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administracin Autores occidentales: Deming, Juran, Crosby, Feigenbaum Autores orientales: Ishikawa, Mizuno, Shingo y Taguchi 1. Evaluacin y retroalimentacin Calidad personal y de vida, Era del Conocimiento Gestin, cultura organizacional, MNCT y PNC Herramientas estadsticas bsicas, primera parte Herramientas estadsticas bsicas, segunda parte. 2. Evaluacin y retroalimentacin Reingeniera, Benchmarking, Seis Sigma TQM, DGN, ISO, objetivos, ISO 9000 QS 9000, ISO 14000 Auditora, certificacin y acreditacin 3. Evaluacin y retroalimentacin
Presentacin de exposiciones
En computadora (Power Point o similares) Letra: arial, verdana o tahoma. Tamao de fuente de encabezado de cada diapositiva: Mnimo 36. Tamao de fuente de texto: Entre 20 y 24.
1. En primera diapositiva: * Nombre del trabajo * Nombres de los integrantes del equipo en orden alfabtico * Grupo y fecha.
Contina
Presentacin de exposiciones
2. Mximo ocho renglones de texto por diapositiva. 3. Introduccin 4. Desarrollo 5. Conclusiones del trabajo, grupal e individuales 6. Fuentes de informacin
Definiciones de calidad, calidad integral, de conformancia Producto/servicio, cliente interno/externo, valor, costos Principios, IPREM, beneficios, etapas, funcin, administracin Autores occidentales: Deming, Juran, Crosby, Feigenbaum Autores orientales: Ishikawa, Mizuno, Shingo y Taguchi Calidad personal y de vida, Era del Conocimiento Gestin, cultura organizacional, MNCT y PNC Herramientas estadsticas bsicas, primera parte Herramientas estadsticas bsicas, segunda parte. Reingeniera, Benchmarking, Seis Sigma TQM, DGN, ISO, objetivos, ISO 9000 ISO/TS 16949 (QS 9000), ISO 14000 Evaluacin
Temas de la presente clase Principios de la gestin de calidad. IPREM: El crculo de la calidad. Beneficios de la gestin de calidad. Las siete etapas del control de calidad. La funcin de la calidad. Administracin de la calidad.
(Procesos generales para la administracin de la calidad)
Perspectivas de calidad.
Contina
Finaliza
Contina
Idear:
1.- Crear la condicin para elaborar un plan estructurado
Planear:
1.- Definir la misin de la organizacin. 2.- Identificar actividades para llevar a cabo la misin. 3.- Asignar prioridades para realizar la misin. 4.- Identificar a los clientes. 5.- Identificar sus necesidades. 6.- Traducir estas necesidades en funciones operativas. 7.- Establecer indicadores de medicin de desarrollo. 8.- Disear un plan de accin.
Contina
Realizar: 1.- Ejecutar el plan en forma operativa. Evaluar: 1.- Monitorear los indicadores de medicin de actividades y procesos, y verificarlos con los clientes. Mejorar: 1.- Actuar con el propsito de mejorar continuamente.
Contina
Mejorar
Realizar
Evaluar
Finaliza
Finaliza
La Funcin de la Calidad
La funcin de calidad es la coleccin completa de actividades a travs de las cuales se logra la adecuacin para el uso, sin importar en dnde se realice est.
Retroalimentacin
Uso Menudeo
Mayoreo
Proveedores
Administracin de la calidad
Procesos generales para la administracin de la calidad 1.- Planeacin de la calidad 2.- Control de calidad 3.- Mejoramiento de la calidad
Mejoramiento de la calidad Probar la necesidad Identificar proyectos Organizar equipos por proyectos Diagnosticar causas Proporcionar remedios, probar que los remedios son efectivos Manejar la resistencia al cambio Controlar para mantener las ganancias
Descubrir necesidades Establecer metas de los clientes Desarrollar caractersticas de productos Desarrollar caractersticas de procesos Establecer controles de procesos. Transferir operaciones Crear un sensor
Planeacin de la calidad
Identificar quines son los clientes. Determinar las necesidades de esos clientes. Traducir las necesidades a nuestro lenguaje (el de la compaa) Desarrollar productos con caractersticas que respondan en forma ptima a las necesidades de los clientes. Desarrollar un proceso que sea capaz de producir las caractersticas del producto. Transferir el proceso a la operacin.
Control de la calidad
Elegir elementos de control Elegir unidades de medida Establecer metas Crear un sensor Medir el desempeo real Interpretar la diferencia Actuar contra la diferencia
Mejoramiento de la calidad
Probar la necesidad Identificar proyectos Organizar equipos por proyectos Diagnosticar causas Proporcionar remedios, probar que los remedios son efectivos Manejar la resistencia al cambio Controlar para mantener las ganancias
Perspectivas de calidad
Punto de vista interno Punto de vista externo
Comparar el producto con las Comparar el producto con la especificaciones. competencia y con el mejor. Aceptar el producto en la inspeccin. Proporcionar satisfaccin sobre la vida del producto.
Prevenir defectos de planta y Cumplir con las necesidades de de aplicacin. bienes y servicios del cliente. Concentrarse en la manufactura. Usar medidas de calidad internas. Ver la calidad como un aspecto tcnico. Coordinar los esfuerzos con calidad administrativa. Cubrir todas las funciones. Usar medidas de calidad basadas en el cliente. Ver la calidad como un aspecto de negocios. Dirigir los esfuerzos mediante la alta administracin.
Temas vistos en la presente clase Principios de la gestin de calidad. IPREM: El crculo de la calidad. Beneficios de la gestin de calidad. Las siete etapas del control de calidad. La funcin de la calidad. Administracin de la calidad.
(Procesos generales para la administracin de la calidad)
Perspectivas de calidad.