Liderazgo y

motivación.
Seguridad basada en el
Oficina
Comportamiento
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 ALOCUCIÓN.
Se vislumbra liderazgo y motivación, seguridad basado
en el comportamiento
• ANTES DE NADA HABLEMOS DE LAS DEFINICIONES DE LAS
PALABRAS DEL TITULO DE ESTA CAPACITACION BÁSICA QUE ESTÁ
ESTABLECIDO EN EL ANEXO 6 DE NUESTRO D.S. 0.24-2016-EM
 ¿QUE ES LIDERAZGO?

• El liderazgo es el arte de motivar, comandar y conducir a

personas. Viene de la raíz inglesa leader que significa 'líder' y
se compone con el sufijo "-azgo", que indica condición o
estado, o sea, liderazgo es la cualidad de una persona para
estar en la situación de líder.
 QUE ES UN LIDERAZGO?

Liderazgo inevitablemente requiere del uso del poder para influir en los
pensamientos y en las acciones de otras personas.
 Fuentes de poder interpersonales

. Poder de recompensa
Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en la conducta de los demás individuos con recompensas, que
consideren apreciables, por el comportamiento deseable. En conclusión se puede decir que los empleados aceptan intentos
de influencia de los gerentes porque esperan premios de ellos por el acatamiento.
• Poder coercitivo
Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar sobre los demás por medio del castigo (que puede ser regaño,
asignación de trabajos indeseados, inhabilitación o suspensión sin goce de sueldo, y hasta despido, entre otros) que proviene
del comportamiento indeseable. Pero se debe tener cuidado con los castigos, pues en muchos casos se observa que tiene
efectos nada queridos para la organización. Se podría decir que es contraparte del poder de recompensa, pues si bien uno es
brindar un premio o quitar un valor negativo (poder de recompensa), el otro consiste en quitar a un individuo algo de valor
positivo o en todo caso darle algo con valor negativo para él (poder coercitivo)
• Poder legítimo
Se refiere a la capacidad de la persona para influir en los demás individuos, como resultado de su puesto en la jerarquía
formal de la organización en la que se desempeña.
 Fuentes de poder interpersonales

Los puestos de autoridad incluyen poderes coercitivos y de recompensa, no obstante el poder legítimo es el más completo.
Por ejemplo el gerente de ventas de una organización, se encuentra envuelto con el poder que le brinda su posición, los
empleados a su cargo escuchan las indicaciones y tienen que llevarlas a cabo.
• Poder de experto
Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en el comportamiento de las demás personas, como consecuencia
de las habilidades especiales, capacidades, talentos o conocimientos especializados y reconocidos. Este tipo de poder se ha
convertido en una de las fuentes más activas de influencia, esto debido a que cada vez más los individuos se orientan a los
adelantos tecnológicos.
A medida que los trabajos se vuelven más especializados, se requieren y se depende más de los expertos para lograr las
metas.
• Poder de referencia
Se refiere a la capacidad de un individuo de influir en el comportamiento de las demás personas como resultado del aprecio,
del cariño, de la estima o de la admiración. Por ejemplo si un alumno admira a su maestro, éste puede ejercer un poder
sobre el alumno ya que busca complacerlo o ser como él, es decir que el profesor posee cierto poder de referencia sobre el
alumno.
 QUE ES UN LÍDER

• líder
1.Persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social,
político, religioso, LABORAL, etc.
1."líder político; líder sindical; líder espiritual; líder empresarial;
líder de la resistencia“, etc.
2.Persona o cosa que ocupa el primer lugar en una clasificación
o competición.
3."el ciclista boliviano fue el líder durante tres etapas; esta
empresa es líder en el sector electrónico"
 QUE ES UN LÍDER

Para ser líder se necesita del apoyo de sus seguidores y son

ellos que notando las aptitudes y actitudes de una persona
líder lo escogen para guiarlos. Ser líder no significa
necesariamente un reconocimiento formal, por lo tanto, 'estar
en la situación de líder' es la facultad de motivar a un grupo
de personas para conseguir un objetivo.
 CUALIDADES DE UN LÍDER

• Comunicador.- escuchar nuevas ideas, críticas o comentarios.

