitos legaless y otros requisitos

relacionados con aspectos ambientales
Determinar como estos requisitos legales y otros requisitos se aplican a la

.
organización
Tener en cuenta estos requisitos legales y otros requisitos cuando se

establezca implemente y mejore un SGA
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN
REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
• Igual que las versiones de 1996 y 2004 ahora la norma actual exige que la organización analice los requisitos
ambientales obligatorios y voluntarios
• Cuando se establecen los procedimientos operativos de gestión ambiental la organización debe de
establecer un proceso que le permita identificar la legislación obligatorio y los requisitos que se compromete
a cumplir además establecer la metodología
• Para comprobar tales requisitos además la organización no solo debe de cumplir tales requisitos sino que
deben ser conocidos por el personal que trabaja
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN
6.1.3 REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
¿Que es un
Requisito?
Es la norma que se define como Un requisito es lo

necesidad o expectativa, establecida que “se tiene que
generalmente implícita u obligatoria cumplir”
Requisitos de compromisos
Requisitos Obligatorios
voluntarios
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN
¿Como se Se debe de considerar los aspectos ambientales que se han identificados según
aportado 6.1.2
identifican
los Con cada aspecto determinar si existe legislación que afecte a dicho aspecto
requisitos
que son de
aplicación Ejemplo Si se ha identificado como aspecto ambiental el consumo de combustible
? porque se dispone de un deposito para suministro a la flota de vehículos se deben de
identificar los requisitos según la normativa aplicable a INSTALACIONES PETROLIFERAS
para uso propio
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN
¿Como se accede
6.1.3 REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS a los requisitos
legales ?
La organización debe asegurarse de que utiliza fuentes de

información fiables que permitan conocer la legislación de
aplicación para cualquier cambio, cada empresa define como va
a acceder y en que tiempo a los requisitos
Organizaciones que optan por

Organizaciones disponen un listado en una la contratación de un servicio
pagina web … externo de actualización
legislativa …
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN
Identificación aspectos
ambientales
¿COMO SE APLICAN LOS REQUISITOS
EN LA ORGANIZACIÓN ?
Seguimiento ,me
Identificación de
dición, análisis y
requisitos legales
evaluación
Planificación y
control
operacional
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN
6.1.4 PLANIFICACIÓN DE ACCIONES
Es un apartado en esta versión se la integra pues se encontraba implícito en las versiones anteriores ya que este es el
cierre de lo que se refiere a la planificación de SGA
Luego de conocer los aspectos ambientales significativos ,los requisitos legales se comienza a planificar LAS ACCIONES
PARA ABORDARLOS .
La planificación se trata de definir que acciones se van a poner en marcha y como se va a desarrollar .
Las acciones planificadas van a conducir directamente al establecimiento de los objetivos ambientales además de
estar relacionados con los objetivos o acciones adicionales como procesos del SGA
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

