CUADRO COMPARATIVO DE LAS NORMAS ISO

ACTIVIDAD: 3
CUADRO COMPARATIVO DE SISTEMA DE GESTION NORMAS ISO 9001- 45001-14001

ESTUDIANTE:

NILA PAOLA PAREJA OSORIO

LUIS DAMISTON ARCE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
NEIVA – HUILA
2021

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓ N 1

 CUADRO COMPARATIVO DE LAS NORMAS ISO

ACTIVIDAD: 3
CUADRO COMPARATIVO DE SISTEMA DE GESTION NORMAS ISO 9001- 45001-14001

ESTUDIANTE:

NILA PAOLA PAREJA OSORIO

LUIS DAMISTON ARCE

NRC: 10775

DOCENTE:
ANA MILENA GALLEGO 

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
NEIVA – HUILA
2021

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INTRODUCCIÓN

Siendo conscientes de la necesidad de implementar las normas que establecen parámetros

adecuados para un sistema el cual nos garantiza; la seguridad y la salud en el trabajo así como el

sistema de gestión del medio ambiente, hoy por hoy son dos asuntos o por llamarlo así dos

conceptos que incluyen a toda la humanidad; pues el sistema de gestión direccionado al medio

ambiente lo están tomando todos los países como requisito fundamental para tomar las medidas

necesarias y así contrarrestar los cambios climáticos y minimizar riesgos para la humanidad, El

alcance, los objetivos, fundamentos, parámetros que tiene la ISO 45001 la cual garantiza a los

trabajadores un ambiente de trabajo seguro, y tiene como propósito prevenir lesiones y deterioro

de la salud relacionado con el trabajo.

Las estadísticas que relaciona la OIT (organización internacional del trabajo) en conjunto con la

ISO 45001 de 2018 son alarmantes en cuanto a muertes de trabajadores mientras están realizando

su labor, es allí donde la ISO entra a formar parte de la solución reduciendo en el tiempo

accidentes laborales pues las organizaciones que la adoptan deben regirse a sus normas para

llevar sus objetivos a buen término y así controlar estos escenarios.

Con relación al medio ambiente la ISO 14001 DE 2015 ayuda a una organización a lograr los

resultados que tienen previstos en un sistema de gestión ambiental con esto aporta valor al medio

ambiente y obliga a todas las organizaciones a implementarla sin importar su tamaño, tipo y

naturaleza y se aplica a los aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios

siempre en pro de una mejora del medio ambiente.

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OBJETIVOS:

OBJETIVOS GENERALES:

 Relacionar con el cuadro comparativo el alcance, los fundamentos, parámetros, normas

vigentes, objetivos y los ítems de cada ISO para su implementación.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Conocer los beneficios, el alcance, las bases de cada norma y sus funciones.

 Adoptar un sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo y así garantizar un

lugar de trabajo seguro y la mejora continua.

 Al conocer la norma y sus beneficios poder establecer un marco de protección del medio

ambiente y una mejora continua del mismo.

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DESARROLLO DE LA TEMÁTICA

De esta manera es como la lectura de las dos ISO nos describen de manera breve en un cuadro

comparativo los puntos más importantes y relevantes para tener en cuenta en el momento de

implementar la norma, relacionados entre sí como un solo sistema de gestión basados en la

mejora continua teniendo en cuenta objetivos principales y específicos unificando fuerzas en pro

de la humanidad, pues es ¿cómo? Se garantiza su mejora continua y no haya deterioro en el

tiempo.

Encontramos valores, objetivos, procesos y los ítems para la implementación de las normas y

basándonos en la mejor información para dejar temas claros y precisos al lector y que no le surja

duda alguna.

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CONCLUSIONES

 Concluimos que al conocer los objetivos así mismo como el alcance de cada ISO pues

será mucho más fácil identificar su campo de aplicación.

 En el momento en que una organización tome como referencia la norma ISO sistemas de

gestión pues así mismo podrá garantizarles a las partes interesadas la seguridad y la

tranquilidad de que la empresa está dotada con todos los estándares de calidad y de

implementación para un óptimo desempeño todo depende de la alta dirección y su

funcionamiento para llevar a cabo sus políticas relacionadas con la mejora continua.

 Los marcos de referencia nos ayudan a identificar las normas que las rigen así mismo sus

parámetros y condiciones para la implementación de un sistema de gestión.