• Influencia.- su carisma, sus valores y sus cualidades innatas.
• Inteligencia emocional.- entender las emociones de sus miembros.
• Pensamiento estratégico.- satisfacer las demandas actuales.
• Conocimiento y experiencia.- debe saber avanzarse a los obstáculos
• Confianza.- ética respeto e integridad.
• Compromiso y pasión.- inspira y contagia su entusiasmo y pasión.
 TIPOS DE LIDERAZGO

• Tipos de liderazgo empresarial:

• 1) Liderazgo natural.- No está reconocido de forma oficial, sin darse cuenta ha Ganado el aprecio en su trabajo, todos participant de las
decisions del jefe que han elegido.

• 2) Liderazgo autocrático.- Poder absoluto en el grupo, no es asertivo, los colaboradores se limitan a cumplir órdenes, no suele
funcionar demasiado bien.

• 3) Liderazgo carismático.- Genera sentimientos y sensaciones positivas, tiene Fuertes habilidades comunicativas, si falta puede
desaparecer el grupo.

• 4) Liderazgo democrático.- Escucha, atiende y sopesa las recomendaciones, pero sigue teniendo la ultima palabra, hay satisfaccion
entre los miembros lo que mejora su motivación, solo lleva tiempo desarrollarlo, pero vale la pena

• 5) Liderazgo “laissez-faire”.- “Dejar hacer” o “dejar pasar” líderes que dan un gran nivel de autonomía, cuentan con miembros
senior con gran nivel professional, pero debe monitorear y nunca equivale a lavarse las manos

• 6) Liderazgo transformacional: ¿el más completo de todos?.- Tiene naturalidad y carisma, es democrático
cuando debe, da autonomía a sus colaboradores y aunque no ejerce la autoridad sabe cual es su papel, saca lo major de sus colaboradores, sabe como
potenciarlo al maximo y así elevar los niveles de productividad.
 ¿QUE ES MOTIVACION?

• Motivación es la causa de una acción. La palabra

motivación proviene del latín motivus (movimiento) y el
sufijo -ción (acción y efecto). Motivus también es la base de
las palabras: motivar, motivador y motivo. Está compuesta
con el verbo movere (mover) y el sufijo -tivo que indica
relación activa o pasiva.
¿QUE ES MOTIVACION?
¿QUE ES MOTIVACION?
 TIPOS DE MOTIVACION

1.-Motivación positiva
La motivación positiva se refiere
al proceso por el cual un individuo
inicia o mantiene adherido una
conducta gracias a la obtención de
una recompensa positiva, sea
externa o interna (por el placer de
la actividad).
 TIPOS DE MOTIVACION

2.- Motivación negativa

La motivación negativa hace
referencia al proceso por el cual
una persona inicia o se mantiene
adherida a una conducta para
evitar una consecuencia
desagradable, tanto externa
(castigo, humillación, etc.) o
interna (evitar la sensación de
frustración o fracaso).
 TIPOS DE MOTIVACION
• Motivación intrínseca
La motivación intrínseca podría
definirse como el autodeseo de
buscar cosas nuevas y nuevos retos,
para analizar la capacidad de uno
mismo, observar y adquirir más
conocimiento.​ Está impulsada por un
interés o placer por la tarea en sí
misma, y reside en el individuo en
lugar de depender de presiones
externas o el deseo de recompensa.
Ventajas
La motivación intrínseca puede ser de larga duración y auto
sostenible. Los esfuerzos para construir este tipo de
motivación también suelen ser los resultados de la
promoción del aprendizaje de los estudiantes. Tales
resultados se centran a menudo sobre el tema en lugar de
recompensas o castigos.
Desventajas
Por otro lado, los esfuerzos para fomentar la motivación
intrínseca pueden ser lentos para que afecte en el
comportamiento y pueden requerir una larga preparación
especial. Los estudiantes son individuos, por lo que pueden
ser necesarios diferentes enfoques para motivar a cada
estudiante. A menudo es útil saber lo que interesa a cada
estudiante con el fin de conectar estos intereses con el
tema. Para ello es necesario conocer a cada estudiante.
 TIPOS DE MOTIVACION