NECESIDADES
CUESTIONES Y
INTERNAS Y EXPECTATIVAS
EXTERNAS DE PARTE
ASPECTOS INTERESADA
AMBIENTALES
REQUISITOS
PLANIFICACIÓN DE ACCIONES PARA
LEGALES
ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES MEJORA
RIESGOS
OPORTUNIDADES
EFICACIA DE
LAS ACCIONES PLAN DE
ACCIÓN
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN 6.1.4 PLANIFICACIÓN DE ACCIONES
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN
FIGURA 6.8 PLANIFICACIÓN DE ACCIONES ASOCIADAS A ASPECTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS ,REQUISITOS
LEGALES Y OTROS REQUISITOS Y LOS RIESGOS DE OPORTUNIDADES
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN
FIGURA 6.8 PLANIFICACIÓN DE ACCIONES ASOCIADAS A ASPECTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS ,REQUISITOS
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN
FIGURA 6.8 PLANIFICACION DE ACCIONES ASOCIADAS A ASPECTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS ,REQUISITOS
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN
FIGURA 6.8 PLANIFICACION DE ACCIONES ASOCIADAS A ASPECTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS ,REQUISITOS
Ambiental.
6. PLANIFICACIÓN
ESTAS ACCIONES SE PUEDEN INTEGRAR EN EL SISTEMA DE GESTIÓN A TRAVÉS DE
EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS AMBIENTALES
ASEGURANDO LA DISPOSICION DE TODOS LOS ELEMNTOS DE APOYO O SOPORTE NECESARIOS COMO LOS RECURSOS REQUERIDOS
LA REALIZACION DE LAS COMUNICACIONES PERTINENTES
LA DISPOSICION DE LA INFORMACION DOCUMENTADA APROPIADA
EL ESTABLECIMIENTO DE UNA PLANIFICACION Y CONTROL OPERACIONAL
LA DEFINICION DE LAS MEDIDAS DE SEGUIMIENTO ,MEDICION ,ANALISIS Y EVALUACION
LA PREPARACION Y DEFINICION DE ACCIONES PARA RESPONDER ANTE EMERGENCIA

Gestión Ambiental.
6.2 Objetivos Ambientales y Planificación para lograrlos

6.2.1 Objetivos Ambientales
Ser Coherente con la política ambiental
Ser medible (si es factible)
Ser Objeto del Seguimiento
Comunicarse
Actualizarse según corresponda

Gestión Ambiental.
6.2 Objetivos Ambientales y Planificación para lograrlos

• Es un sistema de gestión esencial para conseguir la mejora de los

resultados
• En la edición 2015 ha desaparecido el termino “meta”, ampliamente
utilizado en las versiones anteriores de esta norma y en otros sistemas
de gestión, aunque no el concepto en si .
Gestión Ambiental.

• En este punto indica que la organización debe establecer objetivos ambientales
para cumplir con los resultados que pretende obtener de acuerdo con su
política ambiental y con aquellos otros fines del negocio que sean de interés
La norma define objetivo
ambiental como
• “Resultado por lograr, establecer por la organización, coherente con su
política ambiental”
La expresión “coherente con su
política ambiental”
• Significa que los objetivos ambientales estarán ampliamente alineados y
armonizados con los compromisos adquiridos por la alta dirección en la
política ambiental, incluido con el compromiso de mejora continua.
Gestión Ambiental.
• Se tendrá así que considerar que un resultado ya logrado en años

anteriores no puede considerarse un objetivo de mejora
Ejemplo
El objetivo de alcanzar un consumo de 10L de agua /kg de
producto fabricado en un año determinado, cuando en el ejercicio
anterior ya se esta por debajo de dicho resultado, no es un objetivo
de mejora. De igual manera, el mantenerse en este valor tampoco
es coherente con el compromiso de mejora continua.
Gestión Ambiental.
• En la tabla 6.10 se puede ver como cada organización ha desarrollado
objetivos coherentes con la política ambiental
Gestión Ambiental.
Gestión Ambiental.
6.2.2 Planificación de acciones para lograr los objetivos ambientales
• Al planificar como lograr sus objetivos ambientales, la organización debe

determinar;
Que se va a hacer
Que recursos se requerirán
Quien será responsable
Cuando se finalizara
Como se evaluaran los resultados, indicadores de seguimiento de los avances
para el logro de sus objetivos ambientales medibles
Gestión Ambiental.
• Los objetivos ambientales que la organización establezca deben ser coherentes

como la política ambiental, ser medibles (si es factible), ser objeto de seguimiento,
comunicarse a las funciones organizativas relevantes de la organización
relacionadas con el sistema de gestión ambiental y actualizarse, según corresponda
• Por “medibles” se entiende que debe ser posible usar métodos cuantitativos o
cualitativos con relación a una escala especificada para determinar si se han
cumplido dichos objetivos
Gestión Ambiental.
6.2.1. Planificación de acciones para lograr los objetivos ambientales