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ISO 14001 DE 2015
PROPOSITO: El propósito de esta norma es
proporcionar un marco de referencia para
proteger el medio ambiente y responder a las
condiciones ambientales cambiantes en
equilibrio con las necesidades
socioeconómicas.
OBJETIVOS:
 La protección del medio ambiente
mediante la prevención o mitigación
de impactos ambientales.
 La mitigación de efectos
potencialmente adversos de las
condiciones ambientales sobre la
organización.
 El apoyo a la organización en el
cumplimiento de los requisitos legales
y otros requisitos.
 A mejora del desempeño ambiental.
 El control o la influencia sobre la
forma en la que la organización
diseña, fabrica, distribuye, consume y
lleva a cabo la disposición final de
productos o servicios, usando una
perspectiva de ciclo de vida que
pueda prevenir que los impactos
ambientales sean involuntariamente
trasladados a otro punto del ciclo de
vida.
 El logro de beneficios financieros y
operacionales que puedan ser el
resultado de implementar
alternativas ambientales respetuosas
que fortalezcan la posición de la
organización en el mercado.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓ N
ISO 45001 DE 2018
PROPOSITO: El propósito de este sistema de gestión
es brindar un marco de referencia para que la
organización gestione sus riesgos. Los resultados
previstos son prevenir lesiones y/o deterioro de la
salud a los trabajadores y proporcionar lugares de
trabajo seguros y saludables
OBJETIVOS:
 El principal objetivo y los resultados que se
obtienen son para la prevención de lesiones y
deterioro de la salud que se relaciona con el
trabajo y proporciona lugares de trabajo
seguro y saludable.
 Objeto de planificación: acciones para
abordar riesgos y oportunidades; Asegurar que
el sistema de gestión de SST pueda lograr sus
resultados previstos. Prevenir o reducir efectos
no deseados. Lograr la mejora continua.
 Identificación de peligros y valoración de
los riesgos y las oportunidades: La
organización debe establecer, implementar y
mantener uno o varios procesos para la
identificación de los peligros que sea continuo
y proactivo.
 Evaluación de los riesgos de SST y otros
riesgos para el sistema de gestión de SST: la
organización debe establecer, implementar y
mantener uno o varios procesos para: Valorar
los riesgos de SST a partir de los peligros
identificados, teniendo en cuenta la eficacia de
los controles existentes. Determinar y evaluar
los otros riesgos relacionados con el
establecimiento, implementación, operación y
mantenimiento del sistema de gestión de SST.
Objetivos de un SST y planificación para lograrlo:
 Los objetivos de un SST deben ser coherentes
con la política de SST.
 Ser medibles o ser susceptible de evaluación
del desempeño.
 Ser objeto de seguimiento, comunicarse,
actualizarse según corresponda.
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 ALCANCE: La organización debe
determinar los límites y la
aplicabilidad del sistema de gestión
ambiental; cuando se determina este
alcance la organización debe
considerar: las cuestiones externas e
internas de la comprensión de la
organización y de su contexto. Los
requisitos legales de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas.
Las unidades, funciones y límites
físicos de una organización. Sus
actividades productos y servicios. Su
autoridad y capacidad para ejercer
control e influencia.
 Modelo PHVA: Planificar: establecer
los objetivos ambientales y los
procesos necesarios para generar y
proporcionar resultados de acuerdo
con la política ambiental de la
organización.
 Hacer: implementar los procesos
según lo planificado.
 Verificar: hacer el seguimiento y
medir los procesos respecto a la
política ambiental, incluidos sus
compromisos, objetivos ambientales y
criterios operacionales e informar de
sus resultados.
 Actuar: emprender acciones para
mejorar continuamente.
 FACTORES DE ÉXITO: El éxito de
un sistema de gestión ambiental
depende del compromiso de todas las
funciones y niveles de toda la
organización bajo el liderazgo de la
alta dirección.
 REFERENCIAS NORMATIVAS: No
se citan referencias normativas.
 TERMINOS Y DEFINICIONES En
las dos normas se habla de los
diferentes conceptos tomando como
referencia su base: ej. Sistema de
gestión ambiental: Parte del sistema
de gestión usada para gestionar
aspectos ambientales cumplir los
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓ N
 ALCANCE: Esta norma se aplica a cualquier
organización que desee establecer,
implementar y mantener un SGSST para
mejorar la seguridad y salud en el trabajo,
eliminar los peligros y minimizar los riesgos
de SST (incluyendo las deficiencias del
sistema), aprovechar las oportunidades de SST
y tratar las no conformidades del sistema de
gestión asociadas a sus actividades
 Modelo PHVA: Planificar: determinar y
evaluar los riesgos y oportunidades de SST,
así como otros riesgos y oportunidades,
establecer los objetivos y los procesos de SST
necesarios para lograr los resultados de
acuerdo con la política de SST de la
organización.
 Hacer: implementar los procesos según lo
planeado.
 Verificar: realizar el seguimiento y la
medición de las actividades y los procesos
relacionados con la política y los objetivos de
SST, e informar sobre los resultados.
 Actuar: tomar acciones para la mejora
continua del desempeño en SST para alcanzar
los
 resultados previstos.
 FACTORES DE ÉXITO: El éxito del SG-
SST depende del nivel de liderazgo,
compromiso y participación de todos los
niveles y todas las funciones de la
organización.
 REFERENCIAS NORMATIVAS: No se
citan referencias normativas
 TERMINOS Y DEFINICIONES: Sistema
de gestión de la seguridad y la salud
ocupacional; sistema de gestión de la SST:
Sistema de gestión o parte de un sistema de
gestión utilizado para alcanzar la política de
SST.
 ALTA DIRECCION: Persona o grupo de
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requisitos legales y otros requisitos y personas que dirigen o controlan una