• Orden, la necesidad de tener un ambiente

EJEMPLOS organizado y estable.
• Aceptación, la necesidad de sentirse
• Actividad física, la necesidad de hacer
aprobado.
ejercicio.
• Curiosidad, la necesidad de aprender.
• Poder, la necesidad de influenciar.
• Comer, la necesidad de alimentarse.
• Romance, la necesidad sexual.
• Familia, la necesidad de tener hijos.
• Ahorrar, la necesidad de guardar.
• Honor, la necesidad de ser leal a los valores
tradicionales de nuestro grupo étnico o • Contacto social, la necesidad de tener
clan. amigos.
• Idealismo, la necesidad de buscar justicia • Posición social, la necesidad de destacar
social. socialmente.
• Independencia, la necesidad de asegurar la • Tranquilidad, la necesidad de sentirse
individualidad. seguro.
• Venganza, la necesidad de obtener un
desquite.
 TIPOS DE MOTIVACION

• Algunos factores extrínsecos

La motivación extrínseca se pueden ser:
genera por las influencias
externas al individuo. En la
motivación extrínseca, la • El dinero
pregunta más difícil de responder • El tiempo de trabajo
es ¿de dónde consigue la persona
la motivación necesaria para • Viajes
llevar a cabo una tarea y seguir • Coches
esforzándose con persistencia? • Cenas
Generalmente.
• Bienes materiales
¿QUE ES SEGURIDAD?
 ¿QUE ES SEGURIDAD?

• Es la búsqueda constante del

bienestar de personas,
animales, cosas, el ambiente, el
proceso, el método; alejándolo
siempre del peligro y el daño.
 ¿QUE ES COMPORTAMIENTO?

• El comportamiento humano es el conjunto de actos exhibidos por

el ser humano y está determinado por absolutamente todo el
entorno en que se vive; tiene influencias más sociales.
• El comportamiento humano desde los inicios de su historia se ha
tratado de estudiar y comprender, esto para tratar de aprovechar
sus características en el desarrollo de actividades o mejorarlo para
permitirle al mismo vivir de una mejor manera, ya sea observando
sus fortalezas, mejorando esos aspectos y tratar de disminuir las
debilidades aumentando la atención en los puntos en los que
generalmente el ser humano suele fallar.
¿QUE ES COMPORTAMIENTO?
 Tipos de comportamiento

Agresivo. Es el comportamiento natural. Como el del niño. Se responde a lo que se

percibe como una agresión con otra. Habitualmente verbal, más o menos clara.
Quizá una ironía o un sarcasmo. No suele ser eficaz, al menos a largo plazo. No
facilita las relaciones con los demás.
Pasivo. Es el comportamiento aprendido. Hemos recibido mensajes y admoniciones
múltiples desde pequeños: "No te enfrentes al profesor", "No te enfrentes al poder",
"No te enfrentes al jefe". Tampoco resulta eficaz: No genera respeto en los demás.
Asertivo. Es el comportamiento más eficaz. Defender los derechos, las opiniones
propias, con calma pero con firmeza. Ser asertivo significa ser capaz de relacionarse
con los demás de igual a igual. Sin sentirse ni por encima, ni por debajo.
 LIDERAZGO Y MOTIVACION BASADA
EN EL COMPORTAMIENTO

El LiMoBaCo es un conjunto de habilidades, aptitudes y actitudes de

un líder y sus colaboradores para hacer que los mismos miembros de
la organización cumplan con la misión en el marco de la visión que ha
trazado su líder, partiendo de una cultura rica en buenas costumbres
y valores, de tal manera que el equipo crezca fortalecido, siempre
cumpliendo sus metas y objetivos trazados, es descartable las
motivaciones negativas y comportamientos inadecuados.
 LIDERAZGO EN - D.S. 024-2016-EM

OBJETIVOS Y ALCANCES

DEFINICION DE TERMINOS

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

REGLAMENTO INTERNO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

GERENTE DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

DISPOSICIONES GENERALES
Subcapítulo I
Objetivos y Alcances

Artículo 6.- El presente reglamento tiene

por finalidad fijar normas para:

c) Fomentar el liderazgo,
compromiso, participación y trabajo
en equipo de toda la empresa con
relación a Seguridad y Salud
Ocupacional.
 Subcapítulo II
Definición de Términos