• La planificación de acciones se realiza a través de establecimientos de un programa
• Tanto en las versiones anteriores de la norma como en la actual, y al igual que figura en la
estructura de alto nivel , la planificación de los objetos se tiene que realizar a través de la
asignación de acciones, responsabilidades, la dotaciones de recursos, prioridades. (fig 6.9)
• Uno de los conceptos que aparecía en esta versión de la norma y que no aprecia en las versiones
de 1996 y 2004 es la introducción de a utilización de indicadores para la demostración del
seguimiento/cumplimiento de los objetivos ambientales marcados por l organización
Gestión Ambiental.
¡GRACIAS!

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EDUCACIÓN

Evaluación de Impactos y Sistemas de

6.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades.

Está norma indica que la

Dentro de la estructura de alto nivel

Aunque los riesgos y

Planificar el SG es el momento Resultados previstos del SGA:

Estos riesgos y oportunidades van a

Herramientas metodológicas que

Esta norma requiere que se

6.1.2. Aspectos ambientales.

Cuando se determinan los La organización debe mantener

6.1.2. Aspectos ambientales.

6.1.2. Aspectos ambientales.

¿QUÉ ES UN IMPACTO AMBIENTAL?

6.1.2. Aspectos ambientales.

No es necesario realizar análisis de ciclo de

6.1.2. Aspectos ambientales.

Cuando se identifiquen aspectos

6.1.2. Aspectos ambientales.

La organización definirá una

6.1.2. Aspectos ambientales.

Criterios ambientales: cuando se utilizan varios

Criterios objetivos: la sistemática de evaluación debe

6.1.2. Aspectos ambientales.

Criterios sensibles a la mejora: la sistemática de evaluación debe

Criterios que no permitan situaciones de incumplimiento legal: no

6.1.2. Aspectos ambientales.

Algunos ejemplos de criterios de evaluación pueden ser:

6.1.2. Aspectos ambientales.

• Probabilidad de ocurrencia del aspecto. • Acercamiento a límite legal.

6.1.2. Aspectos ambientales.

• Sensibilidad del medio en función de la diferente

6.1.2. Aspectos ambientales.

• Duración, frecuencia o extensión de la acción que

6.1.2. Aspectos ambientales.

• Permanencia o persistencia del impacto ( valoración del grado con que,

Determinar y tener acceso a los requisitos legaless y otros requisitos

Determinar como estos requisitos legales y otros requisitos se aplican a la

Tener en cuenta estos requisitos legales y otros requisitos cuando se

REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS

Es la norma que se define como Un requisito es lo

La organización debe asegurarse de que utiliza fuentes de

Organizaciones que optan por

6. PLANIFICACIÓN CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS AMBIENTALES

LA REALIZACION DE LAS COMUNICACIONES PERTINENTES

LA DISPOSICION DE LA INFORMACION DOCUMENTADA APROPIADA

EL ESTABLECIMIENTO DE UNA PLANIFICACION Y CONTROL OPERACIONAL

LA DEFINICION DE LAS MEDIDAS DE SEGUIMIENTO ,MEDICION ,ANALISIS Y EVALUACION

LA PREPARACION Y DEFINICION DE ACCIONES PARA RESPONDER ANTE EMERGENCIA

6.2 Objetivos Ambientales y Planificación para lograrlos

Ser Coherente con la política ambiental

Ser medible (si es factible)

Ser Objeto del Seguimiento

Actualizarse según corresponda

6.2 Objetivos Ambientales y Planificación para lograrlos

• Es un sistema de gestión esencial para conseguir la mejora de los

6.2.1 Objetivos Ambientales

6.2.1 Objetivos Ambientales

• Se tendrá así que considerar que un resultado ya logrado en años

6.2.2 Planificación de acciones para lograr los objetivos ambientales

• Al planificar como lograr sus objetivos ambientales, la organización debe

Que recursos se requerirán