abordar los riesgos y oportunidades. organización.
 ALTA DIRECCION: Persona o Es así como las dos ISO unifican sus conceptos
grupo de personas que dirige o relacionándolos entre sí, pero a su vez la ISO
controlan una organización. 45001 tiene conceptos claves como: ¿qué es un
 PARTE INTERESADA: Persona u trabajador? Que es lugar de trabajo, consulta,
organización que puede afectar, verse contratista, requisito entre otros.
afectada o percibirse como afectada  DESEMPEÑO: resultado medible.
por una decisión o actividad.  LUGAR DE TRABAJO: Lugar bajo el
 CICLO DE VIDA: Etapas control de la organización donde una
consecutivas e interrelacionadas de persona necesita estar o a donde necesita
un sistema de producto (o servicio), ir por razones de trabajo.
desde la adquisición de materia prima  CONTRATISTA: Organización externa
o su generación a partir de recursos que proporciona servicios a la
naturales hasta la disposición final. organización de acuerdo con las
 PREVENCIÓN DE LA especificaciones, términos y condiciones
CONTAMINACIÓN: Utilización de acordados.
procesos, prácticas, técnicas,  REQUISITO: Necesidad o expectativa
materiales, productos, servicios o establecida, generalmente implícita u
energía para evitar, reducir o obligatoria.
controlar (en forma separada o en  LESIÓN Y/O DETERIORO DE LA
combinación) la generación, emisión o SALUD: Efecto adverso en la condición
descarga de cualquier tipo de física, mental o cognitiva de una persona.
contaminante o residuo, con el fin de
reducir impactos ambientales
adversos.
 MEDIO AMBIENTE: Entorno en el
cual una organización opera,
incluidos el aire, el agua, el suelo, los
recursos naturales, la flora, la fauna,
los seres humanos y sus
interrelaciones.
 POLITICA AMBIENTAL: La alta  POLITICA DE SST: La alta dirección debe
dirección debe establecer, establecer, implementar y mantener una
implementar y mantener una política política que: a) Incluya un compromiso de
ambiental que dentro del alcance proporcionar condiciones de trabajo seguras y
definido de su sistema de gestión saludables para prevenir lesiones y/o deterioro
ambiental: a) sea apropiada al de la salud relacionados con el trabajo y que
propósito y contexto de la sea apropiado al propósito, tamaño y contexto
organización, incluida la naturaleza, de la organización y a la naturaleza específica
magnitud e impactos ambientales de de sus riesgos y oportunidades de SST. b)
sus actividades, productos y servicios. Proporcione un marco de referencia para el
b) proporcione un marco de establecimiento de los objetivos de SST. c)
referencia para el establecimiento de Incluya un compromiso de cumplimiento de
los objetivos ambientales. c) incluya los requisitos legales y otros requisitos. d)
un compromiso para la protección del Incluya un compromiso de eliminar los
medio ambiente, incluida la peligros y reducir los riesgos de SST. e)
prevención de la contaminación, y Incluya un compromiso de mejora continua
otros compromisos específicos del sistema de gestión de SST. f) Incluya un
pertinentes al contexto de la compromiso para la consulta y la participación