Artículo 7.- Las siguientes definiciones se

aplican al presente reglamento:

2.2 Factores del Trabajo: referidos al

trabajo, las condiciones y medio ambiente de
trabajo: organización, métodos, ritmos, turnos de
trabajo, maquinaria, equipos, materiales,
dispositivos de seguridad, sistemas de
mantenimiento, ambiente, procedimientos,
comunicación, liderazgo, planeamiento,
ingeniería, logística, estándares, supervisión, entre
otros.
 TÍTULO TERCERO
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

Artículo 54.- La Alta Gerencia del titular

de actividad minera liderará y
brindará los recursos para el
• CAPÍTULO I desarrollo de todas las actividades en
la empresa conducentes a la
implementación del Sistema de
LIDERAZGO Y COMPROMISO Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional, a fin de lograr el éxito en
la prevención de incidentes, incidentes
peligrosos, accidentes de trabajo y
enfermedades ocupacionales, en
concordancia con las prácticas
aceptables de la industria minera y la
normatividad vigente.
 TÍTULO TERCERO
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

La Alta Gerencia del titular de actividad minera asumirá el

liderazgo y compromiso en la gestión de Seguridad y Salud Ocupacional,
incluyendo lo siguiente:

a) Gestionar la Seguridad y Salud Ocupacional de la misma forma que

gestiona la productividad
y calidad del trabajo.
b) Integrar la gestión de Seguridad y la Salud Ocupacional a la gestión
integral de la empresa.
 TÍTULO TERCERO
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

c) Involucrarse personalmente y motivar a los trabajadores en el cumplimiento de

los estándares y procedimientos de Seguridad y Salud Ocupacional

d) Brindar los recursos económicos necesarios para la gestión de Seguridad y Salud

Ocupacional.

e) Predicar con el ejemplo, determinando la responsabilidad en todos los niveles.

 TÍTULO TERCERO
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

f) Comprometerse con la prevención de incidentes, incidentes peligrosos, accidentes de trabajo y enfermedades

ocupacionales, promoviendo la participación de los trabajadores en el desarrollo e implementación de actividades de
Seguridad y Salud Ocupacional, entre otros.

g) Implementar las mejoras necesarias de acuerdo a la naturaleza y

magnitud de los riesgos de Seguridad y Salud Ocupacional de la
empresa.
El cumplimiento de los compromisos indicados deberá ser
registrado en documentos que acrediten el liderazgo visible de la Alta
Gerencia en Seguridad y Salud Ocupacional y estarán disponibles para
su verificación por las autoridades competentes.
 CAPÍTULO IV
REGLAMENTO INTERNO DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

“Artículo 58.- Todos los titulares de actividad minera con veinte (20) trabajadores o más por cada
Unidad Minera o Unidad de Producción, deben contar con un Reglamento Interno de Seguridad y
Salud Ocupacional, cuyo contenido es el siguiente:
a) Objetivos y alcances.
b) Liderazgo, compromisos y Política de Seguridad y Salud Ocupacional.
c) Atribuciones y obligaciones del titular de actividad minera, de los supervisores, del Comité de
Seguridad y Salud Ocupacional, de los trabajadores y empresas contratistas.
d) Estándares de Seguridad y Salud Ocupacional en las operaciones.
e) Estándares de Seguridad y Salud Ocupacional en actividades conexas.
f) Preparación y respuesta para emergencias.
g) Procedimientos y normas internas no contempladas en el presente reglamento.”
 CAPÍTULO VI
GERENTE DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

• Artículo 65.- El Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional debe ser

un profesional que tenga conocimientos acreditados, capacidad
de liderazgo y amplia experiencia demostrada en la dirección,
así como en la gestión de operaciones mineras, seguridad y salud
ocupacional.
 CONCLUSION

ANTES

AHORA
 GRACIAS!

“Todo manejo técnico del hombre es un arte.”

Spengler, Oswald.