MARKETING INTERNACIONAL

INTEGRANTES:

LUZ LUZMILA DURAND CAHUANA

FILIAL AREQUIPA
2015150476

YENY SIMARAURA PUMA

2018206479
FILIAL CUSCO

CURSO:

MARKETING INTERNACIONAL

DOCENTE:

TERESA HUISA PEDRASA

SECCIÓN:

02
LOS EFECTOS DEL COVID 19 EN
EL COMERCIO INTERNACIONAL
Y LA LOGISTICA

REGIÓN AREQUIPA
INTRODUCCIÓN
 Esta investigación tiene como objetivo proporcionar un resumen de los efectos del covid en el comercio
internacional en la región Arequipa y los mecanismos a través de los cuales la pandemia los ha afectado, es
decir, a través de cambios en la oferta y la demanda.
 La pandemia actual difiere fundamentalmente de episodios pasados en dos aspectos notables, ambos
relacionados con el progreso de la globalización:
 1) hemos sido testigos de una transmisión de enfermedades mucho más rápida que en episodios pasados, lo
que ha provocado políticas de contención a gran escala, implementadas globalmente de manera casi
sincronizada.
 2) la interrupción abrupta de las cadenas de valor que lleva a una parada global repentina de la actividad
económica.
DESARROLLO
 Se han utilizado diversas metodologías para determinar el impacto del coronavirus en la economía. El
presente estudio, se basa en el modelo de interrupción en las exportaciones de insumos intermedios (Sujit,
Mamoni, & Trinankur, 2021), para medir los efectos del COVID 19 en el comercio internacional en la
región Arequipa.
Tabla 1 Oferta laboral referida al comercio internacional en Arequipa
Fuente: INEI

Sector Antes Después

30% 18%
Manufactura

36% 16%
Comercio

24% 15%
Servicios

 En Arequipa se identifica la oferta laboral deprimida a través de medidas de autoaislamiento, restricciones a

la movilidad, enfermedades y aumento de la mortalidad como los problemas clave que afectan la capacidad
de oferta y por supuesto el comercio internacional.
 Figura 1 Oferta laboral referida al comercio internacional en Arequipa

Oferta laboral referida al

comercio internacional en
Arequipa
36%
40% 30%
24%
30% 18% 16% 15%
20%
10%
0%
Manufactura Comercio Servicios

Antes Después

 El impacto de la pandemia de COVID-19, identifica una caída en la oferta laboral total, un aumento en la
prima de riesgo y un aumento en los costos de producción que a su vez afecta el comercio internacional en
la Región Arequipa.
CONCLUSIONES
 Es necesario hacer dos observaciones finales:
 1. En primer lugar, las metodologías revisadas se prepararon en un momento que el COVID-19 todavía se
está extendiendo rápidamente y se esperó una nueva ola en el último trimestre del año, estimando los
posibles impactos en la economía y el comercio internacional.
 2. En segundo lugar, los impactos compensatorios de las intervenciones políticas adoptadas por el
gobierno nacional se han incluido en el análisis presentado.
IMPACTO DEL COVID-19 EN LAS
SIGUIENTES EMPRESAS
AREQUIPEÑAS
MINA CERRO VERDE
 El 15 de marzo de 2020, el gobierno peruano emitió un Decreto Supremo y una declaración de Emergencia
Nacional en sus esfuerzos por contener el brote de la COVID-19, primero por 15 días y posteriormente
extendida por diferentes periodos.
 Para cumplir con los requisitos del gobierno, Cerro Verde pasó temporalmente a un estado de cuidado y
mantenimiento y ajustó sus operaciones para priorizar actividades críticas.
 Durante el segundo trimestre, la Sociedad reactivó sus operaciones después de las restricciones impuestas
por el gobierno peruano en marzo de 2020 como consecuencia de la pandemia COVID-19.
 Debido a los importantes impactos negativos de la pandemia COVID-19 en la economía mundial, Cerro
Verde evaluó sus planes operativos a corto plazo con un enfoque en maximizar el flujo de efectivo y proteger
la liquidez en un entorno económico débil e incierto, y preservar los valores de los activos para los precios
de cobre mejorados anticipadamente a medida que se recuperan las condiciones económicas.
 Cerro Verde continuó avanzando hacia la restauración de operaciones durante el tercer y cuarto trimestre de
2020. La Sociedad continúo monitoreando de cerca las condiciones de salud y de mercado e hizo ajustes a
sus planes de mina. La Compañía reconoció cargos por un total de US$95,7 millones para el año 2020
asociados con la pandemia COVID-19 y planes operativos revisados.
GRUPO GLORIA
 "El coronavirus ha llegado para poner verdaderos desafíos al país y, por supuesto, también a las empresas de
actividades esenciales como consumo masivo”
 Pasadas las primeras cuatro semanas de aislamiento social obligatorio, Claudio Rodríguez, director
ejecutivo del grupo Gloria, analizo –en diálogo con Día1– los efectos del coronavirus en la demanda
nacional, el replanteamiento para abastecer a los mercados con productos de primera necesidad pese a las
restricciones y la relevancia de la cadena de pagos. También se detalló cómo la empresa avizora su futuro
próximo en este contexto.
 Claudio Rodríguez, director ejecutivo del grupo Gloria, analizo –en diálogo con Día1– los efectos del
coronavirus en la demanda nacional.
¿Esta pandemia impactará en los resultados de
la compañía?