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organización. de los trabajadores y cuando existan de sus

representantes.
 COMPETENCIA: La organización  COMPETENCIA: La organización debe: a)
debe: a) determinar la competencia Determinar la competencia necesaria de los
necesaria de las personas que realizan trabajadores que afecta o puede afectar a su
trabajos bajo su control que afecte a desempeño en SST. b) Asegurarse de que los
su desempeño ambiental y su trabajadores sean competentes (incluyendo la
capacidad para cumplir sus requisitos capacidad de identificar peligros), basándose
legales y otros requisitos. b) en la educación, formación o experiencia
asegurarse de que estas personas sean apropiadas. c) Cuando sea aplicable, tomar
competentes, con base en su acciones para adquirir y mantener la
educación, formación o experiencia competencia necesaria y evaluar la eficacia de
apropiadas. c) determinar las las acciones tomadas. d) Conservar la
necesidades de formación asociadas información documentada apropiada, como
con sus aspectos ambientales y su evidencia de la competencia.
sistema de gestión ambiental. d)
cuando sea aplicable, tomar acciones
para adquirir la competencia
necesaria y evaluar la eficacia de las
acciones tomadas.
 OPERACIÓN Y PLANIFICACION:  OPERACIÓN Y PLANIFICACION:
La organización debe asegurarse de Eliminar peligros y reducir riesgos SST. La
que los procesos contratados organización debe establecer, implementar y
externamente estén controlados o que mantener uno o varios procesos para la
se tenga influencia sobre ellos. Dentro eliminación de los peligros y la reducción de
del sistema de gestión ambiental se los riesgos de SST utilizando la jerarquía de
debe definir el tipo y grado de control control: a) Eliminar el peligro: b) Sustituir con
o influencia que se va a aplicar a estos procesos, operaciones, materiales, o equipos
procesos. En coherencia con la menos peligrosos. c) Utilizar controles de
perspectiva del ciclo de vida la ingeniería y reorganización del trabajo. d)
organización debe: a) establecer los Utilizar controles administrativos, incluyendo
controles según corresponda para la formación. e) Utilizar equipos de protección
asegurarse de que sus requisitos personal adecuados.
ambientales se aborden en el proceso
de diseño y desarrollo del producto o
servicio, considerando cada etapa de
su ciclo de vida. b) determinar sus
requisitos ambientales para la
compra de productos y servicios
según corresponda. c) comunicar sus
requisitos ambientales pertinentes a
los proveedores externos, incluidos los
contratistas. d) considerar la
necesidad de suministrar información
acerca de los impactos ambientales
potenciales significativos asociados
con el transporte o la entrega, el uso,
el tratamiento al fin de la vida útil y
la disposición final de sus productos o
servicios.

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 PREPARACION Y RESPUESTAS  PREPARACION Y RESPUESTAS ANTE

ANTE EMERGENCIA: La EMERGENCIA: la organización debe
organización debe establecer, establecer, implementar los procesos
implementar y mantener los procesos necesarios acerca de cómo prepararse para
necesarios acerca de cómo prepararse situaciones de emergencia: a) El
y responder a situaciones potenciales establecimiento de una respuesta planificada a
de emergencia: a) prepararse para las situaciones de emergencia, incluyendo la
responder, mediante la planificación provisión de primeros auxilios. b) La
de acciones para prevenir o mitigar provisión de formación para la respuesta
los impactos ambientales adversos planificada. c) Las pruebas periódicas y el
provocados por situaciones de ejercicio de la capacidad de respuesta
emergencia. b) responder a planificada. d) La comunicación y provisión
situaciones de emergencia reales. c) de la información pertinente a todos los
tomar acciones para prevenir o trabajadores sobre sus deberes y
mitigar las consecuencias de las responsabilidades.
situaciones de emergencia,
apropiadas a la magnitud de la
emergencia y al impacto ambiental
potencial. d) poner a prueba
periódicamente las acciones de
respuesta planificadas, cuando sea
factible. e) evaluar y revisar
periódicamente los procesos y las
acciones de respuesta planificadas, en
particular, después de que hayan
ocurrido situaciones de emergencia o
de que se hayan realizado pruebas. f)
proporcionar información y
formación pertinentes, con relación a
la preparación y respuesta ante
emergencias, según corresponda, a las
partes interesadas pertinentes,
incluidas las personas que trabajan
bajo su control.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

 López, P. (2016). Novedades ISO 9001:2015. Madrid: Fundación Confemetal. 

 Marcelino, M. y Ramírez, D. (2014). Administración de la calidad: nuevas perspectivas.
México: Grupo Editorial Patria. 

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BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

 Aldana de Vega, L. Á., et al. (2011). Administración por calidad. Chía: Universidad de La

Sabana-Alfaomega. 
 Biblioteca de Socioeconomía Sevillana. (2009). Cuaderno para emprendedores y
empresarios. Gestión de la calidad total. Sevilla, España: El Cid Editor.

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