 Aunque es pronto para saber el resultado que traerá esta situación, podemos prever que, al igual que muchas
otras compañías, se tendrá un ajuste en los estimados de crecimiento para este año. El impacto en nuestro
país aún es complejo, dado que también estará determinado por la capacidad de articulación que tenga tanto
el Gobierno como la industria de alimentos. (Claudio Rodríguez, director ejecutivo del grupo Gloria)
¿El impacto que se prevé que causará el coronavirus en la
economía nacional obliga a que revisen sus planes de
lanzamientos o inversiones para este año?

 Gloria, como muchas otras empresas, está revisando y haciendo ajustes no solo a las inversiones, sino a los
lanzamientos para este año. Confiamos en que nuestro país, con la fortaleza macroeconómica que hoy tiene,
pueda hacer llevadera esta contingencia, mientras nos preparamos para la transformación global que se nos
avecina, no solo del mercado, sino en la salud y el estilo de vida. (Claudio Rodríguez, director ejecutivo del
grupo Gloria)
¿Cómo garantizan el abastecimiento de todos sus
productos en los puntos de venta durante la
emergencia nacional?

 Gloria forma parte de la alimentación básica de las familias peruanas, por lo tanto, tenemos que trabajar para
mantener nuestros volúmenes de producción para suministrar a todos los puntos. No obstante, eso no quiere
decir que no hayamos tenido que hacer cambios en nuestra planificación. (Claudio Rodríguez, director
ejecutivo del grupo Gloria)
¿Tuvieron dificultades para el abastecimiento de
insumos?

 No. La compañía acopia diariamente dos millones de litros de leche y la cadena de abastecimiento no se ha
roto. La leche es un producto que se produce en el Perú y gracias al esfuerzo de miles de ganaderos es el
arma fundamental para luchar contra el principal flagelo: la especulación y la consecuente alza de precios.
(Claudio Rodríguez, director ejecutivo del grupo Gloria)
¿Qué acciones toman para que el impacto de la crisis
sea menor para la compañía y en poscuarentena se
regularice la operación?

 El grupo está preparado para enfrentar situaciones complejas. Hemos adaptado nuestras operaciones a las
condiciones que la emergencia ha marcado. Somos conscientes de que la manera cómo afrontemos este
período de aislamiento social determinará las posibilidades de hacer definiciones para sortear las medidas
que en poscuarentena el Gobierno determine en favor de la seguridad y salud de los peruanos. (Claudio
Rodríguez, director ejecutivo del grupo Gloria)
¿Qué desafíos tiene la economía a nivel global y,
en particular, en el Perú para salir adelante
luego de la pandemia?

 La economía global, sin duda, se verá afectada, pero el reto está en que cada país pueda generar medidas
creativas, hechas a sus posibilidades. Esto evitará que se reaccione generando un pánico que congele o
paralice algunos segmentos del mercado. (Claudio Rodríguez, director ejecutivo del grupo Gloria)